Perancangan Strategik adalah alat yang saya pasti semua orang pernah dengar, sehingga kita hampir mengatakan bahawa seperti banyak istilah terkenal lainnya (penanda aras, pengurangan saiz, dll.) Akhirnya menggunakan 'Mengapa dalam Fesyen', dan satu-satunya perkara Apa yang dilakukan adalah menimbulkan kekeliruan, di semua peringkat, mengenai apa sebenarnya dan apa sebenarnya.
Ini bahkan sampai pada tahap di mana ia ditafsirkan sebagai 'Penyelesaian' kepada sebilangan besar masalah perniagaan, bahkan kadang-kadang nampaknya produk utama banyak perniagaan adalah Pelan Strategik mereka….
Kekeliruan besar yang diamati dalam konsepsi umum orang, adalah bahawa Perancangan Strategik hanya 'Untuk Syarikat Besar', yang mana dengan banyak sumber mereka satu-satunya yang mampu mengembangkan rancangan yang masuk akal. Tetapi berhati-hatilah kerana kita semua, kecil, sederhana dan besar bermain di gelanggang yang sama, di pasar semua orang bersaing, dan untuk pelanggan yang sama… dan yakinlah bahawa syarikat besar 'melakukan kerja rumah mereka' (buruk atau baik, tetapi lakukan) jadi meninggalkan perancangan hanya untuk yang besar, tidak akan melakukan apa-apa selain meningkatkan peluang mereka sendiri untuk 'Kematian'.
Ini tidak bermaksud bahawa kita semua harus menghabiskan ratusan ribu dolar untuk mengembangkan dan melaksanakan metodologi dan kitaran perancangan strategik, siapa pun, dalam beberapa jam dapat menyusun draf garis besar, dapat menyusun strategi tindakan yang memungkinkan mereka tetap berdaya saing. (jelas jika anda boleh mengupah seseorang untuk membantu / menasihati anda lebih baik).
Sekarang, Perancangan Strategik berbeza dari jenis perencanaan lain, kerana berdasarkan pada pengembangan strategi yang akan diikuti oleh bisnis Anda dalam jangka waktu tertentu, dan dapat dirancang untuk area tertentu dari bisnis Anda, seperti merancang strategi Anda. pemasaran, untuk perniagaan anda secara keseluruhan.
Biasanya dalam perancangan strategik tradisional, pengurus tertinggi menetapkan strategi global syarikat dan kemudian setiap bidang menetapkan strategi tersendiri, selaras sepenuhnya dengan strategi syarikat. Biasanya rancangan itu dibuat selama 5 tahun, sesuatu yang hari ini sama sekali tidak dapat dikekalkan, apatah lagi dalam kes syarikat Internet.
Kekeliruan lain yang sering diperhatikan ialah orang membingungkan Perancangan Strategik dengan penyediaan Rancangan Perniagaan (BP - rancangan perniagaan) atau dengan penyediaan rancangan Tindakan. Secara umum dan untuk memperjelasnya dengan cara yang mudah, BP dikembangkan ketika dimulai dengan sesuatu yang baru, syarikat baru, bidang perniagaan baru, barisan produk / perkhidmatan. Strategi menunjuk ke arah pertumbuhan sementara BP ditetapkan pada awalnya. Strategi tersebut dapat meramalkan perkembangan perniagaan / produk baru. / serv. yang mana BP akan dibuat kemudian.
Walaupun, seperti yang kami katakan, Perancangan Strategik bukanlah segalanya, itu adalah bagian yang sangat penting dari bisnis kami, kerana setiap tindakan yang diambil harus dibingkai atau diselaraskan dengan strategi, untuk memastikan sumber daya kami dilaburkan ke arah strategi yang kami putuskan.
Tetapi apa semua ini? pada dasarnya ia adalah pencarian atau proses meramalkan masa depan, adalah mulai bekerja mulai hari ini untuk menentukan jenis syarikat yang kita inginkan. Menangani 'Ketidakpastian' masa depan memerlukan sikap 'belajar' yang berterusan dan bukan 'mengetahui' terhadap Masa Depan.
Proses ini idealnya dapat dilakukan dengan mengumpulkan pakar dari berbagai bidang sehingga dengan jumlah pengalaman mereka, berbagai kemungkinan atau senario pasar yang akan kita lakukan dapat disatukan. Dan setelah ini ditentukan, tentukan arah mana yang akan diambil oleh syarikat kita, dan bagaimana ia akan menghadapi senario yang mungkin ini, kemampuan utama apa yang mesti dikembangkannya baik di peringkat syarikat itu sendiri, dan juga para pekerjanya. Ini jelas disertai dengan pemantauan realiti dan keperluan pelanggan secara berterusan, untuk memperbetulkan strategi kami dan menyesuaikannya dengan kenyataan.
Ringkasnya, kita dapat mengatakan bahawa ia adalah alat yang sangat berguna, yang cenderung menghilangkan improvisasi, mengurangkan ketidakpastian, menyelaraskan sumber daya untuk mencapai hasil yang lebih baik, menjimatkan wang, masa dan usaha. Ia bukan hanya untuk pakar tetapi boleh digunakan oleh sesiapa sahaja.
Dan secara amnya bertujuan untuk menyelesaikan soalan seperti:
- Di mana saya mahu pergi dengan syarikat saya? Apakah kaedah yang boleh saya lakukan? Apa yang perlu saya lakukan? Mengapa kita melakukannya? Apakah matlamat yang ingin saya capai? Bagaimana objektif ini dapat diukur? Untuk mencapainya, sumber dan aktiviti apa yang harus saya jalankan? Berapa lama masa yang diperlukan untuk setiap langkah atau tujuan kecil untuk mencapai matlamat saya? Siapa yang akan melakukannya? Yang bertanggungjawab. Dengan kemampuan dan kemampuan semasa, sudah cukup? atau adakah kita perlu mengembangkan orang lain?
Sebagai kesimpulan, saya ingin meninggalkan anda ungkapan dari Peter Drucker, yang dalam karyanya 'Mengurus dalam masa perubahan besar' mengatakan bahawa:
