Aset tidak ketara, seperti kelayakan dua pegawai, untuk teknologi maklumat dan insentif untuk inovasi, misalnya, dapat memainkan peranan utama dalam menciptakan nilai bagi syarikat. Sistem pengukuran tradisional, misalnya, tidak dirancang untuk menangani gangguan oksidatif yang kompleks, yang nilainya berpotensi, tidak langsung dan bergantung pada konteks. Atau, sebenarnya, bahawa aset tidak ketara anda benar-benar berharga walaupun mereka tidak meyakinkan anda tentang sebilangan orang, jadi anda berada di sini yang belum dipertanggungjawabkan tanpa nilai. Aset berdasarkan ketidakpatuhan mesti disokong dengan sangat berhati-hati, kerana impaknya atau nasib sebarang penolakan sangat besar. Dan ini adalah salah satu masalah besar Perakaunan: mengukur muhibah ini, ada sedikit spekulasi yang dinilai terlalu tinggi oleh syarikat.Menurut Edvinsson & Malone (1998), jurang antara maklumat yang terkenal tidak diimbangi oleh warisan dan persepsi pasaran terhadap syarikat-syarikat itu berubah menjadi jurang yang nyata.
1. Pengenalan
Sebagai manusia, atau modal intelektual, syarikat memberikan paradoks kepada kita, kerana, walaupun diakui, oleh sebilangan besar organisasi, sebagai salah satu warisan terpenting mereka, mereka tidak dipertanggungjawabkan dengan betul.
Dengan globalisasi dan kemajuan teknologi, syarikat melabur dalam modal insan, sebagai objektif pulangan terpantas. Dalam konteks ini, menilai sumber daya manusia sangat penting untuk daya saing perniagaan, yang mana hanya tanggungjawab utama yang dilakukan oleh syarikat dan kelebihan daya saing di pasaran yang semakin menuntut.
Tetapi modal ini - kemahiran, kecekapan dan bakat anda - sebaliknya, dua pelaburan yang ditujukan untuk atau pengembangan anda dan dua tugas sosial untuk penyelenggaraan anda di syarikat itu, tidak ada catatan yang akan anda hitung. Untuk memberi jawapan kepada persoalan ini, Perakaunan memerlukan penyesuaian, dengan tujuan untuk melayani pengguna maklumat yang tidak berlaku. Oleh itu, kepada Pejabat Perakaunan, tidak dapat diberikan kepada pengguna tersebut, maklumat yang bersifat intelektual, ekologi, sosial dan manusia.
Atau modal intelektual tidak dibingkai dalam acuan yang anda miliki secara tradisional, kerana membungkus sejumlah yang berbeza yang tidak akan langsung mempengaruhi hasil syarikat dan, oleh itu, mereka tidak hanya dianggap sebagai perakaunan semasa.
Intelektual aktif akan menjadi elemen terpenting di dunia, bukan dua perniagaan. Nilai perakaunan, sebagai rujukan kewangan-kewangan organisasi moden, sudah ketinggalan zaman, bukan hanya mendiagnosis secara cekap atau perniagaan, terutamanya syarikat-syarikat conhecimento, dan, dengan cara ini, ia bukan pada akhir Perakaunan tertinggi: qualidade informação com.
Sementara itu, tidak dapat dilakukan untuk menyambung kembali ke keperluan bergerak dan beberapa penyesuaian terhadap sistem dan amalan kami yang anda miliki sehingga realiti baru ini dapat diakui dengan tepat dan menyempurnakan rekod kami, anda mesti
2 - Atau conhecimento sebagai pengurus kekayaan organisasi
O novo milênio mencabar semua organisasi untuk menunjukkan pertandingan mereka. Sistem anda harus lebih terbuka, egaliter dan jujur. Anda harus berfikir bersama untuk meneroka peluang, melaksanakan perkhidmatan dan menyelesaikan masalah.
Sama ada tahap persiapan semasa untuk masa depan melibatkan educação das pessoas, atau latihan sumber daya manusia untuk mengembangkan bakat, empim, melibatkan pelaburan syarikat dalam quem, de fato, vai fazer transformações.
Segundo Crawford (1994), atau conhecimento adalah keupayaan untuk menerapkan maklumat pada pekerjaan atau hasil tertentu. Então, informação adalah matéria-prima do conhecimento. Atau pengarang mengatakan bahawa masyarakat melalui empat momen ekonomi yang berbeza.
- Primeiro juga merupakan masyarakat primitif, berdasarkan visi alam dunia, yang kegiatan ekonomi utamanya adalah ke Colheita, ke caça dan memancing. Detik kedua adalah masyarakat pertanian, dibentuk sebagai sistem politik feodal, berdasarkan kepercayaan agama, ketika itu tertumpu dalam matematik dan astronomi. Momen ketiga adalah masyarakat industri, yang dicirikan oleh penegakan modal fizikal dan penggunaan kerja dengan kemahiran tertentu. Akhbar adalah media komunikasi utama. Keempat dan pada masa ini diwakili oleh perkongsian, yang berkongsi cara komunikasi elektronik tanpa had dan mempunyai aktiviti ekonomi utamanya penyediaan perkhidmatan berdasarkan ketidakpatuhan. Ciri khas ini adalah penghargaan individu, mampu melakukan transformasi dan pertumbuhan yang berterusan. Atau modal insan atau sumber asas.
Bagi Drucker (1970), daun atau sumber yang benar-benar mengawal, atau faktor pengeluaran yang benar-benar menentukan, tidak ada modal, untuk mendarat atau bekerja. É atau conhecimento. Dalam kebalikan dari kapitalisme dan proletariat, kelas masyarakat pasca kapitalis hanya pekerja conhecimento dan pekerja dalam perkhidmatan.
Atau conhecimento, bahan intelektual mentah, diubah menjadi modal intelektual, sejak ia mula memberi nilai tambah kepada produk / perkhidmatan. Modal ini, dalam beberapa kes, lebih berharga daripada modal ekonominya sendiri.
3 - Modal intelektual: sumber utama syarikat tidak ketara dan perbezaan persaingan sehubungan dengan tahun-tahun serentak.
Atau modal intelektual termo berasal dari harta intelek. Dia mewakili komponen aktiviti syarikat, dipasang dan dilindungi secara sah. Ini adalah satu set faedah tidak ketara yang memberi nilai tambah kepada syarikat.
Antoking & Martins (2002), atau modal intelektual boleh dibahagikan kepada empat kategori:
- Aset Pasaran: potensi syarikat mempunyai dua hiasan tidak berwujud yang berkaitan dengan pasar, seperti: jenama, pelanggan, kesetiaan dua pelanggan, perniagaan berulang, perniagaan dalam tunggakan, saluran pengedaran dan francais. Manfaat yang dapat diberikan oleh individu untuk organisasi melalui kepakaran, kreativiti, pengetahuan, kemampuan mereka untuk menyelesaikan masalah, dilihat secara kolektif dan dinamik. Aset Harta Intelek: kami termasuk aset yang memerlukan perlindungan undang-undang untuk memberikan, kepada Organisasi, faedah seperti pengetahuan, rahsia industri, hak cipta, paten dan reka bentuk. Aset infrastruktur: memahami teknologi, metodologi dan proses yang digunakan, seperti budaya, sistem maklumat, kaedah pengurusan,aceitação de risco dan bank dice pelanggan.
Atau modal intelektual, kedua atau FASB apud Wernke (2001), dapat ditakrifkan dalam dua cara:
- Gabungan aset tidak ketara yang membolehkan syarikat berfungsi dan mengekalkan kelebihan daya saing; Adiferença antara nilai pasaran sebenar syarikat dan nilai pasaran sebenar dua aset ketara ditolak liabiliti syarikat.
Já untuk IFAC apud Padoveze (2000), dapat dianggap sebagai jumlah stok aset modal atau berdasarkan sokongan syarikat possui. Dari segi keseimbangan ekuiti, aset intelektual adalah berdasarkan pemahaman bahawa mereka telah memungkinkan mereka untuk menghasilkan aliran faedah masa depan bagi syarikat. Ini termasuk proses teknologi, pentadbiran dan perundingan, serta dapat diperluas ke harta intelek yang dipatenkan.
Os fatores que geram atau modal intelektual, menurut Brooking apud Antunes & Martins (2002), são:
- Conhecimento, rambut berfungsi, pentingnya untuk objektif syarikat; penjawat awam dianggap sebagai aset yang jarang berlaku; peruntukkan pessoa certa na função certa, mempertimbangkan kemahiran mereka; pengembangan dan profesional yang sesuai atau pesat; pengenalpastian pengetahuan yang dihasilkan oleh penyelidikan dan pembangunan (P & D); menyokong atau mengembalikan atau melabur dalam P&D; tentukan strategi proaktif untuk merawat harta intelek; mengukur atau menilai jenama; menyokong pelaburan di saluran pengedaran; menyokong sinergi yang dihasilkan daripada objektif korporat dan trenamento; untuk menyediakan infrastruktur dan persekitaran kerja yang mencukupi; untuk menilai dua pegawai menurut pendapat mereka; untuk memberi peluang kepada dua pegawai untuk mengambil bahagian dalam definisi dua objektif syarikat; untuk merangsang para pegawai untuk berinovasi.
Juga jelas bahawa modal intelektual penting untuk pengembangan syarikat, selain mewakili perbezaan persaingan dalam kaitannya dengan tahun-tahun bersamaan.
Lopez (2000) mengklasifikasikan atau modal intelektual kepada tiga komponen yang saling berkaitan: modal insan, modal struktur, dan modal pelanggan. Kesemuanya tidak ketara, dan kami mempercayai perkara-perkara nyata bagi para eksekutif. Ia adalah pertukaran antara mereka yang mengumpulkan atau modal intelektual.
3.1 - Modal manusia - lombong di syarikat
Ini merupakan modal insan atau sokongan terkumpul, kemahiran dan pengalaman dua pegawai untuk melaksanakan tugas sehari-hari, nilai, budaya, falsafah syarikat, dan pelbagai aset tidak berwujud, atau seja, sebagai pessoas que são os aset manusia syarikat. Strategi utama syarikat adalah untuk menarik, mencabar, mengembangkan dan memanfaatkan bakat maksimum atau manusia, yang menjadi kelebihan daya saing yang semakin meningkat.
Segundo Duffy (2000), modal insan dan nilai terkumpul pelaburan dalam latihan, persaingan dan masa depan pegawai. Ia juga boleh digambarkan sebagai persaingan fungsional, kemahiran hubungan dan nilai.
Untuk memahami melhor atau modal insan, perlu memahami kemahiran yang menentukan apa-apa tugas, proses, atau perniagaan. Silva (2002) menceritakan seperti berikut:
- Kemahiran jenis komoditi: hanya kemahiran yang diperoleh, costumam tidak khusus untuk syarikat dan nilai terbaik untuk mana-mana organisasi. É, misalnya, kemampuan untuk menghadiri atau menelefon. Kemahiran rawak: atau conhecimento boleh menjadi lebih berharga bagi syarikat tertentu daripada yang lain. São khusus untuk syarikat setor não a uma. Pengaturcara di Andersen Consulting, misalnya, dapat menolong anda dengan kemampuan itu selagi Bank of America hanya menambah nilai kepada enam pegawainya. Kemahiran hak milik:Ini adalah bakat khusus syarikat, sekitar dua daripadanya adalah organisasi yang telah dirundingkan. Kita boleh dikodkan dalam bentuk paten, arahan pengarang, kepakaran. Atau Ritz-Carlton adalah pakar dalam pengurusan hotel.
Agar sumber manusia berperanan nyata dalam pengurusan modal insan, Silva (2002) mengatakan bahawa perlu melabur dalam kepakaran syarikat bernilai tinggi dalam bidang seperti definisi sempadan dan kemahiran kecekapan penting, atau pengembangan dua eksekutif, mempromosikan persenyawaan silang antara pengurus dan pakar dengan potensi tinggi dalam teknologi penting dan mengembangkan sistem saraan yang memberi ganjaran kepada sebahagian besar proses dan disiplin yang menjadi sebahagian daripada modal intelektual syarikat.
Atau pengarang yang sama juga mengatakan bahawa Bill Gates, misalnya, membuka atau modal syarikatnya kepada para pegawainya, kerana anda meningkatkan harta utama syarikat: kod perisian. Dengan cara ini, pekerja tidak mempunyai aspek kewangan, atau sebaliknya cukai untuk syarikat lain.
Menguruskan modal insan memerlukan peningkatan potensi manusia, mengenal pasti potensi strategik yang akan dikembangkan dan latihan perlu dilakukan.
3.2 - Modal struktur
Duffy (2000) mengatakan bahawa modal ini adalah nilai yang diberikan kepada syarikat, ketika pekerja - modal insan - pulang. Contoh: pangkalan data, senarai pelanggan, manual, jenama dan struktur organisasi.
Mereka terdiri daripada aset tidak ketara yang berkaitan dengan struktur dan proses fungsi dalaman dan luaran organisasi yang menyokong modal insan, atau semua yang masih ada dalam syarikat ketika mereka dibawa pulang. Baum & Gonçalves (2001) mengatakan bahawa modal bukan struktur menonjol dalam dua aspek, atau teknologi dan infra-struktur.
- Atau modal teknologi dibentuk oleh paten, tanda dagang, bank data, perisian, hak cipta, francais, teknologi proses dan produk, atau modal yang berkaitan dengan infra-struktur syarikat dan diwakili oleh struktur perintah, falsafah dan budaya organisasi, proses pengurusan dan sistem maklumat.
Edvinsson (1997) mencadangkan bahagian berikut untuk modal struktur:
- Modal organisasi: pengembangan atau pelaburan syarikat dalam sistem, instrumen dan falsafah operasi yang menyelaraskan atau mengalir hubungan untuk organisasi, dan juga ke arah kawasan luaran, seperti yang bertujuan untuk saluran penindasan dan pengedaran. Modal inovasi: sebutan mengenai kemampuan untuk pembaharuan dan hasil inovasi dalam bentuk arahan komersial yang dilindungi oleh undang-undang, harta intelektual dan aset lain dan bakat tidak berwujud yang digunakan untuk cepat mengumpulkan dan tidak menempatkan pasar untuk produk dan perkhidmatan baru. Modal proses: Ini terdiri dari proses, teknik (seperti ISO 9000) dan program yang ditujukan untuk tahun-tahun yang dijalankan, yang ditingkatkan ke tahap yang lebih besar untuk kecekapan produksi atau penyediaan perkhidmatan. Ini adalah jenis praktik praktik yang dilakukan dalam menghasilkan nilai berterusan.
Stewart (1998) mengatakan bahawa modal struktural adalah yang mengubah monge mampu menghasilkan kaligrafi yang elegan dan tidak mengejutkan, bintang iklan televisyen dari Xerox, yang mampu menghasilkan banyak salinan dokumen. Berfungsi sebagai jenis penguat, pembungkusan atau modal insan dan membolehkan penggunaannya berulang kali untuk penciptaan nilai, ia memberikan bentuk kerana matriks dapat mencetak peça após peça.
3.3 - Modal pelanggan
Sama ada modal pelanggan dan modal ketika modal intelektual berubah menjadi wang.
Ia ditakrifkan sebagai nilai francais anda, hubungannya yang berterusan dengan orang dan organisasi untuk apa yang anda jual.
Sangat penting bagi syarikat untuk mengembangkan modal pelanggan. Pelaburan bukan modal pelanggan mesti dilakukan bersama-sama dengan pelanggan, mencari atau saling menguntungkan, yang tidak mengatakan bahawa saya menghormati maklumat dan tahun urus niaga yang dibuat.
Oliveira (2002) mengaitkan beberapa cara untuk melaburkan modal bukan pelanggan:
- Berinovasi sebagai pelanggan: tidak kira apa yang anda atau pembeli anda mahukan, anda ingin mendapatkan atau maksimum pelanggan anda. Pelaburan dalam penyelidikan dan pengembangan dapat menjadi jauh lebih produktif, dalam hal ini ada pelanggan yang dapat memperoleh keuntungan dari rambut mentah atau pertama kali mengalami inovasi. Melabur dalam klien pemberdayaan anda: tawarkan pelanggan peluang untuk bergabung secara elektronik, langkah demi langkah, untuk menghasilkan produk, sehingga mereka dapat memperoleh keuntungan dari kekuatan barganha. Sementara itu, ia menghadirkan banyak vantagens, yang menyoroti kemungkinan mendapat maklum balas pelanggan, sebelum melakukan kesalahan. Tumpukan perhatian kepada pelanggan kami sebagai individu: o pemberdayaan, sebagai keuntungan, meningkatkan keupayaan syarikat untuk memperoleh maklumat mengenai pelanggan anda. Sementara itu, mengubah maklumat tersebut menjadi modal klien, aset yang tahan lama, memerlukan kemampuan untuk melayani dua pelanggan individu dengan fleksibiliti. Adalah perlu bahawa maklumat yang akan digunakan dapat diekstrak dari pangkalan data yang disusun oleh pelanggan, di mana kader individu tersedia. Bagilah barisan dengan pelanggan anda: sama ada dewan modal pelanggan masuk akal bila atau pelanggan itu bukan rambut berlebihan yang akan dibesarkan bersama, tetapi mereka akan bersetuju untuk bersama. Semakin dekat hubungan antara pengeluar dan pengguna, semakin besar kemampuan untuk menghasilkan lebihan dalam bentuk
modal pelanggan.Belajar atau abaikan pelanggan anda dan ajar dia: akhirnya, berapa banyak maklumat yang telah anda pelajari atau abaikan kepada pelanggan, melhor akan dapat melayani anda. Isso akan diberikan melalui pengenalpastian keperluan pelanggan, atau yang akan membolehkan atau mengembangkan produk yang membantu anda. Ini akan menjadi sangat diperlukan: maklumat mengenai pelanggan dapat digunakan sehingga dicari untuk menawarkan perkhidmatan penting bagi pelanggan, yang sukar diganti dengan pembekal lain. Dengan maklumat, adalah mungkin untuk memberikan ciri dan kekhususan produk tertentu yang menjadikannya sangat menarik bagi pembeli.
3.4 - Pengurusan modal intelektual
Kajian kedua Jawatankuasa Pengurusan dan Kewangan (Teknik Perakaunan) apud Baum & Gonçalves (2001), dewan asas mengenai pengukuran dan pengurusan modal intelektual berkaitan dengan tiga aspek:
- Konteks ekonomi - atau pertumbuhan industri dan negara terbesar yang dikhaskan untuk pembiakan, transformasi dan permodalan dua hubungan yang berkaitan dengan penerokaan dan penggunaan dua sumber semula jadi dalam prosesnya. Atau kononnya daya saing berbeza. Konteks Perakaunan - Perakaunan tradisional tidak diaktifkan untuk mengukur aspek syarikat seperti kemampuan pemimpin dan personel, atau nilai maklumat, keupayaan teknologi, potensi pasaran dan pelaburan dalam penyelidikan dan pengembangan. Konteks Perniagaan - dalam pandangan pengurusan syarikat, pada zaman ini berkaitan dengan era industri, dengan pendekatan ketiga, menurut tabel 1.
Quadro 1 - visi untuk pengurusan syarikat dari era semasa berkaitan dengan era industri
| Aspek | Perindustrian era Visão da | Visão na era do conhecimento |
| Percepção do pesess | Fator de produção e custos | Conhecimento sebagai pengurusan kekayaan |
| Aliran pengeluaran | Berdasarkan proses | Berdasarkan idea |
| Manfaat / kebalikan | Kedai Baixa | Trend berkulit tinggi |
| Pangkalan kuasa | Kedudukan hierarki | Tahap conhecimento |
| Aliran maklumat | Hierarki | Rangkaian berfungsi dan beroperasi |
Baum & Gonçalves (2001)
Bagi Stewart (1998), intelektual aktif sebuah syarikat pada umumnya hanya tiga atau empat kali lebih berharga yang anda rasakan bahawa kami sentiasa hidup. Dia mengatakan bahawa langkah-langkah untuk mentadbirnya adalah:
- Tentukan kepentingan pelaburan intelektual untuk atau pengembangan produk baru; Sahkan dua komponen strategi aset, Kelaskan atau portfolio anda: Atau apa yang anda gunakan, atau siapa yang anda gunakan, di mana mereka
gila; Menganalisis dan menilai atau menilai portfolio anda: berapa banyak kastam, atau yang jelek untuk memaksimumkan atau menghargai mereka, harus disimpan, dijual, atau ditinggalkan, untuk melabur, berdasarkan bukan langkah-langkah sebelumnya yang dipelajari, untuk mengenal pasti ruang yang harus siap untuk diterokai dengan pengetahuan, untuk mempertahankan-dipersetujui, untuk mengarahkan kepada syarikat atau untuk maju dalam teknologi; ereunir o seu novo portfolio de conhecimento dan ulangi operação ad infinitum.
Atau modal intelektual mengambil pelbagai bentuk dan atas sebab ini sukar diuruskan. Untuk pengkomputeran syarikat yang semakin meningkat, penggunaan sistem maklumat rangkaian, dengan fleksibilitas dua jam (pekerjaan di rumah), kepada pihak ketiga untuk dua perkhidmatan yang mewakili penurunan jumlah sehubungan dengan nilai total warisan, membawa pengurangan warisan fizikal tradisional.
Mereka didapati dalam keadaan kekurangan, dalam hubungannya dengan yang lain, sebagai syarikat yang masih tidak merosot dengan modal intelektual mereka, tetapi mereka tidak akan menemukan kepentingan modal intelektual dalam warisan mereka. Atau langkah pertama untuk pengurusan modal ini dan mengenalinya, untuk depois mensuralo.
Percebe-se, entah, bahawa pengurusan modal intelektual lebih daripada sekadar pengurusan konkrit. Bagi Edvinsson (1997), ia adalah kemajuan modal insan dan modal struktur secara keseluruhan. Ini adalah kesan pengganda antara modal insan dan modal struktur. Isso posto, modal intelektual dan fungsi jantina dan matlamat.
Atau cabaran, bagi pengarang yang sama, adalah transformasi dari generasi saham menjadi colheita, penangkapan dan perkongsian sumber yang cepat berkaitan dengan kemajuan dan permodalan. Atau objektif pengurusan, melalui conhecimentos, dapat didefinisikan sebagai pada masa kemampuan geração nilai organisasi melalui dewan conhecimentos. Matlamat modal intelektual adalah keupayaan untuk menjana nilai syarikat, melalui pengenalan, pemerolehan, kemajuan dan kitar semula modal intelektual.
Bentuk ini, Tinoco kedua (1996), atau nilai yang diciptakan dalam hiasan karya manusia, menjadi aset yang perlu dipertanggungjawabkan, diukur, dianalisis dan diungkapkan dengan betul.
3.5 - Pengukuran modal intelektual
Atau cabaran yang lebih besar dari Ilmu Perakaunan untuk mengetahui bagaimana mengesahkan dan mengukur atau modal intelektual entiti, pois, menurut Paulo (2000), atau aset yang relevan dengan atau nilai syarikat dan pengaruh atau kekuatan penjanaan manfaat aset masa depan ketara.
Di antara pelbagai instrumen yang bertujuan untuk mengukur atau modal intelektual syarikat, menonjolkan:
- perbezaan antara atau nilai pasaran dan nilai perakaunan; nisbah antara atau nilai pasaran dan nilai perakaunan; "Q" untuk Tobim; Model Stewart; nilai tidak ketara dikira; Model Edvinsson & Malone; Model Sveiby; Model heuristik.
3.5.1 - Perbezaan antara atau nilai pasaran dan nilai perakaunan - (CI = VM-VC)
Ia ditentukan oleh perbezaan antara nilai perakaunan dan nilai pasaran syarikat. Assim takut:
- Nilai Pasaran = harga per tahun x jumlah modal intelektual = Nilai Pasaran (-) Nilai Perakaunan (PL) Modal Intelektual = Nilai Pasaran (-) Nilai Perakaunan
Saya tahu nilai pasaran syarikat yang lebih besar daripada nilai yang boleh dikira, masuk akal untuk mengaitkan perbezaan dengan modal intelektual. Paiva (1999) mengatakan bahawa persamaan ini menyajikan beberapa masalah, disebabkan oleh pelbagai masalah eksogen yang mengganggu bukan pasaran, seperti, misalnya: percukaian juros dan tahun-tahun Microsolf kira-kira x%, ini bermaksud bahawa nilai modal intelektual mereka juga jatuh. ? Sekiranya syarikat diperdagangkan pada nilai perakaunannya, apakah itu bermakna ia tidak mempunyai aset intelektual lagi?
Perkara lain adalah tidak menguntungkan bahawa kedua-dua nilai yang dapat dihitung atau nilai pasar dapat diremehkan, atau bahawa, dalam kedua-dua kes, ia mengganggu tanpa hasil.
3.5.2 - Nisbah antara nilai pasaran dan nilai perakaunan (CI = VM / VC)
Penunjuk ini menghilangkan, sebaliknya, keletihan eksogen yang mempengaruhi semua syarikat dengan cara yang kurang lebih ketara. Segundo Paiva (1999), pertunjukan - mempengaruhi nilai pasaran - hanya disaring oleh pasaran itu sendiri dan, oleh itu, indikator ini telah disesuaikan sebagai asas untuk perbandingan dan evolusi dalam jangka masa tertentu atau sebagai asas perbandingan dengan yang sesuai.
Dalam kedua-dua model (CI = VM-VC dan CI = VM / VC), terdapat penyederhanaan, berdasarkan fakta bahawa lebih daripada dua aset fizikal atau kewangan diwakili, bukan Neraca untuk kos sejarah mereka dan tidak cukup untuk masa rehat mereka.
3.5.3 - "Q" Tobim - (Q = VM / CR)
Dibangunkan oleh ahli ekonomi James Tobim, kaedah ini adalah perbandingan antara nilai pasaran dan hak penjagaan dua aset. Kaedah ini meramalkan keputusan pelaburan secara bebas daripada pengaruh makroekonomi. Selain itu, bukan ukuran yang dikembangkan untuk mengukur secara khusus atau modal intelektual, penanda aras, untuk membandingkan atau memasarkan nilai syarikat sebagai penjaga aset tertentu.
Stewart (1998) mengatakan bahawa: o "Q" dengan nilai kurang dari 1 - ou seja, se um aset bernilai kurang daripada custo de reposição -, dan tidak mungkin syarikat membeli aset baru dengan jenis yang sama; Sebaliknya, itu adalah atau "Q" untuk lebih dari 1 - ou seja, aset bernilai lebih tinggi daripada penjaga reposição -, kerana syarikat cenderung melabur lebih dari satu jenis aset.
Adalah mungkin untuk menghitung "Q" Tobim untuk aset tertentu, seperti kenderaan, mesin, bangunan, atau untuk syarikat seperti yang lain. Untuk industri perisian, modal gelombang atau intelektual yang banyak, atau "Q" Tobim cenderung untuk angka yang sama dengan atau lebih besar daripada 7 (tujuh) atau lebih daripada syarikat modal fizikal, penunjuk ini cenderung menghampiri nilai 1 (um).
3.5.4 - Model Stewart - Navigator Modal Intelektual
Stewart (1998) memahami bahawa modal intelektual mesti dianalisis atau prestasi syarikat dari pelbagai perspektif. Untuk itu, saya mencadangkan grafik bulat, dipotong oleh beberapa baris, dalam bentuk skrin radar. Grafik ini mempunyai kelebihan untuk mengelompokkan beberapa ukuran yang berbeza (contohnya: nisbah,%, nilai mutlak, dll.) Num mesmo quadro. Penulis menggunakan ukuran umum (nisbah nilai pasaran / nilai yang dapat dikira) dan indikator untuk setiap dua elemen yang disusunnya atau modal intelektual: manusia, struktur dan pelanggan.
Contoh atau Navigator modal intelektual, lihat gambar 1, di mana kawasan dalaman poligon mewakili keadaan semasa, sedangkan kawasan luaran menunjukkan keadaan sepi. Dengan kata lain, sampai ke hujung lingkaran serius atau ideal.
Gambar 1 - Penyemak Imbas Modal Intelektual
Berdasarkan gambar di atas, dapat disimpulkan bahawa syarikat, yang didasarkan pada «kepuasan pelanggan», mencapai tujuan yang diharapkan. Sementara itu, atau indeks "penyertaan produk baru dalam jumlah resipi" sudah lama diperlihatkan oleh syarikat. Ini dapat disimpulkan, dalam contoh ini, bahawa syarikat mempunyai prestasi yang memuaskan dalam ukuran modal pelanggan, sementara kinerja yang buruk dalam indeks ukuran modal struktur.
O Navigator modal intelektual dengan kelebihan visualisasi yang mudah dan pengiring evolusi prestasi syarikat. Perhatian khusus mesti diambil dalam mengawal dua indeks prestasi agar sesuai dengan strategi syarikat.
3.5.5. - Nilai Tidak ketara yang Dikira (VIC)
Stewart (1998) melaporkan bahawa NCI Research di Evanston, Amerika Syarikat, yang berafiliasi dengan Kellogg School of Business, di Northwestern University, menubuhkan kumpulan projek untuk mencari cara yang tidak ketara untuk mengukur. Atau nilai dua aset tidak ketara ditakrifkan sebagai kemampuan syarikat mengatasi atau prestasi pesaing yang setanding. Kemudian, hitung yang pertama atau pulangkan aset untuk syarikat, bukan selama tiga tahun, dan bergegas ke media untuk atau setor. Berdasarkan aset syarikat, atau lebihan (defisit) ganhos dihitung dan dibandingkan seperti yang akan dihasilkan oleh syarikat sederhana. Sama ada cukai ditolak dari hasilnya atau hadiah atribut yang anda aturkan kepada aset tidak ketara syarikat. Premium tersebut telah ditukar menjadi nilai kini cair untuk dibayar pada nilai pokoknya.
3.5.6 - Kumpulan Skandia - Model Edvinsson & Malone
Kumpulan Skandia mengenal pasti nilai kejayaan tertentu yang harus dimaksimumkan dan dimasukkan ke dalam strategi organisasi. Bapa-bapa ini dikelompokkan dalam lima bidang yang berbeza, menurut Edvinson & Malone (1998), adalah: kewangan, pelanggan, proses, manusia, pengubahsuaian dan pembangunan, untuk menyokong atau menyediakan modal intelektual dan mengeluarkan laporan. Tidak ada dua
petunjuk ini ditranskrip.
Quadro 2 - Petunjuk untuk menyokong atau modal intelektual
| FOKUS KEWANGAN | FOKUS BUKAN KLIEN |
| Jumlah aset / dipinjam ($) | Bahagian pasaran (%) |
| Keuntungan / perniagaan ($) | Bilangan pelanggan |
| Resipi pelanggan baru / resipi totai (%) | Jualan tahunan / pelanggan ($) |
| Nilai tambah / dilaksanakan ($) | Bilangan pelanggan yang hilang |
| Investimento em Tecnologia da Informação (TI) ($) | Indeks kepuasan pelanggan (%) |
| Resipi hasil perniagaan baru ($) | Berat sokongan / pelanggan ($) |
| Keuntungan yang dihasilkan daripada perniagaan baru ($) | Kenalan jualan / penjualan bertarikh (%) |
| Nilai pasaran ($) | Jumlah lawatan oleh dua pelanggan ke syarikat |
----
| FOKUS BUKAN PROSES | FOKUS RENOVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO | FOKUS MANUSIA |
| Custo dua kesalahan pentadbiran / pengurusan resipi (%) | Indeks kepuasan dua pekerja | Indeks kepimpinan (%) |
| Kapasiti da rede / empregado | Jam treinamento (%) | Indeks motivasi (%) |
| PC dan komputer riba / empregado | Investimentos em relacionamento / pelanggan ($) | Bilangan peminjam |
| Kos pentadbiran / pinjaman ($) | Perbelanjaan treinamento / empregado ($) | Putaran dua syarikat (%) |
| Kos IT / kos pentadbiran (%) | Investimentos tidak ada pengembangan pasaran baru ($) | Tempo medio de casa |
| Peralatan komputer dibeli ($) | Pelaburan R&D dalam penyelidikan asas (%) | Dua Idade sederhana |
| Prestasi korporat / matlamat kualiti (%) | Paten dalam fasa pendaftaran | Warisan IT dua pemberi pinjaman |
| Tempo de processamento dua pembayaran kepada pihak ketiga | Peluang perniagaan (%) | Musim treinamento (hari / tahun) |
Fonte: Edvinson & Malone (1998)
Penulis yang sama akan menetapkan langkah-langkah, untuk meningkatkan persamaan yang diterjemahkan menjadi sejumlah atau nilai modal intelektual Skandia:
- Kenal pasti sekumpulan indeks asas yang dapat diterapkan pada semua masyarakat dengan penyesuaian minimum. Menyedari bahawa setiap organisasi mempunyai modal intelektual tambahan yang perlu disokong oleh indeks lain. Tetapkan pelbagai yang tidak dapat diramal masa depan, bem sebagai dua peralatan, das organasçes e das pessoas que nela trabalham.
Dalam pengertian ini, chegou-se à formula berikut:
Modal Intelektual Organisasi = iC
Gelombang: C = Nilai wang Modal Intelektual
i = Pekali Kecekapan
Sesuai dengan Antunes & Martins (2002), atau nilai uang "C", ia diperoleh berdasarkan hubungan yang berisi petunjuk paling representatif dari setiap bidang fokus, disokong secara monetari, tidak termasuk yang paling sesuai dalam Keseimbangan Sosial. Petunjuk ini merujuk kepada latihan sosial:
- Resipi yang dihasilkan dari atuação em novos negócios.Investimento untuk pembangunan pasaran baru.Investimento no deenvolvimento do setor industrial.Investimento no deenvolvimento de novos canais.Investimento em Tecnologia da Informação (TI) digunakan untuk pembalut, perkhidmatan dan sokongan. Pelaburan dalam IT digunakan untuk Pentadbiran. Peralatan IT baru. Pelaburan tidak menyokong pelanggan. Pelaburan tidak melayani pelanggan. Pelaburan tidak meningkatkan pelanggan. Bersama dengan pelanggan yang tidak berkaitan dengan atau produk. Pelaburan tidak mengembangkan dua syarikat. Pelaburan dalam sokongan dan pembangunan yang berkaitan dengan yang baru produk untuk anda
Emprenados.Treinamento terutama ditujukan kepada empregados yang memasang instalasi syarikat. Investimento em treinamento, comunicação e suporte ditujukan kepada embargados tetap tempoh integral. Program dan sokongan Treinamento terutama ditujukan kepada syarikat sementara sementara dari tempoh yang tidak penting. Program dan sokongan Trinamento terutama Diarahkan kepada pekerja sementara sambilan sementara. Melabur dalam pembangunan bukan usaha sama / usaha sama. Peningkatan dalam sistem. Melabur dalam pengenalan jenama (logo / nama). Melabur dalam paten dan arahan baru.
Berapakah indeks pekali "i" modal intelektual, yang diperoleh, menurut Antunes & Martins (2002), dengan menggunakan petunjuk paling representatif dari setiap bidang fokus yang dinyatakan dalam peratusan, kuota dan indeks, yang artinya aritmetiknya adalah dua indeks Membolehkan anda meletakkannya dalam satu peratusan. Parameter ini, menurut penulis, merujuk kepada:
- Bahagian pasaran (%). Indeks kepuasan pelanggan (%). Indeks kepemimpinan (%). Indeks motivasi (%). Indeks pelaburan dalam Pesquisa & Desenvolvimento / jumlah pelaburan (%). Indeks jam rawatan (Tujuan prestasi / kelayakan (%). Pengekalan dua pekerja (%). Kecekapan / resipi pentadbiran (%).
Oleh itu, formula yang dikemukakan oleh Edvinson & Malone (1998) - Skandia ukuran atau modal intelektual dalam jumlah pelaburan, diukur dalam bentuk wang, terbuat dari unsur-unsur yang dapat diukur secara objektif.
Menurut Antunes & Martins (2002), kaedah ini tidak menganggap sebagai modal intelektual atau jumlah nilai pelaburan (nilai kusto) yang dibuat, tetapi hanya sejauh ia akan kembali kepada syarikat, untuk jangka masa sederhana atau panjang, dalam indeks indeks Peratusan memberi kepuasan kepada dua pelanggan (penunjuk não-financeiro).
3.5.7 - Model Sveiby
Model ini dikembangkan oleh Sveiby, dalam Komuniti Amalan Sweden, yang melalui laporan tahunan menunjukkan evolusi dua modal modal intelektual.
Sveiby (1998) membahagikan aset menjadi tangíveis dan intangíveis, mengklasifikasikannya kepada tiga kumpulan: competências das pessoas; struktur dalaman dan struktur luaran. Untuk penilaian, dia menggunakan Intangíveis Asset Monitor, yang merupakan format persembahan yang hanya menunjukkan serangkaian petunjuk yang relevan dan, bergantung pada strategi syarikat, ini dimarahi. Monitor ini (Jadual 3) dapat disatukan ke dalam sistem pengurusan maklumat, tidak akan diterbitkan dalam satu halaman, tetapi akan disertakan dengan berbagai komentar.
Quadro 3 - Monitor Aset Intangíveis
| Struktur luaran | Struktur dalaman | Pertandingan menurunkan berat badan |
| Crescimento / Renovação | Crescimento / Renovação | Crescimento / Renovação |
| Pertumbuhan organik dalam jumlah jualan. Peningkatan bahagian pasaran. Indeks pelanggan yang berpuas hati atau indeks kualiti | Investimentos em Tecnologia da Informação. Plot tempo yang dikhaskan untuk aktiviti P&D dalaman. Indeks sikap terhadap orang dalam hubungannya dengan pengurus, budaya dan pelanggan. | Plot pembalut yang dibuat oleh pelanggan yang meningkatkan persaingan mereka. Peningkatan pengalaman perubatan profesional (bilangan tahun). Putaran daya saing. |
| Kecekapan | Kecekapan | Kecekapan |
| Keuntungan setiap pelanggan. Pembalut dengan profesional | Nisbah berat sokongan. Pembalut oleh pegawai sokongan. | Bergerak tidak menambah nilai dengan profesional. Bergerak mengikut tahap profesionalisme |
| Kestabilan | Kestabilan | Kestabilan |
| Freqüência of repetição melalui pesanan. Struktur umur. | Idade da organização.Taxa dari pemula. | Bayaran putaran untuk dua profesion |
Fonte: Sveiby (1998, hlm. 238).
Monitor ini dikembangkan berdasarkan analisis modal intelektual Sveiby dalam bentuk pengukuran ini, yang bertujuan untuk menyokong atau meningkatkan modal intelektual, untuk melakukan penilaian atas sokongan kewangannya.
3.5.8 - Model Heuristik
Model ini dikembangkan oleh Jóia (2001) dan mempertimbangkan kaitan antara modal intelektual dan strategi perniagaan, sehingga aset tidak ketara syarikat tersebut adalah ao longo do tempo, kedua daripada strategi perniagaan yang mapan.
Jóia (2001) pusat atau model em dois pontos Principais:
- Ia menganggap mungkin untuk menyimpulkan bahawa atribusi nilai kepada modal intelektual korporat dan komponennya, ada baiknya mencari kaitan dengan strategi perniagaan syarikat. Untuk mengira intangible, beberapa petunjuk mesti ditentukan dan dikelaskan mengikut komponen modal intelektual (modal insan dan modal struktur) dan juga bobot yang berkaitan dengan setiap indikator. Kemudian, semua modal tidak ketara dapat dikira dengan menggabungkan dua data yang tersedia untuk indikator dan bobotnya.Beberapa berat yang diambil dari strategi perniagaan mesti diterapkan untuk menentukan atau modal intelektual dalam semua, dengan harapan dapat menemukan hubungan statistik yang hebat antara nilai modal. intelektual dan pasaran, seiring berjalannya waktu.
3.6 - Modal intelektual: atau cabaran untuk Perakaunan
Atau modal intelektual memberikan kelebihan daya saing, kerana ia adalah asas semua dalam sebuah syarikat. Porter (1993) menekankan bahawa kelebihan unggul ini bergantung pada pelaburan tetap dan kumulatif, yang membuat bentuk konkrit dan abstrak, dalam bentuk reputasi, hubungan dengan pelanggan dan sekumpulan pengetahuan khusus. Sebagai kelebihan daya saing dari pesanan yang lebih tinggi, mereka tidak hanya dipertahankan kerana mereka juga dikaitkan dengan tahap pengeluaran yang lebih tinggi.
Donkin apud Antunes & Martins (2002) menegaskan bahawa syarikat merasakan bahawa nilai yang dapat dihitung dari aset tetap tertentu, dalam banyak kes, menurun sehubungan dengan nilai pasar mereka, kerana nilai ini diukur dari segi kemampuan yang mungkin. penerokaan conhecimento.
Keunggulan maklumat dalam rantaian nilai, atau pelaburan dalam peralatan modal Sociedade do Conhecimento, sebagai pengganti aset fizikal dan aset fizikal, atas inisiatif dua pasaran buruh dalam memberi tenaga kerja atau yang tidak sesuai, jelas menunjukkan bahawa, pada masa ini, ketika seseorang Melabur dalam syarikat, pelabur yang disebut ini membeli sekumpulan bakat, kebolehan, kemahiran dan idea.
Sendo a Contabilidade uma ciência teria sosial, secara paksa, menurut Sá (2002), yang akan menyertai perubahan persekitaran, bukan kerana ia dicirikan sebagai penyebab agen patrimonial bukan selular. Dia juga mengatakan bahawa kajian "imaterial" yang ditambahkan pada kekayaan bukanlah feito ha quase um seculum, dengan siri yang hebat, doktrin Itali semasa dan Fábio Besta, dalam karyanya, pada awal abad kedua puluh, ia didefinisikan sebagai sendo: "o nilai yang ditakuti oleh syarikat yang makmur dengan sendirinya dua seus bens, ou seja, nilai yang lebih tinggi yang diperolehnya ”
Sá (2002) meneruskan, mengatakan bahawa kepada matéria não é nova, tetapi untuk transformasi ekonomi dan sosial yang serius dua dua puluh tahun terakhir menuntut Kedudukan terkini dalam pemerhatian dua agregat tidak ketara sebagai modal, menunjukkan, bahkan, fungsi perakaunan khas untuk atau kajian questão.
Oleh kerana Perakaunan mengubah data menjadi maklumat yang anda gunakan untuk membuat keputusan, perlu memberikan maklumat yang tepat pada waktu yang tepat.
Perakaunan tradisional, atau modal intelektual, tidak sesuai, kerana beberapa yang tidak mempunyai kesan bukan disebabkan oleh syarikat, seperti, misalnya, yang disebut oleh Paiva (1999), terhadap kesetiaan pelanggan, pengembangan persaingan dua syarikat dan kepuasan dua syarikat.. Sesuai dengan aset yang tidak ketara, yang hanya berada dalam kategori aset penilaian yang paling sukar, kerana fakta bahawa mereka tidak mempunyai kewujudan fizikal, walaupun mewakili nilai warisan mereka untuk syarikat.
Ini bukan novel baru untuk lidar perakaunan kompetitif yang tidak ketara, seperti, misalnya, perakaunan arahan, jenama, paten, dan lain-lain. Ini hanya merupakan sebahagian daripada modal intelektual.
Salah satu kesukaran terbesar yang dihadapi oleh pakar perakaunan adalah bahawa ia telah memantapkan dirinya di antara syarikat dengan syarikat tersebut. Adalah diketahui bahawa atau modal intelektual yang tidak menentu, beberapa syarikat tidak selalu boleh bergantung pada satu sama lain. Oleh itu, orang yang telah berhenti atau dapat melakukannya mungkin atau mungkin tidak bekerja untuk salah satu syarikat, yang bukan milik syarikat, dianggap lebih aktif.
Sangat menarik bagi penempatan Stewart (1998), untuk mengatakan bahawa ia adalah ciri syarikat dengan penghapusan baki tetap dan aset tetap. Berapa kurang aktif, melhor; Oleh kerana saya mempunyai modal intelektual, sebuah syarikat boleh mendapatkan resipi, banyak dan kos menguruskan aset dan membayarnya.
Atau saya mengkaji modal intelektual dan cara cuba menjelaskan, seperti yang dinyatakan oleh Edvinsson & Malone (1998), maklumat subjektif dan separa tersembunyi mengenai sebuah syarikat, yang tersembunyi dalam nota penjelasan pada Neraca.
Beberapa prinsip, norma dan dewan tidak berlaku untuk Sociedade do Conhecimento, yang mungkin perlu dinilai semula, seperti, misalnya, dipetik oleh Paiva (1999), atau Princípio do Registro pelo Valor Valor - penyesuaian custo de akuisição de devidos: depreciação - pacificamente aceito Pengesahan aset syarikat tidak berlaku untuk aset intelektual. Sistem penjagaan yang anda miliki, yang hanya mempertimbangkan hak penjagaan bahan dan karya, tidak lagi dapat memberi respons yang tepat terhadap realiti baru ini, jadi ada dua komponen hak penjagaan produk yang disebut sebagai intelektual aktif.
Laporan kewangan tidak menunjukkan nilai aset organisasi. Seperti yang dikatakan oleh Flamholtz dalam Pacheco (1996), laporan atau penjaga menyusut nilai dua aset sebagai pengganti nilai. Selain itu, laporan kewangan tidak memberitahu pelabur mengenai pelaburan aset manusia oleh organisasi. Perakaunan Konvensional memperlakukan pelaburan dalam sumber manusia sebagai perbelanjaan dan bukannya menganggapnya sebagai aset.
Oleh itu, ini bermaksud penyelewengan, kerana sebuah syarikat nenhuma akan melabur dalam modal insan, aset dengan jangkaan faedah masa depan, yang menambah nilai pada produk dan / atau perkhidmatannya, pengurus Modal Intelektual. Nilai tambah untuk Maital (1996) adalah atau nilai, misalnya, seorang tukang kayu menambah kepada Madeira yang dibelinya, sehingga dia berubah menjadi meja. Ia berbeza antara hak penjagaan tukang kayu untuk tukang kayu dan nilai meja ketika dijual. Penulis menambah bahawa, dalam hal produk berdasarkan, misalnya, atau hak penjagaan bahan yang digunakan dalam pembuatan dua mikropemproses sehubungan dengan nilai yang mereka miliki, mereka juga melindungi dua disket di mana perisian direkodkan berkaitan dengan ao preço e ao valor menggunakan perisian.
Dalam konteks ini, disahkan bahawa nilai tambah memberikan maklumat penting mengenai pampasan pekerja, yang dapat digunakan oleh yang sama dan oleh pengguna lain yang berminat dalam hubungan antara aktiviti sumber manusia dengan prestasi dan nilai syarikat.
Oleh itu, walaupun akaun tidak dipertimbangkan, walaupun mempunyai kesan yang besar terhadap aset, aset ini, dan juga aset lain, pada penilaian aset dan pendedahan maklumat mereka. Porém, beberapa kajian estão sendo feitos, mencari metodologi yang sesuai untuk mengukur jenis modal ini.
Paiva (1999) menghadapi anda dengan soalan berikut:
- Mungkinkah Modal Intelektual diukur sepenuhnya? Bagaimana cara menilai dan memperhitungkan aset intelektual dengan betul - atau konkrito si - yang dianggap sebagai bahagian utama Modal Intelektual? berasal dari sekumpulan ahli perniagaan yang terlibat dalam penyelidikan dan pembangunan? Bagaimana untuk menyokong atau mengembalikan pelaburan yang dibuat bukan oleh Intellectual Capital?
Soalan anda untuk anda yang tidak takut dengan respostas.
Dalam Perakaunan, Sa kedua (2002), sebagai kota warisan, ia tidak dapat dikaitkan dengan semua perubahan situasi ini dan ini adalah alasan yang membenarkan teori baru dan teknologi unggul dalam dua bidang elemen bukan modal.
Untuk realiti nova menunjukkan bahawa unsur-unsur ini memberi nilai tambah kepada syarikat, Antunes & Martins (2002) mengatakan bahawa Perakaunan harus mempertimbangkan aset tidak ketara dan mengembangkan bentuk bukti, untuk inti atau kes, tetapi tidak dapat ditunjukkan bukti Nilai syarikat bukanlah objektif Lembaran Imbangan, kurang rambut atau momen. Oleh itu, jelas bahawa apabila anda mengukur urus niaga yang melibatkan atau hak milik entiti, yang fungsinya tergolong dalam Perakaunan, ia terlalu rumit dan bahawa kritikan terhadap Lembaran Imbangan tidak diteruskan melalui internet.
Tetapi ini merupakan cabaran besar untuk perakaunan pada masa ini, Straioto (2000) menyoroti: menunjukkan sifat dinamik dan tidak ketara dari penciptaan nilai syarikat moden. Anda adalah profesi dari bidang perakaunan, dengan mengetahui batasan-batasan ini, anda telah menerima pengaruh dari dewan baru, metodologi dan model yang bertujuan untuk menambah peranan informatif Perakaunan, menyesuaikan diri dengan keperluan maklumat pengguna yang semakin menuntut.
3.7 - Cadangan Modal Intelektual Tanpa Baki Ekuiti
Atau modal intelektual didefinisikan oleh Stewart apud Padoveze (2000) sebagai atau menguasai pengetahuan, pengalaman terkumpul, teknologi organisasi, hubungan dengan klien dan kemahiran profesional, untuk memberikan kelebihan daya saing kepada syarikat yang mengesan modal intelektual yang berbeza. Ini adalah kenyataan sekumpulan bakat, keupayaan, kebolehan dan idea.
Bermula dengan premis bahawa tatanama modal intelektual ini adalah untuk membezakan aset tidak ketara ini dari dua aset fizikal syarikat lain, atau nilai syarikat, maka, atau jumlah modal intelektual, atau modal fizikal, yang diwakili oleh aset aktif secara tradisional.
Posto isto, seperti kata Padoveze (2000), kepada perakaunan tradisional menghadapi cabaran besar, saya cenderung melihat penyokongnya memahami bahawa modal intelektual dan pasif pengukuran ekonomi, dan, oleh itu, mestilah tidak aktif syarikat, bersama-sama dengan aset tradisional lain.
Seterusnya, cadangkan bagaimana seharusnya muncul atau modal intelektual tidak mengimbangkan aset.
Modal intelektual bukan keseimbangan ekuiti
| Aktif | Pasif |
| Imbangan tradisional | |
| Pelaburan Tangíveis | Modal kewangan |
| Bens e direitos | |
| Keseimbangan intelektual | |
| Harta intelek | |
| Muhibah | |
| Teknologi | Modal intelek |
| Pertandingan | |
| Yang lain | |
| Jumlah aset | Jumlah pasif |
| Jumlah baki | |
| Nilai syarikat |
Fonte: Padoveze (2000; hlm.8)
Menjadi atau modal insan sebagai komponen modal intelektual, Leone apud Straioto (2000) mencadangkan memasukkan dua sumber manusia dan aset tidak aktif mereka, sebagai perbelanjaan pelaburan aset manusia dan penyusutan dan pengimbangan organisasi mereka, seperti yang ditunjukkan ikut:
Neraca - syarikat "x"
Termasuk perkara-perkara yang berkaitan dengan Perakaunan untuk Sumber Manusia
1 - AKTIF
- Aset semasa
- Ativo Realizável a Longo Prazo
Aset kekal
- Aset tetap
Struktur Apoio aos RHs.
Susut nilai terkumpul
- Aset Investimento
Investimentos em RHs.
Penilaian
Reavaliação
Kemerosotan
- Aset Tertunda
Perbelanjaan Investimentos dalam RH.
Pelunasan perbelanjaan dalam RH.
Fonte: Kumpulan Aktif - Leone, apud Straioto (2000)
Dia mengatakan kepada penulis bahawa model Keseimbangan Sumber Manusia ini akan dapat dijelaskan oleh Perakaunan bersama-sama dengan jabatan yang bertanggungjawab oleh pentadbiran dua sumber manusia syarikat.
Model lain yang diusulkan oleh Straioto (2000) adalah penciptaan formula untuk mengukur atau menambah nilai kepada nilai syarikat di semua enam (di peringkat kilang pengurus dan eksekutif), di mana setiap tahap akan menunjukkan atau nilai tambah ke nilai tahun syarikat dan produk, mengikut tahap pendidikan dua pegawai. Ini akan menjadi modal intelektual yang diterapkan setiap tahap untuk produk atau perkhidmatan pada tahap kitaran operasi syarikat.
Untuk ini, perlu membuka akaun perakaunan tidak rata, juga dalam bentuk akaun, seperti yang ditunjukkan di bawah:
Neraca - syarikat "x"
Termasuk perkara-perkara yang berkaitan dengan Perakaunan untuk Sumber Manusia
2 - Pasif
Liabiliti Semasa
- Obrigações Trabalhistas e Sociais
01 Gaji dan pesanan sosial tahap 1 - (siri Ensino Fundamental 1 hingga 4)
02 Gaji dan pesanan sosial tahap 2 - (siri Ensino Fundamental 5 hingga 8)
03 Perintah gaji dan sosial tahap 3 - (Kursus Teknikal Ensino Médio e / ou)
04 Gaji dan pesanan sosial tahap 4 - (Graduação)
05 Gaji dan pesanan sosial tahap 5 - (Especializações em Geral)
Fonte: Grupo do passivo - Straioto (2000)
Oleh itu, hitung atau berapa banyak dalam setiap fasa proses pengeluaran setiap tahap memberi nilai tambah kepada syarikat, seperti yang ditunjukkan dalam Jadual 4.
Quadro 4 - Menambah nilai untuk syarikat
| PERKARA | NILAI $ | TAHUN 1% | TAHUN 2% |
| JUALAN | |||
| (-) Pembelian Bens / Serviços e Juros | |||
| (-) Cukai | |||
| Municipais | |||
| Awak | |||
| Federais | |||
| = NILAI TAMBAHAN SYARIKAT | |||
| (-) Nilai Tambah dua pemegang saham (custo de oportunidade) | |||
| Custos Pentadbiran dan Pentadbiran | |||
| PROSES PRODUKTIF Nº1 / 2/3/4/5 /….n | |||
| Salários Nível 01 | |||
| Salários Nível 02 | |||
| Salários Nível 03 | |||
| Salários Nível 04 | |||
| Salários Nível 05 | |||
| = Proses Pengeluaran Nilai Tambah 1/2/3/4/5….n | |||
| (-) Depreciação | |||
| = NILAI YANG TAMBAH DENGAN TINGKAT SEKOLAH UNTUK SETIAP FASA PROSES PRODUKTIF. |
Fonte: Straioto (2000)
Asim, dihitung atau ditambah nilai berdasarkan tahap persekolahan, setiap fasa proses produksi, mengambil bentuk berikut, menurut Straioto (2000): pertama, jumlah nilai tambah syarikat mesti dihitung. Isso sesuai dengan jumlah resipi syarikat (atau yang sesuai dengan penjualan produk dan / atau perkhidmatan), ditolak semua cukai dan pembelian (simpanan bahan mentah dan produk jadi, kacang polong, tenaga dan perkhidmatan, termasuk atau pembayaran de juros).
Anda mesti menolak nilai tambah dua pemegang saham, iaitu jumlah nilai modal dua pemegang saham dikalikan dengan kadar cukai juri mengenai modal tersebut. Nilai tambah ini sesuai dengan sumpah bahawa teriam direito pemegang saham dilaksanakan atau dinheiro em outro investimento com mesma taxa de risco que é o custo de oportunidade.
Komponen lain masih harus dikurangkan, yang hanya biaya operasi dan pentadbiran, untuk mendapatkan nilai sumbangan setiap tingkat terhadap nilai tambah. Kos ini dilanjutkan ke jadual pembayaran (termasuk pembayaran kepada pentadbir, bonus, gaji tidak langsung, rancangan kesihatan dan perumahan) dan susutnilai.
nilai tambah untuk kanak-kanak sekolah dan hasil pemotongan untuk dua kos operasi dan pentadbiran.
Model ini memungkinkan untuk menyumbang sebagai ferramenta untuk mengurus atau modal intelektual.
4 - Kesimpulannya
Seiring perubahan ekonomi, teknologi, politik dan sosial, telah terjadi perubahan yang mendalam dari struktur dan dua nilai masyarakat. Nessa nova adalah, atau diteruskan menjadi, kepentingan asas dalam semua kegiatan ekonomi, sebagai ramuan utamanya.
Sehubungan dengan itu, adalah mustahak agar pentadbiran berhati-hati agar pegawai yang dianggap sebagai modal intelektual jabatan bukan modem untuk bidang lain (atau syarikat) dan sama seperti yang ada, tidak akan diberi motivasi atau latihan berterusan.
Atau masalahnya adalah untuk mengukur modal intelektual ini. Sebilangan besarnya, perlu mengetahui bagaimana mengenal pasti dan menyebarkan atau ciptaan yang dihasilkan dalam syarikat, mempromosikan transformasi bahan intelektual mentah yang dihasilkan oleh bahan organisasi dalam modal intelektual, dan yang menjamin kesesuaian pertumbuhan dan perkembangan.
Telah diketahui bahawa ada keperluan untuk melanjutkan kajian dan definisi, untuk menjadi modal intelektual menjadi ferramenta pengurusan yang semakin efisien, atau bahkan demonstrasi sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Demonstrações Contábeis, pois atau model perakaunan tradisional, yang Mengetahui dengan begitu cemerlangnya operasi syarikat selama setengah milenium, tidak mungkin menyertai revolusi yang berlaku di dunia, bukan dua perniagaan.
Terlepas dari kesulitan yang dihadapi dalam mencari pengukuran aset besar yang dia atau modal intelektual, masyarakat perakaunan berusaha memberikan sumbangannya dalam tugas yang paling sukar untuk menilai semua elemen yang berinteraksi atau warisan.
Namun, ini tidak dapat dilakukan untuk menyambung kembali ke keperluan bergerak dan beberapa penyesuaian terhadap sistem dan amalan kami yang anda miliki sehingga kenyataan baru ini dapat dikonfirmasi dengan betul dan dimasukkan kembali oleh catatan anda. Sebenarnya, maklumat mengenai modal intelektual akan melengkapkan dan memperluas maklumat yang anda ada.
Rujukan bibliografi
ANTUNES, MTP MARTINS, E. Modal intelektual: kebenaran dan mitos. Majalah Contabilidade & Finanças da USP - FEA - Jabatan Perakaunan dan Atuaria. São Paulo - SP, tahun XIII, nº 29, hlm.41-54, Mei / Ogos.2002.
BAUM, MS GONÇALVES, O. Aset tidak ketara - mengukur atau mengabaikan. Di CONVENÇÃO DE ACTABILIDADE DO RIO GRANDE DO SUL, 8., 2001, Gramado. Anais da VIII Convenção de Contabilidade do Rio Grande do Sul. Gramado: RS, 2001. v.3, hlm.101-120.
CRAWFORD, E. Na adalah modal insan. Atau bakat, kepintaran dan konsistensi sebagai kekuatan ekonomi, kesannya terhadap syarikat dan keputusan pelaburan. São Paulo: Atlas, 1994.
PEMANDU, P. Uma dihentikan. Rio de Janeiro: Zahar, 1970.
DUFFY, Kekaburan. Ibu negara idia. Pengurusan HSM. Majalah Informação Conhecimentos untuk Gestão Empresarial. São Paulo - SP: tahun 4, nº 22, hlm.72-78, set / keluar / 2000.
EDWINSSON, L. Atau modal intelektual sebagai alat pengurusan. Administração e finanças. Kajian Kes - Skandia. Wawasan. Jul / Ogos 1997.
EDWINSSON, L. MALONE, MS Modal intelektual: penemuan atau nilai sebenar syarikat anda dengan mengenal pasti nilai dalamannya. São Paulo: Makron Books, 1998.
JÓIA, LA Medindo atau modal intelektual. Majalah Pentadbiran Perniagaan.. São Paulo - SP, v. 41, No. 2, Apr / Jun. 2001.
LOPEZ, JA Pengukuran dan penilaian modal intelektual. Majalah Perakaunan Teknikal, Januari 2000.
MAITAL, S. Ekonomi untuk eksekutif: sepuluh ferramentas untuk ahli perniagaan dan pengurus. Rio de Janeiro: Kampus, 1996.
OLIVEIRA, FMG SILVA, Mariana Maciel da. Modal intelek.. Akses pada: 02 Jul 2002.
PACHECO, V. Sumbangan untuk kajian perakaunan sumber manusia dan kekuatan maklumat. 1996. Dissertação (Mestrado) Universiti São Paulo, FEA / USP.
PADOVEZE, CL Aspek pengurusan ekonomi modal insan. Jurnal Perakaunan Conselho Regional de Contabilidade Negeri São Paulo. São Paulo - SP, tahun IV, nº 14, hlm.4-10, dez / 2000.
PAIVA, SB Atau modal intelektual dan perakaunan: atau cabaran besar untuk tidak berkembang pada milenium ke-3. Jurnal Perakaunan Brazil. Brasília - DF: ano 28, nº 117, p.76-82, Mei / Jun 1999.
PAULO, E. Modal intelektual: bentuk pengukuran alternatif. Dalam. KONSEP PERAKAUNAN BRAZILIAN, 16., 2000, Goiânia. Anais melakukan XVI Kongres Perakaunan Brazil. Goiana: GO, 2000.
PORTER, ME Vantagem berdaya saing das Nações. Rio de Janeiro: Kampus, 1993.
SÁ, AL de. Nilai tidak ketara memberi anda kekayaan kekayaan dan perakaunan intelektual. http://www.lopesdesa.com.br. Akses pada 01 Jun 2002.
SILVA, Mariana Maciel da. FILHO, Mauro Gonçalves de Oliveira. Modal intelek.. Akses pada: 02 Jul 2002.
STEWART, TA modal intelektual: syarikat syarikat yang berdaya saing. Rio de Janeiro: Kampus, 1998.
STRAIOTO, Dilza Maria Goulart. Perakaunan aset yang menambah daya maju dan mengekalkan daya saing - atau modal intelektual. Jurnal Perakaunan Brazil. Brasília - DF: tahun 29, n 124, hlm.33-42, Jul / Ogos.2000.
SVEIBY, KE A nova rica das organisasi: mengurus dan menyokong warisan pembinaan. Edisi ke-5. Rio de Janeiro: Kampus, 1998.
TINOCO, JEP Contribuição ao Estudo da Contabilidade Estratégica de Sumber Manusia. 1996. Tese (Doutorado em Controladoria e Contabilidade) Universidade de São Paulo, FEA / USP.
WERNKE, R. Pertimbangan mengenai dua kaedah penilaian modal intelektual. Majalah Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul. Porto Alegre - RS: n.106, p.6-22, out / 2001.
