Pengenalan
Esei ini mempunyai tujuan untuk menyediakan semua maklumat teori yang diperlukan untuk reka bentuk dan pelaksanaan untuk pembuatan cat Mx. Perlu disebutkan bahawa ini adalah penyusunan konsep pelbagai penulis yang mengkhususkan diri dalam subjek kualiti, pengeluaran dan reka bentuk dalam industri, dan berdasarkannya merupakan sumbangan dari para penyelidik yang disebutkan di atas.
Sepanjang sejarah, manusia telah merancang banyak bangunan dan kemudahan dan melakukan aktiviti tanpa henti yang diperlukan untuk industri. Kemanusiaan telah diberi tugas untuk mengembangkan pelbagai konsep dan falsafah yang berfungsi untuk mengoptimumkan proses, yang selalu difokuskan untuk memfasilitasi semua kegiatan yang mengarah pada perencanaan, reka bentuk dan pelaksanaan projek pengoptimuman kemudahan.
Susun atur kilang adalah konsep yang berkaitan dengan susun atur mesin, jabatan, stesen kerja, kawasan penyimpanan, lorong, dan ruang umum dalam kemudahan pengeluaran yang dicadangkan atau yang ada.
Tujuan asas pengedaran kilang adalah untuk mengatur elemen-elemen ini dengan cara yang memastikan kelancaran aliran kerja, bahan, orang dan maklumat melalui sistem pengeluaran.
Begitu juga, keputusan pengedaran kilang dapat mempengaruhi kecekapan dengan seberapa banyak pengendali melaksanakan tugas mereka, kelajuan produk dapat dihasilkan, kesukaran mengotomatisasi sistem, dan respons sistem pengeluaran terhadap perubahan dalam reka bentuk produk, dalam rangkaian produk yang dihasilkan atau dalam jumlah permintaan.
Apabila istilah susun atur tanaman digunakan, ini merujuk kepada susun atur fizikal yang ada, dan lain-lain pada susun atur yang diproyeksikan.
Dengan cara ini, untuk mempraktikkan semua pengetahuan yang diperoleh, konsep dasar pengedaran yang baik untuk merealisasikan reka bentuk pembuatan cat Mx diambil sebagai objek kajian dan pelaksanaan, dengan mempertimbangkan analisis kata kilang.
Pembangunan
Objektif yang akan dicapai sepanjang penginapan ini adalah untuk menyokong dan menyumbang idea untuk reka bentuk pengedaran perak yang membolehkan mengoptimumkan semua bidang kilang Mx termasuk mesin, sumber manusia dan bahan sedemikian rupa sehingga nilai yang diciptakan oleh reka bentuk yang dilaksanakan meningkatkan tahap kecekapan.
Untuk ini, penting untuk mengetahui pelbagai konsep yang akan membantu memahami kepentingan pengagihan tanaman dengan mengambil kira spesifikasi kualiti.
Definisi kualiti telah berkembang dalam 40 tahun terakhir sebagai akibat daripada keperluan sistem produktif dan perniagaan untuk bersaing, berkembang, menyesuaikan diri dan memuaskan pelanggan mereka. Kualiti adalah seperti bersenam dalam keadaan fizikal yang baik dan produktiviti adalah akibat kualiti. Tujuannya adalah untuk melakukan apa yang mesti dilakukan, untuk melakukannya dengan baik dan lebih baik dan lebih baik.
Pengarang seperti Deming (1989) dan Crosby (1987) telah dianggap oleh banyak pengarang sebagai teori kualiti yang hebat. Definisi dan sudut pandang mereka telah menjadi titik permulaan bagi banyak penyelidikan.
Idea utama yang diberikan oleh Crosby adalah bahawa kualiti tidak dikenakan biaya, apa kosnya adalah perkara yang tidak berkualiti. Crosby mendefinisikan kualiti sebagai kesesuaian dengan spesifikasi atau memenuhi keperluan dan memahami bahawa motivasi utama syarikat adalah mencapai angka kecacatan sifar. Moto beliau adalah "Lakukan dengan betul pada kali pertama dan dapatkan kecacatan sifar." (Miranda Gonzalez, 2007)
Menurut (Deming, 1989) kualiti adalah "tahap keseragaman dan kebolehpercayaan yang dapat diramalkan dengan kos rendah, sesuai dengan keperluan pasar". Penulis menunjukkan bahawa objektif utama syarikat adalah untuk terus berada di pasaran, melindungi pelaburan, memperoleh dividen dan mendapatkan pekerjaan. Untuk mencapai matlamat ini, jalan maju adalah berkualiti. Cara untuk mencapai kualiti yang lebih tinggi adalah dengan meningkatkan produk dan penyesuaian perkhidmatan dengan spesifikasi untuk mengurangkan kebolehubahan dalam reka bentuk proses pengeluaran.
Seseorang tidak boleh membicarakan kualiti tanpa mengambil kira kawalan kualiti sepenuhnya, kerana ia adalah alat yang sangat diperlukan untuk merancang dan merancang kemudahan organisasi.
Keseluruhan kualiti adalah konsep, falsafah, strategi, tidak hanya merujuk pada produk atau perkhidmatan itu sendiri, tetapi juga peningkatan tetap dari aspek organisasi, pengurusan; menjadikan syarikat sebagai mesin raksasa, di mana setiap pekerja, dari pengurus, hingga pejabat tingkat terendah, berkomitmen untuk mencapai objektif perniagaan. (Rivero Dinayka, 2007)
Agar kualiti keseluruhan dapat dicapai dalam rancangan strategik untuk reka bentuk kemudahan, lokasi, keselamatan, sumber daya, ergonomi, bekalan, pengedaran mesin, peralatan dan sumber daya manusia yang optimum mesti diambil kira.
Ini memastikan bahawa pengeluaran mempunyai standard kualiti tertinggi dan prosesnya produktif.
Untuk (Martinez de Ita, 2007) produktiviti adalah petunjuk yang mencerminkan seberapa baik sumber-sumber ekonomi digunakan dalam pengeluaran barang dan perkhidmatan; diterjemahkan ke dalam hubungan antara sumber yang digunakan dan produk yang diperoleh, juga menunjukkan kecekapan dengan mana sumber - manusia, modal, pengetahuan, tenaga, dll. mereka digunakan untuk menghasilkan barang dan perkhidmatan di pasaran.
Oleh itu, produktiviti dapat dianggap sebagai ukuran seberapa baik sumber daya telah digabungkan dan digunakan untuk memenuhi hasil tertentu yang dicapai.
Dalam produktiviti dua konsep yang sangat penting adalah keberkesanan dan kecekapan.
Kecekapan adalah kemampuan sistem untuk memperoleh hasil, tanpa perlu risau tentang sumber yang mesti dilaburkan untuknya. Kecekapan adalah hubungan antara hasil yang dicapai dan kos sumber yang diperlukan.
Konsep dan alat yang telah disebutkan melaksanakan tugas yang sangat penting untuk susun atur organisasi.
Istilah susun atur berasal dari bahasa Inggeris, yang dalam bahasa kita bermaksud reka bentuk, rancangan, susun atur. Dalam bidang desain, tata letak kata digunakan, yang sesuai dengan sketsa, skema, atau sketsa pengedaran potongan atau elemen yang terdapat dalam reka bentuk tertentu, untuk menyampaikan skema tersebut kepada klien untuk menjual idea, dan setelah mencapai kesepakatan dan menerima idea itu, untuk dapat melaksanakan kerja akhir berdasarkan garis besar ini.
Contoh Susun atur di kilang.
Gambar 1. Contoh susun atur di kilang.
Bernard Lewis mendefinisikan perancangan atau susun atur kemudahan sebagai proses menentukan ciri dan kos tanah dan kemudahan fizikal yang paling sesuai dengan kehendak operasi dan fungsi pengguna. Dia mengulas bahawa perancangan kemudahan menyediakan analisis objektif mengenai peralatan, tanah dan bangunan yang diperlukan untuk menjalankan aktiviti tertentu.
Sebaliknya, Tomkins mendefinisikan dalam beberapa kata bahawa perancangan kemudahan menentukan bagaimana mengatur aset tetap dari aktiviti ketara supaya mereka dapat memenuhi objektif aktiviti yang dimaksudkan dengan lebih baik. Dia berpendapat bahawa perancangan kemudahan terbahagi kepada dua bahagian asas: Lokasi dan Reka bentuk kemudahan. Sementara lokasi bertujuan untuk memudahkan pengangkutan bahan dan meminimumkan kos. Reka bentuk ini bertujuan untuk memenuhi tujuan pengurusan bahan dan gudang yang cekap, meminimumkan pelaburan, penyelenggaraan, penggunaan ruang, personel dan peralatan yang berkesan, dan untuk menyediakan tempat yang selamat untuk bekerja dengan pekerja yang berpuas hati.
kesimpulan
Agar reka bentuk kilang berjaya, penting untuk mempertimbangkan kawalan kualiti dalam prosesnya, pengedaran bahan dan sumber manusia yang mencukupi. Perlu ada rancangan strategi berdasarkan susun atur dan dengan demikian memastikan keselamatan personel dan pengurangan kemalangan, jarak, penggunaan ruang yang berkesan, pengurangan masa pembuatan, peningkatan keadaan kerja dan peredaran yang mencukupi untuk personel., peralatan mudah alih, bahan dan produk yang sedang dibangunkan.
Bibliografi
- Deming, EW (1989). kualiti, produktiviti dan daya saing. Mc Graw Hill, Martinez de Ita, ME (2007). infocalser. Diakses pada 24 Jun 2015, dari http://infocalser.blogspot.mx/2008/07/la-productividad-concepción-y-factores.html Miranda Gonzalez, F. (2007). pengenalan kepada pengurusan kualiti. Delta.Rivero Dinayka, P. (5 Julai 2007). Kualiti dan produktiviti. Diakses pada 24 Jun 2015, dari
