Untuk lebih memahami topik yang dibincangkan, ungkapannya tidak sama, tetapi sama. Ini adalah ungkapan yang tidak sering digunakan, tetapi terdapat dalam kehidupan seharian atau kehidupan seharian kita.
Ungkapan ini merujuk kepada fakta bahawa tidak ada yang serupa atau serupa; tetapi hasilnya sama, misalnya dalam matematik terdapat banyak prosedur yang berbeza untuk mendapatkan jawapan, tidak sama kerana kaedahnya boleh lebih panjang atau lebih pendek atau sangat berbeza di antara mereka, tetapi selalu hasilnya akan sama kerana kesannya akan selalu menjadi hasil yang sama.
Maksudnya, dalam hal ini, istilah yang diperlakukan akan berbeza, tetapi ini akan membawa kita kepada hasil yang sama dan walaupun berkali-kali konsep sangat buruk digunakan oleh profesional dan / atau bukan profesional dalam bidang Pengurusan Manusia, hasilnya akan atau ia akan mencapai tujuan yang sama. Yang mengatakan, setiap istilah akan didefinisikan terlebih dahulu.
Sumber Manusia
Istilah Sumber Manusia dilahirkan dengan Frederick Winslow Taylor, jurutera mekanik Amerika dan ahli ekonomi, penganjur organisasi saintifik kerja dan dianggap sebagai bapa Pentadbiran Saintifik. Pada tahun 1878, dia membuat pemerhatian pertamanya mengenai industri buruh dalam industri keluli. Mereka diikuti oleh serangkaian kajian analitik mengenai waktu pelaksanaan kerja dan imbuhan. Perkara utamanya adalah untuk menentukan karya standard secara ilmiah, membuat revolusi mental dan pekerja yang berfungsi melalui pelbagai konsep yang diselitkan dari karya terbitannya yang diterbitkan pada tahun 1903 yang disebut Shop Management.
Berdasarkan kajian-kajian ini, ahli ekonomi perintis John R. Commons menggunakan istilah "sumber manusia" dalam bukunya "Distribution of Wealth," yang diterbitkan pada tahun 1893, tetapi istilah itu tidak berhasil. Istilah "sumber manusia" kemudian digunakan pada tahun 1910-an dan 1920-an, seperti idea bahawa pekerja dapat dilihat sebagai sejenis aset modal.
Penulis didasarkan pada empat prinsip, mereka melakukan kerja pada masa itu, ini adalah bagaimana orang yang menguruskan pengeluaran menguraikan sains untuk pelaksanaan setiap operasi kerja, memilih pekerja secara ilmiah, melatih mereka, mengajar mereka dan mereka melatih mereka, sementara pada masa lalu setiap pekerja memilih pekerjaannya sendiri dan belajar untuk dirinya sendiri bagaimana dia dapat meningkatkan.
Mereka bekerjasama dengan pekerja untuk memastikan bahawa kerja yang dilakukan mengikut prinsip sains yang telah dikembangkan dan tanggungjawab dibahagi sama rata antara pihak pengurusan dan pekerja. Pengurusan bertanggungjawab untuk semua pekerjaan yang mana ia lebih berkualiti daripada pekerja kolar biru, sedangkan pada masa lalu hampir semua pekerjaan dan sebahagian besar tanggungjawab diletakkan di belakang pekerja.
Hari ini sumber manusia syarikat adalah fungsi yang diwakili oleh jabatan bidang Pengurusan dan pentadbiran orang dalam syarikat yang mengatur dan memaksimumkan prestasi pekerja dalam organisasi untuk meningkatkan produktiviti mereka.
Produktiviti dan prestasi ini lebih merujuk kepada pekerja atau orang yang melakukan pekerjaan berulang (pekerja dan operasi), yang dianggap sebagai satu-satunya sumber hidup yang menghasilkan modal dan pemerolehannya terhad pada proses memilih, mengambil, melatih, menggunakan dan mengekalkan kakitangan organisasi perlu mencapai matlamat kewangannya.
Bakat manusia
Definisi bakat manusia dilahirkan dengan penyelidikan Henri Fayol yang merupakan jurutera dan ahli teori Pentadbiran Perniagaan; Pengasas teori pengurusan klasik, dia menjalani akibat Revolusi Perindustrian dan kemudiannya, Perang Dunia Pertama. Dia lulus dalam bidang kejuruteraan perlombongan pada usia 19 tahun pada tahun 1860 dan memasuki sebuah syarikat perlombongan metalurgi dan arang batu, di mana dia mengembangkan seluruh kerjayanya. Pada usia 25 tahun, dia dilantik sebagai pengurus lombong dan pada usia 47 tahun dia memegang pengurusan umum Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville,
Dia terkenal kerana sumbangannya dalam bidang pemikiran pentadbiran. Dia mengemukakan ideanya dalam karya Pentadbiran Umum dan Industri, yang diterbitkan di Perancis pada tahun 1916. Setelah sumbangan yang dibuat oleh Taylor dalam bidang organisasi kerja saintifik, Fayol, menggunakan metodologi positivis, yang terdiri dari memerhatikan fakta, menjalankan pengalaman dan mengekstrak peraturan, dia mengembangkan model pentadbiran yang keras untuk masanya. Dalam karyanya yang lain, Ketidakupayaan industri negara (1921), dia membuat pembelaan terhadap postulat perusahaan bebas terhadap campur tangan Negara dalam kehidupan ekonomi.
Prinsipnya adalah: mengkaji syarikat secara keseluruhan dengan mempertimbangkan hubungan dan fungsinya, mempromosikan organisasi linear, bekerja lebih banyak di peringkat pentadbiran
Bakat manusia adalah proses yang berkembang pada tahun 1990-an dan terus diadopsi oleh syarikat yang menyedari bahawa apa yang mendorong kejayaan perniagaan mereka adalah bakat dan kemahiran pekerja mereka. Syarikat yang telah mempraktikkan pengurusan bakat telah melakukannya untuk menyelesaikan masalah pengekalan pekerja. Intinya adalah bahawa banyak organisasi hari ini berusaha keras untuk menarik pekerja ke perniagaan mereka, tetapi menghabiskan sedikit masa untuk mengekalkan dan mengembangkannya. Sistem bakat manusia adalah strategi perniagaan yang memerlukan penggabungan dan pelaksanaan dalam proses harian di seluruh syarikat. Tidak seperti sumber manusia, yang difokuskan untuk menarik dan mengekalkan pekerja, bakat manusia mendorong bahawa ia mesti diamalkan di semua peringkat organisasi.Ini adalah bagaimana strategi perniagaan mesti merangkumi tanggungjawab pengurus dan penyelia untuk mengembangkan pekerja bawahan mereka. Perpecahan dalam syarikat mesti berkongsi maklumat secara terbuka dengan jabatan lain supaya pekerja memperoleh pandangan mengenai matlamat organisasi secara keseluruhan. Syarikat yang fokus mengembangkan bakat mereka mengintegrasikan rancangan dan proses untuk mengesan dan mengurus bakat menggunakan prinsip berikut:Perpecahan dalam syarikat mesti berkongsi maklumat secara terbuka dengan jabatan lain supaya pekerja memperoleh pandangan mengenai matlamat organisasi secara keseluruhan. Syarikat yang fokus mengembangkan bakat mereka mengintegrasikan rancangan dan proses untuk mengesan dan mengurus bakat menggunakan prinsip berikut:Perpecahan dalam syarikat mesti berkongsi maklumat secara terbuka dengan jabatan lain supaya pekerja memperoleh pandangan mengenai matlamat organisasi secara keseluruhan. Syarikat yang fokus mengembangkan bakat mereka mengintegrasikan rancangan dan proses untuk mengesan dan mengurus bakat menggunakan prinsip berikut:
- Mencari, menarik, dan merekrut calon yang berkelayakan dengan latihan yang kompetitif Menguruskan dan menentukan gaji yang kompetitif Mencari peluang latihan dan pembangunan Menetapkan proses untuk mengurus prestasi Mempunyai program pengekalan di tempat Menguruskan promosi dan pertukaran
. Tentukan dan sejajar bakat syarikat dengan rancangan strategik jangka sederhana dan jangka panjangnya.
Modal insan
Modal Insan adalah salah satu elemen untuk mencapai pertumbuhan ekonomi, kompetitif, pendidikan, teknologi dan produktif berdasarkan kajian empirikal, yang seterusnya memungkinkan untuk menyumbang kepada pembangunan profesional yang berkaitan dengan pertumbuhan ekonomi organisasi; Modal Insan, hasil dari kesan positif dan signifikan sebagai elemen asas pembangunan teknologi, pendidikan, kompetitif, ekonomi dan intelektual, kerana seberapa banyak, mereka bekerjasama dengan pengembangan staf, sehingga setiap pekerjaan lebih produktif dalam organisasi.
Sumber produktif adalah tenaga buruh berdasarkan ekonomi yang memainkan peranan mendasar dalam pengeluaran, dari segi ekonomi dan sosial, pengeluaran dirujuk dari perspektif sosial dan ekonomi yang pada dasarnya didasarkan pada pengeluaran dan hubungan yang selaras dengan hubungan teknikal kadar pulangan.
Kekuatan ekonomi dan bidang budaya; Faktor pengeluaran yang terlibat dan keseimbangannya dikaitkan dengan aktiviti persekolahan yang terkenal dalam hal ekonomi kerana dapat meningkatkan produktiviti pekerja atau keupayaan individu untuk memahami teknologi untuk meningkatkan pengeluaran berdasarkan alternatif, struktur upah, ciri-ciri individu di pasaran buruh yang mempunyai proses pendidikan hanya dijelaskan melalui analisis sistem alat pengeluaran.
Teknik pengeluaran, pengetahuan mengenai fungsi dan teknologinya, sebagai faktor penting dalam produktiviti, dalam lingkungan yang berubah dalam menghadapi teknologi maklumat dan komunikasi baru, proses produksi dan perkhidmatan organisasi merujuk kepada yang baru teknik untuk pengeluaran barang dan perkhidmatan, di samping itu, bakat manusia menghargai pengetahuan sebagai elemen asas pasaran buruh, kemahiran dan pengetahuan digunakan untuk membina syarikat pintar.
Pasaran buruh, sebahagian daripada pelaburan Modal Insan, dengan kos dan faedah yang dinyatakan dalam pelaburan tersebut merujuk kepada tahap akademik bahawa kemajuan individu dalam pendapatan atau kadar keuntungan untuk pekerjaan yang dikembangkan, adalah untuk mensosialisasikan individu dan memperlihatkan ciri peribadi mereka Untuk mengenal pasti calon yang paling berkelayakan, oleh itu pentingnya pendidikan untuk memperoleh pendapatan yang lebih baik, melabur dalam pendidikan mengikut tahap pengajian yang ingin diperoleh oleh orang itu, mempengaruhi gaji dengan pulangan yang lebih tinggi, sekarang atau akan datang.
Kompetensi Modal Insan berkaitan dengan pelaksanaan teknologi atau proses produktif yang ditentukan; pengetahuan teknikal dan saintifik diterapkan dalam pengetahuan yang berbeza untuk membuat keputusan dalam organisasi, yang memungkinkan menentukan dan mengungkapkan objektif, berdasarkan rancangan untuk mencapai tujuan mereka yang mengukur kekuatan manusia dan ekonomi, sumbangan ekonomi mereka dan tidak percubaan ekonomi untuk memberi manfaat kepada pekerja, pemegang saham, pelanggan dan persekitaran organisasi.
Ia tidak sama, tetapi sama Tidak sama
Kerana Sumber Manusia adalah pendekatan pada tahap operasi dibandingkan dengan bakat manusia, iaitu mencari dan meningkatkan bakat semula jadi dan kelahiran manusia dan Modal Insan yang dimulai sebagai prinsip pengukuran berdasarkan kajian dan evolusi Pengurusan Manusia dan persekitarannya. Tidak mengapa
- Mereka semua menjalankan pengurusan manusia Mereka mengambil berat tentang pekerja mereka. Mereka menumpukan pada memperuntukkan sumber lain untuk memudahkan kerja sumber manusia. Mereka meningkatkan hubungan antara organisasi dan orang ke tahap yang lebih besar dan lebih rendah
KESIMPULAN
Apabila kita merujuk kepada salah satu dari tiga istilah sebagai kawasan kerja, mari kita ingat bahawa mereka tidak sama dan fungsinya mungkin berubah atau berubah mengikut apa yang kita minta atau inginkan dalam organisasi, tetapi ia sama kerana semua ini berfungsi untuk diperbaiki hubungan antara pekerja dan dengan organisasi.
CADANGAN
Adalah disyorkan bahawa semasa melantik bidang pengurusan manusia definisi dan ruang lingkup yang diinginkan dalam setiap organisasi diambil kira kerana sumber daya manusia, bakat manusia dan modal insan dapat berarti sama, kepentingannya tidak akan sama di syarikat.
