Ringkasan
Artikel yang disajikan di bawah ini berjudul "Motivasi dalam tim kerja." Pertama-tama kita akan melihat definisi ringkas tentang apa itu motivasi, kemudian kita akan mengetahui beberapa faktor untuk dapat memperoleh Motivasi dalam pasukan kerja dalam organisasi, tujuan artikel ini adalah untuk memberikan maklumat yang luas kepada anggota organisasi untuk dapat menjalankan tugas-tugas tertentu dan memperoleh hasil yang berjaya dalam pasukan kerja.
Motivasi dalam pasukan kerja
pengenalan
Dalam artikel ini, anda dapat melihat dan memahami kepentingan "Motivasi dalam pasukan kerja." Akan diketahui bahawa motivasi dikaitkan dengan emosi peribadi, objektif motivasi adalah orang memilih atau bertahan dalam melakukan tindakan tertentu.
Dapat dipahami bahawa siapa pun dapat mencapai tingkah laku bermotivasi, tetapi juga harus diketahui bahwa tidak mungkin memiliki motivasi dengan ukuran yang sama, karena pada kesempatan yang timbul ada faktor motivasi yang berbeza.
Sebaliknya, akan terungkap bahawa motivasi timbul pada orang melalui motif atau keperluan yang mendorong individu untuk mencari kepuasan. Juga akan disebutkan bahawa motivasi dihubungkan dengan lingkungan kerja, adalah pentingnya motivasi harus ada pada para kolaborator pada saat tiba di tempat kerja.
II. Latar belakang
Dalam piramid atau hirarki keperluan manusia yang dirumuskan oleh Abraham Maslow adalah teori mengenai motivasi manusia. "Skala keperluan digambarkan sebagai piramid lima tahap: empat tahap pertama dapat dikelompokkan sebagai« keperluan defisit atau keperluan D (primordial); di tingkat yang lebih tinggi dia menyebutnya untuk terakhir kalinya "realisasi diri", "" Motivasi pertumbuhan "", atau "perlu" (menjadi keperluan atau kebutuhan B)… "(Abraham, Hierarki keperluan manusia, 1943). Teori ini tidak hanya memperoleh hasil yang baik di bahagian motivasi (psikologi) tetapi juga hal-hal baik dilihat dalam bidang perniagaan pemasaran atau periklanan. Saya percaya bahawa teori Mr Maslow sangat tepat untuk motivasi dan dengan demikian dapat memperoleh realisasi diri dalam tujuan peribadi dan kerja.
Mengenai teorinya, William McDougall menyebutkan bahwa: "… dia memanfaatkan semua pengetahuan yang diperoleh oleh fisiologi, terutama fisiologi sistem saraf, dan kimia tubuh" (William, Teori naluri, 1923). Dia menyebutkan bahawa aktiviti minda adalah fungsi fisiologi dari keseluruhan organisma, fungsi yang sangat penting untuk penyesuaian dengan lingkungan. Sebilangan besarnya saya setuju dengan Mr. McDougall kerana pasti fungsi minda inilah yang membantu kita menyesuaikan diri dengan keadaan apa pun yang berlaku, sama ada dalam kehidupan peribadi atau pekerjaan, dan untuk mewujudkan kerja berpasukan yang baik adalah Penting untuk mempunyai penyesuaian yang baik terhadap rakan sekerja.
Dalam teori psikologi Mexico oleh penulis Rogelio Díaz Guerrero menyebutkan bahawa: "Kerja adalah aktiviti utama dalam kehidupan manusia…" Saya berkongsi cara berfikirnya, kerana aktiviti itulah yang membantu kita untuk untuk menjadi manusia yang lebih baik dan mempunyai kualiti hidup yang lebih baik. Di sisi lain, dia juga menyebutkan bahwa: “… Di Mexico, seperti di seluruh dunia, bekerja
itu adalah asas bagi kehidupan… ”(Rogelio DG, 1961). Berkat ini, kolaborator memperoleh taraf hidup yang baik, mereka juga mengembangkan bahasa, tahap komunikasi dan perundingan mereka. Tetapi di sisi lain dia menyebutkan: "Orang Mexico tidak boleh bersikap netral terhadap pekerjaan, dia selalu melihatnya sebagai tugas dan kewajiban…". Saya benar-benar setuju dengannya kerana secara amnya dalam organisasi mereka tidak menangani konsep motivasi dengan baik dan itulah yang menjadikan kolaborator untuk menyempurnakan sesuatu dan menjadikannya lebih bertanggungjawab, yang membolehkannya memperoleh lebihan dan kepuasan keperluannya.
Dalam teori dua faktor Frederick Herzberg, dia secara teori mengemukakan bahawa motivasi di tempat kerja dicirikan oleh dua jenis keperluan yang secara langsung mempengaruhi tingkah laku manusia, yaitu: "Faktor langsung atau faktor ekstrinsik" (Frederick, LA teori dua faktor, 1959). Ini berkaitan dengan kemudahan, kerana mereka dapat berada di lingkungan sekitar kolaborator dan yang mempengaruhi tempat di mana mereka melakukan pekerjaan mereka. Faktor kedua ialah: "Faktor motivasi atau faktor intrinsik". Ini berkaitan langsung dengan kedudukan dan tugas yang dilaksanakan oleh kolaborator.
III. Pembangunan
Untuk mengetahui sedikit tentang kata motivasi, yang saya anggap maknanya jika kita memahaminya sebagaimana mestinya, membantu kita memperoleh banyak dan hasil yang sangat baik untuk semua yang ingin kita lakukan. Kata motivasi berasal dari kata kerja Latin "untuk bergerak." Kita boleh mengatakan bahawa motivasi adalah apa yang "menggerakkan" kita ketika melakukan tindakan atau tingkah laku. Setelah saya memberikan makna motivasi yang kecil, sekarang dengan pengembangan artikel ini saya akan memfokuskan diri untuk memberi tahu pentingnya "Motivasi dalam tim kerja."
Pada pendapat saya, motivasi adalah faktor yang sangat penting dalam mencapai objektif syarikat dan objektif pasukan kerja. Kita harus sedar bahawa organisasi tidak dapat memotivasi kolaborator mereka, apa yang dapat mereka lakukan adalah di tempat kerja ada lingkungan di mana motivasi diri dapat timbul untuk semua personel dan tim kerja.
Organisasi tidak dapat menerapkan formula ajaib sehingga motivasi timbul pada kolaboratornya, motivasi berlaku apabila objektif organisasi atau objektif peribadi diselaraskan dan saling berpuas hati.
Saya percaya bahawa dalam organisasi pasukan kerja adalah cara yang cekap untuk mencapai dan mencapai kejayaan yang diinginkan di mana-mana syarikat, mungkin konflik atau kesilapan mungkin timbul tetapi saya fikir ia adalah perkara biasa, masalahnya bukan perkara buruk, masalah bukan untuk keluar dari situ.
Salah satu masalah yang boleh timbul dalam pasukan kerja ialah anda tidak pernah memutuskan dengan siapa anda akan bekerja, kerana saya percaya bahawa setiap pekerja mesti tahu bagaimana profesional untuk bekerja dengan rakan sekerja yang membentuk pasukan kerja. Masalah lain yang dapat kita temui adalah bahawa dalam pasukan kerja akan selalu ada banyak sudut pandang yang berbeza, kerana tidak semua kita berfikir sama. Tetapi dari sudut pandangan peribadi saya, saya menganggap bahawa masalah utama pasukan kerja adalah kurangnya motivasi. Untuk menyebut beberapa masalah yang boleh timbul dalam pasukan kerja, saya harus menyebutkan bahawa dengan sikap positif atau keadaan emosi yang baik, hasil yang baik selalu dapat diperoleh dalam pasukan kerja untuk organisasi.Saya berpendapat bahawa nilai adalah faktor yang mendorong kita untuk menjadi lebih baik setiap hari, saya menganggap bahawa perkara yang sama berlaku dalam pasukan kerja, apabila kita telah menetapkan nilai syarikat dengan baik kerana kita tahu berapa nilai syarikat itu kepada kita, yang memudahkan kita untuk mempunyai pengeluaran yang lebih baik sebagai pasukan kerja dalam organisasi. Sekiranya kita mengetepikan nilai-nilai organisasi ini, produksi tidak sama, bermula dengan hasil negatif yang dapat timbul dalam jangka pendek atau jangka panjang, yang secara automatik dapat menurunkan semangat sebanyak satu pasukan kerja kepada organisasi yang lengkap.Itu menjadikan kita lebih mudah untuk memiliki produksi yang lebih baik sebagai pasukan kerja dalam organisasi. Sekiranya kita mengetepikan nilai-nilai organisasi ini, produksi tidak sama, bermula dengan hasil negatif yang dapat timbul dalam jangka pendek atau jangka panjang, yang secara automatik dapat menurunkan semangat sebanyak satu pasukan kerja kepada organisasi yang lengkap.Itu menjadikan kita lebih mudah untuk memiliki produksi yang lebih baik sebagai pasukan kerja dalam organisasi. Sekiranya kita mengetepikan nilai-nilai organisasi tersebut, pengeluaran tidak sama, dimulai dengan hasil negatif yang dapat timbul dalam jangka pendek atau jangka panjang, yang secara automatik dapat menurunkan semangat sebagai pasukan kerja kepada organisasi yang lengkap.
Dengan menyebut tentang piramid atau hierarki Maslow dalam teorinya mengenai motivasi manusia, saya berpendapat bahawa demotivasi boleh datang atau disebabkan oleh sebab apa pun, sama ada sejak hari bangun, walaupun semasa bekerja atau kerana tidak di tempat kerja, yang secara langsung mempengaruhi syarikat.
Motivasi juga dapat timbul dari keperluan manusia seperti yang dikatakan oleh Maslow, saya berpendapat bahawa ia juga boleh timbul dari orang ketiga atau ia dapat memotivasikan diri sendiri. Sebaliknya, demotivasi juga boleh muncul entah dari mana. Perubahan emosi yang biasanya disebabkan oleh komplikasi kecil yang timbul, yang secara langsung mempengaruhi kita di tempat kerja, kerana di sisi lain boleh menular. Sekiranya salah seorang anggota pasukan kerja bersikap buruk atau dengan sikap negatif dengan kata lain, dia tidak bermotivasi kerana semasa bekerja atau masalah di rumah, sama ada dengan pasangan atau masalah peribadi, ini pasti tercermin dan boleh mempengaruhi pasukan kerja dan semua yang dicapai dapat berantakan,dari membawa konflik dalam pasukan kerja hingga kegagalan objektif pasukan kerja. Itulah sebabnya adalah baik untuk mencapai kepuasan terhadap setiap keperluan yang dikongsi oleh penulis Maslow kepada kita, untuk dapat memperoleh dan memperoleh kejayaan baik dalam kehidupan peribadi dan pekerjaan.
Pada pendapat saya, pembacaan pengarang McDougall di mana dia membuat kita memahami bahawa fungsi organisma membantu kita menyesuaikan diri dengan persekitaran, saya berkongsi pandangan itu, kerana dalam pasukan kerja seperti yang disebutkan di atas, seseorang tidak memutuskan dengan siapa mereka ingin bekerja. Kita semua mesti dapat membangunkan projek atau mencapai objektif dengan mana-mana pasukan kerja.
Motivasi kerja sangat penting untuk penyesuaian dalam mana-mana pasukan kerja dan penting bagi syarikat untuk mengingat bahawa motivasi untuk pasukan kerja sangat penting untuk mendorong mereka dalam perkembangan yang baik dengan sikap positif, yang memungkinkan mereka memberi prestasi kerja yang baik. Motivasi dalam pasukan kerja harus dilakukan sebagai teknik karena kehadiran kolaborator yang bermotivasi dengan baik dalam tim kerja harus membawa hasil yang baik dari pelaksanaan fungsinya sebaik mungkin dan mengembangkan tugas kerja dengan baik, yang bermanfaat bagi kedua-duanya untuk organisasi dan juga pasukan kerja kerana akan mempunyai kebarangkalian yang lebih besar untuk memperoleh hasil yang lebih baik dan pekerja sendiri akan mengalami peningkatan dalam kualiti kerja mereka.Juga tidak boleh dilupakan bahawa kolaborator dengan cara yang sama ternyata mendapat manfaat dengan termotivasi dengan memenuhi keperluan mereka untuk peningkatan.
Pendapat dengan teori pengarang Herzberg Saya berpendapat bahawa ia mempunyai banyak kebenaran dalam faktor ekstrinsik kerana keadaan kerja tersebut bersifat pentadbiran dan diputuskan oleh syarikat. Faktor kebersihan pasti di luar kawalan orang. Kita boleh mengatakan bahawa faktor kebersihan adalah: Jenis arahan atau pengawasan yang diterima orang dari atasannya, keadaan kerja fizikal dan persekitaran, dasar dan garis panduan syarikat, iklim hubungan antara syarikat dan orang yang dia bekerja, peraturan dalaman untuk menyebutkan beberapa.
Hanya faktor kebersihan yang dipertimbangkan dalam motivasi pekerja: motivasi dalam kerja berpasukan dapat dianggap sebagai aktiviti yang tidak menyenangkan, dan bagi organisasi untuk membuat pekerja bekerja lebih banyak, adalah perlu untuk menarik elaun gaji dan insentif, dengan kata lain iaitu insentif luaran kepada individu, sebagai ganti pekerjaan mereka.
Di organisasi lain mereka menangani insentif dalam pasukan kerja sebagai penghargaan (motivasi positif) atau hukuman (motivasi negatif). Dan saya percaya bahawa teori Herzberg harus diterapkan ketika dia mengatasinya, untuk mendapatkan hasil yang baik dalam organisasi oleh pasukan kerja agar mereka sentiasa bermotivasi dan mereka menyukai apa yang mereka lakukan dan di mana mereka melakukannya (di perniagaan). Tetapi apabila faktor kebersihan buruk, ia menyebabkan demotivasi mutlak dalam pasukan kerja dan itu menyebabkan ketidakpuasan pekerja. Dan dalam faktor intrinsik di sini kita dapat mengetahui bahawa motivasi timbul di bawah kawalan kolaborator, dengan kata lain inilah yang dilakukan dan dilakukan oleh kolaborator. Motivasi intrinsik penting untuk pasukan kerja kerana mereka melibatkan perasaan,pembangunan peribadi, pengiktirafan profesional dan keperluan realisasi diri dan semua ini tercermin dalam tugas yang dilakukan oleh kolaborator dalam pekerjaan mereka. Sekiranya salah satu faktor yang disebutkan di atas hilang dalam kolaborasi, ini boleh membawa kesan "demotivasi" yang boleh menyebabkan sikap tidak peduli, tidak berminat dan kurang harga diri dalam pasukan kerja, kerana organisasi hanya menawarkan tempat untuk bekerja, mereka tidak mengambil mengambil kira pelbagai teori yang boleh diajar dalam organisasi kecil atau besar untuk membawa hasil yang baik dari pasukan kerja.Sekiranya salah satu faktor yang disebutkan di atas hilang dalam kolaborasi, ini boleh membawa kesan "demotivasi" yang boleh menyebabkan sikap tidak peduli, tidak berminat dan kurang harga diri dalam pasukan kerja, kerana organisasi hanya menawarkan tempat untuk bekerja, mereka tidak mengambil mengambil kira pelbagai teori yang boleh diajar dalam organisasi kecil atau besar untuk membawa hasil yang baik dari pasukan kerja.Sekiranya salah satu faktor yang disebutkan di atas hilang dalam kolaborasi, ini boleh membawa kesan "demotivasi" yang boleh menyebabkan sikap tidak peduli, tidak berminat dan kurang harga diri dalam pasukan kerja, kerana organisasi hanya menawarkan tempat untuk bekerja, mereka tidak mengambil mengambil kira pelbagai teori yang boleh diajar dalam organisasi kecil atau besar untuk membawa hasil yang baik dari pasukan kerja.
Dengan setiap teori yang telah kita bincangkan di sepanjang artikel, kita dapat melihat dengan jelas bahawa "Motivasi" sangat penting bagi pasukan kerja organisasi, kerana merupakan faktor asas bahawa setiap kolaborator Anda mesti menjalankan semua aktiviti anda, sama ada peribadi atau kerja.
Menjaga motivasi tetap ada pada diri seseorang, refleksi yang jelas dapat muncul bahawa kita mempunyai motivasi yang besar untuk melakukan sesuatu dan jika perkara yang kita capai dikembangkan dalam sebuah pasukan kerja, kepuasannya lebih besar lagi, kerana saya rasa jika motivasi kita menjangkiti kepada rakan sekerja kami dalam pasukan kerja boleh menjadi sangat bermanfaat kerana akibatnya dapat mencerminkan hasil yang sangat positif dan organisasi dapat menuai kejayaan dalam jangka pendek atau jangka panjang.
IV. kesimpulan
Dalam artikel ini adalah mungkin untuk melihat dan memahami bahawa motivasi dalam pasukan kerja adalah faktor penting dalam mencapai harapan kerja kita. Prestasi aktiviti kami, sama ada aktiviti harian atau kerja, timbul daripada motivasi yang baik yang menyebabkan mereka datang dari keperluan utama dan kedua.
Sebaliknya, mesti ditekankan bahawa kolaborator biasanya mengembangkan motivasi tertentu baik di tempat mereka bekerja atau mempunyai motivasi diri dan itu membuat kerja berpasukan yang baik, kerana alasan yang baik menyuntikkan sikap yang baik kepada individu.
Ia juga dapat difahami bahawa pencapaian dalam kerja berpasukan dapat dianggap sebagai motif asas bagi kolaborator, kerana ini dapat menghasilkan kepuasan yang besar pada individu dan yang mengarah ke siklus motivasi, dan jika motivasi dalam kerja berpasukan adalah menjadi pekerja rutin akan dapat memenuhi tujuan mereka yang lebih besar.
Juga difahami bahawa motivasi dalam kerja berpasukan adalah faktor yang sangat diperlukan di tempat kerja, kerana melalui motivasi pekerja serta pasukan kerja dan juga organisasi dapat mencapai hasil yang baik seperti: hubungan yang baik di tempat kerja, pengeluaran yang lebih baik, pertumbuhan kehidupan kolaborator, antara lain. Dikatakan bahawa di tempat kerja mungkin ada faktor yang dapat menimbulkan demotivasi dalam pasukan kerja seperti sikap tidak peduli, tidak berminat dan kurangnya harga diri dalam pasukan kerja, antara lain. Tetapi saya harus menekankan bahawa motivasi yang sangat besar juga dapat diambil dalam kolaborator seperti dalam kerja berpasukan dan itu akan tercermin dalam kejayaan organisasi.
V. Rujukan
- Abraham, M. (1943). Hierarki keperluan manusia. Pearson, Frederick, H. (1959). Teori dua faktor tersebut. Pearson, Rogelio, DG (1961). Psikologi Mexico. Pearson, William, M. (1923). Teori naluri. Pearson.
