"Kebenaran utama kaum konservatif adalah bahawa budaya, bukan politik, adalah yang menentukan kejayaan sebuah masyarakat. Kebenaran inti dari golongan liberal adalah bahawa politik dapat mengubah budaya dan menyelamatkannya dari dirinya sendiri. " (Daniel Patrick Moyniham)
I. Sikap kita terhadap masa depan
The sikap kita ada ke arah masa depan yang sangat kuat menentukan keputusan yang kami capai.
Apa maksud "sikap terhadap masa depan"?
Ini adalah cara kita memahami, melihat, membayangkan dan menginginkan masa depan. Ini adalah kedudukan yang kita anggap mengenai dia.
Kami akan mensintesis ketiga sikap ini dalam tiga cara bertindak yang paling kerap:
1. Penyediaan Ramalan yang Berjaya.
2. Berbekalkan senario yang mungkin.
3. Penciptaan masa depan yang diinginkan.
I.1. Membuat ramalan tepat
Ini berdasarkan meramalkan apa yang akan berlaku. Ini adalah sikap khas berdasarkan pengalaman masa lalu untuk memproyeksikan masa depan.
Ia melibatkan tindakan langkah demi langkah, karya yang tidak semestinya kreatif, tetapi lebih logik, tersusun dan - di atas semua - objektif (sebenarnya, kononnya objektif), untuk mengembangkan ramalan berdasarkan ekstrapolasi maklumat dari masa lalu, dengan anggapan bahawa masa depan akan menjadi pengulangan masa kini, tetapi dengan "sentuhan" yang disebabkan oleh keadaan konteks yang berbeza yang dapat diramalkan ("pra-lihat": lihat sebelumnya). Ini membawa kita kepada logik bahawa ramalan kita betul, yang mengandaikan bahawa masa depan semestinya "berada dalam cara tertentu", dan mereka yang dapat "meneka" (atau "menyodok") dengan lebih tepat bagaimana ini akan memperoleh hasil yang lebih baik.; teka apa yang "akan berlaku."
Sekiranya ada yang dipelajari dalam beberapa tahun kebelakangan ini, masa lalu adalah peramal yang sangat buruk tentang apa yang akan berlaku di masa depan, dan lebih jauh lagi, peranan kita di sini akan menjadi reaktif dalam menghadapi keadaan yang semua kita lakukan adalah menunggu mereka terjadi.
I.2. Berbekalkan senario yang mungkin
Penetapan senario melibatkan memikirkan realiti kompleks (terdiri daripada pelbagai pemboleh ubah dan hubungannya) yang - sebagai alternatif - boleh berlaku.
Terdapat sebilangan besar teknik yang berkaitan dengan pemasangan senario masa depan, beberapa di antaranya sangat terperinci dan, dengan bantuan komputer yang sangat canggih dalam memperkirakan tren, menggabungkan sebab dan akibat, menerapkan nuansa kesan, dll.
Sama seperti membuat ramalan yang tepat berguna untuk melihat apa yang perlu dilakukan, apa tindakan masa depan yang dapat diambil, menyusun senario yang mungkin sangat berguna untuk menerapkan sikap apa yang akan terjadi jika…?
Latihan membina senario sahaja mempunyai manfaat yang sangat memuaskan kerana dengan merenungkan apa yang mungkin terjadi di masa depan, pekerjaan membina senario melibatkan menguraikan rancangan tindakan alternatif untuk setiap tahap tahap.
Membayangkan senario yang mungkin dan mengaitkan kemungkinan berlakunya kejadian itu memungkinkan persekitaran perbualan yang sangat bermanfaat untuk dikembangkan.
Tiga kemungkinan senario masa depan digariskan (satu "optimis", satu "normal" dan yang lain "pesimis") mengikut kebarangkalian berlakunya setiap alternatif yang dinilai mungkin.
Kemungkinan rancangan tindakan dihasilkan, diketahui bahawa tidak ada yang benar-benar objektif, bahawa masa depan tidak semestinya mempunyai satu cara untuk berkembang dan bahawa senario itu mempersiapkan kita untuk kemungkinan berlainan untuk melancarkan masa depan.
Istilah yang digunakan berfungsi sebagai sintesis makna mereka: i. lengan: sikap lebih tertumpu pada "reka bentuk" daripada membuat. Ini bukan hanya menyiratkan tindakan langkah demi langkah, tetapi juga melibatkan berbagai jenis pemikiran yang memungkinkan kita untuk menggariskan apa yang "dapat terjadi", ii. senario: menunjukkan masa depan yang terdiri daripada lebih daripada satu pemboleh ubah, semuanya saling berkaitan, dengan analisis hanya satu daripadanya tidak cukup untuk memahami apa yang mungkin berlaku, iii. Kemungkinan: dia bekerja dengan lebih dari satu senario, kerana dalam konsep masa depannyaada lebih dari satu kemungkinan. Kadang kala, "kemungkinan berlakunya" dari pelbagai kemungkinan senario digunakan. Ringkasnya, kita tidak tahu bagaimana masa depan kita, kita menyiapkan senario untuk memperbaiki cara kita bertindak balas.
1.3. Menciptakan masa depan yang diinginkan
Sikap ketiga terhadap masa depan berbeza secara kualitatif dari dua sebelumnya. Juga disebut "Visualisasi", "antisipasi" atau "prospektif", ketika kita merujuk pada Penciptaan Masa Depan yang Diinginkan, kita bermaksud suatu sikap yang tidak dimulai dari sekarang untuk meramalkan, meramalkan atau membangun senario masa depan, tetapi merupakan bagian dari konfigurasi masa depan yang diinginkan untuk, dari sana, merenungkan masa kini, "menandakan kembali" apa yang berlaku di dalamnya dan, akhirnya, membimbing perkembangan kita ke arah masa depan yang kita bayangkan sebagai yang diinginkan.
"Ramalan pemenuhan diri"
Sikap ini melibatkan kerja sistematik pada senario masa depan yang diinginkan. Yang penting ialah perhatian - pertama - tidak tertumpu pada "berusaha merancang apa yang akan berlaku", tetapi berusaha untuk sejelas mungkin apa yang kita mahu terjadi.
Niat ini berdasarkan gambar. Ini adalah imaginasi kita yang tetap pada masa yang belum. Ini adalah pembinaan imajinatif yang menarik kita, yang memotivasi kita, yang mengundang kita untuk dicapai. Pembinaan yang lahir dari emosi, aspirasi, sensasi, intuisi kita.
Setelah Masa Depan yang Diinginkan ini digariskan, ini adalah untuk membuatnya eksplisit, membuatnya dapat dipercaya, membayangkan tingkah laku pemboleh ubah yang berbeza yang campur tangan dalam senario tersebut.
Tidak seperti sikap sebelumnya, ketika kita berbicara tentang membuat Masa Depan yang Diinginkan, kita tidak merujuk kepada meneka sesuatu yang akan benar atau salah. Apa yang menarik bagi kita ialah Masa Depan yang Diinginkan adalah visi yang berfungsi dan cukup memotivasi untuk menarik kita dan membimbing cara berfikir dan bertindak dari visi itu.
Dalam Penciptaan Masa Depan yang Diinginkan, komponen terpenting dari Proses Kreatif dimainkan secara terpadu, kerana kita memerlukan imajinasi untuk membayangkan masa depan ini, penemuan untuk menjelaskan hubungan dan interaksi yang berbeza di mana senario masa depan yang diinginkan, kreativiti untuk menghasilkan alternatif dan idea bagaimana mencapai masa depan itu dan inovasi untuk menjadikan idea dan alternatif ini menjadi tindakan transformatif konkrit dalam kehidupan kita.
Tidaklah mudah untuk mengembangkan sikap seperti itu dalam masyarakat, terutama pada sikap suka kita pada dasarnya memusatkan perhatian pada masa lalu yang mereka anggap lebih baik. Adalah sukar untuk tidak berakhir dengan tradisional "mari kita lihat apa yang akan berlaku dan cuba menyesuaikan diri."
Juga sukar untuk memahami idea "Masa Depan yang Diinginkan". "Dalam pengertian keinginan," banyak yang berpendapat, "Saya dapat mengigau membayangkan utopi yang tidak dapat direalisasikan dan hanya menginginkannya tidak bermaksud ia akan dipenuhi.
Ini adalah bagaimana mereka yang belum memahami perbezaan antara "hadiah yang mendorong kita" dan "projek yang menggoda kita" berfikir.
Percakapan dalam masyarakat kita harus berhenti berpusing hanya dalam apa yang membezakan kita atau dalam batasan kita untuk memahami realiti dengan lebih baik agar tidak terpinggir dan dengan itu beralih ke karya sistematik "membayangkan masa depan yang akan dibina, untuk menetapkan had diri kita".
Sekiranya karya sistematik ini dilakukan dengan cara yang kreatif, cerdas dan partisipatif, pastinya Masa Depan yang Diinginkan yang akan dicapai tidak akan menjadi "utopiia yang tidak dapat direalisasikan". Ya, mereka akan mencabar projek yang hasilnya hari ini tidak begitu jelas, tetapi mereka mulai dibayangkan, digambarkan, dijumpai ("tidak ditemukan"), sekilas ("antara-melihat": perhatikan perbezaan dengan "pra- lihat ”) dalam satu set pemboleh ubah nyata dan terbayang.
Atas sebab ini, sikap Buat Masa Depan yang diinginkan jelas strategik, kerana tidak memerlukan ketepatan dan ketepatan ramalan yang diperlukan untuk pekerjaan operasi harian, atau spekulasi keputusan taktik yang perlu menganggap kemungkinan terjadinya berdasarkan konteks di mana mereka cuba menangani diri mereka sendiri.
Penciptaan Masa Depan yang Diinginkan dikembangkan pada sumbu waktu di mana perkara pertama adalah membuat lakaran gambar yang akan dicapai, dan dari situ berusaha pada masa sekarang, menghasilkan alternatif dan kemudian mempraktikkannya.
Niat adalah kepatuhan imajinatif hingga akhir, diikuti oleh ketegangan sedar untuk merealisasikannya. Kata "niat" mirip dengan "tujuan" atau "reka bentuk", semuanya berbicara tentang penentuan kehendak mengikut urutan akhir.
Membuat: lebih daripada membuat atau memasang, melibatkan membayangkan, membina, menemui dan "membuat orang percaya. Ini adalah pengertian luas dari proses yang bermula dari membayangkan masa depan hingga melakukan apa yang mungkin untuk mewujudkannya.
Masa Depan: kita tidak hanya merujuk pada senario, tetapi juga dimensi antisipasi di mana kita "memilih" konfigurasi yang diinginkan.
Diinginkan: berbeza secara kualitatif dari pengertian kebarangkalian, kita menjadikan Masa Depan yang diinginkan menjadi mungkin dan nyata, tetapi ciri utamanya - bagi kita - adalah bahawa niat kita ada.
Niat usahawan
Pertama, kami berminat untuk menjangkau 500 orang muda pada tahun 2009, masing-masing dengan Rancangan mereka untuk Masa Depan yang Diinginkan dengan jangka masa 10 tahun.
Angka ini menunjukkan bagaimana masyarakat mengikuti secara dekat apa yang terjadi mengenai apa yang disebut "fenomena usahawan", iaitu pelancaran perniagaan, menghasilkan segmen sosial yang dinamik dan komersial yang berbeza.
Lima ratus inisiatif adalah lima ratus idea yang dilancarkan, lima ratus keperluan (semasa dan berpotensi) untuk penyedia perkhidmatan, lima ratus pejabat (atau kilang atau "gudang" atau pejabat maya), lima ratus jenama baru, lima ratus kemungkinan untuk penyelidikan pasaran, lima ratus rangkaian perkhidmatan yang akan mula digunakan (dengan pelanggan, pembekal, pekerja), lima ratus rancangan perniagaan, lima ratus akaun bank.
Dinamika perniagaan, usahawan dan organisasi yang membentuk, menghubungkan, berhubungan dan berunding adalah apa yang hidup dalam persekitaran di mana Niat Kreatif mendorong Gairah Usahawan.
Usahawan dan syarikat yang mencari kebetulan, membayangkan projek, melatih. Ringkasnya, usahawan dan syarikat yang "berkembang bersama" secara kreatif.
Melengkapkan "dunia syarikat" dengan "perniagaan" atau "keusahawanan" selalu menyegarkan, kerana ini membawa kita lebih dekat dengan manusia yang menjalankan syarikat ini, yang membuatnya, yang menguruskannya, yang menjadikan mereka berjaya.
Kami memasuki dunia Creative Intention yang tertumpu pada perniagaan. Bukan sekadar "Niat Kreatif". Juga "Fokus Perniagaan".
Dimensi "perniagaan" membuat kita tenggelam dalam dimensi Kreativiti yang berbeza dengan perkembangan kreatif individu atau organisasi. Kreativiti untuk mendekati perniagaan, untuk memulakan perniagaan.
Serangkaian risiko yang berbeza muncul, peraturan permainan yang berbeza: peraturan pasar, "daya saing", bilangan, bobot, persatuan, francais, lesen, keuntungan, modal, kos, faedahnya.
Terdapat juga keperluan untuk kemahiran dan kebolehan pelengkap yang berbeza: kita mula memikirkan Kreativiti Diterapkan pada Hasil konkrit, inovasi dalam semua dimensinya. Kepimpinan, Keusahawanan, Antisipasi, Rundingan, Daya Saing, Berfikir Strategik.
Menguruskan syarikat, mengurus bidang atau memulakan perniagaan baru adalah cabaran dengan ciri-ciri yang berbeza kerana ia timbul dalam persekitaran yang terdiri dari unit yang ditentukan dan dengan had yang jelas, atau dalam lingkungan yang kompleks dan dinamik di mana had dan definisi ini sukar dipahami..
Semua ini adalah cabaran yang dituntut oleh masyarakat kita jika kita menginginkan masa depan yang cerah dan tidak terus mengusir dan menyingkirkan rakan senegara.
* Untuk merealisasikan catatan ini, konsep telah diambil dari Ric-procrea, sebuah rangkaian kreativiti di Internet.
