Saya rasa lebih mudah untuk menutup siri artikel ini yang berkaitan dengan Perancangan dengan topik "strategi", bahagian asas dalam semua perancangan dan panduan pencapaiannya.
Strategi
Selama beberapa tahun sekarang, strategi ini telah menjadikan dirinya sebagai alat yang berguna, perlu dan mustahak ketika memulakan sebarang inisiatif, dalam dunia sains, dalam dunia politik, sosial dan perniagaan. Pada masa ini, secara praktikal tidak ada syarikat keuntungan atau bukan untung yang disusun, sebuah badan swasta atau negeri, yang bertujuan untuk mencapai objektif tertentu, yang menghilangkan strategi.
Secara etimologi, istilah strategi berasal dari kata Yunani "stratégós" (dibentuk oleh stratos, yang bermaksud tentera, dan ag, yang bermaksud untuk mengarahkan) dan berfungsi untuk menunjuk seni mengarahkan operasi ketenteraan. Penggunaannya berasal dari prinsip-prinsip yang dinyatakan oleh Julius Caesar dan Alexander the Great dan sebelumnya dalam risalah klasik Sun Tzu, "The Art of War" yang ditulis sekitar 500 tahun sebelum era Kristian. Walau bagaimanapun, ia muncul dalam bidang ekonomi dan akademik dengan teori permainan tangan Von Newman dan Morgenstern pada tahun 1944, idea dasarnya adalah persaingan, ia adalah prestasi melawan musuh untuk mencapai objektif tertentu.
Karya pertama mengenai topik ini muncul pada tahun enam puluhan dari karya perintis Chandler Tilles dan Ansoff dan perhatian umum penulis ini berpusat pada pembinaan teori mengenai strategi perniagaan, melihat syarikat itu secara keseluruhan.
Dari mereka, sejumlah besar pengarang dan pihak berkuasa mengenai masalah ini muncul, untuk menyebut beberapa: Hofer dan Schendel, Porter, Whittington, Kay, Bowman, Marrero, Morrisey dan Buenos, antara lain.
AD Chandler (1962): "Penentuan objektif dan matlamat jangka panjang asas syarikat dan penerapan kursus tindakan dan peruntukan sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan tujuan tersebut."
HI Ansoff (1965): "Proses penentuan dan panduan aktif tindakan syarikat terhadap objektifnya."
ME Porter (1980): "Cara untuk menghubungkan syarikat dengan persekitarannya dan yang merangkumi tindakan menyerang atau defensif untuk mewujudkan kedudukan yang dapat dipertahankan terhadap daya saing di sektor industri di mana ia hadir dan dengan itu memperoleh prestasi yang lebih baik daripada pelaburan syarikat. "
Hofer dan Schendel (1978): "Pola asas peruntukan sumber semasa dan masa depan dan interaksi dengan persekitaran yang menunjukkan bagaimana organisasi akan mencapai objektifnya"
Secara peribadi, saya menganggap bahawa definisi Grant adalah yang paling sesuai dengan dunia perniagaan: " Strategi adalah pertandingan yang dibuat oleh organisasi dengan sumber dan kemahiran dalamannya… dan peluang dan risiko yang diciptakan oleh persekitaran luarannya."
Grant menekankan peranan dan kepentingan analisis strategik, menekankan perlunya kejelasan dalam persekitaran dan arah, menetapkan tujuan sederhana, konsisten dan jangka panjang. Ketahui berapa lama kami sampai di suatu tempat dan terus berjaya dari masa ke masa. Sebagai tambahan, kita mesti mempunyai pemahaman yang mendalam tentang persekitaran persaingan, seperti dalam contoh Jenderal Vo Nguyen Giap (dia menggunakan strategi Mao Tse Tung: perlawanan pasif, perang gerila, serangan balik dan bawah tanah dan dengan itu, tentera Vietnam pada tahun 1975 berjaya Tentera AS akan mengosongkan negara itu dan menarik anggota tentera dan diplomatiknya, menyebabkan penghinaan terbesar terhadap kekuatan dunia sebelum salah satu negara termiskin di dunia), memahami dan berempati dengan musuhnya dan keadaan pertempuran,dia keluar mencari mereka tanpa dilihat. Dia yakin bahawa rakyat Amerika tidak akan menyokong perang yang berpanjangan.
Lapan puluhan abad kedua puluh ditandai, di satu pihak, oleh peningkatan kemajuan teknikal dan dengan itu, globalisasi pasaran dan, di sisi lain, keperluan kuat untuk memberikan nilai yang tepat kepada pekerja pengetahuan, manusia. Faktor-faktor ini, bertindak sebagai pemangkin, meletakkan syarikat di tengah-tengah konteks rawak dan tidak dapat diramalkan, mempercepat, dalam hutan persaingan, keperluan untuk menjaga hubungan erat dengan sekutu komersialnya (pelanggan, riba), memberikannya produk dan memberikan perkhidmatan yang berkualiti, menonjolkan kualitatif berbanding kuantitatif. Perjuangan persaingan yang sama memaksa kenyataan melayani "tepat pada waktunya", mengembangkan produk baru yang sentiasa dan pesat yang memenuhi keperluan, semakin menuntut pelanggan dan pengguna.
Dengan cara ini, kepemimpinan pemimpin yang jelas dan sumbangan pekerja pengetahuan yang tidak dapat dipertikaikan untuk kejayaan syarikat muncul. Oleh itu, sebagai produk evolusi berterusan, dari antesedennya yang dekat, "Pengurusan dengan Objektif atau Arah oleh Objektif" disatukan, sebagai gabungan yang ringkas, dengan Perancangan Strategik, cara baru untuk memahami dan mengurus pengurusan muncul, " Pengurusan Strategik atau Pengurusan Strategik ”.
Menjadi hari ini, episod terakhir dalam proses evolusi sejarah pengurusan partisipatif, kerana sifat interdisiplinernya, Pengurusan Strategik dicirikan oleh pengurusan pengurusan yang demokratik, saintifik dan manusia. Di dalamnya, selain mempertimbangkan aspek formal dari setiap proses perancangan, yang berkaitan dengan penentuan objektif dan penetapan strategi, semua elemen tingkah laku psikologi, sosial, budaya, ideologi dan organisasi lain yang termasuk dalam bidang tidak formal, tetapi dalam praktiknya juga mempengaruhi strategi yang benar-benar digunakan oleh organisasi.
Sejalan dengan itu, Profesor Álvaro Cuervo García, Profesor Ekonomi Perniagaan di Universiti Complutense Madrid, menegaskan bahawa pengurusan strategik memerlukan lebih daripada hubungan statistik antara pulangan yang tidak normal, diukur oleh pulangan pasaran, dan langkah-langkah strategik sebagai akibat dari penyelidikan mengenai kelebihan daya saing. Bagi pakar di bidang ini, penting untuk mengatasi masalah strategi juga dari ekonomi, sosiologi, psikologi dan etika.
Sebaliknya, dan betul, M. Sc. Guillermo A. Ronda Pupo (Profesor Penyelidikan di Pusat Pengajian Pengurusan Perniagaan, University of Holguín, Cuba) dalam artikelnya yang sangat baik «Model integrasi strategik. Bagaimana untuk mencapai penyatuan tahap strategik dengan taktikal dan operasi? » (http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/modintegraestra.htm), tentukan arah strategis dalam istilah berikut: “… ini adalah proses perumusan, pelaksanaan, pelaksanaan dan pengendalian yang berulang dan holistik satu set manuver, yang menjamin interaksi proaktif organisasi dengan persekitarannya, untuk menyumbang kepada kecekapan dan keberkesanan dalam memenuhi tujuan korporatnya ”.
Kaedah pengurusan baru ini memerlukan tiga fasa: perancangan, pelaksanaan dan kawalan, dan disokong oleh struktur organisasi terbalik di mana bahagian atasnya diduduki oleh sekutu komersial (pelanggan, riba), diikuti oleh personel yang dihubungi, maka perkhidmatan (proses), kemudian kakitangan teknikal dan pentadbiran, dan akhirnya, pengurusan strategi atau arah strategik, yang kepemimpinan, kematangan, komitmen, sikap, visi dan etika sangat penting untuk kesejahteraan ekonomi, fizikal dan mental organisasi mana pun.
Bibliografi
- Menguzzato Martina dan Renau JJ (1991). Arah strategik syarikat. Pendekatan inovatif untuk pengurusan. Ariel, Barcelona, Chandler A. (1962). Strategi dan Struktur. The MIT Press, Cambridge, Tilles Seymour (1963). Cara menilai strategi korporat. Kajian Perniagaan Harvard 1963: 111-121, Ansoff HI (1965). Strategi Korporat. McGraw-Hill, New York.Hofer C. dan Schendel D. (1978). Rumusan strategi: konsep analisis. West, St. Paul, Min Porter M. (1980). Strategi Persaingan. Teknik untuk menganalisis industri dan pesaing. Free Press, New York, Whittington Richard (2001). Apa itu strategi? Betul ke perkara? Thomson International, Sepanyol Kay J. (1994). Asas Kejayaan Perniagaan. Nilai tambah strategi. Ariel, Barcelona, Bowman Cliff (1996). Intipati pengurusan strategik. Dewan Prentice.Garciga Marrero Rogelio (1999). Perumusan strategi. Pendekatan untuk pengurus. Edit. Felix Varela.Morrisey George L. (1996). Pemikiran strategik. Edit. Dewan Prentices. Hispanoamericana SA.Buenos Campus E. (1996). Arahan strategik syarikat, Metodologi, teknik dan kes. Edit. Piramid, Geran Madrid Robert M. (1991). Teori Berasaskan Sumber Kelebihan Persaingan: Implikasi untuk Perumusan Strategi. California Managem. Rev., Spring, hlm. 114-135 Grant Robert M. (1996). Arah Strategik. Konsep, Teknik dan Aplikasi. Editorial Civitas, Madrid.Cuervo García Álvaro (1999). Arah strategik syarikat. Refleksi dari Ekonomi Perniagaan. Papeles de Economia Española, n.78-79, hlm.34-55.Morrisey George L. (1996). Pemikiran strategik. Edit. Dewan Prentices. Hispanoamericana SA.Buenos Campus E. (1996). Arahan strategik syarikat, Metodologi, teknik dan kes. Edit. Piramid, Geran Madrid Robert M. (1991). Teori Berasaskan Sumber Kelebihan Persaingan: Implikasi untuk Perumusan Strategi. California Managem. Rev., Spring, hlm. 114-135 Grant Robert M. (1996). Arah Strategik. Konsep, Teknik dan Aplikasi. Editorial Civitas, Madrid.Cuervo García Álvaro (1999). Arah strategik syarikat. Refleksi dari Ekonomi Perniagaan. Papeles de Economia Española, n.78-79, hlm.34-55.Morrisey George L. (1996). Pemikiran strategik. Edit. Dewan Prentices. Hispanoamericana SA.Buenos Campus E. (1996). Arahan strategik syarikat, Metodologi, teknik dan kes. Edit. Piramid, Geran Madrid Robert M. (1991). Teori Berasaskan Sumber Kelebihan Persaingan: Implikasi untuk Perumusan Strategi. California Managem. Rev., Spring, hlm. 114-135 Grant Robert M. (1996). Arah Strategik. Konsep, Teknik dan Aplikasi. Editorial Civitas, Madrid.Cuervo García Álvaro (1999). Arah strategik syarikat. Refleksi dari Ekonomi Perniagaan. Papeles de Economia Española, n.78-79, hlm.34-55.(1991). Teori Berasaskan Sumber Kelebihan Persaingan: Implikasi untuk Perumusan Strategi. California Managem. Rev., Spring, hlm. 114-135 Grant Robert M. (1996). Arah Strategik. Konsep, Teknik dan Aplikasi. Editorial Civitas, Madrid.Cuervo García Álvaro (1999). Arah strategik syarikat. Refleksi dari Ekonomi Perniagaan. Papeles de Economia Española, n.78-79, hlm.34-55.(1991). Teori Berasaskan Sumber Kelebihan Persaingan: Implikasi untuk Perumusan Strategi. California Managem. Rev., Spring, hlm. 114-135 Grant Robert M. (1996). Arah Strategik. Konsep, Teknik dan Aplikasi. Editorial Civitas, Madrid.Cuervo García Álvaro (1999). Arah strategik syarikat. Refleksi dari Ekonomi Perniagaan. Papeles de Economia Española, n.78-79, hlm.34-55.
