Dalam mencari strategi yang paling sesuai untuk menghadapi persaingan yang berasal dari pembukaan, pengurus syarikat, tanpa mengira ukurannya, dapat menarik satu set pilihan yang diklasifikasikan ke dalam dua kategori luas, tidak eksklusif: individu dan kolektif.
Strategi kolektif, seperti namanya, melibatkan semua peserta dan tindakan seseorang mempengaruhi orang lain ke tahap yang berbeza, bergantung pada jenis strategi yang digunakan.
Keperluan untuk merancang dan memajukan strategi kolektif menjadi, bukan hanya peluang untuk mengembangkan kelebihan daya saing individu dan bersama, tetapi juga dapat menjadi syarat dasar bertahan bagi UKM. Bahkan beberapa strategi individu akan berjaya setakat mana ia dilengkapi dengan strategi kolektif.
Globalisasi ekonomi sedang mentakrifkan semula proses pembuatan dengan mencari kilang di berbagai belahan dunia, membuka peluang tetapi juga menimbulkan ancaman kepada UKM, yang selain ditekan untuk mengubah paradigma pengurusan mereka, memerlukan merancang mekanisme baru hubungan dengan alam sekitar. Pergaulan kemudian muncul sebagai salah satu mekanisme kerjasama antara syarikat kecil dan sederhana yang menghadapi proses globalisasi ekonomi negara.
Perkaitan:
Ini adalah mekanisme kerjasama antara syarikat kecil dan sederhana, di mana setiap syarikat yang mengambil bahagian, mempertahankan kebebasan hukum dan autonomi pengurusannya, secara sukarela memutuskan untuk berpartisipasi dalam usaha bersama dengan peserta lain untuk mencari tujuan bersama.
Ciri utama persatuan:
Ini membolehkan menyelesaikan masalah bersama sambil mengekalkan autonomi pengurusan syarikat yang mengambil bahagian:
Satu lagi perbezaan pergaulan penting adalah tahap autonomi pengurusan yang tinggi yang dikekalkan oleh para peserta setelah membuat keputusan. Sebagai contoh, cara menggunakan sumber atau faedah yang diperoleh dari persatuan adalah tanggungjawab eksklusif setiap syarikat, yang mesti menjawab kepada peserta yang lain untuk bahagian usaha yang sepadan. Ini mungkin merupakan salah satu perangsang utama untuk pengembangan hubungan di masa hadapan. Dengan kaedah ini, pengurus syarikat tidak berkewajiban untuk berkongsi maklumat yang mereka anggap sebagai rahsia untuk syarikat mereka, seperti dalam hal kerjasama wajib dari rangkaian menegak, atau tuntutan pakatan strategik.
Anda boleh menggunakan pelbagai kaedah undang-undang dan organisasi:
Perbezaan hubungan yang lebih jauh adalah sifat aktiviti koperasi yang luas yang dapat merangkumi. Keterkaitan dapat dibuat untuk pelbagai tujuan dari pembiayaan hingga penyelidikan bersama atas masalah tertentu dan, pada masa yang sama, merangkumi pelbagai peringkat proses asas syarikat, seperti reka bentuk, pembuatan, pemasaran, perkhidmatan purna jual, dalam kalangan yang lain. Pada prinsipnya, tidak ada batasan pada ruang lingkup kerja sama dalam persatuan, seperti yang terdapat di kedua-dua rangkaian menegak dan mendatar. Dalam pergaulan juga tidak ada batasan untuk penyertaan mengenai jenis aktiviti yang dilakukan oleh syarikat yang mengambil bahagian.
Ia tidak mengecualikan syarikat kerana jenis pasaran di mana ia beroperasi:
Ciri-ciri kesatuan memberikan mekanisme kerjasama antara syarikat ini dengan fleksibiliti gabungan, operasi dan skop tindakan yang dapat digunakan baik oleh syarikat yang dimasukkan dalam rangkaian menegak atau mendatar, atau bahkan untuk mereka yang tidak tergolong dalam rangkaian mana pun..
Ia eksklusif untuk syarikat kecil dan sederhana:
Ini merupakan mekanisme penggabungan minat eksklusif untuk syarikat kecil dan sederhana. Syarikat besar menarik kerjasama melalui pakatan strategik dan bahkan apabila syarikat yang sama dapat mengekalkan banyak pakatan strategik, masing-masing selalu merupakan perjanjian khusus antara dua pihak dan, oleh itu, tidak ada sifat kolektif.
Pergaulan mestilah alat yang digunakan oleh syarikat kecil dan sederhana untuk menghadapi globalisasi
Sekatan ke atas persatuan
Walaupun terdapat banyak manfaat yang dijanjikan oleh mekanisme persatuan untuk sektor PKS, daya maju pada dasarnya dibatasi oleh faktor-faktor berikut:
Kurangnya budaya kerjasama antara syarikat:
Perkembangan persaingan interaktif dan kerjasama antara usahawan, yang menyokong daya saing sistemik, belum dimasukkan ke dalam khayalan sosial banyak pengusaha dan organisasi sosial di rantau ini. Ini adalah kesukaran untuk bekerjasama dan, oleh karena itu, sebahagiannya meninggalkan tingkah laku individu, yang muncul sebagai salah satu perangkap utama.
Ketiadaan persekitaran institusi yang merangsang dan menyokong adanya mekanisme kerjasama:
Kehadiran di negara-negara jaringan institusi yang berat yang menghalang interaksi agresif ejen ekonomi dan sosial, menimbulkan halangan yang mendorong pengembangan mekanisme kerjasama. Untuk ini harus ditambahkan bahawa struktur yang diciptakan untuk menjalinkan hubungan antara syarikat, kadang-kadang lebih menekankan untuk mendapatkan "perlakuan khas" dari pihak berkuasa awam daripada memanfaatkan sepenuhnya, dalam bidang ekonomi, tindakan tersebut. sendi. Mungkin juga dapat disebutkan bahawa pelbagai inisiatif untuk mempromosikan kerjasama antara syarikat tidak diselaraskan dengan baik antara satu sama lain.
Kekeliruan istilah dengan jenis strategi individu dan kolektif yang lain:
Pergaulan cenderung dikelirukan sebagai persatuan syarikat yang menghadapi masalah biasa dan yang memerlukan persatuan untuk memberi tekanan kepada syarikat atau badan kerajaan lain untuk mendapatkan penyelesaian tuntutan, yang biasanya bersifat konjungtiva, misalnya, kemudahan kredit, potongan harga pembelian bahan mentah atau kuota dalam peruntukan pesanan pembelian atau pengiriman bahan. Kekeliruan lain dalam istilah ini adalah menganggapnya sebagai koperasi dengan mekanisme tradisionalnya untuk membuat keputusan dan watak sosial yang jelas sebabnya wujud.
Kurangnya penyebaran pengalaman yang dapat digambarkan sebagai praksis bersekutu:
Pengalaman yang telah digariskan mesti diikuti dengan teliti untuk belajar dari kejayaan mereka dan mengesampingkan kesalahan mereka. Membina kepercayaan di kalangan usahawan muncul sebagai salah satu elemen penting; keperluan untuk pengalaman yang berjaya sebagai kesan demonstrasi juga sangat penting; penilaian yang teliti untuk memantau dengan teliti hasil hubungan antara syarikat adalah alat penting bagi pengalaman ini.
Bibliografi
"Strategi Pengurusan untuk Perusahaan Kecil dan Sederhana". Rosales, R. 1996.
"Hubungan Terbalik: Kepentingan Yang Berkembang dari Negara-negara Membangun". Ghosh, S. March, 1996. Kewangan & Pembangunan.
"Suara Asia Timur. Implikasi pembangunan untuk Amerika Latin ”Kagami, M. 1995. Tokyo, institut Pembangunan Ekonomi.
"Pergaulan sebagai Strategi untuk Memperkukuhkan PKS". Majalah Rosales R. Chapters, SELA. 1997.
