Pada masa kecekapan yang sangat tinggi, daya saing yang kuat, semua syarikat, dan koperasi secara logik, berusaha untuk mengoptimumkan hasilnya dengan proses canggih dan sangat teknikal seperti, misalnya, rancangan luar jangkaan, menjangkakan situasi risiko kewangan di berbagai bidang tindakan seperti kecairan, pasaran dan lain-lain. Ini mengenai tidak meninggalkan apa-apa kebetulan, tidak ada improvisasi, tidak ada yang mengejutkan kita, tidak ada yang boleh membahayakan kestabilan syarikat koperasi. Tetapi selalu memikirkan angka, angka, kedudukan koperasi yang terkenal, statistik dari bulan ke bulan, hasil ekonomi dan evolusi nisbah kewangan.
Namun… bagaimana dengan orang yang membuat semua hasil itu mungkin? Berapa kerugian koperasi, setiap hari, minit demi minit, kerana kerja "separuh pusingan" kakitangannya? Berapa banyak kerugian yang dikeluarkan oleh koperasi kerana kehilangan bakat manusia yang, yang dibentuk oleh koperasi, tidak lagi berfungsi dan bekerja untuk syarikat lain, bahkan syarikat yang menjadi pesaing?Berapa kerugian koperasi dengan kakitangan yang berkelayakan sederhana dan tidak banyak menyumbang kepada proses? Berapa banyak kerugian yang dikeluarkan oleh koperasi dengan kakitangan yang tidak komited, tidak dibayar dengan baik, yang kurang maklumat yang, dalam hubungan harian dengan anggota, memberi mereka maklumat yang tidak mencukupi? Berapa banyak urus niaga harian yang hilang di tingkap apabila dihubungi oleh anggota yang tidak mengetahui produk dan perkhidmatan atau yang tidak mempunyai komitmen dan identiti dengan koperasi? Berapa kerugian koperasi, dari hari ke hari, kerana kekurangan dalam sistem komunikasi dalaman dan masalah antara jabatan atau orang? Berapa kerugian koperasi, setiap hari, oleh ketua dan pengurus pertengahan yang tidak tahu bagaimana memberi motivasi, yang tidak mengagihkan kerja dengan baik, yang mempunyai pilihan, yang tidak tahu bagaimana merangsang kerja berpasukan?
Oleh kerana kita tidak mengetahui angka-angka itu, kita tidak perlu risau. Tetapi jika data sebenar dan dapat diukur dapat diketahui mengenainya, mungkin yang lain adalah panorama. Ini adalah kebenaran yang tidak dapat dipertikaikan bahawa sumber daya manusia, yang sekarang disebut Human Talent, berfungsi pada kadar yang separuh. Model motivasi mengalami krisis, terdapat kekurangan pemimpin yang mengkhawatirkan di dalam syarikat.Bos hari ini tidak tahu bagaimana menjana semangat dan motivasi untuk bekerja. Hukuman dan ganjaran sebagai faktor motivasi telah lama dilampaui.Bagaimana kita menjana motivasi untuk generasi pekerja yang baru? Ia hanya berfungsi untuk memenuhi keperluan peribadi, bukan keperluan institusi. Dengan kata lain, gaji yang baik, memiliki pejabat yang baik, rakan sekerja yang baik dan keselesaan dan keselamatan tertentu, menurut skala nilai Maslow, hanya memenuhi keperluan utama mereka. Faktor-faktor ini masih tidak menjana, kerana tidak mencukupi, motivasi yang sangat kita perlukan hari ini. Langkah pertama menuju motivasi adalah yang berkaitan dengan lingkungan kerja yang dihasilkan oleh koperasi, seperti kemungkinan kerjaya, latihan tetap, kemungkinan membuat keputusan, (pemberdayaan), pengiktirafan, promosi,Ringkasnya, orang itu merasakan bahawa dalam koperasi mereka mendapat ruang, landasan untuk pertumbuhan peribadi mereka.
Konsep baru seperti Kompetensi, yang menyiratkan perubahan dalam pendekatan memilih dan menempatkan personel, masih belum masuk akal dalam koperasi. Walau bagaimanapun, isu Risiko Bakat Manusia memerlukan perhatian yang lebih besar dan penggabungan teknologi yang sesuai. Sebagai contoh, kajian Iklim Kerja telah mempunyai instrumen saintifik yang memungkinkan untuk mengesan apa yang berlaku dalam rangkaian dalaman koperasi. Hasilnya sering mengejutkan para pengurus dan eksekutif koperasi.
Di sana, jauh di dalam budaya koperasi, di antara pekerja asas, situasi dialami yang tidak selalu dihargai oleh tahap kepemimpinan. Tahap kepuasan, penugasan tugas, sikap dan kualiti pengurus pertengahan, hampir selalu muncul sebagai faktor yang lemah dan sangat mendemotivasi. Keadaan kerja, kualiti bekalan dan peralatan, sistem komunikasi, sikap terhadap perubahan, dll. antara lain faktor yang boleh diukur. Pekerja mempunyai harapan mengenai hubungan mereka dengan koperasi, dan mereka mempunyai persepsi tentang bagaimana koperasi benar-benar menghargai dan menghargainya. Dan kepuasan kerja hari ini adalah tugas yang kompleks, di mana setiap orang mempunyai harapan dan persepsi yang berbeza.
Akhirnya, bukankah itu alasan untuk menjadi koperasi? Adalah difahami bahawa koperasi, tidak seperti syarikat komersial, adalah ruang untuk pertumbuhan peribadi. Ini adalah cara untuk memanusiakan ekonomi, dengan menjadikan transaksi yang dingin dan tidak berperikemanusiaan sebagai komponen humanistik dan menyokong, iaitu mewujudkan keadaan untuk pertumbuhan peribadi rakan kongsi, pengurus dan pekerja. Faktor risiko ini kuat, menentukan. Perhatian anda mungkin akan tercermin dalam Keseimbangan Ekonomi. Di belakang angka dan angka adalah konglomerat besar orang-orang harapan dengan potensi luar biasa, tetapi juga kemampuan yang kuat untuk menghasilkan hasil negatif jika mereka diremehkan atau hanya dicuba untuk digunakan sebagai sumber mudah.Modal Insan, Sumber Manusia, atau Bakat Manusia, apa sahaja nama yang boleh kita gunakan, mesti dikendalikan dengan berkesan, berkongsi visi memperkaya yang mempromosikan dan mencirikan Kerjasama dalam dunia.
