TOPIK I: UMUM: PENGAJARAN SATU: PENGENALAN
LATAR BELAKANG SEJARAH ORGANISASI: Organisasi ini sentiasa wujud dan dianggap sains sejak akhir abad yang lalu dan awal yang sekarang.
organisasiXIII (1240) WALTER OF HENLEY
- Pemilihan Pengawasan - Latihan: pekerja Prestasi minimum: pekerjaan yang akan dilakukan dalam jangka masa Sumber yang sesuai Perkara ini dinyatakan dalam surat bahawa seorang ayah meninggalkan anaknya untuk mengurus ladang.
XV (1452 - 1519) LEONARDO DA VINCI
- Kesaksian bertulis pertama mengenai pengukuran kerja. Pengukuran dilakukan dengan memecah kerja menjadi beberapa bahagian.
XVIII (1760) PERRONET
- Kitaran pengeluaran lengkap dijelaskan untuk pertama kalinya: kitaran lengkap pembuatan pin.
XIX (1800) BOULTON WAT FOUNDRY
- Hiasan (dari tempat kerja). Hadiah Krismas (sebagai insentif kepada pekerja). Rumah (oleh syarikat yang melayani pekerja berhampiran tempat kerja).
XIX (1832) CHARLES BABBAGE
- Pembahagian kerja dalam fasa Bonus, konsep insentif dikendalikan buat pertama kalinya. (Saat ini topi insentif yang menguntungkan "waktu / kualiti" adalah 1/3, walaupun angka ini menunjukkan. Angka ini berasal dari demonstrasi bahawa pekerja yang diberi insentif meningkatkan prestasinya sekitar 1/3. Waktu, mereka digunakan untuk pertama kalinya Alat pengukur masa (Pada awal abad ke-20, seorang pekerja direkodkan untuk pertama kalinya di tempat kerjanya untuk memperbaiki kecacatannya). Hari ini dilarang.
SELAMA XIX CENTURY
- Gaji dan insentif Pembahagian keuntungan (kelebihan dan kekurangan: ini tidak selalu memberikan hasil yang diinginkan).
XIX - XX (1856 - 1915) FREDERICK WINSLOW TAYLOR
- "Bapa organisasi kerja saintifik." Dia mula mengkaji hasil dan masa. Kaedah kerja yang berbeza. Kajian tentang dimensi sekop pemuatan perlombongan dan bahan lain.
XX FRANK BUNKER GILBRETH DAN LILLIAN MOLLER
- Mereka adalah sezaman Taylor. Sumbangan kriteria psikologi untuk kajian kerja. Kajian pergerakan dilakukan dengan menguraikannya menjadi gerakan dasar, menggunakan rakaman dan memasukkan jam randik ke dalam bidang penglihatan.
1.2. OBJEKTIF ORGANISASI.-
- Kita dapat menganalisanya mengenai produktiviti dan taraf hidup. Taraf hidup: ia berubah dari masa ke masa dan merupakan indeks yang mengukur tahap kesejahteraan syarikat, masyarakat,…
PRODUKTIVITI - TAHAP KEHIDUPAN
TARAF HIDUP
PENGELUARAN
PRODUKTIVITI = ------–
MAKSUD
Dengan meningkatkan produktiviti kita menjadi lebih kompetitif di pasaran, sehingga meningkatkan taraf hidup.
"Untuk meningkatkan produktiviti, kita harus mencapai pengeluaran yang lebih tinggi dengan sumber yang lebih sedikit."
1.3. PRINSIP ASAS ORGANISASI.-
KAJIAN MASA
KAEDAH KERJA.
KAWALAN.
BAHAGIAN KERJA (pengkhususan: masing-masing berfungsi mengikut kemampuan mereka).
STIMULASI (insentif).
PENGURUSAN TANGGUNGJAWAB (akibat pengkhususan).
PELAJARAN KEDUA
KONSEP
2.1. DEFINISI PERANCANGAN, ORGANISASI, PEMPROGRAMAN, PELAKSANAAN, PENGENDALIAN DAN PENGURUSAN KERJA.
Merancang: "Ini adalah kenyataan membuat rancangan atau projek tindakan."
Perancangan adalah kumpulan organisasi, perancangan, pelaksanaan dan pengurusan.
Organisasi: "Ini adalah tindakan untuk menegakkan atau mereformasi sesuatu, tunduk pada peraturan jumlah, ketertiban, harmoni dan ketergantungan dari bahagian-bahagian yang menyusunnya atau harus menyusunnya."
Pengaturcaraan: "Ini adalah tindakan mengkoordinasi dalam masa dan ruang bahagian-bahagian yang berbeza yang campur tangan dan diperlukan untuk merealisasikan pekerjaan, mewujudkan saling bergantung antara mereka."
Pelaksanaan: "Tindakan meletakkan sesuatu yang berjaya."
Ini adalah tindakan mewujudkan apa yang kita aturcara.
Kawalan: "Pemeriksaan, kawalan, campur tangan".
Pengurusan: "Ini adalah tindakan dan kesan mengurus."
2.2. JENIS ORGANISASI.
Semua syarikat mempunyai carta organisasi yang berbeza, terdapat banyak jenis organisasi seperti syarikat.
ORGANISASI PERATURAN
Peraturan yang tegas dan telah ditetapkan. Ini adalah organisasi yang mematuhi peraturan yang tegas yang telah ditetapkan sebelumnya sehingga peraturan ini menentukan bentuk tindakan. Ia mempunyai kelebihan penting, iaitu memberikan jawapan yang sama untuk masalah yang sama yang ditimbulkan di tempat yang berlainan. Kelemahannya adalah bahawa ia adalah jenis organisasi yang lambat, kekok, sukar untuk menyesuaikan diri dengan situasi baru, dll. Contoh: Negeri.
ORGANISASI LINEAR
Garis yang sempurna dan jelas dalam penghantaran pesanan, tindakan, tanggungjawab dan tanggungjawab. Kelebihan: kelajuan, pesanan dilaksanakan dengan sangat cepat. Kekurangan: di bahagian atas garis ini akan ada orang yang mempunyai tahap tanggungjawab yang tinggi secara individu, harus sangat pakar. Contoh: tentera.
Dalam kerja organisasi adalah linear.
ORGANISASI FUNGSI
Penampilan penasihat atau penasihat. Ini adalah organisasi yang serupa dengan yang linear tetapi untuk menyesuaikan diri dengan situasi yang tidak begitu serius atau terhad. Dia mengubahnya dengan mencari kumpulan penasihat dalam jawatan kanan. Syarikat pembinaan akan mempunyai beberapa daripada tiga jenis organisasi, yang berbeza-beza dari satu jenis atau yang lain.
2.3. KELEBIHAN DAN MASALAH YANG DIBERIKAN OLEH ORGANISASI KERJA.
KELEBIHAN:
Ekonomi, sementara, teratur,….
MASALAH:
Unit pengeluaran: Setiap unit berbeza. Unit yang akan dihasilkan selalu berbeza, tidak ada dua karya yang sama.
Lokasi: Berbeza. Tidak ada dua kerja yang dilakukan di laman web yang sama.
Pertimbangan iklim: Bekerja di luar rumah.
Latihan personel: Personel dengan sedikit kelayakan profesional.
Projek: Tidak lengkap dan tertakluk kepada perubahan berterusan. Projek ini biasanya tidak mempunyai tahap definisi yang mencukupi ketika memulakan kerja dan boleh mengalami perubahan berterusan.
kesimpulan
PENGAJARAN TIGA
ORGANISASI SEKTOR PEMBINAAN.-
3.1. EJEN YANG TERLIBAT DALAM PEMBINAAN.
- Promoter: Tentukan, mulakan keseluruhan proses. Ia adalah orang atau syarikat yang mempunyai keperluan konstruktif dan mempunyai kemampuan ekonomi untuk melaksanakannya. Pereka: Juruteknik yang kompeten, menyelesaikan aspek teknikal dan reka bentuk. Kontraktor: Kontrak pelaksanaan kerja. Pembina: Pelaksanaan projek secara material. Pengurusan pilihan: Penasihat teknikal.
Arkitek / s + Juruukur / s (dalam kes bangunan).
Biasanya kontraktor dan pembina adalah orang yang sama.
Pada tahun 1986 sebuah keputusan dikeluarkan yang mensyaratkan bahwa kajian keselamatan harus dilakukan dalam pekerjaan dengan anggaran yang sama dengan atau lebih dari seratus juta peseta. Pada tahun 1990 dekrit lain menentukan kompetensi kajian keselamatan ini yang memberikannya kepada juruukur atau arkitek teknikal dan mengatakan juruteknik akan ditambahkan ke arah fakultatif pekerjaan dengan kompetensi adalah keselamatan kerja dan kemampuan untuk menghentikan pekerjaan.
Individu yang memegang kedua-dua darjah arkitek dan juruukur atau arkitek teknikal tidak boleh menggunakan arah fakultatif kedua-dua darjah dalam pekerjaan yang sama.
Arkitek boleh menjadi penganjur, pereka, pengurus projek, kontraktor dan pembina karya yang sama sementara juruukur boleh jadi apa-apa kecuali pereka (walaupun dia dapat menjalankan projek pengubahsuaian selagi dia tidak menyentuh elemen struktur).
CARTA ORGANISASI AM
CARTA ORGANISASI YANG MUNGKIN, KERJA RASMI
3.2. INTERVENSI ARKITEK TEKNIKAL DALAM PROSES PEMBINAAN.
- Pereka Promosi: "boleh bertindak sebagai kolaborator dalam merealisasikan projek tetapi tidak pernah menandatangani atau mengembangkannya sendiri, walaupun dia dapat mengembangkan projek di mana dia tidak dapat mengubah atau menyentuh elemen struktur". Alamat pilihan Kontraktor Pembinaan
3.3. KARAKTERISTIK SEKTOR.
