Saya faham bahawa salah satu keprihatinan utama pemimpin hari ini adalah untuk mengekalkan anak muda, mengekalkan mereka dan memastikan bahawa pelaburan yang diperuntukkan kepada mereka, termasuk masa dan wang, digunakan dengan baik. Oleh itu, salah satu hantu yang secara sistematik menghasut adalah persoalan apakah perlu untuk menegaskan bahawa seseorang pergi jauh di syarikat atau menerima "menelan muda".
Dari psikologi dan pengalaman praktikal saya, saya mencadangkan untuk menunjukkan kepada anda apakah kunci yang paling sesuai untuk memikat telinga, fikiran dan hati rakan baru.
1. Luangkan masa untuk menerangkan "untuk apa".
Pencarian makna tugas adalah syarat untuk mencapai pertunangan dengan mereka. Jangan memaafkan diri anda bahawa pada masa anda, bos hanya menetapkan arahan untuk mengikutinya dengan berjalan kaki. Anggaplah masa telah berubah dan anda harus menyesuaikan diri dengan mereka daripada mengeluh atau mengamalkan nostalgia sebagai latihan yang menyakitkan.
Tidak ada pemuda yang berbakat yang akan melakukan sesuatu demi kepentingannya sendiri. Dan jika anda melakukannya, tahap semangat anda akan… di lapangan!
2. Beri inspirasi kepada mereka dengan mimpi, tetapi berlabuh dalam kenyataan.
Kita semua tahu betapa pentingnya memiliki visi yang besar dan bercita-cita tinggi. Dalam kes "Y", kerana mereka ragu-ragu, mereka harus tertarik dengan kehebatan gol tetapi pada masa yang sama juga merasakan bahawa itu mungkin. Mereka perlu melihat bahawa ada fakta-fakta konkrit yang dapat memungkinkan mereka mencapainya. Sebagai contoh, jika anda bercita-cita menjadi penyedia perisian reka bentuk nombor satu dan paling dipercayai, tunjukkan kepada mereka bagaimana jalan tersebut. Beritahu mereka mengenai pertumbuhan jumlah jualan anda; tunjukkan kepadanya surat terima kasih dari pelanggan anda; ajar mereka bahawa jabatan tuntutan tidak ada kena mengena kerana tidak ada aduan pembeli…
3. Buat dia berasa seperti ahli pasukan elit.
Anda mesti melakukan segala yang mungkin untuk membuat pemuda itu merasakan bahawa dia adalah sebahagian daripada sesuatu yang penting. Dari pasukan yang terdiri daripada pelbagai orang, profesional dan ingin menjaringkan gol. Jangan lalai untuk membuatnya merasa bahawa dia adalah kunci dalam kumpulan terpilih.
4. Tolerakan "panggilan keadilan" yang berterusan.
Generasi "Y" mendakwa diperlakukan dengan adil dan saksama setiap masa. Dia malah menjadi marah apabila dia percaya atau menganggap bahawa orang lain diperlakukan seperti ini. Cadangan saya di sini adalah: biarkan mereka melihat bahawa mereka juga merupakan sebahagian daripada penyelesaian dan bahawa jika mereka dapat mengesan ketidakadilan, ada baiknya jika mereka menghasilkan tindakan untuk mencegahnya daripada berlaku.
5. Puji dia setiap kali dia layak mendapatkannya.
Perhatikan permainan kata: apabila anda melakukan sesuatu yang betul, selalu mengenalinya. Tetapi hanya apabila anda layak mendapatkannya. Sekiranya ada sesuatu yang salah dengan "Y", ia memperhatikan penipuan, manipulasi atau kepalsuan pemimpinnya.
6. Katakan Tidak.
Tetapkan had, peraturan dan peraturan permainan yang jelas dan menyokongnya. Jangan merasa bahawa itu adalah No yang berubah-ubah dari pihak anda, melainkan bahawa ia bertindak balas terhadap logik operasi global organisasi atau keperluan pelanggan.
7. Berikan autonomi tetapi tetap dekat.
Jangan percaya apa yang nampak jelas. Terdapat kepura-puraan autonomi palsu pada orang muda. Sama seperti budak itu membuang ayahnya, tetapi hanya dengan syarat pemisahan ini mengesahkan bahawa dia merindukannya, hal yang sama berlaku dengan "Y". Pemimpin yang cerdas akan memberi mereka kerangka agar mereka dapat bergerak dan membuat keputusan, tetapi pada masa yang sama mereka tidak akan membiarkan mereka sendirian. Anda tidak akan hadir. Anda mesti menjaga jarak dengan berhati-hati dan membuat pemuda itu merasa bahawa sebelum panggilannya, dia akan datang.
8. Cabar dia.
Tunjukkan bahawa anda mempunyai kemahiran yang cukup untuk melaksanakan tugas yang kompleks. Aktifkan butang kebanggaan anda sendiri. Uji dia dengan mengemukakan situasi yang menyebabkan mereka mengambil risiko dan bertanggungjawab untuk membuat keputusan.
9. Tugaskan projek dengan permulaan dan akhir.
Mekanik idea pada masa muda digambarkan sebagai satu kitaran, iaitu sesuatu yang bermula dan berakhir. Mengusahakan kalendar terlalu lama akan mengurangkan motivasi anda, menjadikan anda bosan. Jangan lupa bahawa kebosanan pemuda itu adalah salah satu musuh utamanya untuk dikalahkan.
10. Libatkan mereka dengan jadual dari awal.
Jadikan mereka bahagian bukan sahaja dari kandungan, tetapi juga reka bentuk masa. Bantu mereka menganggar jangka masa dan menguruskan jam tangan mereka. “Y” berteriak bahawa ia memerlukan fleksibiliti masa, dan yang penting adalah pemenuhan objektif. Gunakan ini untuk keperluan syarikat dan manfaatkan trend muda ini dari awal, untuk mengembangkan komitmen peribadi anda terhadap projek ini.
