Salah seorang pelanggan saya bertanya: Bagaimana saya boleh memulakan dan menyelesaikan Pelan Operasi syarikat saya? Dan kemudian dia berkata kepada saya: Apa yang dapat saya lakukan untuk membuatnya berjaya? Anda akan membayangkan bahawa banyak idea ada di kepala saya dan kemudian kami mula berdialog. Dalam artikel ini saya akan memberikan 10 perintah untuk melaksanakan Rencana yang berjaya untuk perniagaan anda, berdasarkan pengalaman yang telah dicapai dengan banyak syarikat, hasil yang diperkaya, saya harap mereka juga sangat berguna untuk anda dan perniagaan anda:
1. Buat tujuan
Secara sederhana, tujuan adalah nadi organisasi, di mana kita bergantung untuk membuat keputusan, namun syarikat hari ini memusatkan perhatian mereka hanya pada menjana keuntungan, tetapi bayangkan jika kita menambahkan tujuan, alasan untuk melakukan (sebab mulia), kolaborator, pengurus, pembekal akan menyokong mencapai komitmen ini, secara langsung mencetuskan pekerja yang lebih dikenali, faedah yang lebih besar dan produktiviti yang lebih tinggi.
Tujuan menjawab soalan Mengapa anda melakukan sesuatu? Mengapa perkara yang kita lakukan itu penting? Apa perbezaan yang kita buat di dunia? Apa yang akan dirindui pelanggan kami sekiranya kami hilang? Tujuan perniagaan tidak boleh lebih dari dua perkataan tetapi sangat baik menangkap dan meletakkan di fikiran dan hati semua pihak yang terlibat dalam organisasi. Contohnya kita mempunyai 3M (Inovasi) itu boleh menjadi frasa, tetapi disarankan agar pendek agar semua orang mengingatnya.
Anda juga boleh membaca:
7 strategi berkesan untuk penjualan anda pada Krismas dan Tahun Baru 2018
Saya pasti bahawa anda akan berfikir bahawa ini sangat mudah dan pada masa yang sama sangat kompleks, tetapi sangat penting anda boleh bertanya kepada diri sendiri beberapa soalan sebelum menghuraikan Visi syarikat anda dan mereka adalah yang berikut: Bagaimana saya melihat syarikat saya pada tahun 2018 ini? Apa yang saya mahu syarikat saya capai dalam tempoh ini? Bagaimana kita akan melakukannya? Dan bilakah saya merancang untuk mencapainya? Dalam kes Misi, pertanyaannya adalah: Siapa kita? Untuk apa kita lakukan? Untuk apa kita melakukannya? dan setelah menjawab soalan-soalan ini, kita harus memerintahkannya dan memberi makna yang membantu mengeksternalisasikannya (dalam hal Penglihatan) dan untuk Menginternalisasikannya (dalam hal Misi).
2. Tentukan dengan jelas Visi dan Misi syarikat anda
Saya pasti anda akan berfikir bahawa ini sangat mudah dan pada masa yang sama sangat kompleks, tetapi sangat penting anda boleh bertanya kepada diri sendiri beberapa soalan sebelum menghuraikannya.
Misi: Itulah yang anda lakukan untuk mencapai tujuan anda dalam jangka masa tertentu. Penting untuk menjawab soalan berikut: Siapa kita? Untuk apa kita lakukan? Untuk apa kita melakukannya? dan setelah menjawab soalan-soalan ini, kita harus memerintahkannya dan memberi makna yang membantu mengeksternalisasikannya (dalam hal Penglihatan) dan untuk Menginternalisasikannya (dalam hal Misi).
Visi: Ini adalah kenyataan yang ingin dilihat oleh syarikat di seluruh dunia, pelanggan dan dirinya sendiri, adalah perlu untuk menjawab soalan berikut: Bagaimana saya melihat syarikat saya pada tahun 2018 ini? Apa yang saya mahu syarikat saya capai dalam tempoh ini? Bagaimana kita akan melakukannya? Dan bilakah saya merancang untuk mencapainya?
3. Analisis SWOT
Tepat di sinilah kita harus sangat mementingkan, kerana kita harus mengenal pasti Peluang dan Ancaman yang mempengaruhi atau memacu syarikat, mengambil kira bahawa ia berada di luar syarikat, kerana syarikat itu tidak mempengaruhi mereka, mereka hanya wujud di persekitaran, maka untuk menganalisis Kekuatan dan Kelemahan, adalah aspek-aspek di mana penting untuk bersikap ikhlas dengan rakan-rakan kita untuk dapat mengakses untuk mengetahui perincian ini.
4. Buat Matlamat anda
Objektif akan dibuat dari crossover Analisis SWOT, sangat penting untuk mempraktikkan semua kreativiti yang mungkin dan menunjukkan tujuan, dalam aspek ini harus jelas dan menentukan pencapaian, dapat diukur, dapat dicapai dan mencabar. Sebilangan besar dari kita bekerja hanya untuk mencapai objektif tetapi Business Advisory akan sangat membantu dalam mengembangkannya.
5. Tetapkan matlamat anda
Setiap objektif harus diterjemahkan pada masa yang akan dicapai dan terutama dalam apa yang ingin kita capai pada masa itu, nampaknya seperti halangan liga tetapi jika sudah jelas kapan? dan berapa? Kita akan mencapainya, jika kita melakukannya dengan baik, ia akan membolehkan kita menyesuaikan tindakan kita nanti.
6. Tentukan strategi
Banyak yang mengatakan strategi sama dengan taktik dan sebaliknya tetapi tidak jelas dan jelas, jadi mempunyai definisi menjadi sedikit membingungkan, dalam pengalaman saya strategi adalah satu set tindakan yang membolehkan kita mencapai objektif dan mematuhi tujuannya, tetapi di atas semua strategi dirancang dan dalam hal taktik adalah tindakan yang dicadangkan pada masa ini untuk menutup segala yang tidak dijangka.
7. Nyatakan tindakan anda
Tindakan ditentukan berdasarkan strategi yang dicadangkan, tindakan yang paling penting mesti dijelaskan dan masa setiap aktiviti akan diselesaikan, tindakannya harus proaktif, persekitarannya tidak dapat diramalkan, oleh itu anda mesti selalu membuat senario positif dan negatif untuk mempunyai gambaran yang lebih luas.
8. Tentukan belanjawan
Banyak rancangan yang tersisa di atas kertas atau tidak dikembangkan kerana tidak ada anggaran yang diperuntukkan, iaitu, kita mahu perkara dapat dilakukan dengan perbelanjaan paling sedikit dan dalam keadaan terburuk dengan sifar kos dan tidak ada Pelan Operasi yang berjaya akan dilaksanakan tanpa tiada pelaburan.
9. Menugaskan pengurus
Para kolaborator harus terlibat dalam setiap langkah, untuk mewujudkan rancangan itu bukan hanya untuk idea-idea yang dapat mereka sumbangkan tetapi untuk tanggungjawab yang dapat mereka ambil dalam menjayakannya.
10. Tetapkan tonggak kawalan.
Semua yang telah kita lakukan tidak akan sia-sia jika kita tidak menetapkan tarikh untuk mengawal kepatuhan terhadap tindakan dan perbelanjaan belanjawan, semua kolaborator harus jelas mengenai kedua-dua aktiviti dan anggaran yang diperuntukkan agar perbelanjaan dan anggaran dapat dioptimumkan. pematuhan dengannya.
10 Perintah untuk Rancangan yang berjaya untuk tahun 2018, adalah senarai tindakan yang akan membolehkan anda melaksanakannya di syarikat anda, tetapi setiap kenyataan berbeza, saya pasti ada banyak yang harus dilakukan, tetapi saya menganggap bahawa ini adalah asas jika anda menganggap bahawa terdapat lebih banyak perintah, Saya ingin dapat bertemu dengan anda melalui komen dan jika anda memerlukan nasihat perniagaan, kami bersedia membantu anda, saya ingin memanfaatkan kaedah untuk mengucapkan Selamat Tahun Baru 2018 yang Sejahtera dan Berjaya.
Ditulis oleh:
Mg. Regner Nicolás Castillo Salazar
Profesor Universiti, Penasihat Tesis, Jurulatih Perniagaan
WhatsApp: 957459117
Profil DINA. Regner Castillo
Profil ORCID: Regner Castillo
