Dalam perniagaan, seperti dalam kehidupan, kita menangani kegagalan secara berbeza. Kita mungkin mengabaikannya sehingga kita tidak merasa buruk terhadap diri kita sendiri. Kami tidak suka menerima bahawa kami melakukan kesalahan. Lain kali, kita menyalahkan orang lain. Saya fikir itu adalah kaedah yang paling teruk.
Dalam perniagaan, kegagalan harus dilihat sebagai peluang untuk belajar
Apabila anda mempunyai idea dalam fikiran anda, sebagai seorang usahawan, anda memikirkannya, anda menganalisisnya, anda memutarkannya. Kemudian anda mengubahnya menjadi projek dan akhirnya ia adalah keputusan. Ini mungkin pembelian mesin yang lebih moden, produk baru, beberapa perubahan radikal dalam organisasi syarikat, pasaran baru yang kini ingin anda serang atau mungkin perubahan penting dalam lini perniagaan.
Setiap keputusan mempunyai risiko.
Saya akan memberitahu anda di akhir nota, apa yang perlu dilakukan apabila anda menghadapi kegagalan.
Sudah tentu, terdapat kegagalan dari pelbagai ukuran. Beberapa hanya akan memberi anda sakit kepala yang ringan, yang lain masalah perut selama beberapa hari, tetapi yang lain dapat membawa anda ke meja operasi.
Maksudnya, dalam perniagaan, beberapa kesalahan mungkin membuat anda membuang sedikit masa, gangguan, kehilangan beberapa ribu dolar. Tetapi ada kesilapan yang boleh membuat anda bangkrut.
Dalam pengalaman saya sebagai perunding, sayangnya saya telah menghadiri meja operasi. Syarikat yang membawa pelanggan saya (belum lagi pesakit) tidak lagi sakit perut, mereka mengalami krisis kewangan yang sangat teruk.
Kegagalan yang tidak dijangka adalah petanda. Lihat kemungkinan berikut:
- Ia memberitahu anda jika anda membuat keputusan dengan tidak sabar, jika anda gagal mempertimbangkan beberapa aspek yang relevan. Ia memberitahu anda bahawa sesuatu mungkin berubah di pasaran atau dalam persaingan. Ia memberitahu anda bahawa mungkin terdapat perubahan dalam persepsi, keperluan, harapan dan nilai pelanggan.
Pertimbangkan kegagalan dengan peluang untuk berinovasi. Anda mesti memandang serius kegagalan.
Anda bukan sahaja mesti menganalisis apa yang berlaku, tetapi anda juga harus menyelidiki secara mendalam di dalam syarikat dan di luarnya untuk mengetahui apa yang mungkin berubah.
Memang benar bahawa kegagalan mungkin disebabkan oleh kesalahan; tetapi itu juga mungkin disebabkan oleh perubahan di pasar, yang harus anda anggap sangat serius.
Awak tahu tak? Anda mungkin gagal walaupun anda telah merancang dengan teliti, walaupun anda telah merancang projek anda dengan berhati-hati, walaupun anda mempunyai nasihat dan kriteria yang mencukupi untuk membuat keputusan dan tetap, projek anda gagal.
Sekiranya ini berlaku, anda mesti menggandakan usaha anda untuk menganalisis kegagalan anda. Sesuatu yang kuat sedang berlaku.
Sekarang saya cadangkan anda melakukan perkara berikut:
Kenal pasti kegagalan baru-baru ini, mungkin yang anda anggap paling berkesan, mudah-mudahan yang telah berlalu dari jauh. Latihan ini boleh digunakan untuk kegagalan anda atau kegagalan syarikat lain, sangat baik jika itu adalah kecekapan anda. Cari alasan yang menjelaskan kegagalan ini.
Lakukan latihan ini dengan pasukan kerja anda, libatkan mereka.
Sekarang cuba menerapkan pelajaran tersebut dalam perniagaan anda.
