Pemilihan E xternal C ontractual D untuk P rofessional P roviders P (DECPSP) -sebagai pelanggan istilah Inggeris «outsourcing» mempunyai aspek penting yang mesti dikaji secara terperinci untuk berjaya dalam serangan ini. Yaitu:
1. Gagal mendapatkan komitmen daripada eksekutif pengurusan yang ingin mewakilkan fungsi dan / atau tanggungjawab luaran.
2. Kurangnya pengembangan rancangan komunikasi mengenai «penyumberan luar».
3. Kurangnya pembelajaran mengenai metodologi aplikasi «penyumberan luar».
4. Kurangnya pengiktirafan terhadap risiko perniagaan yang wujud dalam penggunaan, “outsourcing”, dengan betul.
5. Kurangnya perundingan dengan pakar «penyumberan luar» apabila pengetahuan dalaman mengenai perkara ini tidak ada (di syarikat yang ingin memindahkan aktiviti bukan teras kepada organisasi yang khusus dalam «penyumberan luar» masing-masing).
6. Kurangnya mendedikasikan sumber dalaman terbaik dan paling pintar (dari syarikat yang ingin memindahkan aktiviti bukan teras kepada organisasi khusus dalam penyumberan luar masing-masing).
7. Kegagalan untuk meneruskan dengan hati-hati, melalui setiap fasa, ke pelaksanaan «penyumberan luar».
8. Kurangnya pengiktirafan mengenai kesan terhadap budaya yang terlibat (budaya organisasi nasional atau budaya organisasi antarabangsa atau global), dalam organisasi yang memindahkan dan mereka yang menyerap fungsi dan / atau tanggungjawab.
9. Kurangnya pengiktirafan terhadap apa yang diperlukan untuk menjamin produktiviti oleh pengendali penyumberan luar.
10. Kurangnya institusi formal program untuk mengatur penyumberan luar (baik (a) tugas, hak, dan atribusi orang yang mengalihkan tanggungjawab, serta (b) tugas, hak dan atribusi orang yang memikul tanggungjawab di atas.
Mitos dan realiti mengenai «penyumberan luar» (untuk maklumat lebih lanjut)
Untuk mengakses lebih banyak maklumat, sila lawati laman web berikut:
www.gestiopolis.com/outsourcing-que-es-y-como-se-aplica/
