Objektif artikel ini adalah informatif sesuai dengan kenyataan yang dialami oleh Venezuela, menyebabkan praktik atau kegiatan ekonomi dan komersial yang hidup di negara ini dikondisikan dalam perkembangannya oleh kesukaran proses inflasi seperti yang kehilangan kuasa membeli,akibat utama yang mempengaruhi sektor tersebut, mengakibatkan ketidakupayaan untuk menampung kos penggantian inventori antara apa yang diperoleh satu bulan dan apa yang perlu diperoleh pada bulan berikutnya. Dengan tujuan mulia untuk mematuhi apa yang telah dinyatakan, model inventori yang disebutkan di bawah adalah model yang setelah tinjauan bibliografi mengenai perkara ini diulang dalam ini sebagai pilihan untuk dipertimbangkan berkenaan dengan senario tersebut.
Terdapat pelbagai model inventori masing-masing dengan set kualitinya, bergantung pada apa yang diperlukan, antara yang paling banyak digunakan adalah:
.- Sistem ABC
.- Model pesanan kuantiti ekonomi asas (CEP)
.- Susun semula Titik
. - Hanya dalam Model Masa
Kata kunci: PKS, inventori, pengurusan inventori, inflasi Antologi pengurusan Inventori merupakan amalan asas bagi PKS dalam persekitaran inflasi di Venezuela
Pengarang: Ing. Nelson Morales
Pengenalan
Sebarang proses ekonomi atau komersial dipengaruhi oleh dua ciri utama iaitu: Sektor sosial, dari mana ia timbul dan persekitaran ekonomi yang hidup, atau di mana sektor itu hidup, untuk kes ini tumpuannya adalah PKS dan ekonomi semasa di Venezuela, yang mengalami proses inflasi akut. Undang-undang Organik Pencegahan, Syarat dan Persekitaran Kerja (Lopcymat) menetapkan bahawa PKS adalah syarikat yang menerima kurang dari 100,000 unit cukai per tahun, dan kerana kekhususan ini jelas, besarnya cabaran bagi sebuah syarikat dengan ciri-ciri ini difahami, yang mana Ini terwujud dalam proses inflasi seperti yang sedang dilakukan di negara ini. Dalam proses inflasi penggunaan sumber daya yang optimum memainkan peranan penting,kerana kecekapan dalam hal logistik, adalah wajib bagi aktiviti komersial yang menguntungkan. Dalam pengertian ini, pengurusan inventori merupakan kawasan organisasi yang memungkinkan untuk mengurangkan kos, tanpa mengurangkan pendapatan, elemen asas untuk kelangsungan syarikat pada zaman moden, menurut Sucky (2005); Ortiz (2004) dan Jiménez (2005).
Atas sebab ini, sangat mustahak untuk menganalisis pengurusan inventori dari konteks tertentu di mana organisasi beroperasi, untuk memahami operasi dan persekitaran mereka dengan tujuan untuk menilai dan melaksanakan tindakan yang memungkinkan pencegahan faktor-faktor yang mempengaruhi secara negatif sistem, menurut Vries (2007). Oleh itu kita gunakan untuk memahami apa yang kita maksudkan dengan inventori. Persediaan; mereka merupakan sumber dari segi barang tersimpan, yang digunakan organisasi untuk memenuhi permintaan di masa depan, menurut Ponsot (2008); Sipper dan Bulfin (1998) dan Ballou (2004).
Tetapi rujukan dibuat pada awal lingkungan tertentu, yang mengkhawatirkan ketika menulis artikel ini dan merupakan lingkungan inflasi, memahami istilah ini dengan cara berikut untuk membiarkannya dalam konteks. Inflasi adalah peningkatan jumlah wang yang diperlukan untuk mendapatkan kuantiti produk atau perkhidmatan yang sama sebelum adanya kenaikan harga. Inflasi berlaku kerana nilai wang telah berubah, menurun, dan sebagai hasilnya lebih banyak Unit Monetari diperlukan untuk aset yang lebih sedikit, Menurut Blank dan Tarquin (2006).
Berdasarkan yang disebutkan di atas, perlindungan kepentingan syarikat dalam aset dan barang komersial mereka melalui pengurusan pentingnya menjadi sangat penting.
Menurut Parada (2000), pengurusan inventori merujuk kepada sekumpulan elemen operasi yang menganggap saling terkait, di bawah konsep sistemik, untuk mencapai biaya minimum dan memenuhi keperluan dan harapan pelanggan. Antara elemen operasi utama adalah: analisis permintaan untuk bekalan, klasifikasi produk dalam inventori, penentuan dasar inventori, analisis dan pemilihan pembekal, pengurusan pengangkutan, pengurusan penyimpanan dan aktiviti yang melibatkan logistik terbalik.
Pengelasan Inventori
Klasifikasi artikel bertujuan untuk membezakan barang-barang yang membentuk inventori mengikut kriteria tertentu, sehingga sesuai dengan kepentingannya, kebijakan pengurusan inventori yang berbeza diterapkan pada setiap kelompok, sehingga upaya dan biaya administrasi berkadaran kepentingan relatif mereka, menurut Ortiz (2004); Lópes dan Gómez (2013) dan Heizer and Render (2008)
Sama seperti aktiviti ekonomi dan individu dari satu organisasi ke organisasi yang lain adalah berbeza, dengan cara yang sama barang dalam inventori mereka dikondisikan dan perlu bermula dari premis ini untuk pendekatan yang mencukupi.
Kaedah yang paling banyak digunakan untuk mengklasifikasikan artikel adalah ABC, yang mengkategorikan artikel menjadi tiga kumpulan A, B dan C, menurut satu kriteria yang berkaitan dengan nilai yang dilaburkan dalam barang. Kaedah pelbagai kriteria ABC juga digunakan, di mana unsur-unsur lain dipertimbangkan sebagai tambahan kepada kos untuk mengklasifikasikan artikel mengikut kepentingannya, seperti risiko usang, masa penghantaran pembekal, kritikal, kesukaran memperoleh produk, antara lain. yang lain, menurut Vollmann et al. (1995).
Begitu juga, pengurusan inventori yang cekap mencari keseimbangan antara tahap perkhidmatan pelanggan dan kos inventori, oleh itu keperluan untuk menganggarkannya, menurut Peña dan Oliva (2013) dan Guerrero (2009).
Penting untuk menyoroti yang terdedah oleh bust dan Chacón (2007), ketika menunjukkan bahawa organisasi dapat menggunakan pelbagai model untuk mengurus inventori dengan cekap, sesuai dengan sifat permintaan untuk artikel yang menyusunnya, yaitu, sama ada permintaan tersebut berdikari atau bergantung. Yang bebas, adalah permintaan yang keperluannya tunduk pada keadaan pasar dan bukan kepada tuntutan elemen lain yang dicipta atau dihasilkan dalam syarikat, jadi keperluan masing-masing harus ditentukan secara bebas dari permintaan yang lain. Permintaan bergantung timbul apabila keperluan dapat diperoleh secara langsung dari keperluan elemen lain yang dicipta atau dihasilkan dalam syarikat.
Pengurusan inventori
Kuantiti Pesanan Ekonomi
Model Kuantiti Pesanan Ekonomi (EOQ) mencapai keseimbangan antara kos penyediaan atau pesanan pembelian dan kos penyimpanan (Chase dan Aquilano, 1995). EOQ memberikan kita yang terendah kos sekiranya premis kebolehubahan kos dan kepastian permintaan (diketahui dan berterusan) dan penghantaran dipenuhi (Noori dan Radford, 1997).
Susun semula Titik
Menurut Durán (2012) Proses perumusan pesanan terdiri daripada menentukan waktu yang tepat untuk merumuskan pesanan dalam kuantiti yang ditunjukkan oleh model CEP.
Model Tepat Waktu (JAT)
Menurut Durán (2012), kaedah JAT adalah kaedah moden yang terdiri daripada meminimumkan inventori ini untuk memaksimumkan perolehan.
Kos Inventori
Menurut Ross et al. (2006) dan gitman (1986), inventori melibatkan tiga jenis kos:
- Kos penyelenggaraan atau pengendalian: Ini diwakili oleh semua kos yang terlibat dalam menjaga keberadaan barang inventori dalam jangka masa tertentu. Ini adalah kos berubah seunit. Kos ini merangkumi kos penyimpanan, kos insurans dan cukai, kos kerugian (kemerosotan, kecurian, ketinggalan zaman) dan kos peluang modal terpenting yang dilaburkan.
- Kos pesanan: ia berkaitan dengan kos pentadbiran yang diperlukan dalam permintaan pesanan inventori. Kos untuk kekurangan yang disebabkan oleh kekurangan inventori inventori terlibat; kos bekalan atau pesanan yang sama (perbelanjaan pentadbiran tetap untuk merumuskan dan menerima pesanan) dan rizab keselamatan (kehilangan peluang).
- Jumlah kos: ditakrifkan sebagai jumlah kos kekurangan (pesanan) dan kos penyelenggaraan inventori.
Setelah perkara di atas difahami, pertimbangan tertentu masuk ke dalam senario, yang akan memberi kesan positif atau negatif bergantung pada objektif, dan kes mengenai pengurusan inventori.
Ciri-ciri ini membentuk seperangkat pertimbangan yang harus diperlakukan oleh setiap organisasi dan terutama UKM di atas dengan sangat hati-hati, kerana dalam hal organisasi-organisasi ini, kerana ukurannya yang kecil, pengawasan dapat mewakili pukulan keras pada masa inflasi, menjadi tidak dapat dipulihkan. untuk organisasi dengan modal yang berkurang.
Ada sekumpulan praktik yang baik, yang perlu dipertimbangkan berdasarkan pengelolaan inventori, berdasarkan pustaka yang dikonsultasikan:
.-Pastikan kemas kini inventori.
. -Catatkan barang dalam stok dengan teliti.
. -Menggunakan sistem berkomputer yang memudahkan kawalan inventori.
Personel yang berkelayakan untuk pengurusan.
. -Lakukan audit berkala untuk mengesahkan kebenaran rekod.
Aspek-aspek ini dari sudut pandang kawalan dalaman pengurusan tetapi dengan cara yang sama ada faktor luaran yang tidak berkaitan dengan kawalan tetapi yang mana satu harus berwaspada:
Indeks inflasi
Sebelum ini, konsep kekhususan ini telah ditentukan. Ketika dalam lingkungan di mana organisasi tenggelam terdapat variasi berterusan dalam tahap inflasi, ketidakpastian ekonomi dihasilkan dan akibatnya batasan pelaburan dalam barang dan perkhidmatan, kerana kekurangan kecairan wang, juga meningkatkan biaya administrasi dan operasi yang dilakukan di syarikat untuk menguruskan semua aktiviti mereka, termasuk pengurusan sistem inventori, menurut Sandrea et al. (2006). Dalam persekitaran seperti di Venezuela, memahami realiti ini menampakkan dirinya sebagai keperluan asas untuk terus beroperasi berdaya saing.
Pada masa ini, Bank Pusat Venezuela, sejak tarikh yang ditunjukkan dalam grafik sebelumnya, tidak memberikan data rasmi mengenai realiti inflasi negara sejak 2015, ini berfungsi untuk merujuk kepada keadaan di mana organisasi berada Negara.
Kawalan mata wang
Kawalan pertukaran adalah instrumen dasar pertukaran yang terdiri daripada mengatur penjualan dan pembelian mata wang asing secara rasmi di suatu negara. Dengan cara ini, Pemerintah melakukan intervensi secara langsung di pasaran mata wang asing, mengawal aliran masuk atau aliran keluar modal, menurut Cencoex (2014).
Batasan pertukaran diadopsi untuk menghindari pelarian modal ke luar negeri dan kenaikan harga, sebagai akibat penurunan nilai mata wang tempatan, untuk menjalankan kawalan terhadap jenis import tertentu yang dapat dianggap tidak diutamakan dan menghindari permintaan yang berlebihan untuk mata wang asing, yang melebihi keperluan sebenar ekonomi tempatan, menurut Ponsot (2008) dan Guerra (2004).
Dasar pemerintahan ini berbahaya bagi apa yang dikenal sebagai ekonomi pasar, di mana dinamika pasaran sendiri yang menentukan tahap penawaran dan permintaan dan seterusnya mempengaruhi dinamika harga,
Peraturan harga
Senario ini adalah di mana pemerintah pada gilirannya memutuskan, sesuai dengan kekuatan dan mekanismenya, untuk menetapkan, berdasarkan struktur biaya dan pertimbangannya sendiri, satu set harga barang dan perkhidmatan, nilai kapital untuk dijual, untuk mengendalikan harga di pasar. Menurut Ponsot (2008), pengusaha Venezuela menegaskan bahawa harga yang sering diatur tidak meliputi kos pengeluaran, dalam pengertian ini, ia menyatakan bahawa menawarkan produk pada harga yang lebih rendah daripada kos pengeluarannya menyebabkan keluarnya syarikat dari sektor produktif dan komersial kerana ketidakupayaan untuk bertanding.
Tindakan-tindakan ini, yang dipromosikan oleh Negara, dalam jangka panjang menyebabkan akibat yang serius dalam pengurusan inventori produk siap, menimbulkan masalah kekurangan, kerana akhirnya tidak menggalakkan aktiviti produktif barang-barang terkawal tersebut dan membuat alat industri tidak pulih ke jangka pendek, menurut Padrón (1998).
Sekatan bekalan
Penyimpanan stok di syarikat dipengaruhi oleh adanya peraturan harga, oleh adanya kendali pembelian mata wang untuk operasi produktif dan pembatasan prosedur pabean untuk proses import. Semua ini membatasi pengurusan inventori yang berkaitan dengan pemerolehan sumber dan input untuk menghasilkan produk dan barang jadi, dalam hal sektor pembuatan dan komersial, menurut Ponsot (2008).
Secara penting mengubah dirinya menjadi masalah untuk dipertimbangkan untuk aktiviti komersial, yang juga menimbulkan praktik penimbunan untuk mencari mengelakkan kerugian dengan menjual barang di bawah harga yang diperlukan untuk keuntungan dan penyelenggaraan organisasi atau kepentingan diri.
Berdasarkan yang disebutkan di atas, kesimpulan dari aspek-aspek ini dapat dilihat dalam lingkaran setan di mana proses inflasi menimbulkan kesulitan dan kecenderungan reaktif terhadap kesulitan-kesulitan ini menyumbang kepada kelanjutan dan peningkatan indeks inflasi.
Sebaliknya, Lópes et al. (2012) menambah bahawa import sesuai dengan faktor asas untuk pemerolehan sumber dan bekalan, selagi prosedur yang berkaitan dengan pengurusannya memberikan sumbangan yang berkesan kepada organisasi. Sekiranya anda mempunyai prosedur yang rumit, kos pentadbiran yang tinggi dan penghantaran barang yang lambat ke kastam, kerugian akan dijumpai di syarikat dalam jangka pendek, kerana pembekal tidak berjaya memenuhi pesanan pembelian dengan tepat, sehingga mengakibatkan kos berdasarkan pengembalian, kekurangan bahan atau produk yang diperlukan dan dalam kes yang melampau, kemerosotan hubungan perniagaan antara pembekal dan organisasi, semua ini mempunyai kesan negatif terhadap pengurusan sistem inventori.
Kesimpulannya
Setelah mendedahkan pelbagai teknik dan metodologi untuk dipertimbangkan dalam pengurusan inventori dan faktor-faktor yang mempengaruhi kes Venezuela, adalah wajar untuk menghargai kepentingan organisasi dan lebih-lebih lagi bagi syarikat kecil dan sederhana, memahami keadaan yang sukar yang mesti dielakkan untuk mencapai aktiviti ekonomi yang menguntungkan dan lestari.
Menurut Peña dan Silva (2016) Pengurusan sistem inventori merupakan salah satu fungsi perniagaan teras, kerana selain mewakili pelaburan modal yang signifikan, secara langsung mempengaruhi perkhidmatan yang diberikan kepada pelanggan. Namun, walaupun pada masa ini terdapat falsafah dan sistem pentadbiran yang menyokong pembuatan keputusan, organisasi Venezuela menghadapi masalah serius dalam hal pengurusan inventori, oleh sebab itu ia dianggap penting, sebagai langkah pertama untuk mencapai pengurusan sistem inventori yang cekap, analisis ini dari persekitaran sendiri di mana syarikat-syarikat ini beroperasi, untuk memahami tingkah laku mereka untuk menentukan pelbagai garis tindakan mengenai keputusan inventori berkenaan.
Setiap faktor yang disebutkan di atas harus menarik perhatian sama sebagai keutamaan, kerana setiap pengawasan atau kesalahan dapat mengakibatkan biaya yang tinggi untuk organisasi.
Dalam pengertian ini Peña y Silva (2016) Mengetahui faktor-faktor kejadian pada pengurusan inventori sangat penting, terutamanya di negara-negara yang kurang maju di mana keadaan ekonomi, politik dan sosial sangat berubah dan mempengaruhi aktiviti organisasi, itulah sebabnya Ini diperlukan untuk melengkapkan hasil yang diperoleh melalui falsafah dan sistem pengurusan inventori, dengan analisis semua senario yang mungkin untuk mencapai kecekapan dan hasil yang diharapkan.
Di samping itu, adalah penting untuk tidak lupa untuk mengambil kira faktor-faktor untuk menguruskan inventori, seperti: parameter ekonomi, permintaan, kitaran untuk membuat pesanan, kelewatan penghantaran, pengisian gudang, cakrawala waktu, pelbagai bekalan dan nombor item, kerana secara langsung atau tidak langsung mengganggu kecekapan pengurusan inventori. Atas sebab ini, sejumlah penyelidikan telah muncul dalam hal ini, seperti: Ortega, Aguilar, Parada, Alonso, Ponsot, Bustos, Chacón, Corzo, antara lain, yang menekankan pentingnya persediaan dan pengurusannya yang baik untuk pengoptimuman. keuntungan. Menurut Duran (2012).
Rujukan bibliografi
Aguilar, Gabriel (2009). Pengurusan inventori sebagai faktor daya saing dalam sektor pembuatan logam di wilayah barat Venezuela. Majalah Sains Sosial. Jilid 15, No. 3. Venezuela. (Hlm 509-518)
Blank, Leland dan Tarquin, Anthony (2006). Kejuruteraan ekonomi.
Penerbitan McGraw-Hill. Mexico.
Guerra, José (2004). Dasar kadar pertukaran di Venezuela: Perbahasan awal (Isu dasar kadar pertukaran di Venezuela). Jabatan Penerbitan Bank Pusat Venezuela, Pengumpulan Ekonomi dan Kewangan. Venezuela. (Hlm 15-30).
Gutierrez, Valentina dan Vidal, Carlos (2008). Model pengurusan inventori dalam rantaian bekalan: Kajian literatur. Majalah Fakulti Kejuruteraan Universiti Antioquia. Bilangan 43. Colombia. (Ms 134-149).
Chase RB, Robert, J., & Nicholas, A. (2005).
Pengurusan pengeluaran dan operasi untuk kelebihan daya saing. Mexico: Editor Mc. Bukit Graw.
Durán, Yosmary (2012). Pengurusan inventori: elemen utama untuk mengoptimumkan keuntungan dalam syarikat. Visi Pengurusan Januari / Jun 2012 • Hlm: 55-78
Peña, Omaira dan Silva, Rafael (2016). Faktor insiden dalam pengurusan sistem inventori di organisasi Venezuela. Telos jilid 18 (2) ms: 187-207.
Muat turun fail asal
