Salah satu masalah terbesar yang dihadapi oleh organisasi masa kini adalah kekurangan instrumen yang membolehkan mereka menilai secara kekal kemungkinan penyimpangan yang berlaku dalam operasi teras mereka, oleh sebab ini adalah mustahak untuk menempa sekumpulan alat yang menolong mereka untuk meningkatkan pekerjaan mereka di hadapan syarikat secara keseluruhan.
Organisasi ekonomi sebagai entiti yang dirancang oleh orang untuk mencapai tujuan individu dan kolektif, pada masa ini mempunyai cabaran besar berbanding dengan sistem kawalan yang mereka terapkan dalam aktiviti operasi harian mereka, oleh sebab itu menjadi layak untuk mewujudkan beberapa titik sokongan untuk mewujudkan alat yang diperlukan untuk memiliki sistem pemeriksaan dan pengesahan yang baik, yang dalam jangka pendek akan memberi kita lampu untuk menilai apakah prosedur yang dilaksanakan sudah memadai dan prosedur yang memberi kita manfaat terbesar.
Oleh kerana organisasi dapat merancang dan melaksanakan perubahan dalam watak dan struktur asas mereka untuk yang disebutkan di atas, konsep keberkesanan sangat penting kerana ia mempengaruhi hubungan antara organisasi dan persekitaran dan kecekapan kerana mempengaruhi struktur dan aktiviti dalaman organisasi.
Kegiatan instrumental dalam melayani objektif korporat diringkaskan dalam eksploitasi komersial, pengeluaran, penyediaan, pelaburan dan penyelenggaraan kewangan, untuk alasan ini sangat penting untuk membuat hubungan yang diperlukan antara keseluruhan set untuk menyusun sistem yang baik yang memberikan lebih besar keselamatan dan kestabilan kepada organisasi.
Sistem pengurusan
Syarikat ini secara kekal menindih dua optik pengurusan yang berbeza:
ke. Hadir: Sistem pengurusan berdasarkan falsafah pengurusan berdasarkan objektif, yang didelegasikan oleh pengurusan umum.
b. Masa Depan: Sistem pengurusan mesti disokong oleh falsafah perancangan, didorong oleh tindakan untuk perubahan.
Pengurusan kewangan
Pengurusan kewangan berkait rapat dengan pengambilan keputusan mengenai ukuran dan komposisi aset, tahap dan struktur pembiayaan, dan kebijakan dividen, yang memfokuskan pada dua faktor utama seperti memaksimumkan keuntungan dan memaksimumkan kekayaan, untuk mencapai objektif ini salah satu alat yang paling banyak digunakan untuk pengurusan kewangan menjadi benar-benar berkesan adalah kawalan pengurusan, yang menjamin tahap pencapaian pencapaian yang ditetapkan oleh pembuat, pengurus dan pelaksana rancangan kewangan.
Sistem kawalan pengurusan
Ia aktif atau proaktif apabila berkolaborasi dengan fungsi pengurusan perniagaan yang betul, menyusunnya dalam peringkat penting, berikut:
- Penetapan objektif jangka pendek dan jangka hirarki Penetapan rancangan, program dan belanjawan yang mengukur objektif Penentuan struktur organisasi (Pelaksanaan dan kawalan) Pengukuran, rakaman dan kawalan hasil Pengiraan penyimpangan Penjelasan tentang asal dan sebab penyimpangan Membuat keputusan pembetulan
Objektif Kawalan Pengurusan
- Pentafsiran global terhadap semua fungsi pengurusan. Mengintegrasikan pemboleh ubah strategik dan operasi. Membuat keputusan yang betul untuk masa sekarang dan masa depan. Membina petunjuk pengurusan yang sesuai. Penambahbaikan hasil berterusan. Betul pada penyimpangan cepat. Tindak balas terhadap perubahan.
Kompendium tematik:
Kawalan pengurusan boleh menjadi alat yang sangat menyokong untuk memperoleh hasil yang ingin diperoleh syarikat dalam masa terdekat.
|
Instrumen |
| Perakaunan kewangan |
| Audit dalaman |
| Pengurusan Perakaunan |
| Analisis nisbah |
| Audit dan kawalan dalaman |
| Panel kawalan |
| Audit operasi |
Asas kawalan pengurusan
1. Pengurusan am sebagai proses perniagaan bersepadu
2. Kawalan fungsi pengurusan
3. Sistem kawalan pengurusan melalui rancangan dan belanjawan
4. Instrumen kawalan pengurusan lain
5. Perkaitan analisis persekitaran perniagaan. (Pengurusan Perakaunan)
1. Pengurusan am sebagai proses perniagaan bersepadu
Kegiatan ekonomi-kewangan yang menjadi perhatian terdiri daripada menyelaraskan faktor pengeluaran (INPUTS), untuk menjual (OUTPUTS) barang dan perkhidmatan untuk dimakan.
Pengurusan am adalah satu-satu badan yang terus membuat keputusan dalam kerangka ketidakpastian yang mesti memperoleh hasil yang memuaskan untuk semua faktor dalaman dan luaran aktiviti ekonomi-kewangan.
2. Kawalan fungsi pengurusan
Ini difahami mengenai sebuah syarikat yang dalam pengurusannya biasa menjalankan rancangan dan program jangka menengah dan jangka panjang yang bertepatan dengan pengurusan sehari-hari, secara berterusan mengubah maklumat menjadi tindakan melalui keputusan dan kawalan.
3. Sistem kawalan pengurusan melalui rancangan dan belanjawan
Ini adalah sistem maklumat - kawalan ditumpangkan dan dihubungkan dengan pengurusan yang bertujuan untuk menentukan objektif yang serasi, menetapkan langkah-langkah tindak lanjut yang sesuai dan mencadangkan kemungkinan penyelesaian untuk penyimpangan.
Pendekatan Pengurusan Persaingan
Objektifnya adalah untuk mencapai kepuasan pelanggan yang maksimum, terdiri dari sekumpulan tindakan pencegahan yang mengarahkan pengurusan perniagaan ke arah masa depan yang diinginkan, kemudian ada serangkaian langkah-langkah yang membentuknya:
- Proses kawalan pengurusan Belanjawan tahunan Proses perancangan dan penganggaran yang berterusan
4. Instrumen kawalan pengurusan lain
- Perakaunan kewangan Audit luaran Perakaunan pengurusan Analisis nisbah Audit dalaman dan kawalan Dashboard Audit operasi
5. Perkaitan analisis persekitaran perniagaan
Globalisasi persaingan dan kepantasan memproses dan menyampaikan maklumat memaksa semua syarikat untuk membangun dan mengekalkan fleksibiliti yang diperlukan untuk mengikuti inovasi dan strategi persaingan.
Pengurusan perubahan
- Skop organisasi dalaman Skop luaran
Pengurusan Perakaunan
"Perakaunan pengurusan ditakrifkan sebagai sistem maklumat berkala minimum yang sistematik dan lengkap yang perlu diambil oleh setiap syarikat untuk membuat keputusan yang rasional untuk pengembangan perniagaannya dan merangkumi analisis persekitaran." Bina maklumat anda dari sekarang hingga masa lalu dan masa depan
Kawalan pengurusan kos kewangan
Tingkah laku kos kewangan dapat dijelaskan dengan alasan untuk: Jumlah pelaburan bersih, struktur pembiayaan dan liabiliti luaran yang membebankan. Pengawalan kos kewangan menunjukkan kawalan sumber daya yang dilaburkan di kawasan fungsional, kawalan struktur pembiayaan dan kadar faedah.
Dengan menganalisis semua komponen ini, adalah mungkin untuk memiliki visi yang lebih jelas mengenai pentingnya kawalan berkesan terhadap bahagian kewangan syarikat, kerana dalam satu atau lain cara inilah yang menjamin pencapaian objektif yang ditetapkan dalam permulaan dan oleh itu mereka yang menjamin keteguhan organisasi.
