Terdapat banyak denominasi untuk menamakan kedudukan ini dalam organisasi perniagaan yang berbeza dan berbeza, sama ada komersial, perindustrian, pertanian atau perkhidmatan, antara lain; seperti contohnya Pengurus Kewangan, Pengarah Pentadbiran dan Kewangan, Pengawal, Bendahari, dan lain-lain; tetapi lebih dari sekadar kedudukan dalam syarikat itu adalah kedudukan mental dan sikap.
Masih terdapat idea yang keliru bahawa Pentadbir Kewangan adalah orang yang berdedikasi semata-mata dan eksklusif untuk mengawal perbelanjaan dan memantau kepatuhan terhadap dasar dan standard kewangan tertentu dalam organisasi; dan apa yang harus dikatakan mengenai prinsip dan prosedur perakaunan yang menghasilkan beberapa kes yang kaku dan tidak fleksibel.
Kami membayangkan Pentadbir Kewangan sebagai orang yang benar-benar terpencil dari pengeluaran syarikat dan itu tidak ada kaitan dengan momen kebenaran dalam syarikat dari segi perkhidmatan pelanggan, penyertaan dalam promosi dan mengapa tidak mengatakannya, pemula idea baru untuk kemajuan organisasi.
Hari ini, trend ini telah berubah 180 darjah, memandangkan keadaan persaingan semasa, tahap produktiviti yang semakin menuntut dan pentingnya bakat manusia yang membentuk sebuah organisasi, menjadikan Pentadbir Kewangan sebagai orang yang Anda harus mengetahui banyak perkara mengenai perundingan, mengambil bahagian secara aktif dalam keputusan pemasaran, menyokong kekuatan produktif anda dan memastikan semua bidang kerja anda terus dirangsang.
Tidak kira jenis syarikat, terdapat empat sektor asas, iaitu: Pengeluaran, Pemasaran, Personel dan Kewangan; di sinilah peranan Pentadbir Kewangan memainkan prestasi utamanya, iaitu memastikan setiap bidang ini saling berhubungan secara langsung sehingga dapat mencapai tujuan asas perniagaan apa pun: "Objektif Asas Kewangan"; yang terdiri daripada memaksimumkan nilai syarikat.
Adalah sangat penting untuk menekankan bahawa Pentadbir Kewangan yang baik adalah pemimpin dan bahawa, seperti mana-mana pemimpin, dia mesti memenuhi tiga aspek asas; seperti: "Mempunyai inisiatif mereka sendiri untuk pengembangan dan pelaksanaan projek dan idea baru, sokongan tanpa syarat untuk kolaborator mereka dalam membimbing aktiviti dan dikenali untuk pekerjaan mereka."
Daya saing juga memainkan peranan transendental, kerana seperti yang dikatakan pada awal artikel ini, lebih dari sekadar posisi, itu adalah pendekatan sikap dan kerana ini adalah salah satu pemboleh ubah asas untuk mencapai objektif, ia berdasarkan pengetahuan dan kemahiran., untuk memahami sekumpulan faktor yang diperlukan untuk pengembangan pekerjaan yang berjaya.
Mengubah trend tradisional bahawa Pentadbir Kewangan hanya ada untuk menangani angka adalah prinsip asas Renaissance of Business and Modern Management, dan hari ini sekolah-sekolah dengan trend pentadbiran baru seperti Coaching menunjukkan hasil yang sangat baik yang telah diperoleh dengan jenis pengubahsuaian. Oleh itu, sudah tiba masanya untuk memikirkan semula konvensional dan mula memvisualisasikan perubahan yang ditunjukkan oleh dunia perniagaan dan dengan demikian dapat berada di barisan hadapan dan menawarkan syarikat yang kompetitif dan bertaraf tinggi
