Dalam masyarakat maju dari segi ekonomi, budaya kawalan dikaitkan dengan tanggungjawab organisasi kakitangan awam dan swasta. Pembangunan ekonomi negara-negara ini diukur berdasarkan tahap tanggungjawab penduduknya terhadap penyertaan mereka dalam urusan awam.
Walau bagaimanapun, di organisasi swasta di mana tanggungjawab pekerja atau eksekutif sangat dihargai. Ini adalah penerapan kawalan dalaman yang mencukupi yang memungkinkan ketelusan dalam tindakan atau transaksi yang dilakukan setiap hari dalam organisasi. Dengan kata lain, penerapan kawalan dalaman mengukuhkan pengembangan perniagaan berdasarkan objektif institusi.
Kekuatan pengembangan organisasi adalah dengan penerapan kawalan dalaman yang betul yang mesti dikembangkan dalam semua proses dan mesti dipikul oleh semua staf. Terbukti bahawa kadar kemalangan atau kekurangan pengurusan risiko dilakukan oleh orang-orang yang bekerja di pelbagai bidang organisasi. Pada zaman moden ini, pertumbuhan perniagaan yang pesat akibat proses globalisasi, sering kali membiarkan kriteria ini dilupakan dan menimbulkan masalah di masa depan bagi institusi tersebut.
Pekerja mesti dilatih untuk mengetahui cara mengenal pasti risiko yang mungkin berlaku kerana pengurusannya bergantung pada keseluruhan organisasi dan bukan hanya pada satu agensi atau orang. Pengenalpastian ini mesti berlaku dalam setiap proses dan bergantung pada lembaga, pengurusan dan pekerja secara umum. Di mana-mana organisasi, apa pun sifatnya, diagnosis mesti dibuat yang memenuhi objektif kawalan dalaman.
Hasil yang sangat baik dari penerapan budaya pengendalian dalaman yang betul dapat dilihat pada kecekapan proses, yang melibatkan pengembangan metodologi, amalan kawalan dan penggunaan teknologi. Oleh kerana budaya kawalan menjadi efektif dalam organisasi, tadbir urus korporat yang baik, tonggak utama pembangunan ekonomi sosial pada masa ini dengan daya saing perniagaan yang tinggi, dapat dicapai.
Kawalan adalah tanggungjawab semua anggota organisasi dan bukan sahaja juruaudit atau perunding. Setiap bidang menyumbang dengan kawalan yang sesuai yang mesti diterjemahkan ke dalam ketelusan tindakan atau transaksi. Pengurusan dan dewan pengarah mesti mempunyai profil yang sesuai untuk memikul fungsinya dan mengetahui perniagaannya. Hanya dengan cara ini adalah mungkin untuk menjamin kejayaan dan mengesahkan daya saing organisasi, selain secara langsung memerangi rasuah, yang sangat berakar pada pentadbiran awam di negara-negara membangun.
