Pergi ke dalam konteks
Kita hidup sehari-hari di mana peraturan di setiap syarikat, tidak kira cabang yang ditujukan atau ukurannya, berubah dan statis adalah pengecualian, yang mana, kita harus memperdalam keutamaan aktiviti yang menjana nilai tambah untuk proses kami, mengambil faktor masa sebagai penunjuk penentu kerana ini adalah sumber yang tidak boleh diperbaharui, oleh itu ia tidak dapat dipulihkan.
Hari ini dipilih untuk bertindak balas terhadap situasi krisis, yang disebabkan oleh kelemahan dan kekurangan yang dimiliki organisasi mengenai amalan perancangan yang sesuai di semua peringkat; strategik, taktikal dan operasi.
Pengambilan keputusan yang efektif memainkan peranan penting dalam menuju ke depan dalam organisasi dan diarahkan oleh kepemimpinan strategik, kerana visi yang harus dimiliki oleh profil profesional tersebut, yang merupakan kunci asas untuk pengembangan organisasi.
Idea utamanya adalah untuk menyelesaikan situasi yang mendesak, tanpa melupakan yang penting, ini menjadikan organisasi cerdas ketika ingin membezakan diri dari pertandingan, apabila ada organisasi dan keutamaan ditetapkan untuk setiap aktiviti yang mempunyai fokus yang berpusat pada matlamat yang kita kejar. Sebaliknya, tidak dianjurkan untuk tidak menyelesaikan masalah, ketika Anda menyedari bahawa ia akan mencetuskan lebih banyak masalah dalam waktu dekat, yang akan melepaskan longsoran yang tidak akan dapat kita kendalikan, maka ketika organisasi mengalami krisis, oleh itu ia harus dilakukan analisis yang menyeluruh untuk menentukan punca atau punca masalah, yang segera mesti memberi jalan kepada yang berkekalan dan yang sementara akan menjadi transendental.
Analisis faktor penting dan mendesak mengikut paksi mereka
- Nilai dan prinsip organisasi ditegakkan dan dipelihara di semua peringkat Mencegah situasi yang tidak dijangka melalui penerapan metodologi dan alat perancangan strategik, taktikal dan operasi Meminimumkan kos di luar anggaran Meminimumkan tekanan dan tekanan untuk pelaksanaan aktiviti dalam waktu yang sangat terhad, ini menguatkan pertumbuhan dan pengembangan organisasi, menjadikan Syarikat menonjol dari persaingannya.
Konkrit
Di semua peringkat organisasi, adalah mustahak untuk tidak mengikutinya yang mendesak, menggantinya dengan merancang pada semua skala (strategik, taktikal dan operasi).
Tugasnya adalah, jika suatu keadaan diketahui yang menarik perhatian kita, ia harus dipertimbangkan dalam perencanaan sehingga dapat dilaksanakan dengan peruntukan sumber daya yang tepat (manusia, kewangan dan teknikal), tanpa harus mempengaruhi pelaksanaan aktiviti lain yang memuaskan (beri perhatian tepat pada masanya). Yang benar-benar perlu ditangani di luar perencanaan adalah situasi kecemasan, namun untuk ini ada rancangan darurat.
Sekiranya hubungan masa / aktiviti dan kos / faedah yang sama yang dilaksanakan dengan cara yang dirancang dan yang dilaksanakan secara mendesak, pengukuran perbandingan dapat ditentukan, di mana relevansi dengan apa yang benar-benar menguntungkan dan faedah mengambil dan melaksanakan aktiviti berdasarkan apa yang penting secara terancang akan lebih ketara.
