Jenama berteknologi tinggi Jepun berada pada titik perubahan, yang mana pada musim gugur bebas, Panasonic, Sony, Sharp, Toshiba, begitu pemimpin elektronik pengguna global mencari penyelamat berdasarkan strategi bertahan hidup, Hanya dalam 20 tahun industri elektronik berubah secara radikal, dari era industri ke era digital.
Kami beralih dari komponen, komponen elektronik, bahagian mekanikal, ke komponen yang dikendalikan oleh perisian, otak semua komponen elektronik pengguna, perisian digital era melonjak dari bawahan ke raja, perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya ini menghasilkan keuntungan korporat yang besar, menghasilkan membina jenama yang hebat, Apple dengan nilai jenama $ 185,071 juta dan Google $ 113,669 juta.
Medan perang industri teknologi sangat sengit pada dua sisi, tablet dan telefon pintar, bahagian pasaran telefon pintar pada suku pertama 2013 menurut Wall Street Journal, Samsung 31.7%, Apple 17.3%, LG 4.8 % Huawei 4.3%, ZTE 3.8%.
Bahagian pasaran menunjukkan cabaran besar yang menanti industri teknologi Jepun dalam masa terdekat, dibayangi oleh pemain baru yang tidak dijangka pada masa lalu, seperti syarikat teknologi Korea Selatan (Samsung, LG) yang meniru syarikat Jepun pada dekad 90.
Penggabungan Samsung pada dekad berikutnya (2000) sebagai peneraju dalam beberapa bidang (Komputer, layar LCD, layar LED, Semikonduktor) bermula dengan tujuan untuk setanding dengan pesaing Jepunnya tetapi pada tahun 2005, Samsung mengatasi Sony sebagai jenama berteknologi tinggi yang paling dihormati dan dimakan dalam skala planet.
Nilai jenama Samsung dianggarkan sekitar $ 21,404 juta menurut firma Millward Brown, dalam kedudukannya ia berada di kedudukan 30 kelab terpilih dari 100 jenama bernilai terbaik tahun 2013, dengan pertumbuhan 51% berbanding dengan Tahun lalu, ini menjelaskan pelaksanaan strategi mengganggu syarikat dalam sektor teknologi.
Rahsia kepimpinan teknologi
Dalam wawancara dengan pengarah komunikasi Sony Kunimasa Suzuki, pada tahun fiskal yang dimulai April (2013) bahagian bergerak diharapkan memperoleh keuntungan, dia menjelaskan, "Kami tidak dapat melepaskan masa lalu kami dan kami tidak dapat mengubah, telefon bimbit kami tidak kemas kini dan penjualan mudah alih mencapai tahap terendah pada tahun 2011 "
Pemimpin pasaran teknologi didasarkan pada inovasi dan pada asasnya pada senarai paten yang dikembangkan dengan pelaburan besar dalam R&D (Penyelidikan dan Pembangunan). Apple telah melaburkan $ 7.592 bilion pada triennium (2010-2013. Inovasi dan paten lain dihasilkan daripada pemerolehan permulaan (syarikat inovasi berteknologi kecil berisiko tinggi, berprestasi tinggi).
Komponen penting untuk berjaya selain inovasi adalah rancangan pemasaran agresif yang dikembangkan oleh dua syarikat terkemuka di pasaran teknologi yang menggabungkan duopoli teknologi, syarikat-syarikat ini telah menjual 335 juta Telefon Pintar pada tahun lalu (2012-2013) yang mewakili 50% bahagian pasaran, dalam pengiklanan Samsung bertanggung jawab untuk melabur $ 401 juta dolar dan sebahagiannya Apple telah melabur $ 303 juta dolar untuk mengiklankan Telefon Pintarnya di Amerika Syarikat sahaja pada tahun 2012.
Google telah mengiktiraf kedua-dua komponen penting ini dalam pengenalan telefon pintarnya di pasaran oleh anak syarikat Motorola Mobility, mereka akan melabur kira-kira $ 500 juta dolar sebagai pertaruhan besar setelah Motorola kehilangan kepemimpinan telefon bimbit dari Samsung di Amerika Syarikat. Bersatu.
Sekutu dan Saingan
Industri teknologi nampaknya mempunyai peraturannya sendiri, dalam konteks ini, syarikat terkemuka Samsung dan Apple meneruskan pertempuran hukum mengenai pelanggaran hak paten, tuntutan hukum terbuka pada skala planet, bagian dari simbiosis teknologi yang jelas, sejak IPhone, Ipad, Ipod, dipasang dengan komponen penting yang dihasilkan oleh Samsung, pemproses, cip memori dan paparan.
Pada tahun 2000-an, syarikat-syarikat ini adalah sekutu yang tidak dapat dipisahkan, keseimbangan telah dipecahkan ketika Samsung mula bersaing dengan telefon pintar dengan Apple, yang terakhir menanggapi pada tahun 2008 dengan pengurangan pesanan untuk layar, Apple menolak layar yang dihasilkan oleh Samsung di Iphone 4, paparan adalah komponen penting untuk mengenali jalan kritikal untuk melancarkan inovasi baru.
Paradoks Apple adalah bahawa ia memerlukan Samsung untuk terus menghasilkan komponen teknologi yang biasa; Samsung adalah pengeluar komponen ini yang terbesar di dunia. Sektor teknologi adalah industri yang matang dengan sedikit pilihan syarikat yang dapat menghasilkan komponen ini untuk Apple.
Di pihak Samsung harus meneruskan hubungan dengan Apple adalah pelanggan utamanya, anggaran pesanan pada tahun 2012 mencapai $ 10,000 juta; kekuatan yang paling penting bagi syarikat Korea Selatan adalah bahawa ia dapat berdikari; Tetapi putus secara tiba-tiba dengan Apple akan mencerminkan penurunan pendapatan yang besar. Berapa banyak yang tinggal untuk pakatan Apple-Samsung? Siapa yang akan memenangi pertempuran industri teknologi? Dasawarsa yang akan datang akan bertugas memberikan jawapan, dengan tindakan strategik yang dilaksanakan, oleh dua titan industri teknologi ini.
