Apabila kita memikirkan objektif syarikat, tanpa takut menjadi salah, pertama sekali kita memikirkan penjanaan keuntungan.
Dengan kata lain, kami mencadangkan, mengatur dan melancarkan syarikat dengan tujuan tertentu: untuk memanfaatkan sepenuhnya wang yang dilaburkan di dalamnya. (Keuntungan / Keuntungan). Kami kemudian jelas bahawa ini adalah salah satu tujuan utama kami, tetapi kami juga jelas bahawa penggandaan wang tidak akan berlaku dengan kesan ajaib. Kita mesti melakukan sesuatu, iaitu kita mesti memulakan aktiviti yang menguntungkan.
Terdapat pelbagai cara untuk menghasilkan keuntungan. Dedikasikan diri untuk berniaga (pembelian dan penjualan barang), pengeluaran dan pemasaran beberapa jenis produk, memberikan perkhidmatan kepada masyarakat; Oleh itu, menerima emolumen ekonomi, dan lain-lain, dengan fokus pada daya saing, yang akan kita capai jika kita dapat menawarkan barang dan perkhidmatan dengan kualiti terbaik dengan harga terbaik.
Mana-mana bentuk yang disebutkan di atas mesti menghasilkan pendapatan ekonomi yang mencukupi sehingga setelah memotong kos dan perbelanjaan, mereka meninggalkan margin keuntungan yang luas, yang memungkinkan kita untuk melabur semula, berkembang dan mengekalkan diri kita sebagai organisasi perniagaan dari masa ke masa.
Sebenarnya, pengurusan perniagaan akan mempunyai objektif utamanya, memaksimumkan faedah, dari mana objektif gantian yang timbul, seperti penciptaan pekerjaan, kepuasan keperluan masyarakat, akan muncul; sebelumnya ditentukan, sumbangan terhadap pembangunan sosio-ekonomi wilayah di mana ia berada, dan lain-lain, tanpa mengabaikan keuntungan yang diharapkan oleh setiap orang atau entiti yang menyumbang kepada pembentukan modal pelaburan. Dalam pengertian ini, syarikat itu semestinya bukan produk kebetulan.
Semua yang disebutkan di atas sangat sesuai dengan falsafah tentang apa yang seharusnya dan apa yang diharapkan. Inti persoalannya adalah bagaimana melakukannya.
Dalam syarikat moden yang tersusun secara hirarki, terdapat bidang khusus yang dikhaskan semata-mata dan eksklusif untuk perkara-perkara yang berkaitan dengan aktiviti kewangan. Penyesuaian kawasan ini akan selalu mempunyai hubungan langsung dengan kerumitan struktur syarikat yang sama. Ada mereka, di mana satu orang membuat keputusan dalam semua arti: pengeluaran, pemasaran, kewangan, pengurusan bakat manusia, dan lain-lain, yang lain, di mana struktur memungkinkan pembentukan Bahagian, Jabatan, bahagian, dll., di mana kakitangan khusus membuat keputusan khusus.
Semua aktiviti syarikat, tanpa mengira aktivitinya, ternyata menjadi kompleks khususnya dan menasihati pihak pengurusan terbaik dalam proses mendapatkan hasil yang terbaik.
Aktiviti kewangan
Syarikat dalam menjalankan aktivitinya mesti menjana pendapatan dari penjualannya. Pendapatan tersebut, yang disebutkan di atas, mestilah cukup besar untuk menampung kos dan perbelanjaan yang dikeluarkan dalam syarikat.
Mari fokus pada tiga konsep penting: Pendapatan, kos dan perbelanjaan.
Pendapatan: dijana oleh penjualan; kos: dijana, oleh nilai barang yang dibeli untuk dijual atau oleh nilai bahan mentah yang terlibat dalam proses pengeluaran atau dalam penyediaan beberapa perkhidmatan dan perbelanjaan yang diperlukan dan tidak dapat dielakkan oleh pengurusan syarikat, seperti pajakan, tenaga, upah, dll.
Untuk ketiga elemen yang disebutkan, ada keperluan untuk mentadbir, mengendalikan, memantau dan memperbaiki penyimpangan yang mungkin timbul ketika kita membandingkannya dengan apa yang kita harapkan.
Kegiatan kawalan akan dilampirkan pada tinjauan berterusan terhadap belanjawan yang sebelumnya disiapkan oleh syarikat: Anggaran Jualan, Anggaran Kos dan Belanjawan Perbelanjaan, antara lain. Mereka akan menentukan bagaimana kita akan pergi dan akan memberi kita asas untuk menerapkan pembetulan yang sesuai untuk mengatasi penyimpangan yang terjadi, menganalisis sebab-sebab yang menyebabkannya.
Kita hampir tidak dapat memberikan sumber daya kepada pergantungan syarikat yang berbeza, jika pendapatan yang diharapkan tidak dijana.
Dalam pengertian ini, setiap syarikat menghadapi dua masalah asas:
1. Anda mempunyai sumber kewangan yang terhad
2. Oleh kerana anda pada amnya mempunyai banyak objektif, anda mungkin menghadapi kesulitan serius dalam memperuntukkan sumber-sumber tersebut kepada banyak alternatif yang bersaing untuk mereka.
Menggabungkan objektif syarikat dengan sumbernya, dengan sendirinya, adalah tugas yang sangat penting dan memastikan objektif yang dicapai adalah tugas yang lebih besar lagi, yang bergantung pada aktiviti pentadbiran kewangan.
Pengurus kewangan atau siapa sahaja yang menggantikannya, mempunyai dua aktiviti penting:
1. Pastikan bahawa dana yang diperlukan diperoleh untuk operasi normal syarikat, sama ada dijana oleh penjualan yang dianggarkan, pemulihan portfolio untuk pinjaman yang diberikan, keuntungan terkumpul dari tahun-tahun sebelumnya, atau berulang kepada sumber pembiayaan terbaik yang ditawarkan oleh pasar.
2. Tentukan di mana untuk melaburkan lebihan modal, sehingga mereka menghasilkan sumber pendapatan baru untuk syarikat dan berfungsi dalam kes tertentu sebagai penyangga terhadap keperluan masa depan. Ini bergantung pada keputusan akhir yang dibuat mengenai pelaburan yang akan dibuat. Dalam pengertian ini, pilihan seperti pemerolehan harta tanah untuk pajakan, pelaburan dalam stok dan / atau bon, hak milik, CDT dan beberapa peranan komersial lain yang menghasilkan kepentingan tetap atau berubah-ubah ditunjukkan. Antara pilihan lain adalah pembayaran kredit lanjutan, pembelian inventori borong untuk proses pengeluaran, dll.
