Tujuan kerja ini adalah untuk memberikan perincian yang diperhatikan dalam beberapa fasa Proses Pentadbiran, yang banyak kita lihat dan ketahui, tetapi oleh kerana kita tidak terjejas secara langsung, kita menganggapnya tidak penting dan membiarkannya terlupa, bagaimanapun, dalam pentadbiran, semua butiran Mereka penting, dan seperti yang harus ditangani, mereka juga harus diarahkan dan dikendalikan, bagaimana untuk mencapai bahawa penyedia perkhidmatan merasa menjadi sebahagian daripada syarikat kerana mereka memperoleh sara hidup daripadanya, jika tidak, akan lebih sukar untuk mencapai Pembangunan Organisasi.
Di bawah ini saya paparkan perincian mengenai Sumber Manusia.
Organisasi, seperti orang-orang yang bekerja di dalamnya, terus berubah, kerana objektif syarikat yang dirancang dikaji dan diubah, jabatan baru dibuat dan yang lama disusun semula.
DO bersifat makroskopik dan sistematik, ia digunakan dalam istilah perniagaan dan global.
Pembangunan Organisasi berdasarkan konsep dan kaedah Sains Tingkah Laku.
Pentadbiran Sumber Manusia IDALBERTO CHIAVENATO
Mestre e Doutor em Administracao University of Los Angeles California.
Pembangunan Organisasi yang diterapkan dengan fokus khusus dan sesuai untuk setiap organisasi akan terus menjadi alat yang tepat untuk berfungsi dengan baik dari mana-mana syarikat hari ini dan di masa depan, kerana hanya Pengembangan Organisasi yang akan memberikan perubahan yang akan memungkinkan syarikat berkembang sesuai dengan senario. proaktif, menimbulkan menjadi antara syarikat yang berdaya saing di dunia semasa dan masa depan.
Apabila syarikat memilih untuk melakukan Pengembangan Organisasi, perlu melakukan beberapa pengubahsuaian atau penyesuaian dalam proses atau prosedur yang dianggap tidak penting tetapi didapati tidak signifikan dan bahawa jika perhatian yang tepat diberikan, ia akan memberi kesan pada penambahbaikan syarikat di bawah ini saya perincikan:
- Pengurus atasan dalam usaha dan keinginan mereka untuk memajukan syarikat, mereka hanya berminat untuk mendapatkan hasil, mereka memerlukan sokongan penuh dari semua kakitangan syarikat, tetapi mereka tidak mengambil kira interaksi dan hubungan yang ada di antara mereka yang mesti menjadi baik sehingga orang menyumbang yang terbaik untuk diri mereka adalah hubungan baik dengan atasan, mendorong orang untuk mengambil inisiatif peribadi, itu adalah di tangan dan keputusan setiap pekerja untuk melaksanakan pekerjaan dengan cara yang terbaik: Maksud saya inisiatif swasta dan pentadbiran awam. Perkara di atas mesti dicerminkan dalam pencapaian syarikat. Secara amnya, orang-orang dari peringkat yang lebih rendah adalah orang yang ditentukan untuk bidang perkhidmatan pelanggan,rasa tidak puas hati orang-orang yang tidak diberi kepentingan sebagai manusia mengeluarkannya memberikan gambaran buruk kepada syarikat dan pengguna harus menanggung perlakuan yang tidak wajar, tidak mengetahui mengapa mereka harus mengalami perlakuan buruk dan kita tertanya-tanya mengapa mereka akan mengalami begitu buruk watak mereka yang hadir di khalayak ramai? Setiap manusia mempunyai keperluan peribadi dan mesti dijaga terlebih dahulu, jadi mereka juga harus sihat untuk dapat melakukan pekerjaan dengan baik.Dalam kes lain, bos memahami bahawa semakin tinggi tahapnya, semakin rendah tanggungjawabnya. Dan dengan cara ini, para bos menunggu untuk melihat kerja yang dilakukan sehingga mereka dapat mengumpulkan tanda tangan mereka dan menyampaikannya di mana sesuai tanpa mengawasinya. Mereka bersembunyi di belakang dengan mengatakan bahawa mereka melakukannya melalui orang lain,Mereka menganggap bahawa tempat yang mereka duduki dalam carta organisasi lebih penting daripada memenuhi keperluan dan menyelesaikan masalah, ini ada di atas semua dalam Pentadbiran Awam serta pengetahuan, kapasiti, kemampuan dan hak pekerja pada tahap terendah tidak dihormati. Pihak berkuasa mungkin tidak mengetahui atau menghormati bahawa untuk gaji yang sama, tanggungjawab yang sama.
Salah satu sumber yang paling berharga yang dimiliki syarikat adalah sumber daya manusia, modal yang harus ditangani, yaitu, menyediakan mereka semua alat yang diperlukan, pengetahuan untuk produktiviti yang lebih besar dan hasil yang lebih baik, serta upah, gaji, faedah yang menjamin mereka kualiti hidup yang lebih baik..
Mengenai kepemimpinan, organisasi mungkin mempunyai pemimpin yang terbaik, tetapi jika hak-hak peringkat paling rendah tidak dihormati, tidak akan mudah untuk memperoleh pengembangan organisasi dalam kepenuhannya.
Sebaliknya, pengurusan masa sangat penting. Syarikat yang berjaya mengambil kira pengurusan masa, FRIEDERICH NIETZSCHE berpendapat bahawa lelaki adalah haiwan yang membuat janji
Tetapi jika peningkatan pengurusan masa berasal dari kemampuan kita untuk mengubah kebiasaan, perlu membandingkan ciri-ciri bertentangan yang diandaikan oleh proses perubahan pada orang, kita dapat membandingkan kaedah tradisional berdasarkan yang berikut:
- desakan dan kecekapan; Di sini kita menganggap kecekapan untuk melakukan lebih banyak dalam masa yang lebih sedikit, memandangkan kuantiti dan kelajuan adalah yang terbaik premis ini akan membawa kita ke jurang jika kita belum pernah memastikan apakah kita berada di jalan yang betul. Perancangan dan pengaturcaraan sangat penting untuk mengawal tindakan yang lain agar hasilnya berkesan.
Setelah perincian yang disebutkan di atas diperhatikan, setiap pengawasan yang dilakukan dalam pengambilan keputusan dapat diperhatikan pada tingkat apa pun dan mungkin akan memperbaikinya tepat pada waktunya.
Setelah syarikat diarahkan untuk perubahan organisasi, dan mempertimbangkan Teori Pentadbiran yang berbeza, menyesuaikannya mengikut kes-kes tertentu, memberikan setiap organisasi pendekatan yang sesuai, yang mana kita akan dipandu oleh teori-teori dari pelbagai pengarang, seperti berikut:
TEORI PEMBANGUNAN ORGANISASI: Gerakan pengembangan organisasi ini muncul pada tahun 1862 sebagai satu set idea mengenai manusia, organisasi dan persekitaran, mendorong pertumbuhan sesuai dengan potensi mereka.
TEORI PENTADBIRAN STRUKTURALIS: bermaksud pemisahan teori birokrasi dan mendekati teori hubungan manusia, mewakili pandangan kritis terhadap organisasi formal.
TEORI PENTADBIRAN MATEMATIK: Teori matematik yang diaplikasikan untuk penyelesaian masalah pentadbiran dikenali sebagai penyelidikan operasi (IO), TGS, menerima banyak sumbangan dari matematik, dengan tujuan memberikan penyelesaian untuk masalah perniagaan.
PERINGKAT FUNDAMENTAL TAMADUN PENTADBIRAN: peringkat yang membentuk kitaran pentadbiran bermula dari pangkalan profesional hingga pengarahan dan bidang di mana pentadbiran dijalankan, untuk penjabarannya, kajian bibliografi terperinci mengenai penulis yang diakui telah dijalankan.
TEORI PENGURUSAN KLASIK: Pengurusan saintifik dicirikan dengan menekankan tugas yang dilakukan oleh pekerja dan teori klasik dibezakan dengan penekanan pada struktur dan fungsi yang mesti dimiliki organisasi untuk mencapai kecekapan.
TEORI ORGANISASI: kami menganggap Syarikat sebagai mesin yang menjana keuntungan.
PIKIRAN PENTADBIRAN SEKOLAH: Pada awal abad ke-9 aliran pendatang secara beransur-ansur menurun.
HIERAKI KEBUTUHAN: Teori ini mengemukakan kaedah termudah untuk memahami keperluan.
Kata kunci: PEMBERITAHUAN: Pengetahuan atau konsep tentang sesuatu.
KESIMPULAN
Sejak organisasi mempunyai personel yang merasa menjadi anggota syarikat, kerana mereka sedar bahawa syarikat itulah yang menolong mereka, proses pentadbiran dan pengambilan keputusan akan dapat dicapai dengan berkesan.
Tangga hendaklah disapu bermula dari atas ke bawah.
