Sejak penubuhannya, syarikat selalu mempunyai konsep bahawa objektif utama aktiviti mereka adalah untuk mendapatkan wang, iaitu, memperoleh keuntungan ekonomi melalui penjualan produk mereka hingga penyediaan perkhidmatan yang mereka ditujukan. Pada gilirannya, masyarakat pada amnya selalu melihat syarikat sebagai sumber pekerjaan tetapi juga sebagai penyebab penyakit seperti pencemaran udara, eksploitasi sumber semula jadi dan jurang yang bertambah antara kaya dan miskin. Pada awalnya, syarikat memfokuskan kegiatan mereka secara eksklusif pada produktiviti, melupakan kesejahteraan kolaborator mereka, kesan yang mereka hasilkan terhadap alam sekitar dan kesannya terhadap masyarakat pada umumnya.Sejak pertengahan abad kedua puluh, tanggungjawab sosial yang harus dimiliki syarikat terhadap masyarakat amnya dan persekitaran agar dapat menyumbang kepada peningkatan komuniti pada amnya mula dibincangkan. Namun, walaupun demikian, masih ada konsep bahawa syarikat hanya mengeksploitasi sumber semula jadi masyarakat di mana mereka berada secara maksimum dan bahawa mereka dibayar sangat sedikit berbanding dengan keuntungan yang mereka hasilkan. (penonton, 2013)Masih ada konsep bahawa syarikat hanya mengeksploitasi sumber semula jadi masyarakat di mana mereka berada secara maksimum dan bahawa apa yang mereka terima sangat sedikit berbanding dengan keuntungan yang mereka hasilkan. (penonton, 2013)Masih ada konsep bahawa syarikat hanya mengeksploitasi sumber semula jadi masyarakat di mana mereka berada secara maksimum dan bahawa apa yang mereka terima sangat sedikit berbanding dengan keuntungan yang mereka hasilkan. (penonton, 2013)
Pada tahun 2011, profesor Michael Porter dan Mark R. Kramer dalam artikel mereka "Menciptakan Nilai Bersama", mencadangkan cara baru untuk menangani isu-isu ini di mana kedua-dua syarikat dan masyarakat pada amnya mendapat manfaat, untuk dengan cara itu mereka menghasilkan kemajuan yang menyokong kedua-dua bahagian. Cadangan yang dibuat dengan nama Nilai Bersama, menunjukkan bahawa objektif syarikat harus mengekalkan daya saingnya sambil bekerja untuk kesejahteraan dan kemajuan masyarakat sekitar. Porter dan Kramer menunjukkan: “daya saing syarikat dan kesihatan masyarakat di mana syarikat beroperasi sangat terjalin. Syarikat memerlukan komuniti yang berjaya, bukan hanya untuk membuat permintaan terhadap produknya, tetapi juga untuk menyediakan aset awam yang penting dan persekitaran yang menyokong perniagaan.Masyarakat memerlukan perniagaan yang berjaya yang menawarkan peluang pekerjaan dan penciptaan kekayaan untuk warganya. " (Michael Porter, 2011). Ini bermaksud bahawa penjanaan kemajuan perniagaan mesti dikaitkan dengan kemajuan sosial.
Nilai bersama, Porter dan Kramer menjelaskan, bukan tanggungjawab sosial, juga filantropi, atau keberlanjutan, ini adalah cara baru untuk melihat kapitalisme yang dapat menghasilkan inovasi yang membawa kepada pertumbuhan ekonomi.
Dalam artikel ini kita akan melihat apa nilai bersama, bagaimana anda dapat membuat nilai bersama dan beberapa contoh syarikat Colombia yang berjaya menghasilkan nilai bersama.
Apakah nilai yang dikongsi?
Menurut Porter dan Kramer, konsep nilai bersama dapat didefinisikan sebagai kumpulan kegiatan yang merangkumi dasar dan praktik operasi, yang difokuskan pada peningkatan daya saing sebuah syarikat dan seterusnya menghasilkan kemajuan di tingkat ekonomi dan sosial di masyarakat di di mana ia berada. Masalah sosial masyarakat di sekitar syarikat menghasilkan kos tambahan, seperti kekurangan pendidikan, misalnya, bagi orang-orang yang membentuk sebuah komuniti, kerana jika syarikat itu mengambil pekerja yang tidak mahir, ia mesti melabur dalam latihan mereka sehingga mereka dapat mencapai kemahiran yang diperlukan cajnya. Ini dapat dielakkan,jika syarikat membuat perkongsian dengan institusi pendidikan di sektor yang mempromosikan latihan teknikal dan profesional orang dalam masyarakat sehingga mereka dilatih untuk menjalankan apa-apa jawatan dalam syarikat sesuai dengan latihan mereka. Konsep ini kemudian mengajak para pengusaha untuk mengubah pandangan mereka bahawa objektif utama syarikat adalah untuk mencapai keuntungan ekonomi dan menggantinya dengan bahawa kemajuan ekonomi syarikat mesti dikaitkan dengan kemajuan sosial masyarakat sekitar.Konsep ini kemudian mengajak para pengusaha untuk mengubah pandangan mereka bahawa objektif utama syarikat adalah untuk mencapai keuntungan ekonomi dan menggantinya dengan bahawa kemajuan ekonomi syarikat mesti dikaitkan dengan kemajuan sosial masyarakat sekitar.Konsep ini kemudian mengajak para pengusaha untuk mengubah pandangan mereka bahawa objektif utama syarikat adalah untuk mencapai keuntungan ekonomi dan menggantinya dengan bahawa kemajuan ekonomi syarikat mesti dikaitkan dengan kemajuan sosial masyarakat sekitar.
Bagaimana nilai dikongsi dibuat?
Mana-mana syarikat yang berlokasi di mana-mana negara, sama ada perindustrian atau pembangunan, dapat membuat nilai bersama, walaupun senario dan peluang akan berbeza bagi setiap syarikat.
Terdapat tiga cara untuk membuat nilai bersama:
- Menciptakan produk baru dan memasuki pasaran baru Mendefinisikan semula produktiviti dalam rantaian nilai Membuat "kelompok" (Michael Porter, 2011) di sekitar kemudahan syarikat.
Kami akan menerangkan secara ringkas setiap perkara di bawah.
Menciptakan pasaran dan produk baru
Salah satu cara untuk membuat nilai bersama adalah dengan mencari pasaran baru dan membuat produk baru yang seterusnya memihak kepada komuniti yang dimaksudkan. Salah satu jenis pasaran yang dapat dijelajahi adalah orang yang berpendapatan ekonomi rendah yang dapat dijangkau dengan produk yang sudah ada tetapi ciri-cirinya menjadikannya mudah dicapai. Contohnya, kredit mikro atau telefon bimbit kos rendah. Dengan strategi ini, nilai bersama dibuat kerana syarikat memperoleh pelanggan baru dan meningkatkan keuntungannya, dan pada masa yang sama para penerima meningkatkan kualiti hidup mereka.
Mentakrifkan semula produktiviti dalam rantaian nilai
Rantai nilai pasti terjejas oleh masalah sosial, kerana ini dapat menghasilkan kos tambahan. Cara untuk mentakrifkan semula rantai nilai adalah: melalui penggunaan tenaga yang cekap, menggunakan sumber semula jadi secara seimbang, membantu pembekal untuk meningkatkan kualiti produk mereka, dengan mengubah pengedaran produk, meningkatkan keadaan kerja para kolaborator dan berusaha untuk berunding dengan pembekal sedekat mungkin dengan kemudahan mereka. Dengan cara ini, nilai bersama dapat dihasilkan sekiranya syarikat lebih mengetahui penggunaan tenaga dan sumber semula jadi, program dan amalan yang membawa kepada pengurangan pencemaran udara dan pemeliharaan dan pemuliharaan alam sekitar akan tercipta.Sebaliknya, jika kita mempunyai pembekal yang memberikan bekalan berkualiti tinggi, kualiti produk kita akan meningkat dan dengan mendekati mereka dengan kemudahan kita, kos pengangkutan dan masa menunggu akan berkurang. Akhirnya, jika pekerja syarikat mempunyai keadaan kerja yang baik, prestasi mereka akan meningkat dan produktiviti akan meningkat, bersama dengan kualiti hidup mereka dan keluarga mereka.
Membuat kluster
Porter dan Kramer menggambarkan kelompok sebagai konsentrasi geografi syarikat, syarikat berkaitan, penyedia produk dan perkhidmatan, dan infrastruktur logistik di daerah tertentu. (Michael Porter, 2011) Kluster juga dapat dibentuk dengan institusi akademik dan pemerintah untuk memiliki akses ke latihan dan penggunaan sumber daya alam. Mempunyai kelompok sokongan adalah pertolongan yang sangat baik bagi syarikat kerana membolehkan mereka meningkatkan produktiviti kerana dengan ini mereka dapat mengakses pekerja yang lebih terlatih, pembekal yang memberikan produk atau perkhidmatan yang berkualiti dan infrastruktur yang lebih baik di tingkat pengangkutan.
Dengan membuat kluster, syarikat dapat menjana keuntungan dalam komuniti di mana ia berada, kerana apabila ia berkembang, pembekal akan berkembang seiring dengannya dan infrastruktur dan persaingan masyarakat pada umumnya juga akan meningkat. Ini adalah kaedah yang baik untuk mencipta nilai bersama.
Bagaimana untuk mencipta nilai bersama dalam praktiknya?
Menciptakan nilai bersama bermaksud bekerja untuk keuntungan syarikat sambil mematuhi undang-undang dan piawaian dan mengurangkan apa-apa jenis kesan persekitaran negatif yang mungkin timbul semasa pelaksanaan aktiviti organisasi.
"Peluang untuk mencipta nilai ekonomi dengan menciptakan nilai bagi masyarakat akan menjadi salah satu kekuatan paling kuat yang akan mendorong pertumbuhan ekonomi global," kata Porter dan Kammer (Michael Porter, 2011). Ini kerana syarikat, yang ingin mencipta nilai bersama, tidak akan lagi melihat masalah alam sekitar sebagai perbelanjaan yang diperlukan sehingga mereka terpaksa dan akan mula melihatnya sebagai pemacu produktiviti. Nilai bersama dapat dilaksanakan oleh semua jenis perusahaan dalam ekonomi apa pun, yaitu, sama ada ia terletak di negara perindustrian atau negara membangun.
Yang penting menurut Porter dan Kramer ketika melaksanakannya adalah syarikat menanyakan soalan berikut:
"Bolehkah reka bentuk produk kami menggabungkan faedah sosial yang lebih besar? Adakah kita melayani semua komuniti yang mendapat manfaat daripada produk kita? Adakah pendekatan proses dan logistik kita memaksimumkan kecekapan dalam penggunaan air dan tenaga? Bolehkah kita membina kilang baru kita dengan cara yang memberi kesan positif yang lebih besar kepada masyarakat? Bagaimana jurang dalam kluster kita dapat mengurangkan kecekapan dan memperlahankan inovasi? Bagaimana kita dapat meningkatkan komuniti kita sebagai tempat untuk berniaga? Sekiranya dua tempat dapat dibandingkan secara ekonomi, di antara kedua tempat tersebut, masyarakat tempatan akan mendapat faedah paling besar? " (Michael Porter, 2011)
Sekiranya syarikat mampu menghasilkan kesejahteraan bagi masyarakat, kemungkinan besar keadaan perniagaan akan bertambah baik, dan dengan itu senario positif akan dibuat yang akan membawa kepada peningkatan untuk syarikat.
Nilai bersama di Colombia, kisah kejayaan.
Pada masa ini di Colombia ada beberapa syarikat yang menerapkan nilai bersama sebagai strategi dan kelebihan daya saing untuk terus berdaya saing dan menjana keuntungan bagi masyarakat.
Ini adalah contoh kes syarikat yang berjaya mencipta nilai bersama di Colombia. (Bogota, 2016)
Davivienda Bank - Daviplata
Davivienda adalah sebuah bank Colombia yang berusia lebih dari 40 tahun dan salah satu yang paling penting di negara ini dengan kehadiran di negara-negara seperti Amerika Syarikat, Costa Rica, Panama, Honduras dan El Salvador. Melihat realiti Colombia di mana peratusan penduduk yang tinggi tidak dilindungi bank, Davivienda merancang pada tahun 2011 strategi yang disebutnya sebagai Daviplata di mana orang berpendapatan rendah dapat membuka akaun simpanan dan membuat transaksi dari telefon bimbit anda tanpa sebarang kos tambahan. Untuk melaksanakan inisiatif ini, Davivienda membuat pakatan strategik dengan organisasi lain, termasuk pemerintah, yang berfungsi sebagai sokongan untuk logistik. Strategi ini menghasilkan nilai bersama kerana:Berjuta-juta orang Kolombia masuk dan dapat terus memasuki sistem perbankan melalui sistem ini, yang memungkinkan mereka meningkatkan kemungkinan menerima kredit, tidak ada biaya yang dihasilkan dalam transaksi, transaksi itu tangkas, aman dan dapat dilakukan dari mana-mana telefon bimbit. yang menjadikannya inklusif dan keuntungan syarikat meningkat. Ini adalah contoh menjana nilai bersama dengan memasuki pasaran baru dan membuat produk baru. (Bogota C. d., 2015)Ini adalah contoh menjana nilai bersama dengan memasuki pasaran baru dan membuat produk baru. (Bogota C. d., 2015)Ini adalah contoh menjana nilai bersama dengan memasuki pasaran baru dan membuat produk baru. (Bogota C. d., 2015)
Dairy Campo keju sebenar dan kehidupan
Lácteos Campos real adalah perniagaan keluarga yang terletak di kota Bogotá yang dikhaskan untuk menghasilkan dan memperdagangkan keju dengan kandungan nutrien yang tinggi. Ia mempunyai lebih daripada lima puluh produk yang diedarkan di permukaan yang berbeza di seluruh negara dan mempunyai kehadiran di Miami, Amerika Syarikat.
Lácteos Campo Real melancarkan Queso Más Vida pada tahun 2011, produk yang direka untuk meningkatkan kadar kalsium pada wanita, terutama mereka yang menderita barah dan menjalani rawatan seperti kemoterapi. Dengan kajian sebelumnya, didapati bahawa kalsium adalah elemen penting bagi wanita yang menderita barah dan penyerapannya mesti lebih besar daripada orang yang sihat. Sebagai gantinya, syarikat ini menggunakan wanita yang menderita penyakit ini yang mempromosikan produk tersebut di pasar raya. Ini adalah contoh nilai bersama kerana melalui Queso más vida syarikat itu membantu wanita yang menghidap barah payudara untuk mengekalkan tahap kalsium yang mencukupi di dalam badan mereka, membantu menghindari penyakit ini pada wanita yang sihat,Ini mempekerjakan wanita yang menderita barah dan pada masa yang sama syarikat itu telah menerima pendapatan sekurang-kurangnya 40 juta peso, yang mewakili pertumbuhan 33%. (Bogota C. d., 2015)
Pavco-Mexichem Colombia sa
Mexichem adalah syarikat Mexico yang terkemuka di dunia dalam sistem paip plastik dan Amerika Latin adalah peneraju industri kimia dan petrokimia di Amerika Latin. Di Colombia Mexichem mempunyai pejabat di bandar Barranquilla, Bogota dan Guachené. Pada yang terakhir, syarikat ini memulakan program latihan untuk penduduk kawasan tersebut untuk memberi mereka kemahiran untuk menjalankan posisi dalam organisasi. Inisiatif ini telah menghasilkan kemasukan pekerja tempatan yang terlatih, masuknya pembekal tempatan dalam rantai nilai syarikat dan penciptaan rancangan pemerintah tempatan yang menyumbang kepada pertumbuhan penduduk. 90% pekerja syarikat berasal dari rantau ini. (Bogota C. d., 2015)
Cafam
Cafam adalah dana pampasan keluarga dengan usia lebih dari 65 tahun yang menyediakan perkhidmatan di seluruh wilayah Colombia kepada lebih dari 39 ribu syarikat. Pada tahun 2013 Pusat Konvensyen Cafam di kota Bogotá dikaitkan dengan inisiatif Dewan Perniagaan Bogotá untuk mewujudkan kelompok Pelancongan dan Perniagaan. Objektifnya adalah untuk melatih penyedia yang memberikan perkhidmatan mereka ke pusat konvensyen untuk meningkatkan kualiti perkhidmatan mereka. Pada mulanya, 20 pembekal mengambil bahagian dan 20 lagi, yang menyediakan perkhidmatan audio dan video, penganjuran acara, hiasan, rekreasi, iklan, bahan POP dan tandas mudah alih, antara lain. Pelatihan dilakukan di bidang layanan pelanggan, pengurusan dan inovasi pelanggan yang sukar, pemasaran, alat iklan,perancangan strategik dan pengurusan cukai. Inisiatif ini memberikan hasil yang baik kerana rantaian bekalan Cafam telah mencapai tahap produktiviti yang lebih tinggi kerana pelaksanaan projek ini dan oleh itu daya saing syarikat dan, pada masa yang sama, pembekal yang mengambil bahagian telah menganggap latihan yang mereka terima sangat berguna.. (Bogota C. d., 2015)
Cinecolombia-cinema dengan tujuan sosial
Cinecolombia adalah syarikat filem Colombia yang berdedikasi untuk memproyeksikan dan menyebarkan filem dan, pada gilirannya, menjual produk yang boleh dimakan yang berfungsi sebagai makanan ringan bagi orang yang menghadiri pawagam. Ia mempunyai bilik di semua bandar di negara ini. Syarikat ini diwujudkan di Distrik Agua Blanca, sebuah populasi yang menempatkan orang dengan pendapatan ekonomi rendah yang dicirikan oleh banyak keganasan dan pengangguran, sebuah pusat membeli-belah untuk memberikan pilihan latihan kos rendah kepada penduduk komuniti tersebut. Inisiatif ini telah menjadikan syarikat lain melihat sektor ini sebagai alternatif untuk melabur kerana terdapat banyak orang yang tinggal di sana dan yang berpotensi pelanggan untuk produk dan / atau perkhidmatan mereka. Colombia telah mencapai penjualan lebih dari 4 dengan pusat pawagam ini.000 juta peso Colombia telah menghasilkan pilihan pekerjaan baru bagi penduduk sektor ini. (Bogota C. d., 2015)
Corona-Seramik
Corona-Colcerámicas adalah syarikat yang berdedikasi untuk penjualan dan pengedaran produk untuk pembaikan rumah. Melalui projek Dress your house, syarikat ini menawarkan orang berpendapatan rendah kemungkinan untuk mengakses produk berkualiti tinggi untuk memperbaiki kediaman mereka dengan harga yang berpatutan. Promosi inisiatif ini dilakukan oleh ketua keluarga isi rumah yang pergi dari rumah ke rumah yang menawarkan produk kepada isi rumah di dua belas bandar di negara ini. Setelah dibeli, produk dihantar pulang oleh orang-orang yang juga merupakan sebahagian daripada komuniti, sehingga dapat mewujudkan pekerjaan bagi banyak orang. Projek ini bertujuan untuk meningkatkan ekonomi, memasuki pasaran baru seperti orang yang mempunyai sumber ekonomi yang rendah,meningkatkan penjualan dan memperbaiki keadaan hidup orang yang mengambil bahagian dalam program ini dengan memperbaiki kediaman mereka. Inisiatif ini dimulakan pada tahun 2007 dan membawa manfaat kepada syarikat dan masyarakat. (Bogota C. d., 2015)
Securitas
Ini adalah syarikat multinasional yang berdedikasi untuk menyediakan penyelesaian keselamatan yang sesuai dengan keperluan setiap pelanggan. Dia tiba di Colombia pada tahun 2007 dan sejak itu telah menerapkan kebijakan inklusi sosial dan pekerja untuk penduduk kurang upaya, yang disebutnya Pengawasan Inklusif. Di antara orang-orang yang disewa dengan orang kurang upaya adalah mangsa perang, bekas pejuang, hilang upaya oleh penyakit seperti hemiparesis atau anggota badan atas atau bawah mereka diamputasi. Beberapa pelanggan telah menyertai inisiatif ini dan telah bersetuju untuk menerima orang kurang upaya ini di kemudahan mereka. Kesedaran dan pendidikan pelanggan dan latihan bakat manusia organisasi sangat penting untuk memastikan kejayaan program ini.Syarikat ini menawarkan latihan mengenai masalah kecacatan, bekerja dengan kakitangan kurang upaya, kelebihan dan peluang, antara aspek lain. Hasil daripada inisiatif ini, syarikat ini memiliki barisan perniagaan yang disebut Inclusive Vigilance dan pada gilirannya telah mempekerjakan banyak orang dengan beberapa jenis kecacatan yang telah meningkatkan kualiti mereka dan keluarga mereka. (Bogota C. d., 2015)
kesimpulan
Menciptakan nilai bersama adalah strategi yang dapat merangsang ekonomi dunia dan seterusnya mewujudkan bentuk kapitalisme baru. Terdapat tiga cara untuk membuat nilai bersama: membuat produk baru dan memasuki pasaran baru, mengesahkan semula rantai nilai dan membuat kelompok. Saat ini banyak syarikat berjaya menerapkan strategi ini dan artikel ini menyebutkan beberapa syarikat yang di Colombia telah berjaya mencipta nilai bersama. Seperti Cafam, Securitas, Lacteos Campo Real, Corona, Cinecolombia, Pavco-Mexichem dan Banco Davivienda. Ini adalah contoh mencipta produk dan perkhidmatan yang menghasilkan keuntungan bagi syarikat dan pada masa yang sama menyumbang kepada yang lebih baik dalam komuniti yang mengelilinginya, jika mungkin. (Bogota C. d., 2015)
Bibliografi
- Michael Porter, MK (2011). Menciptakan nilai bersama. Kajian Perniagaan Harvard, Bogota, C. d. (2015). Dewan Perniagaan Bogota. Diperoleh dari http://www.ccb.org.co/Fortalezca-su-empresa/Por-necesidad/Iniciativas-de-ValorCompartido/Premio-de-Valor-Compartido.Bogota, C. d. (05 dari 02 2016). Dewan Perniagaan Bogota. Diperolehi dari http://www.ccb.org.co/Fortalezca-su-empresa/Por-necesidad/Iniciativas-de-ValorCompartidoespectador, E. (17 dari 06 2013). Menciptakan nilai bersama: cara baru kejayaan perniagaan. Diperolehi dari Penonton: http://www.elespectador.com/publicaciones/especial/creacion–de–valor–compartido– una nueva - forma - de - exito - e - articulo - 428293
