Menjadi usahawan adalah sikap

"Kepintaran tidak hanya terdiri dari pengetahuan, tetapi juga kemampuan untuk menerapkan pengetahuan dalam praktik" Aristoteles, 384AC-322AC

Kajian mengenai keusahawanan

1.- Pengenalan dan konsep ringkas

Selama beberapa dekad, kita hidup dalam masa kemajuan teknologi yang hebat dan memusingkan yang telah mempengaruhi masyarakat secara keseluruhan, dapat membayangkan bahawa satu-satunya perkara yang kelihatan sangat stabil dalam waktu dekat adalah perubahan. Konsep ini yang boleh menjadi paradoks sebenarnya. Mereka hanya memberi kita banyak berita setiap hari tentang kemajuan baru, peningkatan dari ciptaan sebelumnya yang dengan cepat menjadi usang, dan trend pengurusan moden yang menyarankan cara untuk menyesuaikan diri dengan perubahan. Banyak pengarang telah menerbitkan teks novel yang mendorong kita untuk merenungkan pendekatan masa depan yang akan dimiliki oleh pemasaran moden dan juga memungkinkan kita membiarkan imajinasi kita terbang mengenai banyak isu dan pemikiran yang pernah diambil dari fiksyen sains,dan hari ini secara beransur-ansur menjadi kenyataan. Secara peribadi, saya dilahirkan pada masa di mana kita mempunyai televisyen hitam putih, menghabiskan lebih banyak masa di jalan dengan rakan-rakan, dan membuat permainan mudah yang mencabar kreativiti. Tetapi kami tidak membayangkan bahawa suatu hari peranti yang ditunjukkan secara bersiri seperti Star Trek atau novel lain dapat mula dihasilkan dan disempurnakan dalam beberapa tahun: alat untuk berkomunikasi dengan mudah (telefon bimbit semasa), mesin yang dengan menekan butang dibenarkan untuk mendapatkan makanan segera (ketuhar gelombang mikro), yang lain yang mereka namakan tricorder dan yang kononnya dibenarkan untuk memeriksa keadaan hidup makhluk animasi lain (kemajuan semasa dalam alat perubatan ultrasound, pengimbas dan resonans nuklear), mesin berkomputer yang bermain catur,atau bahawa ia dihubungkan ke otak manusia untuk menangkap pemikiran mereka dan menerjemahkannya ke dalam tindakan konkrit. Bagaimanapun… intinya adalah bahawa semua ciptaan dan inovasi ini ketika dibuat dan diterima oleh pasaran, tidak diperoleh sebagai hasil dari kebetulan, tetapi dari penyelidikan, ujian percubaan dan ralat berterusan, kegagalan sebelumnya, banyak suntikan sumber kewangan, teknikal dan intelektual, yang dikendalikan oleh banyak syarikat dengan pemimpin yang benar-benar istimewa dan berwawasan.yang dikendalikan oleh banyak syarikat dengan pemimpin yang benar-benar istimewa dan berwawasan.yang dikendalikan oleh banyak syarikat dengan pemimpin yang benar-benar istimewa dan berwawasan.

Saya memberi komen mengenai pendahuluan ini kerana saya melihat hubungan antara kualiti barang yang kita miliki sekarang dan yang sudah biasa dalam kehidupan seharian kita, sehubungan dengan orang-orang yang telah membenarkan mengarahkan dan mempraktikkan sumber-sumber ini sejak kebelakangan ini, semakin banyak disempurnakan dan dengan penyesuaian pelbagai fungsi. Banyak pengusaha yang mempunyai ciri khas telah mengetahui bagaimana untuk menyesuaikan diri dari masa ke masa, menerapkan kepakaran, pengetahuan, bakat dan sikap mereka dalam menerapkan strategi mereka, gaya kepemimpinan yang tidak biasa, dan telah menunjukkan semangat melebihi yang dikategorikan seperti biasa bagi mana-mana pentadbir: pemimpin ini adalah usahawan yang bekerja sebagai satu pasukan, mengelilingi diri mereka dengan profesional terbaik yang ada,Dengan mengandaikan risiko yang munasabah bagi mereka yang tidak selalu dikongsi oleh usahawan lain dan menggunakan maklumat dengan cekap, mereka telah membiarkan masyarakat moden kita bertambah tua di mana ia cenderung berfikir bahawa satu-satunya had untuk ciptaan masa depan baru nampaknya hanya ada di keupayaan kita untuk berimaginasi, menunggu idea-idea ini diterima pakai dan dibiayai untuk mempraktikkannya.

Definisi usahawan, cukup ingin tahu, hanya mempunyai satu makna dalam kamus: "Siapa yang melakukan tindakan yang sukar atau berbahaya dengan ketetapan." Di samping itu, kita melihat bagaimana salah satu definisi tindakan melakukan dalam kamus yang sama memberi komen: "Untuk melakukan dan memulakan kerja, perniagaan, usaha, terutama jika mereka melibatkan kesulitan atau bahaya."

Maksudnya, istilah usahawan secara konvensional dikaitkan dengan orang yang boleh memulakan, menghadapi dan menyelesaikan situasi sukar atau berbahaya. Walau bagaimanapun, dalam dunia perniagaan, konsep ini lebih banyak dikaitkan dengan orang-orang yang, dengan syarat khas, baik bawaan atau belajar, sebagai akibat ketekunan, rasa perniagaan, gaya kepemimpinan dan sikap positif mereka, tidak hanya dapat memulai pekerjaan, tetapi untuk mengekalkannya, menyempurnakannya, membuatnya berkembang secara produktif, berjaya mengatasi cabaran, secara amnya mewujudkan beberapa aktiviti (atau membiarkannya ditanam, tanpa semestinya melihat hasil akhirnya), perkhidmatan, produk, kaedah atau proses yang membolehkan mereka membezakan diri mereka daripada pentadbir biasa atau profesional..

Kita tahu bahawa ada pengusaha yang tanpa kajian formal bahkan telah mewujudkan syarikat dari bawah, mereka muncul dengan pengorbanan, mereka melihat pengalaman buruk sebagai peluang sebenar untuk belajar dari kesilapan mereka, memanfaatkan pengalaman masa lalu, mempunyai kekhususan yang membezakannya dari yang lain: sikap positif, semangat bebas dalam keputusan mereka, memanfaatkan maklumat yang hanya dilihat oleh orang lain sebagai data tanpa nilai tambah, tahap penerimaan kegagalan yang baik yang akan memusnahkan orang lain, dan banyak ketekunan. Mereka bukan lelaki super, tetapi mereka berbeza: mereka adalah orang yang tahu bagaimana menyesuaikan diri, mereka mempunyai "hadiah" yang diberikan oleh semangat bebas mereka kepada mereka, mereka memberi diri mereka sendiri tentang pengurusan, masalah dan kejayaan mereka, membuat pengiraan dan merancang strategi kadang-kadang dalam intuitif, berisiko, memberi maklumat secara proaktif, mendorong,mereka memberi motivasi dan tahu bagaimana bekerja sebagai satu pasukan… mereka melihat gelas itu separuh penuh.

Banyak penyebab ciri-ciri usahawan telah dikaji, tetapi hanya sedikit orang yang mengalami keadaan ini. Sekurang-kurangnya di Chile, kita masih tinggal di negara di mana para profesional yang akan lulus pada umumnya memikirkan di mana mereka akan memberikan perkhidmatan dan usaha mereka untuk pemilik syarikat, dan mereka tidak menumpukan perhatian terutama pada menghasilkan perkhidmatan baru mereka sendiri untuk orang lain. Sikap ini adalah kerana kita melihatnya sebagai risiko yang tidak ingin kita tanggung: adalah kos untuk membuat perniagaan terlalu tinggi, kita tidak mempunyai kepakaran dalam bidang tertentu yang menarik minat kita, itu adalah bahawa kita menolak risiko dan itu memberi kita lebih banyak keselamatan untuk menjadi pekerja yang baik daripada kontraktor yang baik. Fikiran ini mungkin sahih, tidak semua orang berfikir sama,dan mereka akan bergantung pada cara tertentu pada tingkat dan gaya hidup yang ingin kita anggap mempertimbangkan pengalaman pribadi yang kita lalui. Saya percaya bahawa bukan pengecut untuk tidak menghadapi cabaran anda sendiri atau dengan cara yang benar-benar bebas, kerana orang hanya mempunyai pandangan yang berbeza untuk menguruskan kehidupan mereka mengikut harapan dan cita-cita profesional mereka sendiri. Bagaimanapun, usahawan itu sendiri, sebagai usahawan bebas secara amnya, mesti mengambil perkhidmatan profesional dari mereka yang tidak seperti mereka untuk menjalankan projek, idea perniagaan, rancangan atau inovasi mereka. Seseorang tidak dapat hidup berdampingan tanpa yang lain, kerana saya mempunyai keyakinan peribadi bahawa simbiosis yang benar telah dihasilkan:Sekiranya kita penuh dengan usahawan dan tidak ada yang mempraktikkan idea mereka dengan cara yang teratur, ada kemungkinan kita tidak akan dapat memperoleh tahap produk dan perkhidmatan yang kita gunakan sekarang.

Memandangkan hanya di salah satu mesin carian Internet yang terkenal terdapat lebih dari 5.2 juta topik yang berkaitan dengan konsep keusahawanan, penjelasan berikut menarik perhatian saya: "dalam bidang ekonomi, perniagaan, kewangan, dll., Konsep ini memiliki rasa yang lebih spesifik untuk menjadi individu yang sanggup mengambil risiko ekonomi. Dari sudut pandang ini, istilah ini merujuk kepada sesiapa yang mengenal pasti peluang dan mengatur sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakannya. Adalah biasa menggunakan istilah ini untuk menunjuk orang yang membuat syarikat atau yang mencari peluang perniagaan, atau seseorang yang memulakan projek dengan inisiatif mereka sendiri. Telah dikemukakan bahawa menjadi usahawan adalah salah satu sifat penting seorang usahawan atau pengusaha, bersama dengan inovasi dan organisasi.Penyelidikan persepsi menggambarkan pengusaha dengan istilah seperti inovatif, fleksibel, dinamik, mengambil risiko, kreatif, dan berorientasikan pertumbuhan. Akhbar yang popular, sebaliknya, sering mendefinisikan istilah sebagai kemampuan untuk memulakan dan mengendalikan perniagaan baru.

Dari yang disebutkan sebelumnya, bahawa menjauhkan diri dari konsep sederhana yang diperoleh dari kamus dan menghubungkannya sekarang secara khusus dengan dunia perniagaan, kita berada di hadapan konsep yang akan membolehkan memperoleh sejenis pola dasar: pengusaha adalah seseorang yang bukan sahaja berjaya, tetapi juga bahawa dia mengambil risiko kewangan dan memanfaatkan kesempatan yang mungkin tidak logik bagi orang lain, dan salah satu ciri umum adalah intuisi, ciri peribadi dan ketekunan dalam mencapai tujuan, tujuan dan tujuannya.

2.- Objektif

Objektif utama karya ini adalah untuk mendedahkan persepsi yang berbeza yang dimiliki oleh beberapa pengarang mengenai usahawan, dan juga mitos tertentu yang dihasilkan mengenai topik ini.

Kita mesti menganggap bahawa manusia itu sangat kompleks, dan istilah pengusaha agak dikaitkan dengan ciri-ciri antropologi tertentu yang layak untuk dikaji, berdasarkan pendapat pakar mengenai masalah ini. Sebagai bahagian penting dari modal intelektual, saya merasa sangat sesuai untuk menghadapi cabaran untuk mencuba ciri-ciri tertentu usahawan yang biasa bagi mereka, dan yang membolehkan kita mempunyai idea yang lebih lengkap mengenai psikologi mereka.

3.- Asal dan evolusi konsep

Istilah usahawan berasal dari kata Sepanyol commake, yang berasal dari bahasa Latin di, en, dan prendĕre, catch or take, yang pada mulanya diterapkan - baik di Sepanyol dan negara-negara lain - dengan apa yang sekarang disebut petualang, terutama tentera, yang kemudiannya berkembang mempunyai konotasi komersial. Perkataan itu didefinisikan untuk pertama kalinya dalam Kamus Penguasa tahun 1732, masih dengan konotasi tersebut, sebagai: «Orang yang melakukan dan bertekad untuk melakukan dan melaksanakan dengan ketetapan dan ketetapan, beberapa operasi yang cukup besar dan berat yang mereka juga mengaku telah penguasa usaha yang mudah dan giat, seperti ayahnya "(Lat Aggressor. Intentator. Ocamp. Chron. lib. I. ch. 24).

Makna dan evolusi ini berkait rapat dengan pengusaha kata Perancis, yang muncul pada awal abad ke-16. Pada awal abad ke-18 Perancis memperluaskan makna istilah itu kepada pembangun jambatan, jalan raya dan arkitek.

Oleh itu, sebagai contoh, L'Encyclopédie mendefinisikan istilah usahawan sebagai "biasanya dikatakan mengenai orang yang bertanggungjawab terhadap sesuatu pekerjaan: seorang pengusaha pembuatan, seorang usahawan pembinaan, dikatakan oleh pengilang, kontraktor bata".

Pada ayat sebelumnya terjemahannya sukar kerana makna perkataan telah berubah. Tetapi telah dinyatakan bahawa makna frasa Perancis - tidak seperti bahasa Sepanyol - berkaitan dengan orang yang memperoleh kontrak dengan orang lain dan bertanggung jawab atas pelaksanaannya, apa yang disebut di Sepanyol pada masa itu «tuan pekerjaan »-Karakter seperti Carlín atau Alonso Rodríguez- atau kontraktor dalam erti kata asalnya: mereka yang menerima kontrak sebenar -dalam sistem Casa de Contratación de Indias- dan, secara umum, mereka yang mengontrak beberapa barang untuk dipesan. Elemen risiko tidak lebih besar, kerana watak-watak seperti itu membiayai kegiatan mereka berdasarkan adanya kontrak dengan beberapa pihak berkuasa dan pendapatan mereka, secara umum, diinsuranskan.

Pada tahun 1755 Richard Cantillon secara pasti mengubah rasa kata itu, mengubahnya menjadi kehendak atau kemampuan untuk menghadapi ketidakpastian. Cantillon mendalilkan bahawa hasil dari semua aktiviti tidak pasti, menyiratkan risiko, dan seseorang harus menanggungnya dengan harapan mendapat ganjaran di masa depan dan menggunakan istilah "usahawan" untuk menunjuk individu tersebut, yang artinya menjadi pengambil. mengambil risiko daripada menjadi seseorang yang mengambil gaji.

Kemudian makna perkataan "usahawan" sebagai "usahawan" digeneralisasikan untuk mengenal pasti pengambil risiko ekonomi.

4.- Untuk menganalisis pelbagai cadangan yang ada pada beberapa penulis mengenai perkara ini, saya telah membiarkan diri saya memilih teks-teks berikut untuk merumuskan hujah mereka, mengeluarkan kesimpulan, membuat perbandingan dan memberikan kritikan terhadap pendapat mereka:

4.1.- Laporan: "Apa yang menggerakkan usahawan?" oleh María José Goycolea.

Dalam teks ini, penulis memulakan dengan ringkasan sejarah mengenai "mitos garaj", yang menyinggung permulaan Hewlett Packard yang asal-usulnya bermula pada tahun 1938-1939 ketika William Hewlett dan David Packard memberikan catatan awal kepada apa hari ini kita dikenali sebagai Silicon Valley di Palo Alto, California. Laporan The Legend of the Garage, yang ditulis oleh Pino Audia dan Christopher Rider, penolong profesor dan pelajar PhD di Hass Business School dari University of California di Berkeley, dan diterbitkan dalam Trend Management pada tahun 2006, berpendapat bahawa garaj HP Ini adalah contoh yang paling terkenal dari kepercayaan yang meluas di Amerika Syarikat bahawa pengusaha sering memulakan syarikat mereka di garaj, seperti yang dilakukan oleh selebriti lain seperti Walt Disney dan Steve Jobs. Walau bagaimanapun,Pada masa ini garaj tidak hanya mewakili "sumber semangat keusahawanan", tetapi juga telah diubah menjadi simbol yang membangkitkan ikon yang mewakili generasi idea inovatif, usaha, kepintaran, penolakan status quo dan kebebasan bekerja untuk diri sendiri.

Walau bagaimanapun, para penyelidik telah menunjukkan bahawa kebanyakan usahawan yang berjaya mempunyai idea yang baik dan "memperoleh sumber sosial dan psikologi yang diperlukan untuk membentuk syarikat baru melalui pengalaman sebelumnya dalam organisasi yang ada. Usahawan sering menjadi produk organisasi ", menunjukkan artikel yang diterbitkan dalam edisi Jun-Julai 2006. Dalam pengertian ini, Pino dan Rider memastikan bahawa penciptaan perniagaan baru adalah proses sosial yang sangat penting.

Di samping itu, para penyelidik menyimpulkan bahawa legenda garaj "melukis potret yang tidak menyerupai proses di mana banyak individu menjadi usahawan." Menurut mereka, bahaya terbesar dari kepercayaan ini terletak pada mempromosikan citra individu yang kesepian, padahal pada kenyataannya ada konteks sosial yang mengandung dan mengaturnya.

Hasrat memiliki idea yang baik, keinginan untuk berdikari dan khayalan melihat projek mereka dijalankan, adalah pendorong utama atau motivasi para usahawan. Perbezaan antara eksekutif perniagaan dan usahawan adalah bahawa yang terakhir "tidak didorong hanya oleh lucas, tetapi oleh daya tarik menyusun cerita, untuk melihat projek anda sedang berjalan," kata Ulrico Schwarzenberg, pengurus besar Warehousing Valle Grande SA, sebuah usaha yang dikandung pada akhir tahun 1997 dan akhirnya terbentuk pada pertengahan tahun 1999. Bahkan ada sebilangan pengusaha yang tidak pernah melihat projek mereka disusun sepenuhnya, kerana unjurannya mungkin jauh lebih tinggi. Kita sudah melihat kes Gaudi, yang merancang pembinaan salah satu katedral terpenting di dunia, Sagrada Familia, mengetahui bahawa dia tidak akan pernah melihatnya selesai.Namun, kepuasan itu terletak pada realisasi proyek di masa depan yang akan memberikan kesan yang jauh dari apa yang dapat dibuatnya nyata. Schwarzenberg menunjukkan bahawa "usahawan adalah pengambil risiko, mereka adalah pemain yang mabuk oleh vertigo idea yang baik dan khayalan melihat projek mereka membuahkan hasil." Eksekutif ini juga mengemukakan apa yang, menurut pendapatnya, adalah tiga keputusan utama yang diperlukan agar sebuah syarikat berjaya:adalah tiga langkah utama yang diperlukan agar usaha berjaya:adalah tiga langkah utama yang diperlukan agar syarikat berjaya:

• Selamat mencuba idea. Menurut Schwarzenberg, memerlukan banyak idea untuk mendapatkan idea yang baik. "Anda dapat memiliki banyak ide inovatif, tetapi itu tidak berarti ideanya bagus." Ini tidak selalu bermaksud bahawa idea itu adalah penemuan baru, kerana untuk berjaya tidaklah perlu menemukan kembali roda; untuk mengetahui dan dikenal di pasar di mana anda ingin melakukan. "Jangan masuk ke dalam apa yang anda tidak tahu," nasihat Schwarzenberg, memastikan dari pengalamannya sendiri bahawa jika pengusaha itu tidak mengetahui perniagaan atau beroperasi di persekitaran yang ingin dimasuki, dia akan mempunyai banyak halangan untuk berjaya. Ulrico Schwarzenberg menunjukkan bahawa disarankan untuk memiliki prestij yang diakui di sektor di mana perniagaan itu akan dikembangkan dan diharapkan dapat memiliki hubungan yang baik, kerana ini akan sangat memudahkan masuk ke dalam perniagaan. "Apabila tidak ada yang mengenali anda,jauh lebih sukar bagi mereka untuk membeli idea tersebut. Sebaliknya, jika anda mengetahui pasaran dan pasaran mengenali anda, ini mengesahkan anda, anda menghasilkan kepercayaan dan banyak pintu terbuka untuk anda. ”Mempunyai rakan kongsi yang baik. Schwarzenberg berpendapat bahawa perlu mengetahui bagaimana memilih rakan kongsi yang sangat baik. "Memahami dengan baik dengan rakan kongsi, dapat mempercayai mereka dan bahawa mereka menyokong anda dalam membuat projek adalah asas." Pada akhirnya, rakan kongsi adalah sebahagian daripada perniagaan, walaupun idea itu datang dari pengurus, jadi jika ada hubungan buruk antara mereka dan pengusaha utama, projek itu hampir tidak akan membuahkan hasil.dapat mempercayai mereka dan meminta mereka menyokong anda dalam membuat projek adalah mustahak ”. Pada akhirnya, rakan kongsi adalah sebahagian daripada perniagaan, walaupun idea itu datang dari pengurus, jadi jika ada hubungan buruk antara mereka dan pengusaha utama, projek itu hampir tidak akan membuahkan hasil.dapat mempercayai mereka dan meminta mereka menyokong anda dalam membuat projek adalah mustahak ”. Pada akhirnya, rakan kongsi adalah sebahagian daripada perniagaan, walaupun idea itu datang dari pengurus, jadi jika ada hubungan buruk antara mereka dan pengusaha utama, projek itu hampir tidak akan membuahkan hasil.

Terutama, pada pendapat saya, saya berkongsi cadangan pertama dan terakhir Schwarzenberg, tetapi saya berpendapat bahawa tidak semestinya perlu diketahui di pasaran di mana anda berhasrat untuk memulakan. Contohnya adalah kehidupan dan karya Thomas Alva Edison, yang entah dari mana dan dengan banyak ketekunan dan pengalaman sebagai penyelidik bawaan dan mandiri, berjaya "mengunci" tenaga elektrik dalam mentol, secara harfiah mengubah muka bumi dengan penemuan dan banyak lagi yang tidak dapat disebut dalam kajian ini. Edison, pada pendapat saya, adalah prototaip daya cipta dan keusahawanan bersama. Kisah anekdotnya diketahui ketika dia hampir kehilangan semua pelaburannya untuk pekerjaan yang orang Inggeris yang mengupahnya untuk projek tertentu tidak membayarnya.Namun, setelah beberapa tahun, dia berjaya mengatur dan memiliki kerajaan yang benar bahkan lebih besar dari sebelumnya kebuntuan, berkat kekuatan reaksi luar biasa yang digabungkan dengan optimisme dan keinginan untuk terus mencipta inovasi. Edison, dalam definisi luasnya, adalah seorang usahawan yang lengkap.

Laporan María José Goycolea juga memberikan kontribusi dengan konsep baru, yang disebut "minipreneurs", memahami perkataan ini yang digunakan oleh Amerika Utara untuk pemerolehan terbaru dalam kategori usahawan. Diterjemahkan ke dalam bahasa Sepanyol ia akan menjadi seperti pengusaha mini atau pengusaha mini, walaupun konsep ini dapat dikelirukan dengan pengurus mini-UKM. Profil usahawan baru ini dibezakan dengan mengelompokkan para profesional yang ingin membentuk perniagaan mereka sambil mengambil risiko sekecil mungkin dan dengan jumlah modal yang paling sedikit. Perniagaan yang dijalankan oleh minipreneur ditandai dengan relevansi Internet dan teknologi baru, yang memungkinkan pemasangan dijalankan dengan pelaburan minimum. Atas sebab ini, banyak pengusaha ini mengembangkan projek yang selari dengan karya tradisional mereka,kerana teknologi membenarkannya. Kes minipreneur yang paling melambangkan adalah Fred Durham dan Maheesh Jain, yang di garaj California - memberi penghormatan kepada legenda - mendirikan pejabat mereka setelah menceburkan diri dalam beberapa perniagaan yang berkaitan dengan perkhidmatan Internet bersama. Mereka hanya mempunyai beberapa komputer, otak mereka sendiri, dan seorang pekerja tunggal: ibu Fred. Oleh itu, mereka bermula dengan www.cafepress.com, di mana pengguna menghantar reka bentuk mereka untuk mengenakan t-shirt, cawan dan barang-barang lain, dan kemudian menjualnya melalui media yang sama. Tujuh tahun kemudian, syarikat ini mempunyai lebih daripada 200 pekerja, katalog produk yang dilanggan oleh lebih dari 35 juta pengguna dan 1.4 juta pelanggan yang mengekalkan kedai maya.yang di sebuah garaj di California - memberi penghormatan kepada legenda - mendirikan pejabat mereka setelah berkelana bersama dalam beberapa perniagaan yang berkaitan dengan perkhidmatan Internet. Mereka hanya mempunyai beberapa komputer, otak mereka sendiri, dan seorang pekerja tunggal: ibu Fred. Oleh itu, mereka bermula dengan www.cafepress.com, di mana pengguna menghantar reka bentuk mereka untuk mengenakan t-shirt, cawan dan barang-barang lain, dan kemudian menjualnya melalui media yang sama. Tujuh tahun kemudian, syarikat ini mempunyai lebih daripada 200 pekerja, katalog produk yang dilanggan oleh lebih dari 35 juta pengguna dan 1.4 juta pelanggan yang mengekalkan kedai maya.yang di sebuah garaj di California - memberi penghormatan kepada legenda - mendirikan pejabat mereka setelah berkelana bersama dalam beberapa perniagaan yang berkaitan dengan perkhidmatan Internet. Mereka hanya mempunyai beberapa komputer, otak mereka sendiri, dan seorang pekerja tunggal: ibu Fred. Ini adalah bagaimana mereka bermula dengan www.cafepress.com, di mana pengguna menghantar reka bentuk mereka untuk mengenakan t-shirt, cawan dan barang-barang lain, dan kemudian menjualnya melalui media yang sama. Tujuh tahun kemudian, syarikat ini mempunyai lebih daripada 200 pekerja, katalog produk yang dilanggan oleh lebih dari 35 juta pengguna dan 1.4 juta pelanggan yang mengekalkan kedai maya.otak mereka sendiri dan pekerja tunggal: ibu Fred. Oleh itu, mereka bermula dengan www.cafepress.com, di mana pengguna menghantar reka bentuk mereka untuk mengenakan t-shirt, cawan dan barang-barang lain, dan kemudian menjualnya melalui media yang sama. Tujuh tahun kemudian, syarikat ini mempunyai lebih daripada 200 pekerja, katalog produk yang dilanggan oleh lebih dari 35 juta pengguna dan 1.4 juta pelanggan yang mengekalkan kedai maya.otak mereka sendiri dan pekerja tunggal: ibu Fred. Oleh itu, mereka bermula dengan www.cafepress.com, di mana pengguna menghantar reka bentuk mereka untuk mengenakan t-shirt, cawan dan barang-barang lain, dan kemudian menjualnya melalui media yang sama. Tujuh tahun kemudian, syarikat ini mempunyai lebih daripada 200 pekerja, katalog produk yang dilanggan oleh lebih dari 35 juta pengguna dan 1.4 juta pelanggan yang mengekalkan kedai maya.

Membuat perbandingan dengan realiti pasaran Chile pada tahun 2007, penulis merujuk bahawa di Chile melakukan pengembaraan komersial jenis ini tidak sepenuhnya berjaya dan menanggung risikonya sendiri. Isu yang memerlukan pelaburan, kontrak pihak ketiga, kurangnya visualisasi rangkaian Internet sebagai pasaran yang berpotensi (mereka melihatnya lebih hanya sebagai alat komunikasi), dan sistem percukaian yang tidak memotivasi realisasi jenis ini Keusahawanan, ditambah dengan birokrasi mewujudkan syarikat seperti ini, menjadikan kos kemasukan masih sangat tinggi.

Di antara kelemahan utama dalam konteks nasional, pinjaman dengan faedah mahal, cukai relatif tinggi berbanding dengan syarikat besar (khas dan setem), halangan untuk menutup syarikat (untuk membuka syarikat di Chile rata-rata masa adalah tiga bulan, tetapi untuk menutupnya ada kes hingga enam tahun), banyak badan kawalan negara dan sosial untuk dokumen (Perkhidmatan Hasil Dalam Negeri, perkhidmatan kesihatan, Pendaftaran Sivil, izin perbandaran, izin sendiri agensi yang mempunyai kepentingan langsung dengan bidang perniagaan yang ingin anda buka), antara halangan lain yang seterusnya menyekat inisiatif yang harus dilaksanakan, seperti kos pemecatan, pengambilan pekerja dan pampasan yang tinggi,audit yang sukar dan masalah yang mempengaruhi pengurusan yang betul seperti kekurangan dalam melaksanakan rancangan perniagaan yang baik atau mengambil ahli lembaga pengarah yang sesuai.

Sebagai cara untuk memperbaiki masalah utama yang ditimbulkan oleh Dewan Perniagaan Santiago sebagai penyebab kelemahan PKS, lima cadangan asas dicadangkan yang seharusnya menyumbang untuk mendorong keusahawanan:

• Memperoleh pengetahuan yang diperlukan untuk memulakan perniagaan baru Menyelidiki niche perniagaan dan pasaran Menjalankan kajian pasaran: ukuran pasaran dan pesaing utama Merancang dan menyediakan rancangan perniagaan bertulis Lakukan kajian kos yang mencukupi dan realistik. Pakar mengesyorkan mempertimbangkan tiga kali lebih banyak wang daripada yang dianggarkan, untuk mengatasi kemungkinan.

Mengenai isu-isu ini, dan sebagai sumbangan kritikal, saya merasa bahawa penulis telah mengambil keputusan untuk menganggap isu PKS sebagai prasyarat untuk memahami keusahawanan. Walaupun telah ditentukan bahawa pekerjaan yang dihasilkan oleh UKM di tingkat nasional mewakili lebih dari 80%, mereka mempengaruhi 25% dari KDNK Chili, dan 49% syarikat pengeksport adalah UKM (semua angka pada tahun 2007, tarikh artikel), maka dapat difahami kepentingan yang telah diberikannya dalam teksnya. Namun, secara peribadi, adalah pelik bahawa tidak ada pembezaan antara konsep mewujudkan UKM "normal" berbanding mewujudkan syarat untuk wujud lebih banyak usahawan. Tidak ada yang dikatakan mengenai mewujudkan latihan berterusan untuk pengusaha, di mana-mana badan yang mengklasifikasikan risiko keusahawanan,dalam memberikan garis panduan yang memudahkan permulaan tanpa prosedur pentadbiran yang berlebihan yang diperlukan oleh pihak berkuasa, dalam memupuk ruang komunikasi kekal antara inovator dan pemodal, kerana banyak dari genius yang berpotensi ini dapat terperangkap hanya dalam mendapatkan sumber wang dan di mana tidak ada yang memiliki tepat pada masanya menerima idea mereka kerana kurangnya saluran yang telus dan besar untuk melaksanakannya (hanya kerana tidak mengetahui idea atau projek yang mereka cadangkan). Singkatnya, terlepas dari kenyataan bahawa sumber pembiayaan utama yang dapat digunakan oleh pengusaha, seperti "investor malaikat", Corfo's Seed Capital dan Venture Capital telah disebutkan dalam teks,Ia tidak menyelidiki bagaimana agen berbeza yang memungkinkan pelaburan ini dapat mengesan dan mengklasifikasikan idea usahawan yang paling inovatif.

Apa yang ada hari ini lebih banyak saya lihat sebagai sumber alternatif yang statik, sebagai saluran yang memberikan tawaran yang berbeza yang menunggu permintaan pengusaha mikro yang menjanjikan, tetapi tidak semestinya dari para usahawan dalam definisi sebenar mereka. Dengan kata lain, jika seorang usahawan tidak mempunyai pelabur malaikat, tidak mempunyai 20% dana mereka sendiri untuk membiayai idea mereka melalui modal utama, dan tidak tahu siapa bakal pelabur modal teroka mereka, mereka juga boleh dikutuk untuk menyelamatkan mereka idea inovatif kerana kekurangan maklumat yang sesuai, tepat pada masanya dan telus, terutama jika anda tahu adalah prosedur yang rumit yang diperlukan untuk membuat perniagaan. Dengan cara ini, pada pendapat saya, untuk tidak mengambil tindakan tegas yang meningkatkan lagi kualiti maklumat,Malangnya, kami dapat mendorong penularan idea dan mempromosikan persatuan usahawan kami dengan rakan kongsi asing yang dapat berada dalam posisi untuk menyambut keprihatinan mereka dengan lebih berkesan dari segi kreativiti dan inovasi.

4.2.- Teks: "Mitos Usahawan", oleh Michael E. Gerber.

Penulis menyampaikan program latihan praktikal di mana dia menjelaskan visi dan minat untuk perniagaan. Prinsip "tidak bekerja di syarikat kami, tetapi bekerja untuknya" diterapkan dalam semua aspek yang membentuk sebuah syarikat moden (pemasaran, kewangan, pengurusan, kepuasan pelanggan, penjanaan peluang, dll.).

"Mitos Usahawan" mengemukakan sebab mengapa kebanyakan perniagaan kecil gagal dan menjelaskan apa yang dilakukan oleh orang yang berjaya untuk meningkatkan kesejahteraan. Bagi pengarang, masalah utama ialah sebahagian besar perniagaan kecil tidak diasaskan oleh usahawan sejati, tetapi oleh orang teknikal yang percaya bahawa mereka adalah usahawan. Seorang tukang kayu, pendandan rambut, pengacara atau tukang masak secara keliru menganggap bahawa pengetahuan mereka mengenai aspek teknikal (dapat memasang perabot, menggayakan rambut, membela defendan atau memasak) sudah cukup untuk memulakan perniagaan mereka. Namun, hanya mengetahui bagaimana perniagaan berfungsi tidak cukup untuk menjadikan perniagaan itu berjaya.

Di antara juruteknik dan usahawan ada perbezaan yang besar. Yang pertama membangun perniagaannya berdasarkan pengetahuan, bakat, minat dan bakat yang dimiliki. Dia menghabiskan masa, tenaga dan hidupnya untuk mencari nafkah, kebebasan dan beberapa aset paling banyak. Pengusaha, dari pihaknya, mencipta sesuatu yang baru, sebuah syarikat, dan dengan itu melepaskan sejumlah besar tenaga yang secara eksponensial meningkatkan modal kewangan, emosi dan mentalnya. Selama bertahun-tahun anda belajar mengembangkan organisasi, menggunakan kreativiti anda, mencipta nilai untuk orang di sekitar anda, dan menjana pendapatan yang mengecualikan anda daripada bekerja dari keperluan. Masa yang dihabiskan dalam perniagaan mungkin sama dengan juruteknik, tetapi hasilnya sangat berbeza. Seorang usahawan sejati menubuhkan syarikat seperti Starbucks, Wal-Mart atau Google,sementara juruteknik hanya dapat membuat pekerjaan lain dalam profesionnya.

Bagi pengarang, sesiapa sahaja boleh pergi dari juruteknik ke usahawan (iaitu, mengatasi "mitos pengusaha") jika dia bersedia memikirkan semula asas-asas perniagaannya dari awal dan, dengan ini, menerapkan tujuh garis panduan yang terangkan di bawah:

• Kepimpinan perniagaan. Cabaran pertama bagi pemimpin perniagaan adalah belajar untuk hidup dengan kata, membiasakannya, menerima relevansinya dan tanggungjawab yang ditanggung darinya. Istilah "kepemimpinan" memberikan aktiviti yang serius yang tidak akan dilakukannya jika dilakukan oleh orang lain. Pemimpin mesti tahu bagaimana memahami perbezaan antara apa yang mempunyai berat badan dan apa yang tidak menyumbang sesuatu yang besar. Berkonsentrasi adalah apa yang memungkinkan pembezaan dilakukan.Kepimpinan pemasaran. Pemimpin pemasaran adalah orang, di dalam syarikat, yang paling berkomitmen untuk mencipta jenama dan pertumbuhannya, tanpa mengira jumlah perniagaan yang dimiliki syarikat tersebut. Pembezaan jenama adalah aspek yang paling menonjol, tanpa semua pemasaran pasti gagal.Perkara pertama yang perlu dibimbangkan oleh pemasar ialah identiti jenama syarikat mereka - apa yang dimiliki syarikat, apa yang dilakukannya, seperti apa, dan bagaimana kinerjanya berbanding dengan yang lain. Tugas mereka adalah untuk memastikan bahawa semua orang yang bersentuhan dengan syarikat merasakan keunikan ini: pelanggan, pelabur, pembekal atau pekerja. Pemasaran yang berkesan menimbulkan kesedaran, penerimaan dan keutamaan jenama Kepimpinan kewangan. Kerja pemimpin kewangan dalam syarikat harus menjadi cerminan visi pemimpin perniagaan. Tugas utama anda adalah membina model kewangan dan menentukan pilihan agar visi itu menjadi kenyataan. Boleh dikatakan kerja,Misi dan tanggungjawab pemimpin kewangan berkadar langsung dengan besarnya visi pemimpin perniagaan. Objektif utama pemimpin kewangan adalah memaksimumkan nilai syarikat. Strategi kewangan anda akan lebih efektif jika anda memahami syarikat itu sebagai "kotak hitam" yang menerima wang, menambah nilai melalui sistem perniagaannya dan mengembalikan lebih banyak daripada yang diterima, sehingga meningkatkan nilai syarikat.. Perubahan adalah perubahan berterusan dalam perniagaan dalam ekonomi global moden. Dalam konteks ini, keberhasilan syarikat bergantung pada sikap baik pemimpin mereka terhadapnya, dan pada kemampuan mereka untuk menggunakan perubahan ini untuk meningkatkan produk dan perkhidmatan.Syarikat-syarikat yang mencipta persekitaran kerja berprestasi tinggi selalu mengingat visi mereka, membuat struktur yang sesuai dengan objektif mereka dan menyediakan alat mereka kepada kakitangan untuk memperoleh hasil yang diharapkan, akan berada dalam keadaan optimum untuk menarik pelanggan, memotivasi pembekal mereka, menyedarkan minat pelabur dan yakinkan pemiutang anda. Untuk mewujudkan persekitaran yang mempunyai keuntungan tinggi, seorang pemimpin mesti membuat visi syarikat itu jelas kepada pekerjanya dan mengintegrasikannya ke dalam kehidupan seharian mereka. Matlamat pemimpin yang didedikasikan untuk mempromosikan kepatuhan pelanggan adalah reka bentuk, pelaksanaan dan penyempurnaan sistem operasi, latihan dan pengurusan yang, kepada pelanggan, menjadikan syarikat lebih menonjol daripada yang lain.Koordinasi antara ketiga sistem ini adalah syarat penting untuk mencapai kepuasan pelanggan yang optimum. Integrasi sistem yang betul diukur oleh kemampuan syarikat untuk mengekalkan hubungan yang berkekalan dengan pelanggannya. Penilaian kepuasan pelanggan adalah syarat asas untuk memahami dan dapat mengambil kira kehendak utama mereka. Sebagai tambahan kepada reka bentuk produk atau perkhidmatan itu sendiri, tiga proses utama dinilai, dirancang dan diukur: pengeluaran (misalnya, pengujian, pembelian alat ganti, pemasangan, kawalan kualiti atau pembungkusan produk), penghantaran (melalui pos, di kedai, rumah, dll.) dan perkhidmatan pelanggan (telefon percuma untuk maklumat, demonstrasi operasi, jaminan, dll.). Penilaian,Perancangan dan pengukuran ketiga proses ini mesti bermula dari keadaan semasa masing-masing di syarikat tertentu. Ini termasuk pengenalan, deskripsi data dan hasil, anggaran kos, pemilihan indikator utama, penetapan dan dokumentasi garis dasar untuk indikator utama, serta pemantauan dan tinjauan berkala terhadap perkara tersebut. peluang. Dalam perbendaharaan kata E-Mitos, "peluang" bermaksud peluang untuk memasukkan: permintaan maklumat, pertunjukan minat, aduan atau sebarang kontak yang dibuat oleh syarikat dengan pelanggan sebenarnya atau bakal pelanggannya. Peluang penukaran bermaksud, dalam konteks ini, proses di mana syarikat menukar peluang pendapatan menjadi pendapatan sebenar.Proses penukaran peluang harus dirancang sedemikian rupa sehingga jumlah maksimum pelanggan dan bukan penjualan diperoleh darinya. Jualan hanyalah hasil daripada memiliki produk yang tepat untuk pelanggan yang tepat dalam proses di mana keperluan pelanggan adalah yang terpenting. Keputusan pembelian bakal pelanggan akan dipengaruhi oleh tujuh aspek: maklumat, pemahaman, penjelasan keperluan, nasihat, bantuan, kepercayaan dan transaksi penjualan itu sendiri. Keperluan pembelian setiap pelanggan akan dipengaruhi oleh persepsi mereka mengenai kesan pembelian terhadap mereka dan oleh keyakinan mereka untuk memutuskan untuk melakukannya. Matlamat utama mana-mana pemimpin penukaran petunjuk adalah untuk memenuhi keperluan setiap pelanggan,sedemikian rupa sehingga dia mendapat alasan untuk membuat keputusan, yang pada dasarnya emosional, yang menjadikannya menghubungi penjual.Kepimpinan penjanaan peluang. Saluran penjanaan petunjuk adalah kaedah, medium atau kenderaan yang boleh digunakan syarikat untuk menyampaikan mesejnya ke pasar sasaran atau bakal pelanggannya (akhbar, televisyen, Internet, poster, acara dan promosi, brosur, hubungan masyarakat, mulut ke mulut ke mulut, dll). Saluran adalah "bagaimana", sementara mesejnya adalah "apa" dari cadangan nilai syarikat. Bersama-sama, mereka menarik perhatian dan memberi kesan kepada pelanggan yang membuat mereka bertindak balas dengan baik. Saluran yang betul,Dikombinasikan dengan mesej terbaik, mereka membangkitkan minat terhadap tawaran tersebut dan memudahkan pelanggan menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan syarikat. Saluran penjanaan peluang sangat banyak dan berbeza sehingga mencari yang paling sesuai untuk setiap syarikat sepertinya tugas yang sukar. Walau bagaimanapun, tidak begitu banyak jika beberapa kriteria objektif dan subjektif dipertimbangkan, seperti jangkauan setiap saluran (jumlah orang yang terdedah kepadanya selama jangka waktu tertentu), liputan pasaran (atau peratusan pasaran) objektif dicapai, yang diperoleh dengan membahagikan jangkauan dengan jumlah populasi pasaran), kos saluran setiap mesej, frekuensi (berapa kali seseorang terdedah kepada mesej),penyesuaian saluran dengan gaya hidup pasaran sasaran, kredibiliti atau tahap kepercayaan yang dimiliki oleh orang ramai dalam saluran tersebut) atau keakraban (sejauh mana saluran tertentu memupuk hubungan erat dan peribadi antara pelanggan dan mesej). Kemuncak proses penghasilan plumbum adalah rancangan pelaksanaannya. Format yang disyorkan biasanya terdiri daripada penyataan kedudukan umum, rancangan penjanaan petunjuk bulanan, dan kalendar pemantauan bulanan. Pernyataan kedudukan keseluruhan harus menyatakan pasaran sasaran. Sebaliknya, sementara rancangan bulanan menawarkan gambaran keseluruhan aktiviti penjanaan petunjuk, kalendar kawalan mesti memberikan perincian untuk menjalankan setiap aktiviti ini.kredibiliti atau tahap kepercayaan yang dimiliki oleh orang ramai dalam saluran tersebut) atau keakraban (sejauh mana saluran tertentu memupuk hubungan erat dan peribadi antara pelanggan dan mesej). Kemuncak proses penghasilan plumbum adalah rancangan pelaksanaannya. Format yang disyorkan biasanya terdiri daripada penyataan kedudukan umum, rancangan penjanaan petunjuk bulanan, dan kalendar pemantauan bulanan. Pernyataan kedudukan keseluruhan harus menyatakan pasaran sasaran. Sebaliknya, sementara rancangan bulanan menawarkan gambaran keseluruhan aktiviti penjanaan petunjuk, kalendar kawalan mesti memberikan perincian untuk menjalankan setiap aktiviti ini.kredibiliti atau tahap kepercayaan yang dimiliki oleh orang ramai dalam saluran tersebut) atau keakraban (sejauh mana saluran tertentu memupuk hubungan erat dan peribadi antara pelanggan dan mesej). Kemuncak proses penghasilan plumbum adalah rancangan pelaksanaannya. Format yang disyorkan biasanya terdiri daripada penyataan kedudukan umum, rancangan penjanaan petunjuk bulanan, dan kalendar pemantauan bulanan. Pernyataan kedudukan keseluruhan harus menyatakan pasaran sasaran. Sebaliknya, sementara rancangan bulanan menawarkan gambaran keseluruhan aktiviti penjanaan petunjuk, kalendar kawalan mesti memberikan perincian untuk menjalankan setiap aktiviti ini.

Komunikasi dengan pelanggan adalah salah satu aspek penting dalam perniagaan apa pun; Oleh itu, memilih saluran yang tepat adalah menentukan untuk mencapai hasil yang nyata dan berkekalan, dalam bentuk pengambilan pekerja yang lebih besar dan ikatan yang lebih erat antara pelanggan dan syarikat. Singkatnya, saluran yang betul adalah saluran yang memperlakukan pelanggan sebagai orang dan menyedari keperluan dan pilihan mereka, dan berkat syarikat berjaya meningkatkan pembezaannya sehubungan dengan persaingannya.

Pada pendapat saya, tujuh cadangan yang dibuat oleh pengarang, merujuk kepada nasihat benar bagi mana-mana usahawan untuk pergi dari syarat tersebut ke kelayakan seorang usahawan, sangat serupa dengan pertimbangan yang dibuat dalam proses perancangan strategik, yang difahami sebagai proses penilaian sistematik sifat perniagaan. Dalam perancangan strategik, objektif, tujuan (objektif yang dapat diukur), strategi dan, pada dasarnya, cara untuk melaksanakan strategi ini ditetapkan. Semangat yang diambil dari cadangan penulis adalah dengan mengambil kira gaya dan jenis kepemimpinan yang harus diterapkan di setiap bidang syarikat, dari aspek pentadbiran, kewangan hingga komersial,Entah bagaimana mungkin menetapkan garis panduan yang memungkinkan penstrukturan aspek-aspek utama yang harus diambil oleh seorang usahawan untuk berjaya dalam perniagaannya, dan tidak menjadi juruteknik sesuatu yang spesifik. Jauh di lubuk hati, saya memahami bahawa saya akan berusaha menjelaskan langkah-langkah untuk "memprofilkan teknikalitas", mengubah usahawan teknokrat menjadi jeneral yang memahami bahawa kepemimpinan dalam semua aspek fungsional syarikat sangat penting untuk menjalankan keusahawanan, dan bahawa ia mesti memahami proses perniagaan dalam perspektif yang lebih global, bukan sahaja secara dalaman, tetapi juga dengan lebih banyak kenalan di luar syarikat dan memberi tumpuan terutamanya kepada pelanggan.Saya faham bahawa saya akan berusaha untuk menerangkan langkah-langkah untuk "mempromosikan teknikal", mengubah usahawan teknokrat menjadi jeneral yang memahami bahawa kepemimpinan dalam semua aspek fungsional syarikat sangat penting untuk menjalankan keusahawanan, dan bahawa dia harus memahami proses perniagaan dalam perspektif yang lebih global, bukan sahaja dari segi dalaman, tetapi juga dengan lebih banyak hubungan dengan syarikat luar dan tertumpu terutamanya kepada pelanggan.Saya faham bahawa saya akan berusaha untuk menerangkan langkah-langkah untuk "mempromosikan teknikal", mengubah usahawan teknokrat menjadi jeneral yang memahami bahawa kepemimpinan dalam semua aspek fungsional syarikat sangat penting untuk menjalankan keusahawanan, dan bahawa dia harus memahami proses perniagaan dalam perspektif yang lebih global, bukan sahaja dari segi dalaman, tetapi juga dengan lebih banyak hubungan dengan syarikat luar dan tertumpu terutamanya kepada pelanggan.tetapi juga dengan lebih banyak kenalan di luar syarikat dan memberi tumpuan terutamanya kepada pelanggan.tetapi juga dengan lebih banyak kenalan di luar syarikat dan memberi tumpuan terutamanya kepada pelanggan.

Ringkasnya, saya merasakan bahawa "Mitos Usahawan" bukanlah teks yang menunjukkan aspek yang berbeza yang mana seseorang yang layak sebagai usahawan sebenarnya tidak layak kerana mereka tidak memenuhi syarat tertentu untuk menerimanya, tetapi lebih merupakan panduan Mereka yang merupakan usahawan dan percaya diri mereka sebagai usahawan, memahami bahawa yang terakhir memberi tumpuan kepada syarikat secara keseluruhan, melihatnya sebagai projek yang mencabar dan bertahan di mana keputusan dipimpin secara teratur dalam aspek syarikat yang berbeza, dan tidak hanya tertumpu pada aspek teknikal atau bidang tertentu yang boleh dikuasai oleh usahawan biasa.

4.3.- Teks: "Seni untuk memulakan", oleh Guy Kawasaki.

Buku ini merangkumi pengalaman profesional selama dua dekad sebagai salah satu ahli strategi perniagaan yang paling asli dan tidak sopan pada zaman kita. Ini adalah panduan pasti bagi usahawan dengan tekad dan semangat untuk projek mereka dan yang tidak mahu membuang masa untuk teori atau perincian yang tidak relevan. Guy Kawasaki membantu Apple menjadi salah satu syarikat hebat abad ini; Sebagai pengarah Garage Technology Ventures, dia berpeluang menguji ideanya dengan puluhan pemula Internet dan, sebagai perunding, dia telah menasihati ratusan orang dalam penubuhan syarikat mereka atau dalam pelancaran produk dan perkhidmatan baru.

Penulis telah melihat keperluan untuk bekerjasama dengan ideanya, dengan mempertimbangkan bahawa setiap pengusaha, biasanya bersedia melakukan tugas yang akan memberikan sumbangan untuk menjadikan dunia menjadi tempat yang lebih baik, akhirnya memiliki saat inspirasi di mana dia memahami idea cemerlang perniagaan yang saya cari. Namun, ketika mengambil tindakan dan mempraktikkannya, sebilangan besar dari mereka tidak tahu di mana dan bagaimana untuk memulai. Ada yang merasa lumpuh dengan banyaknya maklumat yang tersedia - dalam bentuk buku, artikel, atau halaman web - mengenai bagaimana merancang rancangan perniagaan, menyelesaikan pengambilan pekerja, mencari pembiayaan, atau membuat jenama. Orang lain secara salah memilih keutamaan mereka dan akhirnya muflis bahkan sebelum mengetahui apa kesalahannya atau meminta bantuan pakar.Dalam kedua kes tersebut, dilupakan bahawa intipati penciptaan dan pengurusan perniagaan adalah "melakukan" dan bukan "belajar untuk melakukan."

Cadangan Kawasaki merangkumi lima topik yang harus dipertimbangkan oleh setiap pengusaha, untuk mempersiapkan diri dari awal:

• Rasa. Tugas pertama terdiri daripada menjelaskan bagaimana menjana makna dengan produk atau perkhidmatan baru dan mendasarkan organisasi yang akan dibuat di atasnya. Makna muncul ketika produk mampu meningkatkan kualiti hidup penggunanya dan, dengannya, dunia tempat kita tinggal. Sebagai contoh, rasa bahagian Macintosh dari Apple Computers adalah untuk menentang Windows untuk memecahkan monopoli. Daripada pernyataan misi yang rumit, sukar diingat, lebih baik memusatkan makna organisasi dalam mantra (perkataan yang dalam bahasa Sanskrit bermaksud "pemikiran" dan yang menyokong meditasi). Dalam praktiknya, ini adalah formula lisan pendek yang menyatakan "alasan untuk menjadi" organisasi. Oleh itu, kami mempunyai kes "Meningkatkan momen anda", Starbucks, "Think", IBM,atau "Menang adalah segalanya" Green Bay Packers, pasukan bola sepak Amerika. Inilah yang kita kenal dalam kehidupan seharian kita sebagai "slogan" atau cogan kata syarikat, yang memungkinkannya untuk terus berada dalam keadaan tidak sedar secara kolektif mengenai potensi pengguna. Adalah lebih berkesan untuk memulakan dengan membuat produk atau perkhidmatan daripada membuat rancangan perniagaan atau membuat unjuran kewangan. Dalam praktiknya, ini bermaksud membina prototaip, merancang perisian, atau membina laman web. Keputusan untuk memulakan projek mesti mematuhi tiga prinsip: merancang dengan fikiran terbuka dan tanpa halangan, mencari sekelompok orang yang berpikiran sama dan memecahbelahkan masyarakat menjadi tidak bersyarat dan tidak peduli. Ketika dia memutuskan untuk melancarkan Amazon, Jeff Bezos tunduk pada idea mengenai bahagian yang besar:perpustakaan maya dengan lebih daripada 3 juta tajuk. Dan walaupun benar bahawa banyak syarikat telah diasaskan oleh satu orang, seperti Henry Ford, Richard Branson (Virgin Airlines) atau Anita Roddick (The Body Shop), menjadikan mereka bekerja selalu menjadi kerja pasukan. Akhirnya, produk atau perkhidmatan yang hebat mempunyai kemampuan untuk mempolarisasi pengguna: ada yang menyukainya sementara yang lain menyukainya (Mini Cooper, Nissan Infiniti Fx45, atau Toyota Scion xB). Apa yang harus anda cuba, dengan segala cara, adalah membangkitkan semangat dan mengelakkan sikap tidak peduli.. Model perniagaan yang jelas. Tanpa menghiraukan sifat organisasi yang akan didirikan, organisasi itu mesti menguntungkan dan untuk ini perlu mempunyai model perniagaan yang lestari. Sampai habis,Mula-mula anda harus menentukan profil pelanggan dan memahami keperluan mereka, dan kemudian membuat mekanisme penjualan yang mampu memastikan bahawa pendapatan melebihi kos. Oleh itu, model perniagaan yang berkesan mestilah spesifik (semakin jelas pelanggan atau pasaran, semakin baik) dan mesti dapat digambarkan secara sederhana, tidak lebih dari sepuluh perkataan yang biasa digunakan. Salah satu contoh yang paling terkenal kerana kesederhanaan dan tahap definisi adalah model eBay: ia mengenakan yuran untuk penerbitan produk ditambah komisen setiap penjualan yang dibuat. Tetapkan tonggak, asas dan tugas. Langkah terakhir adalah menyelesaikan:jauh lebih baik) dan mesti dapat digambarkan secara sederhana, tidak lebih dari sepuluh perkataan yang biasa digunakan. Salah satu contoh yang paling terkenal kerana kesederhanaan dan tahap definisi adalah model eBay: ia mengenakan yuran untuk penerbitan produk ditambah komisen setiap penjualan yang dibuat. Tetapkan tonggak, asas dan tugas. Langkah terakhir adalah menyelesaikan:jauh lebih baik) dan mesti dapat digambarkan secara sederhana, tidak lebih dari sepuluh perkataan yang biasa digunakan. Salah satu contoh yang paling terkenal kerana kesederhanaan dan tahap definisi adalah model eBay: ia mengenakan yuran untuk penerbitan produk ditambah komisen setiap penjualan yang dibuat. Tetapkan tonggak, asas dan tugas. Langkah terakhir adalah menyelesaikan:

1. tonggak yang dicadangkan, asas-asas yang menjadi asas model perniagaan, tugas-tugas yang diperlukan untuk mewujudkan organisasi.

Tonggak yang mesti ditetapkan oleh mana-mana organisasi, dan pasti dapat dicapai jika mahu bertahan, adalah menunjukkan kesahihan idenya, melengkapkan spesifikasi reka bentuk, menyelesaikan garis besar prototaip, mencari modal, menyampaikan versi percubaan kepada pengguna dan kemudian versi secara pasti dan, akhirnya, mencapai titik pulang modal kos kewangan bersih. Asasnya merangkumi faktor seperti saiz pasaran, margin kasar, prestasi setiap pelanggan, dll. Terakhir, tugas merangkumi menyewa pejabat hingga mencari pembekal atau menandatangani polisi insurans.

Setelah menjelaskan lima garis panduan makro yang baru saja dinyatakan, penulis menyarankan untuk mengetahui "sepuluh seni" yang berbeza yang, kerana penjelasan mereka dalam teks, kita dapat menafsirkan sebagai ciri taktikal yang harus dipertimbangkan oleh pengusaha. Ini diklasifikasikan ke dalam peringkat yang berbeza: artikulasi, pengaktifan, pertumbuhan dan akhirnya dalam aspek konklusif.

Mengenai artikulasi, beri komen mengenai seni berikut:

1. Seni kedudukan. Kedudukan yang baik menjadikannya jelas mengapa organisasi ini ditubuhkan, mengapa pelanggan harus kerap melakukannya, dan mengapa individu yang paling berbakat cenderung memilih untuk bekerja untuknya. Organisasi mesti meletakkan diri mereka dengan jelas menerangkan dengan tepat apa aktiviti mereka. Ini adalah seni yang, secara ringkas, dikurangkan untuk dapat menjawab pertanyaan "Apa yang kita lakukan?" Sambutan yang jelas membawa ruang terbaik untuk organisasi dan menandakan perbezaannya dengan tepat mengenai persaingan, yang merupakan mesej yang kemudian dihantar ke pasaran. Kedudukan yang baik mestilah menjadi sumber inspirasi dan rangsangan bagi perkembangan aktiviti dan tingkah laku praktikal;harus melayani tujuan taktikal yang mudah difahami dan dipercayai oleh pelanggan, pembekal, pekerja, rakan kongsi, dan wartawan. Cadangan yang dikemukakan dengan betul adalah alat penting untuk mencapai perjanjian dan mencari pembiayaan yang diperlukan oleh mana-mana usahawan. Agar persembahan ini memberi kesan yang diinginkan, ia memerlukan syarat-syarat tertentu: Tanggapi, sudah pada minit pertama ucapan, kepada soalan asas yang ditanyakan oleh orang ramai: "Apa yang dilakukan organisasi ini?" Ini juga merupakan taktik yang sangat sesuai untuk segera memusatkan perhatian pendengar anda. Bayangkan bahawa, sepanjang pembentangan, seseorang akan menambahkan "Jadi apa?" Pada setiap pernyataan. Anda harus menjawabnya dan menyokongnya dengan contoh. Contohnya: “Untuk alat bantu pendengaran kami,kami menggunakan pemprosesan isyarat digital ”. / "Dan itu?" / "Dengan ini, produk kami meningkatkan kualiti suara." Kenali orang ramai. Penyelidikan pra-persembahan (di Internet, melalui laporan atau hubungan industri) menghilangkan keraguan mengenai audiens mana yang akan didengarkan dan apa yang paling penting bagi mereka. Perhatikan peraturan 10/20/30, berkaitan dengan kandungan, tempoh dan fon yang digunakan dalam penulisan teks. Persembahan yang ideal terdiri daripada kira-kira 10 slaid, berlangsung selama 20 minit dan menggunakan fon teks yang cukup jelas (harus diingat bahawa slaid itu untuk memandu dan tidak boleh dibaca). Slaid menunjukkan masalah (permintaan) yang dikemukakan oleh pasaran, penyelesaian yang diberikan oleh syarikat, model perniagaan,teknologi atau ramuan rahsia produk atau perkhidmatan, bagaimana pelanggan akan dijangkau dan kekuatan pemasaran, pandangan lengkap mengenai landskap persaingan, pasukan pengurusan, unjuran kewangan lima tahun ke depan, status semasa produk atau perkhidmatan dan bagaimana pelaburan yang dijangkakan akan digunakan. Biarkan orang yang sama menjalankan 80% campur tangan, lebih baik CEO, sementara anggota pasukan yang lain menyampaikan satu atau dua slaid yang berkaitan dengan bidang kompetensi mereka yang khusus. Walaupun rancangan perniagaan adalah alat utiliti terhad, kebanyakan pelabur berharap ia wujud sebagai syarat pertama yang tidak dapat dimaafkan untuk memulakan perbincangan. Walau apa pun,Menyusun rancangan memaksa pasukan untuk bekerjasama, memformalkan niatnya, mempertimbangkan semula masalah yang telah diabaikan, atau memperbaiki kemungkinan lubang dalam pasukan itu sendiri. Untuk semua ini, mempunyai rancangan yang disebutkan di atas adalah sangat mudah. Sepuluh slaid persembahan, dikembangkan dan dikembangkan, membentuk kerangka ringkasan eksekutif. Ini terdiri daripada penerangan yang jelas dan ringkas mengenai masalah yang harus diselesaikan dan bagaimana, dan juga termasuk model perniagaan. Biasanya tidak melebihi empat perenggan. Walau bagaimanapun, ringkasan eksekutif ternyata merupakan bahagian yang paling menonjol dalam rancangan perniagaan, kerana dapat menentukan dengan sendirinya sama ada pembaca akan meneruskan pembacaan atau tidak sehingga akhir dokumen, jadi penulisannya mesti sangat berhati-hati.Mengenai pengaktifan, beri komen mengenai seni berikut: Seni "bootstrapping". Sebilangan besar syarikat baru menghadapi saat-saat paling kritikal pada awalnya, syarikat yang berdedikasi untuk mencari modal dan pelabur. Memilih model perniagaan yang tepat, mengutamakan aliran tunai, dan segera memasuki pasaran sangat penting pada tahap ini. Ini adalah situasi yang memaksa organisasi untuk mengadopsi model "bootstrapping" (iaitu, bermula dari awal, dengan sumber daya mereka sendiri). Banyak syarikat terbesar di dunia hari ini mempunyai permulaan yang sukar yang memaksa mereka untuk menggunakan model ini, sehingga mereka menemui pelabur yang mereka perlukan: Hewlett-Packard, Dell, Microsoft, eBay, dan banyak lagi. Model bootstrapping dicirikan oleh keperluan modal awal yang rendah,kitaran jualan pendek dan terma pembayaran (kurang dari sebulan), pendapatan berulang dan iklan berdasarkan dari mulut ke mulut. Dalam praktiknya, keperluan aliran ini mendorong kita untuk mencari pelanggan yang sudah mengetahui produk atau perkhidmatan, yang bercakap untuk diri mereka sendiri dan yang merupakan sebahagian daripada trend yang berlaku atau dikuduskan oleh pasaran. Menggaji kakitangan yang berkualiti adalah salah satu tugas yang paling menyenangkan dan pada masa yang sama berisiko yang dihadapi oleh seorang usahawan. Pengambilan pekerja yang berjaya bermula dari peringkat teratas: CEO mesti menarik individu terbaik ke dalam pasukannya, secara semula jadi mengabaikan unsur-unsur dangkal seperti ras, kepercayaan, pendidikan, atau pengalaman kerja. Sebaliknya, anda harus memusatkan perhatian anda pada tiga aspek asas:kemampuan calon untuk melaksanakan apa yang syarikat perlukan dalam kedudukan itu, kredibiliti yang diberikan oleh orang ini kepada makna syarikat dan, terakhir, memastikan bahawa kekuatan mereka bertepatan dengan apa yang mereka mahu elakkan. dari mencari modal. Perniagaan baru sering menghadapi cabaran utama untuk mencari modal dalam bentuk pelaburan. Pelabur boleh menjadi sebahagian daripada mereka yang berdedikasi untuk modal teroka, mereka boleh menjadi syarikat dan organisasi lain atau menjadi antara rakan atau keluarga. Ketika mencari modal yang diperlukan, menawarkan produk yang bermakna, tahan lama dan berharga kepada masyarakat jauh lebih penting daripada persembahan. Mengenai pertumbuhan, dia mengulas seni berikut: Seni persatuan.Perkongsian perdagangan yang menguntungkan adalah yang membolehkan anda mempercepat aliran tunai, meningkatkan keuntungan, dan mengurangkan kos. Sekiranya perkongsian dibina berdasarkan prinsip-prinsip yang kuat ini, ia mempunyai peluang kejayaan yang jauh lebih baik. Setelah prinsip-prinsip ini dipatuhi, perkongsian menjadi masalah pelaksanaan: pastikan untuk mencari rakan kongsi yang mempunyai kesan positif terhadap pekerjaan, fokus pada kekuatan, membuat perjanjian yang bermanfaat, mencari masa yang tepat untuk meletakkan semuanya di atas kertas dan menentukan cara-cara untuk menamatkan hubungan. Seni penjenamaan. Seni penjenamaan dapat disimpulkan dalam lima konsep pemasaran klasik: menghasilkan, melancarkan, harga dan mempromosikan. Proselitisme juga dapat ditambahkan pada mereka, yaitu,menjadikan orang lain sebagai pengikut kepercayaan, doktrin atau tujuan kita. Proselytizing mewakili intipati penjenamaan untuk pemula di dunia yang sangat kompetitif sekarang, di mana maklumat beredar dengan bebas, terdapat di mana-mana dan seketika. Seni penjenamaan memerlukan penciptaan produk berjangkit, yang mampu menyuntik pengguna dengan semangat, senang digunakan, menjadikan mereka "mubaligh" dan mewujudkan komuniti pengguna. Seni memanggil hujan. Seorang usahawan yang tahu bagaimana "memanggil hujan" adalah seorang yang mampu menjana perniagaan yang besar. Sebagai permulaan, dalam praktiknya ini bermaksud mendapatkan versi pertama produk atau perkhidmatannya ke pasaran secepat mungkin dan mengenal pasti tempat yang paling laris. Kemudian,Sudah waktunya untuk bersiap sedia untuk mengetahui cara menjual produk atau perkhidmatan dengan betul, mengatasi rintangan awal pengguna.Akhirnya, penulis merujuk kepada seni yang disimpulkannya: Seni menjadi "mensch". Mensch bermaksud dalam bahasa Yiddish "menjadi orang yang beretika, baik dan terpuji." Ini adalah bentuk pujian tertinggi yang dapat diterima seseorang daripada orang-orang yang pendapatnya mereka hargai. Menjadi mensch adalah keuntungan seseorang kerana dua sebab: pertama, kerana mana-mana orang atau organisasi bergerak dalam konteks yang lebih luas, masyarakat, di mana ia bergantung. Melakukan sesuatu yang merugikan orang lain bukan untuk jangka masa panjang bagi sesiapa. Kedua, kerana untuk mewujudkan organisasi yang hebat, dengan kemampuan untuk bertahan lama,bertujuan untuk menjadi contoh standard moral dan etika tertinggi bagi pekerja. Dalam praktiknya, menjadi mensch cukup mudah dan berdasarkan tiga premis sederhana: menolong sebanyak mungkin orang, melakukan perkara yang betul, dan menjadi role model yang baik.

Pada pendapat saya, Guy Kawasaki cukup tersusun dalam cadangannya. Ini telah memasukkan topik yang berbeda yang, sejak awal gagasan yang disusun oleh pengusaha, harus dipertimbangkan oleh setiap pemula perniagaan. Selain itu, dia menyumbang dengan faktor-faktor yang disebutnya sebagai "seni" dan yang dalam praktiknya sesuai dengan perkara-perkara yang bersifat taktikal, yang saya anggap sebagai cadangan yang sangat baik berdasarkan pengalamannya, agar mana-mana pengusaha dapat menyusun ideanya. Akhirnya, saya mengetengahkan apa yang disarankan mengenai "seni menjadi mensch", kerana tidak ada pengarang risalah yang sampai sekarang menyentuh isu etika ketika menangani masalah keusahawanan. Dalam hal ini, saya rasa ini adalah contoh yang patut dipertimbangkan, terutama dalam dunia perniagaan masa kini di mana, pada pendapat saya yang salah,Sebilangan besar usahawan tidak melihat cara tetapi hanya menumpukan pada tujuan dan tujuan (berapa kali kita mendengar bahawa tidak sedikit pengusaha atau pengurus menilai usaha hanya dengan hasil?).

Tujuannya, yang dalam kebanyakan kes mempunyai niat yang sangat baik, pada pandangan saya mesti sentiasa beretika dengan setiap cara yang memungkinkannya mencapai objektifnya. Dengan cara ini, saya percaya bahawa di masa depan akan diberi insentif bahawa setiap bakal usahawan tidak menjadi penginjak hak orang lain, dan bersaing secara telus di pasar di mana ia beroperasi, dalam keadaan peluang yang sama. Fakta bahawa ada sebilangan usahawan yang telah mencapai tujuan mereka "dengan apa jua kos" tidak menjadikan mereka contoh yang patut ditiru, terutama apabila, misalnya, mereka telah memperoleh maklumat istimewa untuk kepentingan mereka sendiri, sehingga merugikan mereka yang menyumbang dengan idea mereka mengenai model perniagaan baru,produk atau perkhidmatan secara jujur, tekun, profesional dan tidak tanpa pengorbanan secara tetap.

Dari fakta ini, saya mengemukakan bahawa penggunaan etika maklumat yang telus, tepat pada masanya dan berguna, sama ada bersifat awam atau swasta, harus selalu dipertimbangkan oleh seluruh dunia perniagaan, tanpa mengira garis di mana ia berada dan tujuan perniagaan yang dimilikinya fikirkan setiap pengurus atau bakal usahawan. Sekiranya pengurus utama perniagaan tidak memberikan contoh, saya percaya bahawa keputusan yang menggembirakan tidak dapat diharapkan dalam pengurusan yang dilakukan oleh pekerjanya, terutama jika muslihat ini mencapai industri lain sebagai akibat dari pergantian kakitangan berikutnya.

4.4.- Teks: "Seni mencipta profesion", oleh Sergio Bulat

Penulis mengulas bahawa menghabiskan seumur hidup bekerja di syarikat tunggal adalah perkara masa lalu. Ini berdasarkan fakta ini kerana menganggap bahawa di dunia sekarang, syarikat menyusun semula, bergerak, mengotomatisasi sistem pengeluaran mereka atau hanya menutup pintu mereka kerana mereka tidak dapat menghadapi persaingan. Akibat utama dari semua ini adalah ketidakstabilan pekerjaan, yang dapat dilihat dari perspektif fatalistik, tetapi juga mempunyai sisi terang: fleksibiliti dan mobiliti yang lebih besar yang diharapkan pekerja hari ini meningkatkan peluang bagi mereka yang bersedia memanfaatkannya. Dengan latar belakang ini sebagai latar belakang, mencipta profesion, melakukan sesuatu yang berbeza adalah dan akan, menurut penulis, salah satu daripada beberapa strategi untuk unggul di tempat kerja,baik untuk orang muda yang memulakan jalan mereka dan untuk profesional dalam proses perubahan atau pesara yang ingin atau harus terus bekerja.

Profesion hari ini.

Di kedua-dua negara maju dan negara maju, masalah buruh pada dasarnya serupa. Mereka terdiri dari seluruh rangkaian yang meliputi ketidakstabilan pekerjaan, pengangguran, pengangguran, pekerjaan sementara, pekerjaan tidak menentu, keadaan kerja yang buruk, tekanan atau ketidaksesuaian antara pekerjaan dan keluarga. Sama dalam ekonomi yang berkembang pesat, membangun atau merosot, penyelesaian untuk mengelakkan jatuh ke salah satu lubang ini bukanlah perkara baru dan tidak lain dan tidak bukan adalah membezakan: selalu ada dan akan menjadi ruang bagi mereka yang berjaya menonjol dari yang lain dan menawarkan berita. Salah satu kes yang paling paradigmatik dalam hal ini adalah kes Sigmund Freud. Kerana sebahagiannya dari ketegaran zamannya dan sebahagiannya dari konteks sosio-keluarganya,dia dipaksa untuk belajar perubatan tanpa terlalu senang dengan ideanya, kerana dia tidak dapat menanggung darah atau merasa cenderung terhadap profesion ini. Dia kemudian harus mencari jalan keluar dan menemukannya dalam pengembangan keseluruhan disiplin yang sepenuhnya menandakan abad ke-20: psikoanalisis. Profesion baru ini "diciptakan" oleh Freud, dengan asas teoritis yang mengagumkan yang mempertahankannya, bukan sahaja menjadikannya salah satu tokoh hebat abad ke-20, tetapi juga mencipta dan terus mencipta ribuan pekerjaan selama beberapa turun temurun.Dengan asas teoritis yang mengagumkan yang menyokongnya, ia tidak hanya menjadikannya salah satu tokoh hebat abad ke-20, tetapi juga mencipta dan terus mencipta ribuan pekerjaan selama beberapa generasi.Dengan asas teoritis yang mengagumkan yang menyokongnya, ia tidak hanya menjadikannya salah satu tokoh hebat abad ke-20, tetapi juga mencipta dan terus mencipta ribuan pekerjaan selama beberapa generasi.

Dalam bidang seni, penemuan profesion menjadi trend dominan sepanjang sejarah. Bagi kebanyakan artis, mencari keaslian dan membezakan diri dari yang lain melalui sesuatu yang baru dan berbeza adalah asas profesion mereka, jadi mereka mesti terus melakukan inovasi. Oleh itu lahir, untuk menyebutkan beberapa contoh, aliran seni seperti Dadaism, Cubism atau Surrealism.

Walau bagaimanapun, anda tidak perlu menjadi genius seperti Freud atau artis yang berjaya untuk meneroka kreativiti anda sendiri dan mencari tempat unik anda di pasaran. Berjuta-juta orang di seluruh dunia merancang profesion mereka sendiri dan hidup dengan memuaskan dari mereka. Kisah Charles Goodyear, sebuah paradigma individu yang menemukan jalannya sendiri sebagai seorang usahawan dan yang, dengan berbuat demikian, tidak hanya mencipta industri baru, tetapi juga pelbagai perdagangan dan pengkhususan, adalah bukti ini. Pada pertengahan abad kesembilan belas, Goodyear yakin bahawa harus ada cara untuk menstabilkan getah dan, lebih jauh lagi, dia sadar bahawa mencapainya adalah suatu keharusan bagi negaranya dan industri untuk terus maju.Setelah lima tahun bereksperimen berusaha mencari kaedah untuk menjadikan getah lebih stabil dan tahan lama (di mana dia hidup hampir miskin dan dipenjarakan lebih dari sekali kerana tidak dapat membayar hutangnya), dia akhirnya berjaya dengan mencampurkannya dengan belerang dan menundukkannya kepada suhu tinggi, sehingga dapat mengetahui cara mengeraskan getah dan menjadikannya tahan sejuk. Dia menyebut proses ini "pemvulkanan", kata yang berasal dari Vulcan, dewa api Rom. Berkat penemuan ini, Goodyear berjaya mewujudkan bukan sahaja sebuah syarikat yang masih menjadi pemimpin hari ini, tetapi juga untuk menjana keseluruhan industri di belakangnya dan sangat membantu kemajuan industri negara dan dunia.

Sudah jelas bahawa tidak semua dari kita dapat meniru contoh ini dan membangun industri dari awal, tetapi keberadaannya membuat kita berhenti untuk merenungkan berapa kali idea paling kreatif berasal dari persekitaran dengan sangat sedikit cara, di mana hakikat keberlangsungan hidup sudah menjadi prestasi harian.

Objektif yang mesti dilakukan setiap orang untuk mencipta profesion, pengkhususan, aktiviti atau perdagangan mereka sendiri adalah untuk menjadi "yang terbaik di dunia" dalam apa yang mereka lakukan. Hanya yang terbaik dapat memperoleh faedah yang lebih besar untuk pekerjaan mereka, kerana mereka adalah satu-satunya yang berbeza dari yang lain. Mengadopsi kedudukan ini semestinya memicu perdebatan abadi antara apakah senang menjadi orang jeneral, yang tahu sedikit tentang segala-galanya, atau lebih baik menjadi pakar, seseorang yang mengetahui segalanya dengan sedikit subjek. Namun, abad ke-21 ini sepertinya abad di mana kekutuban itu cenderung pudar dan tidak akan ada tempat untuk dipilih. Profesion yang diciptakan seseorang mesti spesifik, tetapi untuk mencapainya tidak perlu mengumpulkan lebih banyak pengetahuan mengenai sebilangan kecil bidang pengetahuan, tetapi untuk menggabungkan pengkhususan dengan generalisasi,supaya kita dapat memindahkan idea dari satu bidang ke bidang yang lain untuk mewujudkan sinergi yang unik di mana jumlah bahagian menggandakan hasil dan memberi kita kelebihan daya saing yang kuat.

Kelebihan mencipta profesion anda sendiri.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, puluhan buku yang diterbitkan mengenai psikologi, pengembangan peribadi atau perniagaan menganalisis pelbagai jenis kecerdasan: verbal, emosi, spiritual, intuitif, ibu, eksekutif, dll. Di luar kesemuanya, konsep "kecerdasan kontekstual" yang dikembangkan oleh ahli ekonomi Amerika Utara Anthony J. Mayo dan Nitin Nohria dalam karya mereka "In His Time" wajar diselamatkan. Buku ini memperlihatkan dengan cemerlang sifat-sifat pemimpin perniagaan yang harus menyesuaikan diri dengan konteks masa di mana mereka hidup, kualiti yang kita semua perlukan untuk masa depan.

Kecerdasan kontekstual pada dasarnya terdiri daripada keupayaan untuk memerhatikan, baik luaran (apa yang berlaku di sekitar kita) dan dalaman (siapa kita, apa yang ingin kita lakukan dan apa yang boleh kita lakukan). Gabungan pemerhatian kedua-dua realiti ini membolehkan kita mengaitkannya dan menerapkannya dengan apa yang ingin kita lakukan. Oleh itu, cara terbaik untuk mengembangkan kecerdasan kontekstual adalah dengan meningkatkan keupayaan kita untuk persepsi dan perhatian. Contoh kecerdasan jenis ini adalah apa yang berlaku dengan Debra Fine, seorang jurutera Amerika yang cekap tetapi sangat pemalu, yang menceritakan dalam bukunya "The fine art of small talk" bagaimana suatu hari ketika dia merasa bosan dengan kehidupan kerjanya dan bagaimana ia mengubah kelemahannya (hubungan masyarakat) bukan hanya menjadi titik terkuatnya, tetapi menjadi sumber pendapatan utamanya. Debra telah memperhatikan bahawa,seperti dia, banyak jurutera mempunyai kesukaran yang sama dalam berhubungan dengan orang; kekurangan ini membatasi kemungkinan mereka bergerak di syarikat atau menjalankan projek baru. Di tempat persembunyian tersembunyi dari profesion sebelumnya, Debra mendapat tempat di dunia dan sejak itu, telah mengajar orang bagaimana mengadakan perbualan santai (perbincangan kecil). Sekarang dia berkeliling dunia melatih murid-muridnya untuk terlibat dalam perbualan yang membantu mereka meningkatkan perniagaan mereka. Debra tahu bagaimana untuk melihat keperluan umum dari kekurangannya sendiri: dia menemukan cara untuk memperkuat kelemahannya sambil menolong orang lain dan dengan itu mencipta suatu keahlian yang, buat masa ini, tidak mempunyai persaingan.kekurangan ini membatasi kemungkinan mereka bergerak di syarikat atau menjalankan projek baru. Di tempat persembunyian tersembunyi dari profesion sebelumnya, Debra mendapat tempat di dunia dan sejak itu, telah mengajar orang bagaimana mengadakan perbualan santai (perbincangan kecil). Sekarang dia berkeliling dunia melatih murid-muridnya untuk terlibat dalam perbualan yang membantu mereka meningkatkan perniagaan mereka. Debra tahu bagaimana untuk melihat keperluan umum dari kekurangannya sendiri: dia menemukan cara untuk memperkuat kelemahannya sambil menolong orang lain dan dengan itu mencipta suatu keahlian yang, buat masa ini, tidak mempunyai persaingan.kekurangan ini membatasi kemungkinan mereka bergerak di syarikat atau menjalankan projek baru. Di tempat persembunyian tersembunyi dari profesion sebelumnya, Debra mendapat tempat di dunia dan sejak itu, telah mengajar orang bagaimana mengadakan perbualan santai (perbincangan kecil). Sekarang dia berkeliling dunia melatih murid-muridnya untuk terlibat dalam perbualan yang membantu mereka meningkatkan perniagaan mereka. Debra tahu bagaimana untuk melihat keperluan umum dari kekurangannya sendiri: dia menemukan cara untuk memperkuat kelemahannya sambil menolong orang lain dan dengan itu mencipta suatu keahlian yang, buat masa ini, tidak mempunyai persaingan.didedikasikan untuk mengajar orang bagaimana mengadakan perbualan santai (ceramah kecil). Sekarang dia berkeliling dunia melatih murid-muridnya untuk terlibat dalam perbualan yang membantu mereka meningkatkan perniagaan mereka. Debra tahu bagaimana untuk melihat keperluan umum dari kekurangannya sendiri: dia menemukan cara untuk memperkuat kelemahannya sambil menolong orang lain dan dengan itu mencipta suatu keahlian yang, buat masa ini, tidak mempunyai persaingan.didedikasikan untuk mengajar orang bagaimana mengadakan perbualan santai (ceramah kecil). Sekarang dia berkeliling dunia melatih murid-muridnya untuk terlibat dalam perbualan yang membantu mereka meningkatkan perniagaan mereka. Debra tahu bagaimana untuk melihat keperluan umum dari kekurangannya sendiri: dia menemukan cara untuk memperkuat kelemahannya sambil menolong orang lain dan dengan itu mencipta suatu keahlian yang, buat masa ini, tidak mempunyai persaingan.

Cadangan untuk mencipta profesion.

Menghadapi masa depan profesi yang unik dan perubahan yang tidak henti-hentinya, adalah perlu untuk memperhatikan dengan teliti dan tetap perhatian terhadap apa yang terjadi di dunia, dengan memperhatikan segala sesuatu yang baru. Sebahagian dari kecerdasan kontekstual terdiri daripada menjaga kewaspadaan berterusan dalam menghadapi perbedaan, mencari perspektif baru dan berusaha belajar dari segala sesuatu, kerana anda tidak pernah tahu apa yang kita perlukan pada masa akan datang. Apa yang berbeza menarik perhatian kita dan, dalam masyarakat pengguna dan hedonistik seperti kita, adalah syarat penting untuk menawarkan sesuatu yang menyenangkan pengguna kerana kebaruannya. Fakta yang fasih dari keseluruhan pasaran ini yang mengkhususkan diri dalam menunjukkan sesuatu yang berbeza adalah peningkatan hibridisasi dalam inovasi produk. Yang paling terkenal ialah kereta hibrid yang menggabungkan enjin pembakaran dengan yang elektrik.Dalam pengkomputeran, jenis produk ini disebut mashup dan dicirikan oleh penerapan bersama dua idea. Ini telah terjadi, misalnya, dengan Panoramio, sebuah syarikat Sepanyol yang bermula sebagai mashup yang membolehkan pengguna menghubungkan gambar peribadi mereka ke peta Google Earth. Kejayaannya sangat luar biasa sehingga ia segera diperoleh oleh Google sendiri. Anehnya, salah seorang pengasas Panoramio mempunyai kepakaran yang sangat jelas sebagai profesion: dia menampilkan dirinya sebagai "psikologi yang mengkhususkan diri dalam interaksi manusia-komputer" dan, berdasarkan hasilnya, mengkhususkan diri dalam sesuatu seperti ini bukanlah idea yang buruk. Hibridisasi ini juga berlaku lebih kerap dalam bidang profesi tradisional. Gabungan konsep tidak lagi dibuat hanya untuk membuat perniagaan baru,tetapi juga untuk mencari kepakaran anda sendiri atau untuk mendapatkan kepuasan peribadi yang lebih besar.

Terdapat mereka yang mencari profesion kacukan yang mencampuradukkan konsep esoterik dengan konsep tradisional yang lain, tetapi yang pasti berusaha untuk membezakan diri mereka dari yang lain: Psikomagik Alejandro Jodorowsky bertujuan untuk “menyembuhkan sekatan material, fizikal, seksual, emosi dan intelektual yang kita mereka menghalang kita untuk merealisasikan nasib kita dalam kehidupan ”; psikonomi, yang dipromosikan terutamanya oleh Alex Rovira, menggabungkan psikologi dengan ekonomi.

Anda harus mempunyai seni untuk menemui perkara baru dan keperluan seni, selain proses, kemahiran dan licik. Tetapi di atas segalanya, ada dua syarat asas: yang pertama adalah mengetahui bidang tindakan utama kita secara mendalam, atau yang sama, untuk menjadi pakar yang baik. Kedua, sangat penting untuk terus memperhatikan apa yang berlaku di kawasan lain. Kadang-kadang semakin jauh dari anda, semakin baik. Pada akhirnya, ini adalah mengenai mempunyai visi umum, membaca, mendengar dan mengambil bahagian dalam perbahasan atau persidangan mengenai subjek yang tidak mempunyai hubungan khusus dengan karya sendiri. Ini tidak bertentangan sepertinya. Einstein menegaskan bahawa masalah tidak dapat diselesaikan dalam tahap mental yang sama di mana ia dihasilkan.Anda memerlukan perspektif baru untuk menemui dan memperkenalkan inovasi: ini, dan tidak lain, adalah asas hibridisasi konsep.

Sekiranya kita mencipta profesion atau pengkhususan dan kita ingin memanfaatkan ciptaan kita, kita semestinya harus mempromosikan dan "menjual"; jika tidak, mereka yang mengupah kita tidak akan menerimanya dan, oleh itu, kita tidak akan mendapat faedah darinya. Itulah sebabnya mengapa perlu menambahkan jenama ke profesion yang diciptakan, yang dapat menemani orang yang membuatnya dan aktiviti baru itu. Yang penting adalah menonjol dari yang lain untuk beberapa ciri. Pembezaan ini dapat dicapai melalui apa yang disebut oleh orang ramai sebagai "penjenamaan peribadi" (dalam bahasa Inggeris, "jenama peribadi"), yang tidak lebih daripada reputasi yang telah kita bina untuk diri kita sendiri dan yang menjadikan kita sebagai "yang terbaik di dunia. dunia dalam apa yang kita lakukan ”. Salah satu faktor utama yang memberikan konsistensi kepada jenama adalah kisah yang diceritakannya. Semua orang, sama ada kita sedar atau tidak,kita bercerita, yang mungkin lebih kurang asli dan kurang dipercayai, tetapi akan mempengaruhi bagaimana kita membezakan diri kita sendiri. Cara terbaik untuk dipercayai adalah bersikap jujur ​​dengan diri kita sendiri. Hari ini, dalam beberapa ruang adalah pentingnya jenama peribadi yang jelas seperti di kalangan atlet elit. Sebilangan daripada mereka lebih menonjol sepanjang hayat mereka di luar padang berbanding di masa depan. David Beckham telah dapat memanfaatkan penampilan paradigma "metroseksual" dan perkahwinannya dengan penyanyi pop untuk membezakan dirinya dari yang lain, mencipta jenama sendiri dan memanfaatkan pengkomersialan yang ditawarkan oleh perbezaan ini. Dalam sukan tenis kita dapati contoh Anna Kournikova dari Rusia, yang terkenal di seluruh dunia walaupun dia tidak pernah memenangi trofi terkenal. Untuk dia,tenis telah menjadi platform untuk mengembangkan jenama peribadi yang tidak mempunyai banyak sukan tetapi banyak glamor.

Suka atau tidak, masa depan akan semakin berubah. Bagi banyak orang, ini mungkin terdengar menakutkan dan akan ada suara yang menyerang globalisasi, tetapi sepertinya tidak akan berhenti dan, walaupun berlaku, jenis transformasi lain mungkin akan berlaku. Sebaliknya, kestabilan pekerjaan akan semakin tidak menentu: bagi mereka yang menduduki jawatan tinggi, kerana mereka akan diminta untuk memberikan hasil secara kekal dan jika tidak mencapainya, mereka akan dipertanggungjawabkan untuk itu; bagi mereka yang menempati tanah, kerana mereka mudah diganti Secara definisi, semua yang dapat dilakukan oleh komputer atau mesin adalah automatik, dan kemahiran standard tidak menarik minat sesiapa pun. Satu-satunya pekerjaan yang bergaji baik dengan kestabilan terjamin tertentu adalah pekerjaan yang tidak dapat diseragamkan: apa yang dihargai adalah pemikiran inovatif dan,oleh itu, seseorang mesti mencari dan mengetahui bagaimana melakukan apa yang tidak dapat diganti dengan mesin atau tenaga kerja yang lebih murah. Oleh itu, buat gambar peribadi yang unik, sukar ditiru, dan itu memberi nilai tambah dalam cara mempersembahkan produk, perkhidmatan atau faedah. Hari ini kita juga menemui banyak selebriti, mungkin secara etika mereka tidak layak meniru tingkah laku mereka, tetapi kita suka atau tidak, mereka adalah role model yang berpengaruh dalam kehidupan banyak orang yang mengikutinya dan berminat dengan gaya hidup mereka. Adalah umum untuk melihat bagaimana orang-orang terkenal ini membuat situasi atau skandal yang bermasalah yang menjadi berita utama di surat khabar dan yang tidak menyumbang apa-apa dalam kehidupan seharian atau yang mungkin tidak meninggalkan sesuatu yang berguna, tetapi media yang mempublikasikannya diperkaya oleh pengalaman mereka (sama ada mereka diciptakan palsu atau nyata).Mungkin mereka tidak dapat disebut dengan tepat sebagai pengusaha dalam arti dunia perniagaan, tetapi tidak dapat dinafikan bahawa mereka telah mencipta profesi yang sebenarnya di mana syarikat itu sendiri: mereka menguruskan diri mereka dengan kemahiran yang tidak dimiliki oleh orang lain, mereka menagih diri untuk muncul sebaik sahaja program ingin mengundang mereka, dan mereka tahu bahawa hari-hari mereka mempunyai tarikh luput, sehingga mereka yang sekarang ini pengikut setia mereka bosan dan mencari watak masa depan untuk menghiburkan mereka lagi. Itulah sebabnya mereka secara kreatif memanfaatkan pendapatan yang dihasilkan dan, yang paling cerdik dalam hal ini, sekurang-kurangnya melabur di masa depan mereka mengetahui bahawa selepas itu mereka akan memperoleh keuntungan modal atau pengiktirafan sosial yang lebih rendah.Tetapi tidak dapat dinafikan bahawa mereka telah mencipta profesi yang sebenarnya di mana syarikat itu adalah diri mereka sendiri: mereka menguruskan diri mereka dengan kemahiran yang tidak dimiliki oleh orang lain, mereka menagih untuk muncul sebaik sahaja mereka ingin menjemput mereka, dan mereka tahu bahawa hari-hari mereka mempunyai tarikh luput, sehingga mereka yang hari ini adakah pengikut setianya bosan dan mencari watak masa depan untuk menghiburkan mereka lagi. Itulah sebabnya mereka secara kreatif memanfaatkan pendapatan yang dihasilkan dan, yang paling cerdik dalam hal ini, sekurang-kurangnya melabur di masa depan mereka mengetahui bahawa selepas itu mereka akan memperoleh keuntungan modal atau pengiktirafan sosial yang lebih rendah.Tetapi tidak dapat dinafikan bahawa mereka telah mencipta profesi yang sebenarnya di mana syarikat itu adalah diri mereka sendiri: mereka menguruskan diri mereka dengan kemahiran yang tidak dimiliki oleh orang lain, mereka menagih untuk muncul sebaik sahaja mereka ingin menjemput mereka, dan mereka tahu bahawa hari-hari mereka mempunyai tarikh luput, sehingga mereka yang hari ini adakah pengikut setianya bosan dan mencari watak masa depan untuk menghiburkan mereka lagi. Itulah sebabnya mereka secara kreatif memanfaatkan pendapatan yang dihasilkan dan, yang paling cerdik dalam hal ini, sekurang-kurangnya melabur di masa depan mereka mengetahui bahawa selepas itu mereka akan memperoleh keuntungan modal atau pengiktirafan sosial yang lebih rendah.sehingga mereka yang menjadi pengikut setianya hari ini merasa bosan dan mencari watak masa depan untuk menghiburkan mereka lagi. Itulah sebabnya mereka secara kreatif memanfaatkan pendapatan yang dihasilkan dan, yang paling cerdik dalam hal ini, sekurang-kurangnya melabur di masa depan mereka dengan mengetahui bahawa selepas itu mereka akan memperoleh keuntungan modal atau pengiktirafan sosial yang lebih rendah.sehingga mereka yang menjadi pengikut setianya hari ini merasa bosan dan mencari watak masa depan untuk menghiburkan mereka lagi. Itulah sebabnya mereka secara kreatif memanfaatkan pendapatan yang dihasilkan dan, yang paling cerdik dalam hal ini, sekurang-kurangnya melabur di masa depan mereka dengan mengetahui bahawa selepas itu mereka akan memperoleh keuntungan modal atau pengiktirafan sosial yang lebih rendah.

Kembali ke dunia yang tertumpu pada perniagaan konvensional, syarikat akan semakin bergantung pada penyesuaian tetap dan kekal dengan keperluan pelanggan mereka dan akan melakukan segala yang mungkin untuk menonjol dan menjauh dari persaingan dengan memperkenalkan faktor pembezaan (yang dalam istilah perniagaan adalah dikenali sebagai kelebihan daya saing). Apabila mereka melakukannya, mereka harus mula memikirkan senjata tanda tangan seterusnya, kerana pertandingan akan meniru mereka dengan kecepatan yang tidak biasa.

Kesimpulannya, berdasarkan pendekatan yang dibuat oleh Sergio Bulat, tujuannya bukanlah untuk mematenkan perdagangan yang kami ciptakan; Kita juga dapat memperkaya hidup kita dengan berkongsi apa yang kita lakukan dengan orang lain dan dengan itu memperluas hubungan kita, menjangkau lebih banyak orang untuk berkongsi idea kita dan terus meningkatkan idea baru yang kita fikirkan. Dengan berbuat demikian, kita tidak perlu bimbang sama ada seseorang menjiplak projek kita. Apabila anda mendedahkan aktiviti anda, dua perkara boleh berlaku: mereka menyalin inisiatif atau anda mendapat lebih banyak pelanggan, walaupun kemungkinan besar kedua-duanya akan berlaku. Kita harus selalu ingat bahawa jika mereka meniru kita, itu akan berlaku seperti yang kita lakukan semalam, tetapi tidak dalam apa yang kita lakukan hari ini atau apa yang akan kita lakukan esok;oleh itu penawar terbaik untuk meniru adalah sentiasa berkembang.

5.- Sumbangan dan kesimpulan

Dengan hanya menganalisis sampel penulis yang terdedah, kita dapat menyedari bahawa sementara ada yang berusaha menjelaskan motivasi usahawan, yang lain berpendapat bahawa sesiapa sahaja boleh menjadi usahawan jika mereka berjaya menjadi profesional dalam seni mereka. Demikian juga, mereka memberi cadangan kepada mereka yang tidak tahu bagaimana memulai dengan teratur, agar tidak mengaitkan konsep keusahawanan dengan masalah yang terlalu artisanal dan sebaliknya menunjukkannya sebagai isu yang, dengan mengambil kesempatan dari inisiatif peribadi, idea asli dan ciri-ciri peribadi yang mungkin dimiliki oleh pengusaha tertentu, berfungsi untuk mengaturnya sedemikian rupa sehingga dapat memikat idea-idea mereka dengan lebih mendalam tetapi dengan cara yang lebih tersusun dan konvensional.

Pengusaha melihat perniagaan sebagai seni. Mereka bekerja dengan penuh semangat dan ketekunan dalam apa yang mereka lakukan, menerima dan menghadapi risiko yang sangat besar, dan walaupun mereka tidak selalu melihat projek mereka disiapkan sendiri, mereka berpuas hati dengan mengetahui bahawa mereka telah menjadi sumbangan kreatif, bahawa idea mereka ketika dibawa ke Latihan (baik oleh mereka sendiri atau oleh orang lain yang menyambut mereka) adalah hadiah mereka. Sama seperti seniman terkenal didorong oleh tepukan dan pengakuan orang ramai, para usahawan termotivasi untuk terus membuat, menyempurnakan, mencapai kejayaan, dan yang paling penting, bahawa karya mereka bertahan dari masa ke masa.

Pendapat saya adalah bahawa menjadi usahawan adalah sikap, dan tidak hanya terbatas pada penciptaan projek baru. Juga orang yang tahu bagaimana menjalankan tugasnya dengan baik, dengan semangat, walaupun dia hanya pekerja lain di syarikat itu, dapat menyumbang dengan kepintaran, inisiatifnya dan tanpa sedar membuat jenama sendiri yang membuat perbezaan dalam apa yang dia lakukan. Gaya anda melihat, menaakul dan melakukan, boleh menjadi mukadimah untuk menyumbang pada masa depan sebagai bakal usahawan.

Keusahawanan harus berhenti dilihat sebagai keturunan khas dalam masyarakat. Walaupun pengusaha yang paling terkenal diakui untuk pencapaian inovatif yang luar biasa, beberapa di antaranya telah memberikan sumbangan yang berguna kepada semua orang, kita harus menerima bahawa mereka adalah orang-orang yang, dengan semangat kebebasan dan momentum dalam apa yang mereka rancangkan, seharusnya sentiasa disokong untuk memudahkan idea anda. Bukan hanya pemerintah yang harus memperbaiki masalah pembiayaan dalam projek baru, tetapi juga syarikat, dunia akademik dan masyarakat secara keseluruhan harus memilikinya dalam penghargaan sosial yang tinggi, sehingga apabila mereka berjaya membuat projek mereka menjadi kenyataan, mereka akan mendapat manfaat sosial yang lebih baik dan berpatutan untuk semua orang. Kembali ke kes Thomas Edison, yang mencipta kerajaan yang benar, dia sendirian sejak kecilnya membuat, berinovasi,menunggu sokongan. Ini muncul dari inisiatifnya, tetapi juga karena dia hidup pada suatu masa dalam sejarah di sebuah negara yang mendapat hak istimewa untuk mengiktiraf ciptaan dan petualang. Perkara serupa berlaku dengan banyak saintis pasca perang yang mempercayai Amerika Syarikat untuk merangkumi idea dan kajian mereka. Sekiranya mereka tidak mempunyai platform sosial dan ekonomi yang menyambut mereka, idea mereka tidak akan hilang, dan mungkin dunia tidak akan seperti yang kita ketahui sekarang.idea mereka tidak akan hilang, dan mungkin dunia tidak akan seperti yang kita ketahui sekarang.idea mereka tidak akan hilang, dan mungkin dunia tidak akan seperti yang kita ketahui sekarang.

Saya berkongsi visi umum yang dimiliki oleh usahawan mengenai perniagaan yang mereka bayangkan:

• Mereka harus melakukan kegiatan yang menghibur untuk meningkatkan motivasi, karena tidak ada yang harus mengerjakan apa yang tidak mereka sukai atau tidak. Tidak kira seberapa baik idea yang dimiliki oleh seorang usahawan, jika dia tidak merasa senang dengan apa yang dia lakukan, lebih baik tidak melakukannya. Mereka mesti menjadi perniagaan yang sihat, kerana syarikat itu adalah tempat hidup yang mempengaruhi banyak orang dan tidak ada yang mengharapkan dia berkorban seseorang untuk apa yang mereka lakukan, melainkan melakukannya secara rasional dan berperikemanusiaan. Perniagaan tidak dibuat untuk mengorbankan pemilik, pekerja, pelabur dan seluruh kelompok sosial dan keluarga yang mengelilinginya secara tidak rasional. Perniagaan mesti diperkaya dalam semua aspek: ekonomi, sosial dan rohani, kerana apa yang harus dibuat oleh seseorang keadaan permusuhan sehingga menjadikan kita berkembang sebagai manusia. Juga,Mereka yang bekerja untuk usahawan semestinya meninggalkan dengan nilai tambah yang lebih tinggi daripada ketika mereka bergabung.

Mengenai jangkaan keusahawanan, pendapat saya adalah bahawa di masa depan akan ada, sebanding dengan penduduk, semakin banyak usahawan. Ini, kerana perubahan tenaga kerja telah diperhatikan sebagai hasil teknologi dan produktiviti baru, semakin sedikit personel yang diminta di perusahaan untuk kegiatan atau posisi yang sama, harapan hidup penduduk meningkat sebagai hasil penyelidikan di bidang bioteknologi, makanan dan kemajuan perubatan, yang boleh menyebabkan anda bersara lebih awal daripada yang dijangkakan atau bahawa masa persaraan akan berlebihan berbanding dengan apa yang kita tahu hari ini. Hubungan yang hari ini terbatas secara sosial akan difasilitasi dengan memiliki ledakan yang lebih besar, sebagai hasil dari kemajuan eksponensial dalam komunikasi teknologi dan robotisasi. Ini akan membuat kita memikirkan kembali apa yang akan kita habiskan pada masa kita,memandangkan bahawa secara mental dan fizikal kita akan dapat bekerjasama dan mengerjakan apa yang kita suka? Saya membayangkan bahawa ini akan membolehkan setiap pekerja berpengalaman, pensiun atau hampir bebas, pada masa akan datang menjadi bakal usahawan, dan walaupun sedikit demi sedikit paradigma baru akan berkembang: sebuah masyarakat usahawan, di mana syarikat seperti yang kita kenal sekarang akan pergi menghilang, menjadi penyokong projek autonomi yang dibuat oleh orang luar institusi, di mana kita akan menjadi pengurus pengetahuan dan kemahiran kita, dan di mana pekerjaan baru atau ciptaan profesion akan dicipta yang hari ini kita bahkan tidak dapat membayangkan dari segi dimensi sebenar mereka.

Sokongan bibliografi

• Kamus Akademi Diraja Sepanyol, Edisi N ° 22, 2001 Intuisi Strategik: Spark Kreatif dalam Pencapaian Manusia, William Duggan, Sekolah Perniagaan Columbia Editorial, Penguasaan E-Myth September 2007, oleh Michael E. Gerber, Editor Collins, Februari 2007. Seni halus ceramah kecil, oleh Debra Fine, Editorial Hyperion, 2005. Seni Permulaan, oleh Guy Kawasaki, Portfolio Editorial, September 2004. Seni mencipta profesion, oleh Sergio Bulat, Editor Empresa Activa, September 2008 Catatan mengenai Sumber Manusia, Kejuruteraan Pentadbiran Perniagaan, Instituto Nacional Capacitación Profesional, 1983.