Kejayaan atau kegagalan perniagaan bergantung pada interaksi dan pemahaman yang baik dari semua peringkat yang terlibat dalam syarikat
Kegagalan perniagaan adalah keadaan yang tidak disengajakan sebelum syarikat dapat menemukan dirinya sendiri. Walaupun kebanyakan syarikat yang gagal melakukannya pada tahun pertama atau dua kehidupan mereka, yang lain berkembang, mencapai kematangan, dan akhirnya gagal.
Kegagalan perniagaan dapat dilihat dalam pelbagai cara dan boleh menjadi hasil daripada satu atau lebih sebab. Artikel ini memaparkan jenis dan penyebab utama kegagalan perniagaan.
Jenis kegagalan perniagaan
Perniagaan boleh gagal dalam beberapa cara; jika pulangan mereka terlalu rendah, jika mereka mengalami kebangkrutan teknikal atau jika mereka muflis.
Pulangan rendah
Sebuah syarikat boleh gagal dalam arti bahawa pulangannya rendah atau negatif. Syarikat yang selalu melaporkan kerugian operasi adalah kerana gagal memperoleh keuntungan yang membolehkannya menanggung semua kosnya. Dari perspektif calon pemegang saham dan sedia ada, operasi seperti ini tidak diingini dan berkemungkinan mengakibatkan penurunan nilai pasaran syarikat.
Sekiranya perniagaan mempunyai pendapatan sebelum cukai yang negatif, secara teknikal pengembalian pemilik kurang dari sifar. Sekiranya perniagaan tidak dapat memperoleh pulangan atas asetnya yang lebih besar daripada kos modalnya, ia boleh dianggap gagal.
Sebenarnya
Undang-undang adalah apa yang dipertimbangkan ketika perniagaan gagal atau tidak
Oleh itu, syarikat yang setiap tempohnya hanya berubah tanpa untung atau rugi dapat dianggap sebagai kegagalan oleh pemilik yang mana manfaatnya beroperasi. Di pasaran, akibat kegagalan kerana pulangan yang rendah tidak dapat dihitung, walaupun orang luar tidak dapat menekan pembubaran syarikat. Apabila pulangan rendah, pemilik dan pengarah mesti memulakan dan menyelesaikan tindakan pembetulan.
Pulangan rendah, kecuali jika diperbaiki, akhirnya boleh mengakibatkan jenis kegagalan yang lebih serius.
Insolvensi teknikal
Insolvensi teknikal berlaku apabila syarikat tidak dapat membayar kewajipannya apabila jatuh tempo. Apabila syarikat secara teknikal tidak boleh dilupuskan, asetnya bahkan lebih besar daripada kewajibannya, tetapi menghadapi krisis kecairan.
Sekiranya sebahagian daripada asetnya dapat ditukar menjadi tunai dalam jangka masa yang munasabah, syarikat mungkin berada dalam kedudukan untuk mengelakkan kegagalan total. Walaupun tidak dapat membayar bilnya, aset syarikat tidak merosot dan kewajibannya tidak meningkat sehingga melebihi nilai wajar aset tersebut. Walau bagaimanapun, syarikat yang tidak dapat dilaraskan secara teknikal tidak cair dan tidak dapat terus menjalankan perniagaan tanpa perubahan tertentu.
Muflis
Kebankrapan berlaku apabila kewajipan syarikat melebihi nilai saksama asetnya. Syarikat yang muflis mempunyai ekuiti negatif. Ini bermaksud bahawa tuntutan pemiutang tidak dapat dipenuhi kecuali aset perniagaan dapat dilikuidasi lebih dari nilai buku mereka. Walaupun kebankrapan adalah bentuk kegagalan yang nyata, mahkamah memperlakukan kebangkrutan teknikal dan kebankrapan dengan cara yang sama.
Kedua-duanya dianggap menunjukkan kegagalan kewangan perniagaan. Walaupun pulangan yang rendah kepada pemilik perniagaan mungkin tidak selaras dengan matlamat pengurus kewangan untuk memaksimumkan kekayaan pemilik dalam jangka masa panjang, mereka tidak dianggap sebagai bukti undang-undang mengenai kegagalan perniagaan.
Syarikat produk tunggal yang gagal mempelbagaikan kemungkinan merupakan calon kegagalan kewangan utama.
Undang-undang mendefinisikan kegagalan perniagaan sebagai kebangkrutan teknikal atau kebankrapan. Walaupun pulangan yang rendah tidak diingini, selagi syarikat membayar kewajipannya apabila ia jatuh tempo dan tidak membenarkan hutangnya melebihi nilai saksama asetnya, ia dianggap memuaskan. Undang-undang yang berkaitan dengan kegagalan perniagaan cenderung melindungi para pemiutang. Sekiranya tuntutan pemiutang terhadap syarikat berada dalam bahaya, undang-undang membenarkan syarikat itu mengambil jalan keluar…
Penyebab utama kegagalan perniagaan
Penyebab utama kegagalan perniagaan adalah kekurangan kemahiran pengurusan, aktiviti ekonomi, dan kematangan korporat.
Kekurangan kemahiran pentadbiran
Penyebab utama kegagalan perniagaan adalah salah urus. Pengurusan yang lemah bertanggungjawab untuk lebih daripada 50% daripada semua kegagalan perniagaan. Banyak salah urus tertentu boleh menyebabkan kegagalan perniagaan. Pengembangan yang berlebihan, nasihat kewangan yang tidak mencukupi, pasukan jurujual yang lemah, dan kos pengeluaran yang tinggi adalah kelas faktor yang boleh menyebabkan kegagalan perniagaan.
Oleh kerana syarikat pada umumnya disusun secara hirarki, pengurus besar, presiden dan dewan pengarah mesti bersama-sama berkongsi tanggungjawab atas kegagalan syarikat akibat salah urus. Adalah menjadi tanggungjawab lembaga pengarah untuk mengawasi kegiatan presiden, dan pengurus besar biasanya melaporkan kepada presiden syarikat. Oleh itu, setiap bahagian ini menyumbang kepada kejayaan atau kegagalan perniagaan sepenuhnya.
Aktiviti ekonomi
Kegiatan ekonomi terutamanya kemerosotan ekonomi dapat menyumbang kepada kegagalan perniagaan. Sekiranya ekonomi mengalami kemelesetan, penjualan syarikat mungkin menurun dengan mendadak, meninggalkannya dengan kos tetap yang tinggi dan pulangan yang tidak mencukupi untuk menampung perbelanjaan kewangan dan operasi tetap ini. Sekiranya kemelesetan berterusan, kebarangkalian untuk hidup berkurang.
Tidak semua syarikat sama-sama dipengaruhi oleh aktiviti ekonomi makro. Sebenarnya, setiap industri dapat dilihat beroperasi dalam mikroekonomi sendiri. Walaupun ekonomi nasional mungkin makmur, industri di mana perniagaan beroperasi mungkin merosot, dan perniagaan di industri tersebut mungkin gagal. Sebaliknya, kegagalan perniagaan semasa ledakan ekonomi kemungkinan disebabkan oleh pengurusan yang buruk.
Kematangan korporat
Syarikat, seperti individu, tidak mempunyai kehidupan yang tidak terbatas. Perniagaan melalui peringkat kelahiran, pertumbuhan, kematangan, dan penurunan. Pengurusan syarikat harus berusaha memanjangkan tahap pertumbuhan melalui pemerolehan, penyelidikan dan pengembangan produk baru. Setelah perniagaan ini telah matang dan mulai merosot, anda harus berusaha untuk diambil alih oleh perniagaan lain atau dibubarkan sebelum gagal. Perancangan pentadbiran yang betul harus menolong syarikat melambatkan penurunan dan kegagalan akhir.
