Segera, beberapa syarikat yang menunjukkan kekuatan besar tiba-tiba terpaksa ditutup. Terdapat banyak faktor penentu dalam situasi seperti ini, tetapi kami akan memberitahu anda hanya beberapa di antaranya:
1.- Kurang terperinci rancangan kerja yang sempurna dan strategik
2.- Kurang perhatian dan dedikasi Pengarah syarikat, atau Pengurus dengan rakan-rakannya
3.- Ketidakhadiran Delegasi fungsi
4.- Kurang kepercayaan Pengarah Syarikat dengan rakannya
5.-Minat pelaburan dalam latihan berterusan, 6.- Ketakutan dan kebimbangan besar dari Pengarah syarikat, (ketidakamanan)
7.- Ketidakupayaan untuk menghadapi orang yang sukar
8.- Ketiadaan kaedah kerja yang berkesan
9.- Sentimen romantik Pengarah Syarikat
10.- Kesesuaian Pengarah syarikat dengan pekerjanya
11.-Tidak berminat Pengarah syarikat untuk mendengar projek kakitangannya untuk memastikan syarikat terus melakukan inovasi.
12.-Apabila pengarah syarikat cuba menggilap batu bukan menggilap berlian, mengabaikan nilai perniagaan yang sebenarnya.
13.- Di Mexico, syarikat dan perdagangan melabur dengan jumlah yang baik, masalahnya ialah setelah dua bulan mereka berhasrat untuk mendapatkan pelaburan tersebut, rumah baru, kereta baru dan isteri baru (orang Jepun).
Perkara di atas diambil dari penyelidikan bahawa setelah sepuluh tahun pengalaman menghadapi kumpulan, sebagai perekrut, sebagai pelatih, sebagai pengurus syarikat, sebagai orang, dll. Kami telah mengumpulkan sikap dan keperibadian pengurus yang tidak bertanggungjawab yang menghantar syarikat ke arah terbalik selepas waktu singkat atau sederhana.
