"Nasib baik" yang berkekalan tidak akan pernah wujud sekiranya kita sendiri tidak menyiapkan jalan dan mula menjana. Saya telah mendengar banyak pengurus memberikan semua tanggungjawab untuk situasi semasa syarikat mereka ke persekitaran sosio-ekonomi yang mengelilingi mereka, sehingga membebaskan diri dari sebarang penglibatan langsung mengenai hasil negatif yang mungkin mereka alami. Kadang-kadang merujuk kepada nasib buruk yang mereka alami dan nasib baik orang lain ialah mereka membenarkan hasil yang tidak diingini dalam organisasi mereka.
Penurunan penjualan, kekurangan personel yang sesuai, kenaikan cukai, kemasukan pesaing baru, pemergian pembekal penting, perubahan teknologi, perubahan keutamaan pengguna, hingga tingkat permintaan Pelanggan, antara lain, adalah faktor yang secara langsung boleh mempengaruhi hasil perniagaan dan yang sering disebut oleh pengurus sebagai "nasib buruk." Di antaranya, terdapat sekumpulan pengurus yang lebih kecil yang dapat mengesahkan bahawa sebahagian besar kejayaan atau kegagalan organisasi dikaitkan dengan "nasib baik" yang mungkin mereka miliki atau tidak semasa pengurusan perniagaan mereka.
Dari yang disebutkan di atas, wajar kita renungkan dan bertanya kepada diri sendiri:
- Adakah pengurus dan organisasi yang berjaya benar-benar mendapat kejayaan bertuah sepanjang masa, dengan cara yang membolehkan mereka terus berada di puncak? Adakah mereka benar-benar bernasib baik kerana selalu mendapat kejayaan bertuah?
Saya berpendapat bahawa jawapan yang pasti untuk soalan-soalan yang disebutkan di atas akan sangat kurang dipercayai. Oleh itu, bukan bahawa pengurus organisasi yang berjaya adalah orang yang secara kebetulan dalam hidupnya selalu mendapat pukulan keberuntungan, sebaliknya, mereka sendiri yang menghasilkan tuah itu, mereka tidak duduk menunggu untuk melihat betapa positifnya mereka. berlaku.
Mereka terus mencari dan memanfaatkan peluang baru, berinovasi, dan mengingat di atas segalanya "bahawa bukan semua yang baik sekarang, akan terus seperti esok", jadi perubahan dan penyesuaian harus berterusan. Resipi pengurusan hari ini mungkin bagus untuk hari ini, tetapi sangat mungkin esoknya tidak lagi berfungsi, dan akhirnya, "nasib baik tidak ada secara kebetulan, anda membuatnya sendiri dengan tindakan anda sebelumnya".
Contoh lain bahawa nasib baik bukanlah faktor kejayaan adalah bahawa sebilangan besar orang yang telah memenangi loteri, dalam jangka masa yang singkat, telah kembali ke sumber dan gaya hidup yang sama dengan yang mereka miliki sebelum memenangkannya, dengan itu kami menegaskan bahawa jika kita dapat menerima pukulan positif dari kebetulan pada waktu-waktu tertentu, ini tidak boleh dianggap sebagai keberuntungan, tetapi sebagai alat untuk mencapainya kemudian dan dengan cara yang lestari, dan yang kita mesti mempunyai kemampuan untuk memanfaatkannya secara berkelanjutan. berkesan. Kunci kejayaan adalah bahawa dari peluang positif ini, anda secara peribadi dapat menghasilkan keberuntungan secara berterusan dan tidak menunggu tanpa melakukan apa-apa yang akan menyentuh saya lagi. Anda sendiri menjana nasib baik atau buruk anda dengan tindakan dan sikap yang anda ambil atau berhenti mengambil sebelumnya,kerana dari ini dia menyemai masa depannya.
Sebagai kesimpulan, perlu dipertimbangkan untuk melihat tahap tanggungjawab pengurus dan mana-mana orang dalam keputusan positif atau negatif syarikat dan kehidupan sehariannya, serta pengaruh peluang pada yang terakhir dengan soalan berikut:
- Apa yang saya lakukan untuk menjana peluang untuk pertumbuhan dan perkembangan di syarikat saya atau dalam kehidupan seharian saya? Bagaimana cara menyediakan cara untuk berjaya dan membawa "nasib baik"? Adakah yang saya ada sekarang untuk kebaikan (atau buruk) tuah yang saya ada atau untuk tindakan dan sikap yang saya miliki?
Adalah penting bahawa ketika memimpin sebuah organisasi dan kehidupan kita sendiri, kita lupa untuk meninggalkan segala-galanya kepada takdir dan membenarkan apa-apa hasil, positif atau negatif ”untuk kebetulan dan kekayaan yang mungkin dimiliki seseorang, dan kita memberi tumpuan untuk menghasilkan pelbagai strategi dan peluang baru yang membolehkan kita secara berkesinambungan untuk mempunyai "nasib baik" yang berkekalan. Apa yang saya maksudkan dalam hal ini adalah bahawa "nasib baik" yang berkekalan tidak akan pernah ada sekiranya kita sendiri tidak mempersiapkan jalan dan mula menjana.
