Bolehkah anda bayangkan bekerja untuk syarikat yang tidak mempunyai strategi? Objektif untuk hari ke hari, tanpa keselamatan pekerjaan, tidak masuk akal. Dari syarikat terkecil hingga konglomerat terbesar, strategi yang kami tentukan adalah apa yang membezakan anda daripada penentangan anda. Strategi yang sama inilah yang akan memberi pekerja, terutama para pengurus, arah yang mereka perlukan agar efektif dalam kedudukan mereka dan membuat keputusan yang lebih baik.
Strategi adalah parameter bahawa keputusan ini dibuat dalam unit dan oleh itu mengarahkan syarikat ke arah yang dapat diramalkan.
Banyak syarikat dapat terjebak dalam istilah itu sendiri dan menghabiskan begitu banyak masa untuk mengembangkan strategi utama sehingga menjadi tidak berguna pada saat ia seharusnya berkesan, atau mereka membuatnya sangat membebankan sehingga mustahil untuk dilaksanakan. The proses strategik itu sendiri terdiri daripada dua bahagian umum, perancangan dan pelaksanaan. Kedua-dua bahagian proses itu mesti dikaji secara berterusan, sebenarnya mereka biasanya berulang, kerana strategi harus sekuat fleksibel.
Langkah-langkah asas dalam proses perancangan:
- Menetapkan visi dan misi - visi akan menunjukkan apakah keadaan syarikat masa depan yang diinginkan serta misi menunjukkan tujuan syarikat (bagaimana kita dapat melakukannya ada rancangannya). Buat surat strategik - membantu memfokuskan proses perancangan dan mengandungi beberapa atau semua komponen berikut:
- Objektif - ini harus jelas, objektif yang dapat diukur yang akan digunakan syarikat untuk menetapkan tonggak dan petunjuk kejayaan Justifikasi Perniagaan - saling berkaitan dengan misi dan visi, tetapi dengan perincian produk, lokasi dan pasaran syarikat Faktor Kejayaan Kritikal - Untuk mendapatkan kelebihan daya saing dan mencapai objektif yang disenaraikan di atas, ini adalah faktor yang mesti dicapai terlebih dahulu.Sumber - Menentukan sumber yang ada, kedua-dua sumber ketara dan tidak ketara mesti dipertimbangkan.
Langkah-langkah untuk proses permohonan:
- Lakukan analisis - analisis awal kedua-dua faktor dalaman dan luaran yang menentukan keadaan objektif strategik di masa hadapan. Kembangkan pernyataan masalah - pernyataan mesti datang dari analisis yang dilakukan pada langkah sebelumnya, tetapi mesti cukup eksplisit untuk dimasukkan ke dalam mengetengahkan kesukaran yang berpotensi dalam mencapai keadaan masa depan Menilai masalah - Menggunakan penyelesaian masalah secara metodologi untuk menilai besarnya masalah dan sama ada atau tidak halangan Langkah tindakan - senarai langkah tindakan konkrit yang mesti dikembangkan untuk pelaksanaan penyelesaian untuk setiap penyataan masalah dalam konteks langkah-langkah besar yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
Ingatlah bahawa kedua-dua proses dan langkah-langkah dalam setiap proses dapat berulang dan bahkan dapat dipecah menjadi komponen yang lebih kecil dari keseluruhan strategi.
