LANGKAH 1: PERANCANGAN
- Proses Pentadbiran dimulakan dengan perancangan.Perancangan adalah asas proses pentadbiran.
- Perancangan = Perancangan Pentadbir menyusun rancangan kerja, bergantung pada keadaan.
5 SOALAN DARI PENGURUS
- Apa yang boleh dilakukan Apa yang boleh dilakukan Apa yang EO mahu lakukan Apa yang harus dilakukan Apa yang akan dilakukan?
PERANCANGAN KEMUDIAN TERLIBAT
- Mengklarifikasi, memperkuat, dan menentukan objektif Ramalan Menetapkan syarat dan andaian di mana kerja akan dilakukan Pilih dan nyatakan tugas untuk mencapai objektif Menetapkan rancangan pencapaian, untuk mencari kaedah baru dan lebih baik dalam melaksanakan kerja Menetapkan dasar, prosedur dan kaedah prestasi menjangkakan kemungkinan masalah masa depan mengubah rancangan berdasarkan hasil kawalan
BEBERAPA KELEBIHAN PERANCANGAN
- Berusaha untuk meminimumkan kerja yang tidak produktif. Bayangkan perubahan masa depan dan berjaga-jaga. Jawab soalan "bagaimana jika". Menyediakan asas untuk kawalan. Oleh kerana matlamat, tarikh, dan titik kritikal ditentukan melalui perancangan. Mendorong pencapaian kerana menunjukkan hasil yang diinginkan dan bagaimana mencapainya Kekuatan positif terhadap pengurusan yang baik Memberi pengurus dengan yakin dan agresif Anda akan mempunyai segala-galanya, dengan itu mengelakkan usaha yang lemah.
JENIS-JENIS DASAR
- Definisi polisi Prosedur Kaedah Standard Anggaran Program
LANGKAH EMPAT: PEMANTAUAN DAN PENILAIAN
- Kawalan adalah langkah terakhir pengurusan. Sesuatu pekerjaan mesti dilakukan mengikut rancangan. Kawalan adalah proses pengurusan yang berterusan. Kawalan = / = Kekurangan kawalan.
DEFINISI KAWALAN
- Pastikan dengan rancangan yang telah ditetapkan Ini adalah peraturan kegiatan Mengaplikasikan tindakan pembetulan Tujuannya adalah agar fakta berjalan sesuai dengan rencana Sesuai dengan rancangan yang dibuat untuk mencapai objektif tertentu Ia adalah pengukuran dan pembetulan rancangan Memastikan objektif syarikat.
