Pengenalan
Pada masa ini, semua syarikat atau organisasi hanya wujud apabila keuntungan diperoleh, kerana tanpa syarikat atau organisasi ini tidak akan memiliki kemampuan untuk berkembang, berkembang dan oleh itu tidak dapat bersaing di pasar atau hanya dengan organisasi lain yang mereka bangunkan. berada dalam giliran yang sama. Oleh itu, untuk mencapai perkembangan dan pertumbuhan syarikat, perlu menetapkan prosedur yang sesuai untuk mencapai objektif.
Setiap syarikat adalah setiap unit ekonomi dan sosial yang selalu menguntungkan, dikoordinasikan secara sistematik dengan sumber semula jadi, modal, teknologi, pekerjaan, pengurusan dan individu, dengan tujuan utama menjalankan pengeluaran ke tahap berguna secara sosial dengan mempertimbangkan tuntutan membentuk kebaikan bersama.
Hingga hari ini, tanpa pengecualian, organisasi menghadapi dunia ini, di mana terdapat banyak kes bahan dan sumber lain, mengingat masalah ini semakin meningkat disebabkan oleh perubahan teknologi yang membawa kepada automasi syarikat. Sedikit demi sedikit, memaksa majikan membuat penambahbaikan dalam teknik pentadbiran yang dengannya mereka menguruskan sumber-sumber syarikat atau organisasi.
Melalui pengembangan topik "Kejuruteraan dalam pengurusan perniagaan" kita akan mengetahui pentingnya pengurusan perniagaan dan pentadbiran sumber daya, yang dalam lingkungan yang berubah ini, untuk organisasi bekerja sebagai bantuan yang sangat baik dalam pertumbuhan mereka dan telah meningkatkan daya saing mereka.
1. Konseptualisasi
1.1 Kejuruteraan
Ini adalah kumpulan pengetahuan tentang teknik yang selalu ilmiah, yang diterapkan pada penemuan, pengembangan, peningkatan dan penggunaan sumber industri dan organisasi yang berlainan dalam setiap aspeknya yang berbeza, termasuk penyelesaian dan pengoptimuman masalah, pencarian dari pelbagai bidang peluang yang mempengaruhi kehidupan seharian orang dan perlembagaan asas untuk pembangunan masyarakat moden.
1.2 Pengurusan
Seperti yang telah disebutkan, dalam konsep kejuruteraan, pengurusan juga mempengaruhi kehidupan seharian dan disokong dan bekerja melalui orang atau sekumpulan orang yang menghasilkan hasil yang baik, yang membawa kepada pencapaian objektif. Pengurusan membenarkan orang untuk memimpin dalam organisasi atau hanya sedikit demi sedikit kedudukan yang lebih besar tanggungjawabnya, yang pada masa yang sama membolehkan mencari pilihan baru untuk ditingkatkan.
1.3 Pentadbiran
Menguruskan adalah sesuatu yang sangat normal dan biasa pada manusia, sejak zaman berzaman, ia perlu menghitung, mengklasifikasikan dan menggunakan sumber dengan betul agar dapat bertahan. Kata pentadbiran berasal dari bahasa Latin "Iklan" yang bermaksud Jalan atau Arah dan "Menteri" yang bermaksud mematuhi atau bawahan, iaitu, mentadbir adalah kesan melaksanakan tugas, sumber daya atau pekerjaan dengan perintah atasan. (RealAcademia, 1992)
Konsep itu:
" Proses merancang, mengatur, mengintegrasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber daya (intelektual, manusia, material, keuangan, antara lain) organisasi, untuk memperoleh manfaat maksimum atau mencapai objektifnya. ”(Chiavenato, 2006)
Istilah ini telah melalui berbagai perubahan sepanjang sejarah kemanusiaan, hingga dianggap sebagai proses merancang dan menjadikan lingkungan tempat yang lebih baik, di mana, ketika bekerja bersama dengan orang lain, individu memenuhi objektif khusus.
1.4 Syarikat sebagai organisasi
Istilah organisasi ini pada dasarnya dapat disebut sebagai berikut:
- Kata organisasi biasanya digunakan untuk merujuk kepada tindakan mengatur. (Rutinel, 1997) Istilah organisasi merujuk kepada sistem yang dirancang untuk mencapai tujuan atau tujuan tertentu dengan memuaskan, sementara sistem ini pada gilirannya dapat terdiri dari subsistem lain yang terkait yang memenuhi fungsi tertentu. (AMITAI, 1975)
Pada masa ini kami berminat untuk mendekati syarikat tersebut sebagai organisasi, oleh itu perlu disebutkan bahawa:
Organisasi adalah sekumpulan orang yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama, dipandu oleh peraturan, kaedah dan prinsip yang dikembangkan oleh mereka sendiri. (DUBRIN, 2003).
Dengan kata lain, organisasi itu boleh menjadi kumpulan sosial apa pun, yang terdiri atau terdiri dari orang-orang, seperangkat tugas dan pentadbiran yang memadai, semuanya berinteraksi dalam kerangka struktur sistemik dengan satu tujuan, iaitu memenuhi tertentu objektif yang dicadangkan.
Terdapat sebab asas mengapa organisasi wujud dan ini adalah bahawa melalui mereka, batasan orang itu sendiri dapat diatasi, dengan memanfaatkan usaha dan kemampuan kumpulan orang yang membentuk organisasi tersebut.
Organisasi ini terdiri daripada empat elemen:
- Matlamat Unsur peribadi dan material Arah pembahagian kerja
Perlu disebutkan bahawa syarikat selalu didefinisikan sebagai organisasi untung. Di mana kita dapat mengatakan bahawa keuntungan adalah keuntungan material dan / atau ekonomi yang dihasilkan dari memulakan perniagaan, dan walaupun ada syarikat bukan untung, anda selalu mendapat keuntungan.
Setiap syarikat mesti mewujudkan sistem yang lengkap, di mana semua faktor pengeluaran, pembiayaan dan pemasaran yang mencukupi dikoordinasikan untuk berjaya mencapai objektif yang ditetapkan.
Syarikat mesti mempunyai ciri-ciri berikut:
- Faktor pengeluaran: elemen yang diperlukan untuk menghasilkan (kerja, mesin, dll.). Faktor pembiayaan: sumber kewangan untuk membuat pelaburan dan pemasaran, atau sumber pemasaran untuk menjual Objektif: tujuan yang syarikat telah membuat kilang. Ini akan memaksimumkan syarikat.Faktor-faktor yang membentuk syarikat dan berkoordinasi untuk mencapai tujuannya: Tanpa koordinasi tersebut, syarikat itu tidak akan wujud kerana penyelarasan dilakukan oleh pentadbiran atau pengurusan syarikat. Pihak Pengurusan merancang pencapaian objektif, mengatur faktor-faktor, bertanggung jawab atas keputusan yang dilaksanakan dan mengawal kemungkinan penyimpangan antara hasil yang diperoleh dan yang diinginkan. (FERRER, 2002)
2. Kejuruteraan dalam pengurusan perniagaan
Dengan mempertimbangkan perkara-perkara yang dilihat sebelum topik ini, kami mendefinisikan kejuruteraan pengurusan perniagaan sebagai aktiviti manusia yang paling penting di peringkat perniagaan yang memungkinkan perancangan, organisasi, pengurusan dan kawalan organisasi, dengan mempertimbangkan bahawa ia akan selalu berada dalam kumpulan orang (pengarah, pengurus, pekerja, dan orang lain yang mengambil bahagian dalam organisasi) yang mempunyai kemampuan untuk meningkatkan pengeluaran dan kecekapan organisasi, dengan penggunaan teknik dan metodologi saintifik yang digunakan oleh kejuruteraan.
Pada masa ini, semua syarikat mesti ingat bahawa pengurusan perniagaan adalah apa yang memaksa setiap organisasi untuk selalu berada di barisan hadapan inovasi untuk terus berada dalam persaingan dengan tujuan untuk menjadi yang terbaik dan memiliki alat untuk perkembangan yang baik dalam persekitaran organisasi yang menjadi semakin kompleks setiap hari.
2.1 Fungsi utama
Kejuruteraan pengurusan perniagaan mengenal pasti empat fungsi, yang menjadi asas penciptaannya dalam organisasi, adalah berikut:
- Perancangan: Ia dilakukan terutamanya untuk menggabungkan sumber-sumber organisasi untuk memvisualisasikan projek-projek yang dimaksudkan berdasarkan objektif syarikat sendiri yang menguntungkan organisasi. Dengan kata lain, adalah untuk melihat seluruh syarikat secara global dan persekitarannya yang sesuai, melihat keperluannya dan membuat keputusan yang tepat untuk menggunakan sumber syarikat dengan baik dan menentukan, jika bukan jalan terbaik, jalan yang sesuai yang akan menuju ke syarikat untuk mencapai objektif yang ditetapkan. Organisasi: ia adalah di mana semua sumber yang dikumpulkan oleh syarikat, menjadikannya bekerjasama secara teratur dan terkoordinasi untuk mendapatkan penggunaan yang lebih baik dan dengan itu meningkatkan kemungkinan memperoleh hasil yang lebih besar dan lebih baik.Ini adalah arahan syarikat, yang, dari sudut kejuruteraan pengurusan perniagaan, melibatkan salah satu perkara penting yang menentukan kejayaan atau kegagalan organisasi, komunikasi. Komunikasi oleh pengurus kanan dengan pekerja timbul dari keperluan untuk mewujudkan persekitaran kerja yang selesa dan mencukupi dalam organisasi, sehingga meningkatkan kecekapan kerja pekerja dan daya saing syarikat. fungsi keempat dan terakhir pengurusan perniagaan, yang menilai, mengukur dan meningkatkan kemajuan pekerja dalam organisasi mengikut objektif yang pada awalnya dicadangkan.Dari sudut kejuruteraan pengurusan perniagaan, ia melibatkan salah satu perkara penting yang menentukan kejayaan atau kegagalan organisasi, komunikasi. Komunikasi oleh pengurus kanan dengan pekerja timbul dari keperluan untuk mewujudkan persekitaran kerja yang selesa dan mencukupi dalam organisasi, sehingga meningkatkan kecekapan kerja pekerja dan daya saing syarikat. fungsi keempat dan terakhir pengurusan perniagaan, yang menilai, mengukur dan meningkatkan kemajuan pekerja dalam organisasi mengikut objektif yang pada awalnya dicadangkan.Dari sudut kejuruteraan pengurusan perniagaan, ia melibatkan salah satu perkara penting yang menentukan kejayaan atau kegagalan organisasi, komunikasi. Komunikasi oleh pengurus kanan dengan pekerja timbul dari keperluan untuk mewujudkan persekitaran kerja yang selesa dan mencukupi dalam organisasi, sehingga meningkatkan kecekapan kerja pekerja dan daya saing syarikat. fungsi keempat dan terakhir pengurusan perniagaan, yang menilai, mengukur dan meningkatkan kemajuan pekerja dalam organisasi mengikut objektif yang pada awalnya dicadangkan.Komunikasi oleh pengurus kanan dengan pekerja timbul dari keperluan untuk mewujudkan persekitaran kerja yang selesa dan mencukupi dalam organisasi, sehingga meningkatkan kecekapan kerja pekerja dan daya saing syarikat. fungsi keempat dan terakhir pengurusan perniagaan, yang menilai, mengukur dan meningkatkan kemajuan pekerja dalam organisasi mengikut objektif yang pada awalnya dicadangkan.Komunikasi oleh pengurus kanan dengan pekerja timbul dari keperluan untuk mewujudkan persekitaran kerja yang selesa dan mencukupi dalam organisasi, sehingga meningkatkan kecekapan kerja pekerja dan daya saing syarikat. fungsi keempat dan terakhir pengurusan perniagaan, yang menilai, mengukur dan meningkatkan kemajuan pekerja dalam organisasi mengikut objektif yang pada awalnya dicadangkan.
Dengan mempertimbangkan fungsi-fungsi ini, mereka memberi organisasi kemungkinan melakukan di pasar, proses manajemen di perusahaan tidak independen, semua proses saling terkait. (Arias, 2012)
kesimpulan
Dengan topik ini, kami dapat menyimpulkan bahawa tidak ada syarikat yang wujud tanpa pengurusan, kerana ia penting dan asas, sehingga semua usaha sekumpulan orang yang membentuk organisasi mencapai objektif bersama mereka. Hari ini kita boleh mengatakan bahawa apa-apa kecuali pengurusan tidak setara
Oleh itu, dari semua bidang yang membentuk kegiatan manusia, tidak ada yang lebih penting daripada pengurusan, kerana objektifnya hanya dilakukan dengannya, dan itu adalah melakukan sesuatu melalui yang lain.
Untuk perkara di atas, kejuruteraan pengurusan perniagaan selalu dikenal pasti sebagai alat yang meningkatkan kehidupan harian orang atau kumpulan orang yang membentuk sebuah organisasi.
Sebelumnya, pentingnya pengurusan perniagaan tidak diperhitungkan, tetapi selama bertahun-tahun ditunjukkan bahawa organisasi tidak mempunyai pertumbuhan jika pengurusan yang tepat tidak dijalankan. Kejuruteraan pengurusan perniagaan adalah segalanya dalam organisasi, pada dasarnya aktiviti kumpulan kerana hanya dalam kumpulan orang dengan tujuan yang sama dan khusus, adalah mungkin untuk meningkatkan keberkesanan dan kecekapan organisasi.
Cadangan tesis
"Penyusunan rancangan pengurusan perniagaan strategik yang menyumbang kepada kepelbagaian produk dan kecekapan dalam pengembangan proses peternakan sapi"
Objektif: Untuk mengembangkan rancangan pengurusan perniagaan yang strategik yang memungkinkan untuk mengesan, menganalisis dan berinovasi dalam proses terkini peternakan lembu, menghasilkan proses yang meningkatkan kepelbagaian produknya.
Bibliografi
- AMITAI, E. (1975). "Organisasi Moden". Mexico: UTEHA.Arias, CI (31 Mei 2012). GestioPolis. Diakses pada 09/24/2012, dari http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/ingenieria-en-gestion-empresarial.htmChiavenato, A. (2006). Pengenalan Teori Pentadbiran Umum. Mexico DF: McGraw-Hill antara Amerika, Dubrin, AJ (2003). Asas-asas tingkah laku organisasi (edisi ke-2). Mexico: ANTARABANGSA THOMSON, SAFERRER, PL (2002). Panduan Amalan Pembangunan Organisasi (edisi ke-2). Mexico: Trillas.RealAcademia, E. (1992). Kamus bahasa Sepanyol (Edisi kedua puluh satu ed.). (Edisi elektronik JA pada CD-ROM, Ed.) Sepanyol, Madrid: Real Academia Española. Rutinel, JU (1997). Kamus Penyelidikan Ilmiah. Santo Domingo, Republik Dominika: Editora Universitaria UASD.
