Apakah Falsafah Perniagaan? Ini adalah persoalan yang boleh diberikan pelbagai definisi, yang tidak kira siapa yang memberikannya atau buku atau artikel mana yang dapat dibaca, apa yang penting adalah makna atau ruang lingkup yang boleh dimiliki untuk kehidupan profesional seseorang dalam perniagaan.
Syarikat mesti dikendalikan dengan etika dan nilai. Kenapa? Ini adalah soalan yang biasa diajukan dan umumnya tidak berlaku. Etika tanpa nilai tidak dapat dikendalikan dan sebaliknya.
Di mana, nampaknya, dari pengarang itu, ia tidak boleh dilakukan sebagai tujuan syarikat untuk "mendapatkan" wang sahaja, tetapi untuk berusaha melayani masyarakat, untuk menyebut salah satu parameter yang disebutkan. Nilai-nilai yang dominan adalah nilai-nilai yang pada awalnya menghasilkan kesan pada awalnya, iaitu apa yang biasanya dicari oleh syarikat adalah memenuhi tujuan dan mencari hasil yang baik, dan nilai menaik: mewujudkan prinsip. Di mana masing-masing tidak boleh dilihat secara berasingan, kedua-duanya harus bersama-sama.
Satu persoalan yang dapat diajukan di sini, setelah menganalisis artikel Thurow (1992), adalah: Tindakan konkrit apa yang harus dilaksanakan untuk mencapai kapitalisme masyarakat di Mexico?
Untuk menjawab soalan ini, anda perlu melakukan sesuatu yang berkaitan dengan jadual yang disebutkan di atas mengenai nilai-nilai:
Belajar bekerja sebagai satu pasukan, kerana sering kali di Mexico orang tidak terbiasa bekerja dengan cara ini, mereka suka selalu cemerlang dengan menginjak-injak orang di sekitar mereka. Ini adalah poin yang sangat penting kerana seperti ungkapan yang ada di domain publik mengatakan: "Beberapa kepala berpikir lebih baik daripada satu", hasil yang dapat diperoleh dapat jauh lebih baik daripada yang dapat diperoleh secara individu.
Tindakan lain adalah untuk melihat bukan hanya fakta, misalnya, bahawa di Mexico, banyak peniaga melihat pemotongan kakitangan, perbelanjaan, dan lain-lain, dengan mudah. Hanya untuk tujuan memaksimumkan keuntungan anda. Dengan itu penulis bersetuju sepenuhnya bahawa ini adalah tujuan ekonomi syarikat, tetapi kita harus menggambarkan matlamat sosial, yang sudah tentu menjadi sudut pandangan masyarakat. Bukan hanya melihat pekerja sebagai jumlah wang atau pendapatan, tetapi juga sebagai orang yang bernilai dan merupakan bahagian penting syarikat, yang benar-benar menjadi jentera dan mereka yang menjana banyak keuntungan syarikat. Contoh yang dapat diterapkan pada kasus ini adalah yang berlaku di kota Chihuahua, di mana industri maquiladora mempunyai pergantian personel yang sangat tinggi,Kerana mereka mempunyai upah yang sangat rendah dan memperlakukan orang seperti robot yang hanya menghasilkan, iaitu, mereka hanya berusaha untuk memaksimumkan keuntungan dan keuntungan mereka sendiri.
Ini adalah kenyataan bahawa industri maquiladora menjalankan aktiviti untuk kepentingan masyarakat di mana ia berada, seperti pembinaan loji kumbahan dan rawatan sisa yang dihasilkannya. Tetapi bukan hanya itu yang penting, jika pekerja tidak diperlakukan sebagai orang, mereka tidak akan termotivasi dan mereka tidak akan memberikan yang terbaik. Sekiranya orang itu merasa menjadi sebahagian daripada syarikat, oleh itu, dia akan menunjukkan hasil yang lebih baik. Bagaimana pekerja dapat dimotivasi? Bukan pertanyaan yang sangat sederhana untuk dijawab, tetapi secara umum, dapat dikatakan bahawa melalui latihan, insentif, penyertaan dalam membuat keputusan melalui cadangan, aktiviti rekreasi, dll. Faktanya adalah untuk membuatnya merasa bahagian utama syarikat.
Titik lain yang sangat penting yang dapat terkait sebagian dengan apa yang disebutkan di perenggan sebelumnya, adalah kesetiaan, yang merupakan titik yang dapat ditangani dari sudut pandang masyarakat. Di mana menurut pandangan penulis, di mana pekerja senang dalam kerjanya, baik kerana dia mempunyai gaji yang layak, faedah yang baik atau sekurang-kurangnya yang diharuskan oleh undang-undang, atau hanya kerana mereka mempertimbangkannya dalam keputusan syarikat yang walaupun mereka tidak strategik merasakan pekerja penting harus diambil kira. Melihat keadaan ini, kesetiaan pekerja terhadap syarikat hampir tidak lama lagi.
Walaupun keadaan dapat dilihat bahawa di Mexico pekerja yang benar-benar setia kepada syarikat itu sedikit. Sering kali mereka tidak setia atau setia kepada syarikat walaupun kelihatan seperti itu. Menonjol secara individu adalah salah satu masalah yang tidak dapat dielakkan oleh orang Mexico, dan seperti yang telah disebutkan sebelumnya, mereka tidak memahami bahawa kerja berpasukan boleh menjadi lebih bermanfaat tetapi mereka tidak dapat menanggung kenyataan bahawa penghargaan atau pengiktirafan menjadikan mereka semua berlaku. orang bujang.
Hal ini dapat dianggap bahawa tindakan ini untuk menerapkan kapitalisme masyarakat di Mexico tidak dapat dilaksanakan, kerana ideologi Mexico tidak biasa melihat pekerjaan dengan cara ini.
Orang Mexico sangat bebas dan tidak terbiasa bekerja sebagai satu pasukan, walaupun seperti yang disebutkan di perenggan sebelumnya, itu adalah yang terbaik. Walaupun kerja berpasukan ditanamkan di banyak syarikat dan universiti, selalunya hanya sebahagian daripadanya berfungsi, yang bermaksud selebihnya mendapat faedah dengan mengorbankan anggota pasukan mereka yang lain. Itu boleh dianggap tidak beretika, tetapi keistimewaan orang Mexico seperti itu, dia tidak berusaha untuk memperbaiki diri, hanya tetap pada tahap yang dia ada ketika itu tanpa mengambil risiko atau bekerja sama sekali.
Atas sebab yang sama, penulis menganggapnya tidak dapat dilaksanakan, tetapi jika anda berusaha dan berusaha mengubah mentaliti pekerja atau peniaga Mexico, anda boleh mencapai banyak perkara. Yang akan menjadikan negara lebih kompetitif dalam kaitannya dengan luaran, kerana produk yang lebih berkualiti, lebih siap orang, perkhidmatan berkualiti akan dicapai.
Sekarang satu lagi soalan boleh diajukan: Apa aspek budaya Mexico yang memberi kita asas kepercayaan dan yang tidak?
Untuk mewujudkan kepercayaan dalam budaya, masyarakat harus diperbaiki, tetapi banyak masalah atau konflik timbul dalam prosesnya, yang menurut Fukuyama (1997), harus diselesaikan melalui nilai dan budaya manusia.
Hingga kini, di mana peralihan dari satu parti politik ke parti lain telah dilihat dalam pemerintahan persekutuan, tidak ada kepercayaan. Jelas, nampaknya dari pengarang, mereka tidak berjaya atau menjalankan karya mengikut nilai dan budaya yang diuruskan di negara ini.
Tetapi apa beberapa nilai yang ditangani dalam budaya Mexico: salah satu yang menganggap pengarangnya sangat penting adalah keluarga, yang dibandingkan dengan negara lain seperti Amerika Syarikat sangat kuat, banyak syarikat yang bekerja di Mexico adalah pengekstraksi keluarga, pengurus utama syarikat adalah pengasasnya dan ingin tahu mereka adalah ibu bapa, anak-anak, saudara lelaki, sepupu, dll. Mungkin, atas sebab ini, ia adalah nilai yang dianggap sangat penting dalam budaya kita.
Apabila melihat sebilangan besar syarikat Mexico yang dimiliki keluarga, tanpa membuat perbezaan dari segi saiznya, nilai ini harus diketengahkan. Meningkatkan keyakinan meningkatkan kecekapan (Fukuyama, 1997)
Kita dapat membandingkan kes Mexico ini dengan syarikat Jepun, di mana kebanyakan syarikat adalah keluarga, kerana budaya yang sama dengan mereka. Walaupun ada masalah yang harus diketengahkan dan yang membezakan kita dari mereka, iaitu hakikat bahawa keluarga pengasas tidak menguruskan syarikat secara fizikal, iaitu, mereka hanya pemilik tetapi mempunyai profesional yang sebenarnya menguruskannya. Apa yang tidak berlaku di Mexico, pemilik (keluarga) adalah orang yang menguruskannya.
Tindakan lain yang mesti diambil kira untuk Mexico ialah menyedari kepentingan modal utama yang dimiliki syarikat: orang. Seperti yang disebutkan dalam perenggan sebelumnya, nampaknya dari pengarang, mereka adalah elemen utama dan tanpa mereka tidak ada yang dapat dilakukan, mereka harus termotivasi, senang dengan pekerjaan mereka, merasakan bahagian penting syarikat.
Juga belajar bagaimana bekerja dalam satu pasukan, bagaimana? Ia tidak semudah yang disangka, ia harus bekerja sangat keras agar orang bertindak balas dan berintegrasi. Orang Mexico sangat individualistik, lebih suka "bekerja sendiri daripada syarikat buruk", yang salah kerana kecekapan yang lebih besar dapat dicapai. Penyelesaian yang mungkin adalah dengan menanamkan kerja berpasukan sejak kecil di semua sekolah di semua peringkat pendidikan, yang memungkinkan kita untuk melihat situasi kerja berpasukan ini dengan cara yang paling wajar.
Tetapi bolehkah asas kepercayaan ini mengatasi ketidakpercayaan?
Mungkin pada awalnya tidak begitu mudah sehingga mereka dapat mengatasi, nampaknya dari pengarang sangat mungkin bahawa dalam waktu yang singkat jika orang melihat bahawa benar-benar ada perubahan, ia mungkin berjaya.
Contoh yang dapat diterapkan di sini adalah, seperti yang disebutkan sebelumnya, perubahan pemerintahan dari partai resmi menjadi partai baru. Parti rasmi menimbulkan rasa tidak percaya dengan menyalahgunakan penduduk selama lebih dari 70 tahun. Setiap perubahan jangka masa enam tahun menyaksikan situasi korupsi, pencurian dan krisis ekonomi yang sama.
Bagi penduduk, tidak mudah melupakan ini, tetapi melihat cahaya harapan untuk melihat perubahan yang benar-benar dilihat. Sekarang bahawa presiden parti tidak rasmi sudah memegang jawatan, orang-orang, menurut penulis, lebih yakin, kerana dia menonjolkan nilai-nilai keluarga, misalnya dengan memberikan kepentingan yang dimiliki dalam kehidupan mana-mana orang Mexico untuk sokong dan bersatu dengan anak-anak anda. Membanteras rasuah adalah faktor lain yang meningkatkan keyakinan.
Oleh itu, anda boleh menyenaraikan beberapa faktor lagi tetapi perlu diperhatikan bahawa parti politik yang bertugas tidak penting, apa yang penting adalah tindakan yang mereka lakukan untuk meningkatkan keyakinan penduduk. Tanpa tindakan yang benar-benar meyakinkan orang, ketidakpercayaan akan berterusan.
Kesimpulan peribadi
Akhirnya, sebagai kesimpulan, adalah bahawa di mana-mana syarikat swasta atau awam anda mesti bekerja dengan etika dan nilai, pendeknya, dengan falsafah perniagaan. Mengetengahkan nilai-nilai yang penting untuk budaya Mexico, keluarga, orang-orang, antara lain.
Begitu juga, menguruskan masalah korporat mengikut nilai-nilai yang bukan sahaja menguntungkan syarikat tempat mereka bekerja, tetapi mencari keuntungan baik syarikat, pekerja dan masyarakat di sekitar syarikat.
Cita-cita adalah untuk mencapai kapitalisme masyarakat, pada masa ini di banyak syarikat konsep ini sudah ditangani dengan cara tertentu, tetapi pada yang lain mesti dikendalikan dengan cukup untuk mencapainya. Dan tindakan yang diusulkan dalam beberapa perenggan yang menangani masalah ini mungkin sukar diterapkan bergantung pada bidang usaha perusahaan yang dimaksud, tetapi itu tidak mustahil.
Dan kepercayaan dicapai melalui tindakan konkrit yang sesuai dengan nilai, kepercayaan dan budaya orang, sama ada syarikat swasta atau awam, organisasi untung atau bukan untung, yang penting adalah selaras dengan tindakan yang dilakukan.
Bagi mana-mana syarikat, mencapai matlamat bermaksud kecekapan dan untuk mencapai perkara di atas, tahap keyakinan yang tinggi mesti dicapai.
