RINGKASAN
Artikel ini menunjukkan sedikit gambaran umum mengenai alat dan sumber yang digunakan oleh pengurusan untuk mencapai objektif organisasi. Dua alat ditunjukkan di sini, pembinaan dan pemerkasaan. Ini dijelaskan apa itu, apa sebenarnya, objektif mereka, serta faedahnya dan penjelasan diberikan mengapa mereka dianggap sebagai alat pembangunan dalam syarikat.
APA ITU COACHING?
ECC menganggap pembinaan seperti itu.
"Coaching adalah seni mengemukakan soalan untuk menolong orang lain, melalui pembelajaran, dalam penerokaan dan penemuan kepercayaan baru yang menghasilkan pencapaian objektif mereka" (European School of Coaching, 2003)
Persatuan Kejurulatihan Sepanyol (ASESCO) mentakrifkannya seperti berikut.
“Coaching adalah disiplin baru yang mendekatkan kita untuk mencapai tujuan, memungkinkan kita untuk berkembang secara peribadi dan profesional. Ini adalah kecekapan yang membantu anda berfikir secara berbeza, meningkatkan komunikasi yang anda laksanakan dan memperdalam diri anda "
Dan Persekutuan Pelatih Antarabangsa (ICF) menganggapnya sebagai berikut:
“Bimbingan profesional terdiri daripada hubungan profesional yang berterusan yang membantu memperoleh hasil yang luar biasa dalam kehidupan, profesi, syarikat atau perniagaan orang. Melalui proses bimbingan, klien memperdalam pengetahuan mereka, meningkatkan prestasi dan meningkatkan kualiti hidup mereka "
ASAL SYARAT
Coaching adalah amalan profesional yang terdiri daripada menemani seseorang atau melatih sekumpulan mereka dengan tujuan mencapai tujuan bersama, mencapai pencapaian yang signifikan dalam kehidupan peribadi atau profesional mereka atau mengembangkan kemahiran khusus yang berbeza.
Coaching adalah alat yang membolehkan mengembangkan kecekapan yang membantu berfikir secara berbeza kerana fungsinya adalah untuk menempatkan orang itu dari sudut situasi yang lain untuk memperluas pemahaman dan panorama masalah mereka, memberi mereka sudut pandang lain dan dengan demikian mencapai pencapaian objektif.
Misi pertandingan ini adalah untuk memastikan bahawa setiap orang dapat mencapai pemahaman tentang keadaan, hidup dengan lebih banyak kesedaran dan keaslian dan menjadi guru dirinya. (Leader-beam-Go, 2011)
Istilah pelatih secara etimologi berasal dari sebuah bandar di Hungary dan merujuk kepada pertukaran kereta api pada masa itu untuk membawa orang dari satu tempat ke tempat lain.
Dalam bahasa Inggeris istilah jurulatih diterjemahkan sebagai pelatih, jadi dengan membuat gabungan kedua-dua keterangan ini dapat disimpulkan bahawa kata itu bermaksud latihan yang diterima seseorang dari orang lain untuk mendapatkan dari tempat, yang dalam istilah semasa dapat diterjemahkan sebagai keadaan semasa, sehingga membawanya ke keadaan lain, yang dianggap sebagai objektif yang diinginkan.
Jurulatih
Ia adalah orang yang menggunakan alat bimbingan secara profesional, iaitu sebagai disiplin untuk menjadikan pelatih dapat mencapai objektif yang dicapai.
Ia juga dapat menjadi orang yang menjadi pemimpin dan menjadi pemimpin beberapa tindakan dalam hubungannya dengan pasukan kerja, iaitu individu yang mempunyai visi inspiratif yang dapat melampaui sikap berdisiplin dan komited terhadap objektif dan hasilnya, yang dapat memimpin pasukan melalui pelbagai situasi, mencapai bahawa matlamat yang ditetapkan dapat menjadi nyata dan nyata.
Pelatih
Orang yang menerima proses bimbingan. Ia boleh menjadi individu tunggal atau sekumpulan mereka sebagai satu pasukan. ((Vico, 2015)
JENIS COACHING
Terdapat pelbagai jenis bimbingan bergantung pada bidang mana yang ingin anda fokuskan alat ini. Terdapat pelbagai kelas bimbingan yang berlaku untuk proses yang berbeza dalam kehidupan. Yang paling menonjol disebutkan di bawah.
Terutama ia dibahagikan kepada dua cabang: pembinaan yang didedikasikan untuk kehidupan peribadi dan pembinaan yang berorientasi pada kehidupan profesional dan pekerjaan.
Bimbingan hidup
Jenis bimbingan ini mengekalkan fokus pada potensi dan pengembangan keupayaan yang membantu orang itu membina hubungan yang sihat dengan persekitarannya. Demikian juga, ia bertujuan untuk memperkuat imej peribadi dan kemudian memproyeksikan sumber yang diperoleh ke arah rancangan tindakan yang memungkinkan untuk mencari keseimbangan dalam visi kehidupan yang dimiliki oleh individu tersebut.
Bimbingan peribadi: Membantu pencapaian matlamat peribadi, mengatasi kerugian dan rintangan dan peningkatan peribadi secara umum dengan tujuan untuk hidup dengan lebih lengkap.
Kejurulatihan sukan: bimbingan jenis ini dapat dianggap sebagai asal alat. Ini adalah proses integral di mana individu tersebut membenarkan pengoptimuman prestasi sukan.
Bimbingan kewangan: Alat yang memungkinkan pengembangan strategi yang diperlukan untuk menjalankan kewangan peribadi dengan teratur Dan dengan demikian mencapai matlamat kewangan yang diinginkan. 3
Antara lain, seperti pembinaan kepemimpinan, pembinaan muzik, bimbingan untuk ekspatriat, dll.
Kejurulatihan eksekutif
Jenis bimbingan ini menumpukan alatnya untuk mempromosikan pengembangan kemahiran di kalangan pekerja atau pemimpin dalam organisasi. Jenis bimbingan ini dapat diberikan secara individu atau berpasukan dan disusun melalui perancangan yang menunjukkan cara bertindak struktur organisasi untuk menggabungkan keperluan peribadi dengan kompetensi dan objektif organisasi, nilai-nilai yang dimiliki individu itu bersama dengan visi dan budaya syarikat yang menjadi milik mereka sehingga kesejahteraan diri memberi kesan terhadap kualiti kerja.
Bimbingan untuk usahawan: alat jenis ini bertujuan untuk memberi sokongan kepada orang yang berusaha mendirikan perniagaan atau menindaklanjuti idea baru.
Bimbingan perniagaan: kaedah ini ditujukan kepada orang yang menjalankan organisasi DAN bahawa orang-orang pekerjaan mereka mesti membantu berkaitan dengan aspek profesional yang berbeza jenis bimbingan ini juga memberi tumpuan kepada orang sebagai individu, namun akibatnya secara langsung mempengaruhi organisasi. (Usahawan, 2010)
PEKERJAAN
Pemberdayaan adalah teknik yang digunakan oleh pengurusan, yang terdiri daripada mendelegasikan atau mentransmisikan kuasa dan tanggungjawab kepada pekerja atau pasukan kerja dalam organisasi sehingga mereka dapat membuat keputusan dan menyelesaikan masalah tanpa perlu mendapatkan persetujuan atasan. Maksudnya, sementara para pengurus, atasan dan atasan sebelumnya secara eksklusif berdedikasi untuk mengarahkan dan mengendalikan orang, sekarang mereka membiarkan pekerja mempraktikkan idea dan kaedah peribadi mereka untuk melaksanakan tugas melalui kemampuan mereka sendiri.
OBJEKTIF PEKERJAAN
Objektif utama alat ini adalah untuk mengagihkan kuasa, kewibawaan dan tanggungjawab dengan betul dalam organisasi dan dengan itu memperkuat setiap anggota yang membentuknya serta menjadikan syarikat berkembang dengan memanfaatkan sebahagian besar pengetahuan, kemahiran dan keupayaan kolaborator.
KEBAIKAN APLIKASI PEKERJAAN
Melalui penerapan alat ini, para pekerja dengan pasukan kerja yang membentuk organisasi mempunyai kekuatan membuat keputusan dan pelaksanaan idea yang lebih besar serta kewibawaan yang lebih besar untuk menyelesaikan masalah, autonomi yang lebih besar untuk pengembangan fungsi mereka dan tanggungjawab yang lebih besar untuk pelaksanaan tugas, untuk tujuan dan hasil yang diperoleh. Organisasi yang berfungsi melalui panduan pemberdayaan, memotivasi dan merangsang staf sehingga mereka dapat mengembangkan kemahiran kepemimpinan mereka secara maksimum, mereka juga menyedari kejayaan dan hasil ganjaran. (CreceNegocios, 2017)
KEPERLUAN ASAS UNTUK MENGGUNAKAN PEKERJAAN
Pengurusan maklumat
Perkara ini membuktikan fakta bahawa pekerja harus memberikan maklumat yang diperlukan sehingga mereka mempunyai visi luas mengenai situasi yang mereka hadapi, kerana keputusan yang akan dibuat oleh pekerja berdasarkan kriteria mereka sendiri ketika bos tidak hadir dan pekerja bergantung sepenuhnya kepada maklumat dan pengetahuan mengenai keadaan. Jadi berdasarkan pengetahuan yang diberikan kepada pekerja, akibat dari keputusan yang akan dibuat akan bergantung.
Perwakilan kuasa
Adalah perlu bahawa pekerja diberi kebenaran untuk membuat keputusan kerana berkali-kali pekerja berada dalam situasi yang melampau tanpa izin ini dan hakikat bahawa dia tidak dapat membuat keputusan menyebabkan masalah serius.
Komunikasi dengan kawasan dalaman
Adalah perlu bahawa kawasan yang bersentuhan langsung dengan klien memungkinkan akses penuh ke maklumat ke kawasan yang tidak bersentuhan dengan klien sehingga dengan cara ini mereka dapat membuat keputusan yang tepat.
Sokongan untuk
Menunjukkan sokongan kepada pekerja adalah mudah ketika mereka membuat keputusan yang tepat, namun bos sering berkelakuan berbeza ketika pekerja melakukan kesalahan atau keputusan yang dibuat menunjukkan beberapa kesalahan. Penting untuk membuat pekerja merasa yakin dan menyokong inisiatif yang diambilnya untuk menyelesaikan masalah serta berusaha mewujudkan persekitaran yang mendorong inisiatif.
Sikap layanan
Salah satu objektif utama yang dicapai oleh pemberdayaan adalah untuk mengurangkan masa tindak balas kepada pelanggan, oleh itu salah satu premis asas adalah melakukan segala yang mungkin untuk memuaskan pelanggan tanpa membahayakan syarikat melalui sikap layanan yang sesuai. (Escobar, 2017)
COACHING DAN PEKERJAAN SEBAGAI ALAT PEMBANGUNAN
Coaching adalah iringan yang diberikan kepada seseorang selama proses pertumbuhan diri, sementara pemberdayaan adalah kemampuan yang diberikan kepada seseorang untuk membuat keputusan dan pelaksanaan tindakan tanpa izin dari atasan. Kedua-dua alat ini berjalan seiring kerana untuk menjalankan proses pemberdayaan, perlu melalui proses ini melalui pendamping, yakni pelatih.
Salah satu sebab utama mengapa bimbingan dan pemberdayaan dianggap sebagai alat pengembangan dalam organisasi adalah kerana kedua-dua alat tersebut mempromosikan kompetensi yang membantu berfikir secara berbeza, sehingga memungkinkan tindakan yang efektif diambil dalam membuat keputusan dan Tanggungjawab terhadap hasil yang diperoleh dari objektif yang ditetapkan sambil meningkatkan imej yang dimiliki oleh individu, meningkatkan komunikasi dan mempererat hubungan kerja dan peribadi.
Kedua-dua alat ini bersama-sama memberikan pertumbuhan bagi organisasi dan rakan-rakannya, kerana jika orang atau individu yang bekerja dalam organisasi berkembang, akibatnya dan sebagai hasilnya organisasi itu juga akan berkembang.
Sekiranya seseorang diberi pilihan untuk bertindak sendiri, iaitu untuk membuat keputusan dan tanggungjawab atas akibat keputusan tersebut, orang itu akan dijadikan peserta dalam kejayaan atau kegagalan tugas itu, dengan alasan itu, ketika dia merasa bertanggung jawab atas hal itu. aktiviti akan menunjukkan lebih banyak prestasi semasa dilakukan. Sekiranya pemberdayaan ini disertai dengan proses bimbingan di mana pelatih membantu pelatih untuk memanfaatkan sepenuhnya potensi mereka, itu akan mencerminkan hasil positif dalam diri seseorang, yang pada gilirannya akan mencerminkan peningkatan dalam organisasi.
MANFAAT PENGGUNAAN COACHING DAN PEKERJAAN SEBAGAI ALAT PEMBANGUNAN DALAM ORGANISASI
Beberapa faedah yang ditawarkan oleh penggunaan dua alat ini adalah:
- Mereka menghasilkan pelbagai kemungkinan dalam bidang yang berbeza (membuat keputusan, pencapaian objektif, cara bekerja, penggunaan alat, antara lain). Menambah nilai untuk program pembangunan eksekutif. Menyediakan dan / atau memaksimumkan kepemimpinan. Team Balance kehidupan peribadi dengan kehidupan profesional.
KESIMPULAN
Sangat penting bagi organisasi semasa bahawa mereka mengetahui alat-alat ini dan mereka dapat menerapkannya di dalam organisasi mereka kerana mereka adalah alat yang memberikan prestasi yang luas dan mempromosikan pengembangan kolaborator syarikat, yang akibatnya menyebabkan syarikat berkembang juga.
Setiap individu membawa bakat yang dia harapkan akan terungkap, jika orang itu diberi alat yang cukup untuk menemukan bakat itu dan memanfaatkannya, orang itu dapat diberitahu tentang semua yang dia mampu lakukan, memupuk pengetahuan diri yang dapat dia lakukan dapat mencari jalan untuk mencapai kedua-dua tujuan peribadi dan organisasi.
CADANGAN PENYELIDIKAN BERKAITAN DENGAN TOPIK
Aplikasi alat bimbingan dan pemerkasaan kepada pelajar peringkat sarjana dalam bidang Kejuruteraan Pentadbiran.
Objektif:
Memberi pendamping kepada pelajar untuk membantunya dalam menemui kebolehannya dan bahawa melalui alat pemerkasaan dia dapat melakukan pengembangannya, untuk mencapai pencapaian objektifnya.
TERIMA KASIH
Penjelasan artikel ini adalah sebahagian daripada kajian Sarjana dalam Kejuruteraan Pentadbiran yang dilakukan oleh pengarang, oleh itu dia mengucapkan terima kasih kepada Dr. Fernando Aguirre dan Hernández kerana memberikan aktiviti tersebut; kepada Institut Teknologi Nasional Mexico dan CONACYT, atas sokongan mereka dalam menjalankan kajian ini.
RUJUKAN
- Kembangkan Perniagaan. (2017). Kembangkan Perniagaan. Diakses pada 02 November 2017, dari https://www.crecenegocios.com/el-empowerment/Entrepreneur. (16 Ogos 2010). Diakses pada 1 November 2017, dari https://www.entrepreneur.com/article/263605Escobar, R. (2017). Dunia HCN. Diakses pada 2 November 2017, dari http://www.hcnworld.com/es/networking/articulos/29-empowermentEuropean Coaching School. (2003). EEC. Diakses pada 1 November 2017, dari http://www.escuelacoaching.com/eec/que-es-coaching/26#Lider-haz-Go. (2011). Diakses pada 1 November 2017, dari «http://www.lider-haz-go.info/que-es-coaching-3/#.WfqMI4-Cx0s.Vico, A. (2015). Menjadi Kepenuhan. Diakses pada 1 November 2017, dari
