Kita tahu bahawa perniagaan keluarga adalah tonggak yang kuat dalam ekonomi negara, kita juga tahu bahawa mereka menggunakan lebih dari 80% orang di seluruh dunia dan tanpa mereka dunia seperti yang kita tahu ia tidak akan wujud.
Kita juga tahu bahawa lebih daripada 70% daripadanya tidak bertahan generasi kedua dan peratusannya meningkat apabila berbicara tentang generasi ketiga.
Walau bagaimanapun, terdapat banyak sebab mengapa kelangsungan perniagaan keluarga sangat rendah dan salah satunya adalah ketakutan yang dimiliki pengasas ketika bercakap mengenai penggantian generasi.
Sekiranya kita ingin memasuki pemikiran pengasas syarikat, kita akan dapat memahami setiap ketakutan yang mereka miliki dan yang paling semula jadi pada setiap manusia. Bergantung pada syarikat, adalah mungkin bagi seorang pengasas selama bertahun-tahun, untuk mendedikasikan lebih banyak masa untuk syarikat daripada untuk kehidupannya sendiri dan belum lagi keluarganya, kesihatan, kepercayaan agama, rekreasi dan aktiviti lain yang diperlukan untuk pengembangan makhluk. manusia.
Dengan semua ini dipertaruhkan, adalah normal bagi pengasas syarikat itu untuk memiliki ketakutan yang mendalam ketika dia melepaskan perintah dan membiarkan generasi baru datang untuk mengambil alih syarikat itu, kerana mereka merasa bahawa mereka mengambil alih kehidupan mereka sendiri.
Sama ada mereka menyatakannya atau tidak, di sini saya senaraikan beberapa ungkapan umum pengasas dan kemungkinan penyelesaian yang boleh mereka temukan. Pertama, frasa yang paling berulang adalah:
… syarikat adalah segalanya bagi saya
Adalah ironis tetapi pada masa yang sama dapat difahami bahawa para pengasas merasa lebih baik di syarikat daripada di rumah, kerana di situlah mereka menghabiskan sebahagian besar waktunya dan inilah yang telah mereka pelajari untuk menguruskan dengan cara yang terbaik. Ketakutan timbul mengenai apa yang mereka akan hilang sekiranya mereka meninggalkan syarikat seperti prestij, kuasa, kehilangan rakan-rakan atau juga tokoh pihak berkuasa dalam keluarga mereka. Dengan ini apa yang mungkin ingin mereka nyatakan ialah mereka tidak tahu apa yang harus dilakukan sekiranya mereka bersara. Apa yang akan saya habiskan? Apakah aktiviti yang lebih banyak mengisi saya daripada bekerja di syarikat? Dengan siapa saya akan berkongsi apa yang saya ada? Bagaimana saya akan menjamin kehidupan saya?
Ironinya adalah bahawa semua persoalan ini dan banyak lagi yang mungkin timbul, sudah ada jawapannya, dan jawapan itu diberikan pada masa kami memutuskan untuk memulakan perniagaan atau memulakan syarikat. Saya tidak mengenali seorang usahawan bahawa ketika membuat syarikat, tujuannya adalah bekerja selama-lamanya untuknya tanpa rehat, sebaliknya, semua pengusaha yang memulakan syarikat melakukannya untuk meningkatkan kekayaan keluarga dan meningkatkan taraf hidup. Dengan kata lain, kita bekerja untuk hidup, kita tidak hidup untuk bekerja. Kita semua mempunyai impian untuk mengetahui dunia, berehat, bersenang-senang, menikmati barang yang kita perolehi dan banyak lagi. Ini adalah jawapan untuk semua pertanyaan itu, apa yang harus kita lakukan adalah ingat bahawa kita bermimpi melakukannya ketika kita tidak dapat melakukannya sekarang kita mempunyai masa dan sumber daya. Begitu juga,mempromosikan aktiviti untuk kebaikan masyarakat membantu memfokuskan semula tenaga daripada terus melaburkannya di syarikat.
Sekarang, jika pengasas terus berfikir bahawa syarikat itu adalah segalanya baginya, pasti ayatnya yang seterusnya adalah:
… Tidak ada yang boleh menjalankan syarikat seperti saya
Terdapat godaan untuk berfikir bahawa tidak ada manusia yang dapat mengenal dan menjalankan syarikat seperti yang kita lakukan kerana kita mempunyai seumur hidup dengannya.Ketakutan ini berpunca dari kebanggaan semula jadi yang dimiliki oleh setiap orang dan keperluan yang ada untuk menunjukkan kemampuan mereka sehingga saat terakhir. Apabila anda mempunyai cara berfikir seperti ini, adalah biasa bagi seorang pengasas untuk menginginkan orang-orang seperti mereka untuk memastikan, sebisa mungkin, bahawa mereka akan melakukan tugas dan aktiviti semasa mereka melakukannya. Dengan ini, apa yang ingin mereka lakukan adalah mendelegasikan fungsi kepada pengurus pertengahan, tetapi apa yang sebenarnya kita lakukan adalah menyewa klon yang melakukan sesuatu dengan cara yang sama seperti yang mereka lakukan selama bertahun-tahun yang dimiliki syarikat. Di bawah pendekatan ini, mustahil bagi pengganti untuk mengendalikan perniagaan dan memimpinnya untuk meningkatkan prestasinya kerana akan melakukan sesuatu dengan cara yang sama seperti yang telah mereka lakukan selama bertahun-tahun.Adalah mustahak untuk berhenti dan mencari pendapat pakar mengenai kelemahan dan kekuatan yang dimiliki syarikat itu, dengan mengetahui bahawa semua perkara baik yang dimiliki syarikat itu adalah terima kasih kepada pengasasnya dan semua perkara buruk juga. Adalah perlu untuk memisahkan makna perwakilan dengan kehilangan kawalan, harta itu tidak akan hilang sehingga seseorang meninggal dunia atau memutuskan untuk berpisah dengannya, tetapi pihak pengurusan perlu dilimpahkan kerana tahun-tahun tidak memaafkan dan orang tidak menjadi lebih muda dengan berlalunya cuaca. Adalah wajib bagi syarikat untuk mendelegasikan dan menentukan mekanisme kawalan yang akan digunakannya untuk mentadbir syarikat dari Lembaga Pengarah. Amat menyedihkan jika jika seorang pengasas mempertahankan kedudukan itu pada akhirnya dia akan menjadi benar, kerana, ketika dia harus meninggalkan dunia ini,Tidak akan ada orang yang dapat mengarahkan syarikat seperti yang dilakukan oleh pengasas kerana syarikat itu akan mati bersamanya.
Walau bagaimanapun, untuk menyelesaikan masalah ini, perlu dilakukan perubahan pemikiran pihak pengasas, yang mana tidak ada cara lain untuk melakukannya selain menyedari apa yang anda akan rugi jika mengekalkan kedudukan ini.. Adalah perlu untuk memikirkan kebaikan yang lebih besar daripada memuaskan kebanggaan kita, itu adalah pengorbanan di mana lebih banyak keuntungan daripada kerugian diperoleh dan jika kita menganalisisnya dengan baik, setiap orang yang mempunyai anak sudah terbiasa melakukan ini. Semua ibu bapa mengorbankan banyak perkara dan meninggalkan semua yang diperlukan di latar belakang agar anak-anak kita dapat maju dan menjadi lelaki dan wanita yang baik dan mereka dapat membuat tanda di dunia. Sekiranya kita melihatnya dengan baik, ia tidak sesukar yang sepertinya, ia hanya memikirkan kesejahteraan syarikat dan bukan milik kita, ia tidak mementingkan diri sendiri untuk memastikan bahawa syarikat berjaya melampaui generasi ke generasi dan dapat mewujudkan warisan keluarga.
Tetapi, dengan mengandaikan bahawa pengasas mempertahankan kedudukannya, dan menambahkan dua kalimat sebelumnya, kita berpendapat bahawa pengasas tanpa syarikat itu tidak hidup dan tidak ada yang dapat menguruskannya dengan lebih baik daripada dia.
… Saya tidak mempunyai pengganti
Kita tidak boleh terkejut dengan pemikiran ini kerana itu adalah hasil yang wajar, yang mengejutkan ialah kita mempunyai pengganti yang sesuai sebagai akibat dari prestasi yang salah. Jelas bahawa tidak ada cara untuk memiliki pengganti dalam syarikat itu jika kita tidak pernah melatih anak-anak kita menjadi penerus warisan yang telah kita bina. Lebih buruk lagi adalah memikirkan bahawa kita boleh menyerahkan aset kita kepada seseorang yang tidak dikenali jika kita menguruskan syarikat dengan tidak betul dan apa yang kita miliki adalah klon dan bukan pengurus.
Untuk memiliki pengganti, anda mesti melatihnya terlebih dahulu, membawanya ke tangan sementara dia mengetahui syarikat itu, mewakilkan fungsi dan tanggungjawab dengan mengetahui bahawa dia akan memiliki otonomi penuh untuk melaksanakannya dan menuntut hasil yang relevan. Perkara yang paling penting mengenai penggantian adalah mengetahui masa untuk bersara untuk menjalani kehidupan di luar syarikat dan mengawal melalui Lembaga Pengarah warisan yang memerlukan banyak kos untuk membina, mengekalkan keharmonian keluarga dan keuntungan syarikat.
