Syarikat atau organisasi yang berorientasikan projek yang berjaya biasanya mempunyai Pejabat Projek yang bertanggungjawab untuk menetapkan piawaian, polisi, prosedur, proses, struktur, corak dan metodologi yang diterapkan selama kitaran hidup projek tersebut. Syarikat-syarikat dan organisasi-organisasi ini telah menciptakan dan memperkuat dari waktu ke waktu sebuah "Proyek Budaya" yang sejalan dengan metodologi yang digunakan selama inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan pemantauan, dan penutupan proyek.
Mengubah organisasi projek yang berorientasi pada penggunaan metodologi Air Terjun ke organisasi yang berorientasikan penggunaan Agile, Scrum, dll. Metodologi memerlukan masa dan dedikasi, ia tidak semudah yang disangka kerana memerlukan penyesuaian proses, struktur, orang dan budaya ke arah pendekatan baru untuk projek.
Di sini "tumit Achilles" disajikan dengan perubahan budaya dan pembentukan Pasukan Projek. Ini adalah pergeseran paradigma untuk beralih dari Pasukan Terarah ke Pasukan yang diarahkan sendiri, yang diatur sendiri
Pembentukan Pasukan kendiri memerlukan kematangan dan komitmen individu dan kolektif yang dicapai melalui interaksi berterusan, pengurusan emosi, berorientasi kepada kerja berpasukan, kepemimpinan dan orientasi kepada pencapaian, hingga hasil.
Semasa proses peralihan ini, pasukan mesti membina hubungan kepercayaan dan persahabatan di antara anggotanya, persekitaran persaudaraan mesti diwujudkan yang memecahkan halangan komunikasi sehingga pasukan menerima setiap keperibadian dan terbuka untuk bekerjasama untuk mencapai objektif projek.
Banyak syarikat memahami kerumitan ini dalam usaha mereka menerapkan metodologi Agile, yang telah menggunakan pendekatan yang berbeza sebagai kacukan antara metodologi yang dikenali sebagai Scrum-Fall atau Agile-Scrum. Yang lain telah mengadopsi rancangan perintis untuk memilih projek kecil dan kompleksiti rendah dan keutamaan untuk bereksperimen dengan penerapan metodologi Agile.
Semua strategi atau pendekatan aplikasi dan peralihan ini sah tetapi intinya, menurut pendapat saya yang sederhana, adalah dalam pembentukan dan latihan pasukan kerja, dalam cara tidak belajar dan belajar cara kerja baru, dan sebagai pendamping semasa penggunaan. dan penerapan metodologi, secara beransur-ansur menyesuaikan proses, piawaian, pola, kebijakan dan prosedur seiring dengan kematangan yang dialami oleh pasukan projek, dan penciptaan budaya baru untuk melaksanakan projek di bawah metodologi Agile.
Dalam iringan ini, Office Project memainkan peranan penting kerana mereka yang dipanggil untuk menguruskan proses peralihan dan perubahan, ia bertanggungjawab untuk "pembinaan" pasukan bersama-sama dengan "Scrum Masters" atau Scrum master.
Ingatlah bahawa ada individu yang memerlukan sedikit atau tidak ada pengawasan, mampu menghasilkan hasil yang berkualiti dengan pengawasan yang sangat sedikit; tetapi ada juga yang memerlukan perhatian dan pengawasan yang lebih banyak untuk menyelesaikan tugas. Juga, ingat bahawa "Sprint" adalah kitaran pendek (dua atau empat minggu) untuk menghasilkan hasil dan hasil. Sekiranya tidak ada kesatuan dalam pasukan kerja, sukar untuk mencapai objektif dan hasil yang dicapai oleh projek-projek tersebut.
