Pembentukan unit pengurusan alam sekitar (UMA) di persekitaran pedesaan bertujuan untuk mengembangkan empat aspek asas yang termasuk dalam model perniagaan yang akan dilaksanakan melalui alat kanvas, yang bertujuan untuk menjana keuntungan bagi syarikat, manfaat persekitaran untuk alam sekitar dan kepelbagaian biologi dan faedah sosial kepada penduduk.
model perniagaan-melalui-kanvas-xavierPada masa ini, pendidikan alam sekitar adalah cabang yang telah berkembang dan menjadi relevan kerana manusia memberi kesan semakin banyak dan dengan cara yang lebih merosakkan persekitarannya, ini merangkumi habitat dan spesies yang berinteraksi di sana. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kesan terhadap persekitaran telah memberikan tekanan yang besar terhadap ekosistem untuk dapat memenuhi permintaan dan keperluan populasi manusia. Dalam konteks ini, unit pengurusan alam sekitar (UMA) muncul sebagai cadangan alternatif untuk menyumbang kepada pemeliharaan dan perawatan keanekaragaman hayati, sehingga dapat menjadi sumber pengeluaran dan pembangunan sosio-ekonomi yang mapan.
Unit pengurusan alam sekitar ditakrifkan sebagai unit pengurusan untuk pemeliharaan dan penggunaan hidupan liar secara lestari. Unit pengurusan untuk pemuliharaan hidupan liar (UMA) adalah ruang untuk promosi skim pengeluaran alternatif yang sesuai dengan pemuliharaan hidupan liar.
Pembentukan unit pengurusan alam sekitar (UMA) di persekitaran pedesaan bertujuan untuk mengembangkan empat aspek asas yang termasuk dalam model perniagaan yang akan dilaksanakan melalui alat kanvas, yang bertujuan untuk menjana keuntungan bagi syarikat, manfaat alam sekitar untuk alam sekitar dan keanekaragaman hayati dan faedah sosial kepada penduduk, di bawah disajikan:
1.- Menjadi pencetus perkembangan sosioekonomi penduduk yang tinggal di bandar lereng.
2.- Penawaran kursus dan bengkel mengenai isu-isu alam sekitar untuk pemeliharaan habitat.
3.- Aktiviti rekreasi untuk penyebaran dan promosi unit pengurusan alam sekitar.
4.- Pemasaran dan penggunaan produk dari rantau ini.
Kata kunci: Unit pengurusan persekitaran, pemuliharaan dan penggunaan lestari, model perniagaan melalui kanvas.
Abstrak:
Pada masa ini pendidikan alam sekitar adalah cabang yang telah berkembang dan relevan kerana manusia akan memberi kesan kepada fesyen yang semakin banyak di persekitarannya, ini termasuk habitat dan spesies yang ada berinteraksi. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kesan persekitaran ini memberi tekanan besar pada ekosistem untuk memenuhi permintaan dan keperluan populasi manusia. Dalam konteks ini, unit pengurusan alam sekitar (UMA) sebagai alternatif cadangan kuasa menyumbang kepada pemeliharaan dan penjagaan keanekaragaman hayati dengan cara yang dapat menjadi sumber pengeluaran dan pembangunan sosioekonomi yang mampan.
Unit pengurusan persekitaran mendefinisikan unit pengurusan untuk pemuliharaan dan penggunaan hidupan liar secara lestari. Unit Pengurusan Hidupan Liar (UMA) adalah ruang untuk promosi skim pengeluaran alternatif yang sesuai dengan pemuliharaan hidupan liar.
Pembentukan unit pengurusan persekitaran (UMA) di persekitaran luar bandar yang merangkumi empat elemen yang termasuk dalam model perniagaan melalui kanvas, yang merupakan «tonggak» asas projek:
1. - Menjadi pencetus pembangunan sosio-ekonomi penduduk yang tinggal di kawasan lereng.
2. - Penawaran kursus dan bengkel mengenai isu-isu alam sekitar untuk pemuliharaan habitat.
3. - Kegiatan rekreasi untuk penyebaran dan promosi unit pengurusan alam sekitar.
4. - Pemasaran dan penggunaan produk sendiri dari rantau ini.
Kata kunci:
Unit pengurusan persekitaran, pemuliharaan dan penggunaan lestari, model perniagaan kanvas
SIFAT PROJEK: MiPYMES PEMBANGUNAN PERNIAGAAN (PROJEK PELABURAN)
Model perniagaan untuk penciptaan dan pengembangan unit pengurusan persekitaran (uma) dalam suasana luar bandar.
1. Garis penjanaan dan penerapan pengetahuan dalam pengurusan pembangunan perniagaan.
1.- PENDEKATAN MASALAH
Sepanjang sejarah, planet ini telah mengalami transformasi yang dikenakan oleh penggunaan sosial dan produktif yang diberikan oleh peradaban dan budaya kepada sumber-sumber yang ada di persekitaran semula jadi mereka. Kesan yang ditimbulkan dari ini telah menimbulkan masalah persekitaran yang juga diterjemahkan menjadi konflik sosial, masalah ekonomi, politik, ekologi, teknologi, dll.
Di kawasan luar bandar Cd Mendoza, Veracruz, dan lebih khusus lagi dalam komuniti La Cuesta (tempat di mana pembangunan projek ini akan menjadi tumpuan) tidak ada sumber atau syarat yang diperlukan untuk mencapai pemeliharaan keanekaragaman hayati, ini disebabkan terutamanya kerana tidak ada bukti penubuhan budaya persekitaran yang membolehkan penduduk mengambil tindakan pemeliharaan dan pemeliharaan untuk mencapai keseimbangan yang perlu ada antara penduduk dan flora dan fauna tempatan (spesies yang berasal dari kekurangan tindakan mungkin terancam atau dalam bahaya kepupusan). Masalah persekitaran ini berkaitan langsung dengan tingginya kadar kemiskinan dan peminggiran penduduknya, dan itu menyebabkan kerosakan meningkat dari masa ke masa ke tahap yang lebih besar dan lebih besar.
Panorama umum yang disajikan dalam masalah alam sekitar tidak hanya di wilayah yang dikaji tetapi di seluruh negara kita sangat buruk, ini diproyeksikan dibandingkan dengan skala global yang bertanggung jawab untuk mengukur kesan pencemaran yang disebabkan oleh manusia terhadap persekitaran di beberapa negara, Mexico berada di kedudukan ke-7 daripada 100 dari segi indeks pencemaran yang terdapat di persekitaran. Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu - Pusat Maklumat. (2000). 100 Negara Paling Pencemaran di Dunia. 2017, dari laman web Bligoo.com:
Masalah ini disebabkan oleh faktor-faktor yang disebutkan di atas, terutama berasal dari tindakan manusia, didefinisikan sebagai ketidakseimbangan antara populasi dan kemampuan ekosistem yang ada untuk memenuhi permintaan manusia. Dengan kata lain, ketidakseimbangan persekitaran yang berlaku secara umum di Mexico ditakrifkan sebagai:
Perubahan total ekosistem yang boleh disebabkan oleh: sebab semula jadi dan / atau sebab buatan. Beberapa penyebab yang dikenal pasti adalah sebagai berikut:
• Penebangan hutan
Juga disebut penebangan hutan, ia adalah proses penghilangan hutan atau massa hutan, yang disebabkan terutamanya oleh aktiviti manusia, pemotongan atau pembakaran pokok secara tidak sengaja atau diprovokasi.
• Pencemaran alam sekitar
Ungkapan ini merujuk kepada proses dan hasil tindakan manusia tertentu yang memberi kesan negatif terhadap keseimbangan persekitaran, sebagai akibat daripada pengeluaran sampah terutamanya dari aktiviti sosial.
• Memburu tanpa pandang bulu
Memburu secara sembarangan adalah aktiviti di mana manusia melebihi penggunaan sumber haiwan, menyebabkan mereka berisiko pupus.
Berpunca dari sebab-sebab ini terdapat juga rangkaian situasi persekitaran dan sosial yang tidak lestari di persekitaran, beberapa perkara utama seperti: kurangnya pembangunan ekonomi dan sosial, ketidaksamaan dan kemiskinan.
Di bawah pemboleh ubah pemuliharaan, penggunaan alam sekitar dan pembangunan ekonomi melalui model perniagaan untuk pembangunan projek ini, ia bertujuan untuk mewujudkan dan melaksanakan unit pengurusan alam sekitar (UMA), yang dikenali dan terbukti sebagai cara lestari yang memungkinkan untuk menyumbang untuk mengekalkan habitat dan keanekaragaman hayati di kawasan tempatan dan menjana rangkaian sumber yang membolehkan penjanaan keuntungan diperoleh daripada aktiviti yang dijalankan ke atas harta tanah.
2.- OBJEKTIF (S)
2.1- OBJEKTIF UMUM:
Kembangkan dan laksanakan model perniagaan yang memungkinkan penjanaan keuntungan persekitaran dan ekonomi yang berasal dari aktiviti yang dilakukan di unit pengurusan persekitaran (UMA) di wilayah pedesaan Cd Mendoza, Veracruz, komuniti "la Cuesta". Dengan cara yang menyumbang kepada pemuliharaan dan pembangunan persekitaran dan masyarakat semasa.
2.2.- OBJEKTIF KHUSUS:
1.- Kenal pasti keperluan dan spesifikasi yang diperlukan untuk membuat dan mengurus unit pengurusan persekitaran yang berpotensi untuk kekal di persekitaran.
2.- Menguruskan syarikat dengan berkesan sedemikian rupa sehingga dapat mencapai objektif yang ditetapkan melalui pelaksanaan model perniagaan yang berkesan dan dapat disesuaikan.
3.- Terapkan tindakan yang memungkinkan pemulihan dan pemulihan habitat semula jadi di rantau ini.
4.- Memupuk budaya keseimbangan ekologi antara penduduk dan ekosistem yang ada.
5.- Meletupkan pembangunan sosial wilayah melalui penjanaan sumber ekonomi dari penggunaan unit pengurusan persekitaran (UMA) secara lestari
3.- JUSTIFIKASI:
Bandar lereng milik perbandaran Cd. Mendoza, adalah sebuah komuniti luar bandar yang terletak di wilayah ini yang dikenali sebagai "gunung tinggi", ini terletak di bahagian tengah negeri Veracruz dan dicirikan oleh kekayaan semula jadi dan hebatnya keanekaragaman hayati, selain dari variasi yang terdapat di lanskapnya yang mengagumkan yang menjadikannya unik di seluruh Republik Mexico.
Wilayah tengah terdiri daripada 61 kota, dengan kawasan berikut sebagai kawasan terpenting: Ixtaczoquitlan, Huatusco, Orizaba, Córdoba, Rio Blanco, Nogales dan Cd. Mendoza.
Namun, pada masa ini di banyak kawasan di wilayah ini dan terutama di daerah di mana penduduk luar bandar menetap, ada tren yang semakin meningkat yang memberi kesan serius kepada alam sekitar, ini berasal dari tindakan manusia seperti perburuan yang tidak wajar, penebangan hutan, pemusnahan habitat, pencemaran sungai dan tasik, dll. Angka yang membimbangkan menunjukkan bahawa dalam beberapa tahun kebelakangan ini lebih dari 90% tumbuhan dan haiwan asli di rantau ini terancam atau berada dalam bahaya kepupusan.
Dalam konteks mendesak yang disajikan di atas, proposal muncul untuk mewujudkan unit pengurusan lingkungan (UMA) di rantau ini, sedemikian rupa sehingga dapat menyumbang melalui tindakan yang membantu dalam pencarian untuk menyelesaikan ketidakseimbangan ekologi dan persekitaran. sekarang, mengembangkan model perniagaan yang merangkumi peningkatan keadaan sosial dan ekonomi sendiri dan keadaan penduduk, dan pemuliharaan dan pembangunan lestari alam sekitar. Diharapkan, dari tindakan unit pengurusan alam sekitar (UMA), keuntungan kewangan akan dihasilkan sedemikian rupa sehingga semua pihak yang terlibat: persekitaran - masyarakat - keuntungan syarikat.
Kegiatan ekonomi sebagai sumber pendapatan:
• Pengkomersialan produk semula jadi dan artisan yang berkekalan di rantau ini.
• Kursus latihan dan bengkel perundingan untuk individu dan kumpulan dengan minat khusus.
• Aktiviti untuk mempromosikan alam sekitar, ekopelancongan.
• Pembiayaan oleh setiausaha kerajaan yang berkenaan untuk penubuhan unit pengurusan alam sekitar (UMA).
3.1 Faedah sosial: Pembentukan unit pengurusan alam sekitar di peringkat wilayah mewujudkan syarat-syarat untuk pekerjaan masyarakat, yang menghasilkan pelbagai faedah seperti sumber pekerjaan alternatif, pendapatan untuk masyarakat luar bandar, penjanaan pertukaran wang asing, dan penyelenggaraan perkhidmatan persekitaran utama yang disediakan ke tempat dan kawasan sekitarnya. Ini juga mendorong wujud bersama dan pembangunan masyarakat yang tidak terpisahkan, menghasilkan sokongan dan sumber untuk memenuhi keperluan asas penduduk seperti kesihatan, pendidikan dan infrastruktur.
3.2 Faedah budaya:Dengan terciptanya unit pengurusan alam sekitar dan dengan kegiatan yang direncanakan di dalamnya, bengkel pendidikan alam sekitar disertakan, sehingga semua orang yang berminat dengan subjek dapat mengembangkan kesadaran terhadap lingkungan, yang menghasilkan iklim yang ramah dengan lingkungan, di samping itu aktiviti seperti ekopelancongan, pemerhatian keanekaragaman hayati di kawasan gunung tinggi, mendaki gunung, fotografi, dll. Ini bertujuan untuk menjadi aktiviti asas untuk menunjukkan betapa pentingnya keseimbangan alam di jalan dan kehidupan manusia.
3.3 Faedah ekologi:Projek pengeluaran alternatif berasal yang dijalankan dengan cara yang mesra alam. Unit pengurusan alam sekitar mempromosikan pemuliharaan keanekaragaman hayati kerana mereka berfungsi sebagai ruang untuk dapat menyalurkan skema pengeluaran alternatif yang sesuai dengan penjagaan alam sekitar.
3.4 Faedah ekonomi:Penggunaan sumber semula jadi dalam unit pengurusan persekitaran, secara terkawal dan diawasi, adalah alternatif yang terbukti dapat meningkatkan taraf hidup dan sumber pendapatan yang penting. Penggunaan dalam aktiviti ekstraktif seperti pembiakan dan pengkomersialan spesies tempatan dan pemulihan dan pemulihan persekitaran semula jadi dan bukan ekstraktif seperti ekopelancongan dan bengkel yang akan diberikan mengenai pendidikan alam sekitar akan membawa sumber ekonomi dari pelbagai bidang pasar yang akan anda akses.
3.5 Faedah teknologi: Dengan model perniagaan yang akan diimplementasikan melalui alat kanvas untuk pengembangan dan pengelolaan unit pengelolaan alam sekitar, diharapkan semua faktor yang terlibat dalam projek dapat berfungsi sebagai panduan dan model umum, sehingga mereka yang berminat Pada subjek projek, mereka dapat mendasarkan pengembangan proyek mereka sendiri di atasnya, menyesuaikannya dengan ciri-ciri wilayah mereka, tetapi memiliki alat untuk dapat melaksanakan tugas ini berdasarkan data dan proses yang diterapkan selama pelaksanaan proyek ini.
3.6 Hipotesis:
Ia dikendalikan secara korelasi kerana berkaitan dengan pelbagai pemboleh ubah.
Model perniagaan yang akan diterapkan melalui alat kanvas akan berguna untuk reka bentuk dan pengurusan unit pengurusan alam sekitar (UMA) di persekitaran luar bandar lereng, kerana ia akan berfungsi sebagai panduan pengurusan dan kawalan untuk dapat memberi tindak balas segera terhadap keperluan yang timbul dari masa ke masa.
Pelaksanaan unit pengurusan alam sekitar (UMA) di bandar luar bandar La Cuesta, akan menandakan preseden dalam pengembangan masyarakat kota ini, kerana melalui kegiatan yang akan dilakukan, alat akan disediakan yang mendorong pembangunan ekonomi dan wilayah ini, juga memberi sumbangan besar kepada pemeliharaan keanekaragaman hayati di kawasan pergunungan tinggi.
4.- NEGERI SENI:
Dalam bahagian ini, jejak dalam masa dan pengetahuan yang dimiliki subjek dan elemen teori dan saintifik yang telah digunakan dalam menyelesaikan masalah yang akan diselesaikan sehingga keadaannya sekarang akan dijelaskan di bawah.
4.1.- Peranan unit pengurusan persekitaran dalam pemuliharaan jenis tumbuh-tumbuhan di Coahuila, Mexico. Fakulti Sains Perhutanan, UANL. Jun 2015.
Ini ditentukan dengan kaedah analisis jurang dan ketinggian pemuliharaan (GAP), bagaimana 289 unit pengurusan untuk pemuliharaan hidupan liar (UMA) Coahuila menyumbang kepada pemuliharaan jenis tumbuh-tumbuhan semula jadi.
Melalui analisis komponen utama, hubungan antara jenis tumbuh-tumbuhan Coahuila didefinisikan, sehubungan dengan keterwakilannya di kawasan lindung (PA). UMA di negeri ini meliputi 1,546,778 hektar, di mana 72,6% terletak, terutamanya di kawasan dengan empat jenis tumbuh-tumbuhan primer, yang mengikut urutannya meliputi: semak gurun rosetofilik, semak duri Tamaulipas, semak gurun mikrofilik dan padang rumput semula jadi.
Sekiranya UMA dianggap sebagai elemen yang setara dengan PA dalam pemuliharaan biodiversiti, mereka akan merangkumi semua jenis tumbuh-tumbuhan yang merupakan kelewatan pemuliharaan dalam rangkaian PA. UMA merangkumi lebih dari 25% daripada lanjutan semak duri Tamaulipas dan 4 pohon mesquite utama Coahuila, yang saat ini kurang terwakili dalam rangkaian PA entiti, sehingga mereka dapat menyumbang kepada pemuliharaan keanekaragaman hayati, jika diuruskan secara lestari, dan penutup tanah semula jadi.
Pada masa ini, Coahuila memiliki sembilan PA yang ditetapkan, tujuh daripadanya berada di bawah bidang kuasa persekutuan, satu negeri dan satu kawasan perbandaran, dengan jumlah keseluruhan 2.328.673 ha, yang mewakili 15.3% wilayahnya. Begitu juga, terdapat 833 UMA yang merangkumi 4 300 063 ha, iaitu 28,4% dari permukaan negeri; walaupun, hanya 289 UMA yang dipetakan secara digital dalam pangkalan data Direktorat Jenderal Hidupan Liar Kementerian Alam Sekitar dan Sumber Asli (DGVS-SEMARNAT, 2008)
4.2.- Unit Pengurusan Alam Sekitar Universiti Quintana Roo, Mexico. University of Quintana Roo, Bahagian Sains dan Kejuruteraan. Ogos 2009
Pembentukan unit pengurusan persekitaran (taska) di University of Quintana Roo yang berfungsi sebagai ruang sokongan dalam program pendidikan Kejuruteraan Alam Sekitar dan Pengurusan Sumber Asli.
Strategi umum yang diikuti untuk melaksanakan projek ini meliputi kegiatan-kegiatan berikut: Penyesuaian lokasi, pemilihan spesies yang akan dibiakkan (tanaman asli kawasan tropika untuk penyebarannya dengan biji dan stek: Chaya, siricote dan oak). Mendapatkan substrat dan analisis: Kompos, tanah yang dibeli di tapak semaian, agrolit, tanah dengan kandungan bahan organik (baja) yang tinggi, dan analisis N, P, K, kelembapan, kemasinan dan mikronutrien). Penyebaran spesies dan rakaman data. Integrasi data dan hasil (2). Reka bentuk rancangan pengurusan untuk pendaftaran dengan Kementerian Alam Sekitar dan Sumber Asli (SEMARNAT).
Hasil kajian menunjukkan bahawa penciptaan ruang ini berguna untuk pelajar program pendidikan Kejuruteraan Alam Sekitar, Pengurusan Sumber Asli dan Profesional Bersekutu dalam Pelancongan Alternatif. Pada masa ini terdapat 46 spesies yang didaftarkan, berbanding dengan tiga spesies yang dipilih pada mulanya. Berkenaan dengan perosak, secara umum dapat dikatakan bahawa tapak semaian berfungsi dengan baik, ada sedikit perosak yang dapat dikendalikan. Projek ini menyumbangkan sebahagian dari tanaman yang disebarkan untuk penghutanan semula kebun universiti, yang mengalami kesan besar dari laluan Badai "Dean". Pelajar berpeluang untuk mengetahui, membandingkan dan bekerja dengan substrat dan spesies tumbuhan yang berbeza.
Tapak semaian, dan aktiviti yang dilakukan di dalamnya, telah menarik minat pelajar untuk mempraktikkan pengetahuan yang diperoleh di bilik darjah. Tapak semaian adalah tempat yang sesuai yang membolehkan pelajar mengintegrasikan pengetahuan yang dipelajari dalam pelbagai mata pelajaran, serta berinteraksi dengan rakan sebaya yang dilatih dalam program pendidikan yang berbeza (dengan pendekatan aplikasi lain), yang memberi mereka peluang untuk memperluas perspektif mereka mengenai pengurusan jenis sumber ini. Pembangunan projek ini memungkinkan hubungan dengan projek lain yang bermaksud untuk didaftarkan sebagai UMA dan menunjukkan kesesuaiannya dengan menawarkan spesies untuk mengurangkan kesan Badai "Dean" agaknya. Pada masa ini projek ini menjana sumbernya sendiri dari penjualan spesies hiasan.
4.3.- Pemeliharaan dan penggunaan lestari rusa ekor putih (odocoileus virginianus) di iklim beriklim tropis dan Mexico, pembiakan yang luas dan tertawan. Jan 2010
Selama lebih kurang 10 tahun, di Mexico pemasangan penetasan untuk penggunaan rusa berekor putih (Odocoileus virginianus) telah menjadi kebiasaan di kalangan orang, masyarakat, AC, NGO dan syarikat yang berminat dengan penggunaan hidupan liar secara lestari.; Contoh di atas adalah bahawa mengikut projek penilaian unit pengurusan untuk pemuliharaan hidupan liar (UMA) 2006-2016, Suruhanjaya untuk penggunaan dan eksploitasi keanekaragaman hayati (CONABIO) di Mexico terdapat 4.968 UMA didaftarkan yang mengurus dan memanfaatkan spesies ini dalam kehidupan bebas dan 160 yang melakukannya dalam pengurusan intensif, iaitu sebanyak 5,128 UMA yang mengurus dan memanfaatkan spesies ini. Oleh itu, dapat dikatakan bahawa 42.73% UMAS di Mexico didedikasikan untuk penggunaan spesies ini dan sebahagian besar dari mereka melakukannya melalui aktiviti atau perkhidmatan memburu, iaitu, secara ringkas, model perniagaan rusa berekor putih terbatas pada sebagian besar pemburuan.
Walaupun di Mexico memburu rusa ekor putih adalah aktiviti yang dominan, model perniagaan lain juga beroperasi, sekurang-kurangnya tiga lagi:
• Pelancongan ekopelancongan dan / atau alam semula jadi
• Pembuatan alat ganti dan turunannya
• Pengkomersialan aktiviti dan produk dari unit pengurusan
• Tumpuan pada pengeluaran stok pembiakan
Lampiran: Carabias, J., Sarukhán, J., Galindo, C.. (2010). Warisan Semula Jadi Mexico. Seratus kisah kejayaan. 11 Mei 2017, dari Suruhanjaya Nasional untuk Pengetahuan dan Penggunaan Biodiversiti http://www.biodiversidad.gob.mx/pais/cien_ Kes / pdf / Cien% 20 Kes.pdf
5.- KERANGKA TEORI:
5.1 Model perniagaan
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, konsep model perniagaan digunakan semakin kerap dalam dunia perindustrian dan dunia pengurusan perniagaan.
Walaupun tidak ada definisi khusus antara semua pihak, namun ada kesepakatan umum mengenai unsur-unsur utama yang harus terkandung dalam model perniagaan. Berbagai penulis dari masa ke masa telah menyajikan versi mereka sendiri yang mengandungi konsep tersebut.
Contohnya adalah yang disajikan di bawah ini dengan beberapa definisi oleh pengarang yang berbeza yang menonjol terutamanya kerana kesederhanaan dan keberkesanannya ketika menentukan model perniagaan:
• Model perniagaan adalah model yang menentukan rangkaian blok dan hubungannya yang ada. Oleh yang demikian, model perniagaan cenderung untuk menggambarkan hubungan yang ada dalam sumber syarikat antara satu sama lain seperti hubungan kewangan, material dan manusia dengan sumber luaran. Tujuannya adalah untuk mencari kaedah operasi optimum yang ideal untuk mencapai penciptaan nilai. Model perniagaan berkembang dengan perubahan persekitaran dan dengan peluang yang ditawarkan oleh persekitaran ini dalam sektor sosial, teknologi, dan infrastruktur, dll. Mansfield, Fourie. (2004). Strategi dan model perniagaan. Jurnal pengurusan perniagaan Afrika Selatan, 35, hlm. 35-44.
• Model perniagaan menyatakan isi, struktur dan pengurusan transaksi yang paling penting dalam organisasi, ia dirancang untuk mencipta nilai dengan memanfaatkan peluang yang dimiliki oleh perniagaan. Model perniagaan merangkumi reka bentuk, struktur dan pengurusan semua sumber yang dimiliki syarikat. Zott, Amit. (2012). Model perniagaan: Akar teori, perkembangan terkini, dan penyelidikan masa depan. Jurnal pengurusan, 37, hlm. 1019-1042.
• Model perniagaan adalah kaedah di mana organisasi membuat dan mempromosikan penggunaan semua sumber yang ada. Model organisasi terdiri daripada komponen yang ada dan hubungan dan dinamika mereka yang wujud di antara mereka semua. Afuah, Tucci. (2006). Model dan strategi perniagaan internet: Teks dan kes. New York. Ed. McGraw-Hill / Irwin. 5, hlm. 25-36.
• Akhirnya, bagi Timmers, model perniagaan cenderung mewakili seni bina asas untuk produk, perkhidmatan dan aliran maklumat, inilah yang mesti disertakan dalam keterangan mengenai "pelakon" yang berbeza perniagaan dan dengan semua fungsinya. Model perniagaan harus menyertakan penjelasan mengenai potensi keuntungan bagi pelaku perniagaan yang berbeza yang terlibat dalam proses tersebut. Di samping itu, sumber pendapatan yang akan ada mesti dikenal pasti. Timmers, P. (2003). Pelajaran dari model e-perniagaan. Zfb - perniagaan elektronik die zukunft des. 1, hlm. 121-140.
5.2 Model perniagaan melalui kanvas
"Model perniagaan adalah alat yang secara konseptual berisi sekumpulan elemen yang terkait dengan hubungan mereka yang ada yang memungkinkan untuk menyatakan logik perniagaan di syarikat tertentu.
Model perniagaan melalui kanvas juga merupakan gambaran tentang nilai yang harus ditawarkan oleh sebuah syarikat kepada satu atau beberapa segmen pelanggan, dan mengenai seni bina syarikat dan rangkaian rakannya dengan tujuan untuk penciptaan, pengkomersialan dan pengiriman. nilai tambah ini dengan modal dan hubungan, untuk menjana aliran pendapatan yang menguntungkan dan mampan ”. Osterwalder, A., Pigneur. Y. (2010). Penjanaan model perniagaan. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Bagi Osterwalder dan Pigneur yang dijelaskan dalam buku mereka "Business Model Generation", model perniagaan menggambarkan semua asas yang berkaitan dengan bagaimana organisasi tertentu membuat, menyampaikan dan menangkap nilai.
Model perniagaan adalah seperti cetak biru atau projek yang berfungsi untuk menerapkan strategi tertentu melalui struktur, proses, dan sistem organisasi. Osterwalder, A., Pigneur. Y. (2010). Penjanaan model perniagaan. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Kanvas kanvas terdiri daripada alat grafik yang terdiri daripada 9 blok yang, yang saling berkaitan, mengembangkan empat bidang utama perniagaan apa pun yang akan dimulakan atau sudah disatukan, keempat-empat blok ini ditentukan melalui konsep berikut, yang: Pelanggan, tawaran yang ada, infrastruktur yang ada dan daya maju kewangan.
Walaupun struktur kanvas kanvas mudah difahami, cara elemen-elemen ini saling berkaitan membentuk sistem yang saling bergantung antara blok yang berbeza. Variasi elemen yang ada pada kanvas dapat mempengaruhi atau mempengaruhi keseluruhan atau keseluruhan model baik secara positif dan negatif bergantung pada masalah yang dipertimbangkan semasa reka bentuk dan pelaksanaannya. Zott, C., Amit, R. (2001). Penciptaan nilai dalam e-perniagaan. Jurnal pengurusan strategik, 22, hlm. 493-520.
5.2.1 Blok model perniagaan melalui kanvas
Seperti yang disebutkan di atas, struktur yang digunakan untuk merealisasikan kanvas untuk pengembangan model perniagaan terdiri dari 9 faktor utama yang saling terkait, yang akan mewujudkan sistem interkoneksi yang memungkinkan penambahan nilai ini dalam sebuah syarikat. Blok model perniagaan yang disusunnya dijelaskan di bawah dan akan terdiri dari:
1.- Segmen pasaran: Blok pertama ini adalah yang menentukan setiap kumpulan orang atau organisasi yang berbeza yang ingin dicapai oleh syarikat dan terlibat dalam aktivitinya. Untuk mencapai objektif pertama ini, orang-orang atau organisasi yang mempunyai ciri-ciri yang sama mesti dikumpulkan bersama. Segmen pasaran yang paling terkenal adalah: Pasar massa, ceruk pasar, segmen, dan kepelbagaian, selain platform atau pasaran yang bersifat multi-lateral, iaitu, mereka melayani dua atau lebih segmen pelanggan dengan satu cara. saling bergantung.
2.- Proposisi nilai: Blok ini bertanggungjawab untuk menerangkan keseluruhan pakej produk atau perkhidmatan yang dalam beberapa cara akan menghasilkan nilai untuk setiap segmen pelanggan tertentu. Segmen ini adalah sebab mengapa pelanggan akan memilih satu syarikat atau syarikat lain, kerana mereka akan menyelesaikan dan memenuhi keperluan pasaran tersebut. Unsur-unsur yang ditunjukkan di bawah adalah elemen-elemen yang terutama menyumbang kepada penciptaan nilai tambah bagi semua pelanggan tersebut: Kebaruan produk atau perkhidmatan, prestasi, pemperibadian, reka bentuk, jenama dan status dan harga produk atau perkhidmatan akan ada.
3.- Saluran pengedaran: Blok ketiga untuk reka bentuk kanvas adalah yang akan menerangkan bagaimana syarikat kami berkomunikasi dan menjangkau setiap segmen pasaran yang ingin dijangkau, ini untuk menyampaikan dan membuatnya ikut serta dalam cadangan nilai kami. Campuran saluran yang betul mesti dijumpai untuk menjangkau semua pelanggan, sehingga mereka dapat mendengar dari kami. Anda boleh memilih antara menjangkau pelanggan melalui saluran anda sendiri, saluran rakan pihak ketiga, atau gabungan kedua-duanya.
4.- Hubungan pelanggan: Blok hubungan pelanggan adalah yang terlibat secara langsung dengan setiap segmen pasaran tertentu yang ingin dicapai. Di sinilah syarikat mesti menjelaskan jenis hubungan yang ingin dijalin dengan setiap segmen. Hubungan ini boleh berkisar antara peribadi hingga automatik dengan organisasi yang lebih besar yang mempengaruhi sebilangan besar individu. Antara aktiviti yang paling luar biasa dalam hubungan pelanggan adalah aktiviti yang berkaitan dengan bantuan peribadi, bantuan peribadi khusus, perkhidmatan automatik dan layan diri, dan penciptaan bersama di mana pelanggan dijemput untuk terlibat dengan aktiviti syarikat.
5.- Sumber pendapatan: Di sini terdapat blok ini di mana wang yang akan dijana oleh syarikat di setiap segmen pasaran yang berlainan. Di sinilah syarikat boleh melibatkan dua sumber pendapatan kewangan yang berbeza: Sumber pertama berkaitan dengan transaksi yang dihasilkan dari pembayaran tunggal oleh pelanggan; sementara sumber kedua adalah hasil dari pembayaran berterusan yang dihasilkan dari penyampaian nilai kepada pelanggan sehingga dia tetap atau kembali ke sistem syarikat atau khidmat nasihat atau perkhidmatan selepas penjualan.
6.- Sumber utama: Blok sumber utama bertanggungjawab terhadap aset terpenting yang diperlukan agar model perniagaan dalam syarikat berfungsi dengan baik. Aset-aset inilah yang membolehkan kita membuat dan menawarkan kepada pasaran cadangan nilai yang menjangkau berbagai segmen yang menjadi tumpuan kita, menjaga hubungan dengan pelanggan kita, menjana pendapatan, dll. Sumber-sumber ini boleh berbentuk fizikal, intelektual, manusia atau kewangan, dengan cara yang sama boleh dimiliki atau rakan strategik, jadi sumber utama ini mesti dikenal pasti sepenuhnya.
7.- Kegiatan utama: Kegiatan utama adalah aktiviti yang menerangkan cara syarikat mesti melakukannya supaya model perniagaan berfungsi dengan cara yang terbaik. Setiap model perniagaan terdiri daripada aktiviti utama ini kerana ini adalah yang paling penting yang tidak dapat dihentikan oleh syarikat untuk terus berjaya. Kegiatan utama mungkin bergantung pada pengeluaran, penyelesaian masalah, rangkaian atau platform sumber, dll.
8.- Syarikat utama: Blok kelapan ini adalah di mana rujukan dibuat ke seluruh rangkaian rakan kongsi atau pembekal yang bertanggungjawab untuk menjadikan model perniagaan kita berfungsi. Empat syarikat berbeza dikenal pasti dapat menjadi kunci ketika berinteraksi dengan mereka, iaitu: Perikatan strategik antara syarikat yang tidak bersaing, pakatan strategik yang dapat kita buat antara pesaing yang berlainan di pasaran, persatuan yang dapat dibentuk antara syarikat untuk pengembangan dan penciptaan perniagaan baru dan akhirnya kepada hubungan pembeli-penjual yang memungkinkan untuk mendapatkan bahan yang diperlukan dalam sistem.
9.- Struktur kos: Segmen terakhir ini adalah rujukan kepada semua kos yang terlibat dalam pengoperasian model perniagaan kami. Iaitu, kos terpenting yang ditanggung di mana sistem kita beroperasi. Secara semula jadi, kos ini mesti dikurangkan melalui aktiviti seperti: dorongan kos, impuls melalui nilai, pengurangan kos tetap dan kos berubah kita, dan ekonomi amplitud.
5.3 Kajian pasaran:
Penyelidikan pasaran adalah cara di mana maklumat dapat dikumpulkan yang bertujuan untuk menyelesaikan dan menghindari masalah dalam pengkomersialan produk atau perkhidmatan. Kajian pasaran akan bertanggungjawab untuk menyediakan semua data yang diperlukan untuk dapat mengembangkan rancangan pemasaran yang berkesan.
Kajian pasaran seterusnya membantu memilih lokasi geografi terbaik yang akan berfungsi untuk memulakan perniagaan. Adalah tugas mendasar bahawa sebelum memulai dengan kajian pasar, waktu diberikan kepada tugas untuk meminta nasihat atau berunding dengan pakar mengenai masalah minat kita untuk mengembangkan produk atau perkhidmatan kita. Ini akan berfungsi pada mulanya untuk mengetahui dengan tepat maklumat apa yang mesti kita kumpulkan.
Sebagai peraturan umum, menurut Geoffrey, kajian pasar harus berisi visi luas dari tiga bidang tertentu yang disajikan di bawah ini: Geoffrey R. (2003). Prinsip Pemasaran. Amerika Syarikat: Penyunting Sapin.
1.- Data pasaran: Ketika memulai dengan tugas pertama mengenai pencarian informasi, perlu selalu menanyakan apakah trend pasar terkini. Tugas ini perlu dilaksanakan dengan membandingkan statistik dan pertumbuhan pasaran di sektor di mana kita ingin terlibat.
Beberapa soalan utama yang menjadi rujukan untuk dapat mengumpulkan data pasaran ini adalah berikut:
Apakah perkembangan teknologi yang mempengaruhi pasaran? Bagaimana anda boleh menggunakan maklumat yang dikumpulkan ini untuk keuntungan kami? Pasaran yang stabil dan makmur akan selalu menjadi kunci kepada persoalan kami.
2.- Data mengenai orang ramai: Untuk fasa ini pertama sekali perlu memberi tumpuan kepada kajian mengenai kedalaman pasaran. Melakukan kajian mengenai kedalaman pasar akan memberi kita pengetahuan yang lebih mendalam tentang bagaimana pasaran akan membantu kita untuk memiliki anggaran penjualan yang sebenarnya. Setelah daya beli lokasi diperkirakan, perlu memerintahkan data yang diperoleh mengikut keuntungan per kapita yang diperoleh, tahap pendapatan rata-rata yang dimiliki, populasi yang terlibat dan beberapa faktor demografi lain yang dapat mempengaruhi prosesnya. Semua perkara di atas dengan objektif akhir untuk menentukan jumlah jualan yang dapat diperoleh dari data yang dikumpulkan pada orang ramai.
3.- Data persaingan: Kajian yang dilakukan bersama dengan data yang diperoleh dari pasar dan masyarakat adalah bagaimana akhirnya dapat memperoleh visi yang lebih jelas mengenai persaingan kita. Ia tidak boleh dipandang rendah dan harus selalu diambil kira, kerana penting untuk melihat persaingan semasa dan persaingan masa depan.
Mengetahui persaingan tempatan dan nasional yang kita hadapi akan membantu kita untuk menganalisis strategi dan operasi kita yang harus dilakukan agar dapat mempertimbangkan panorama yang jelas mengenai kemungkinan ancaman, peluang, kelemahan dan kecekapan yang harus kita lakukan semoga berjaya dalam pengkomersialan perkhidmatan atau produk kami.
5.4 Protokol perkhidmatan:
Protokol perkhidmatan, seperti namanya, merujuk kepada garis panduan yang diperlukan yang mesti diberikan oleh syarikat kepada pelanggannya, yang secara amnya didefinisikan sebagai undang-undang formaliti dan hubungan yang tidak dapat dipecahkan yang mesti ada dalam hubungan pelanggan-syarikat. Setiap syarikat mesti mempunyai protokol perkhidmatan yang berfungsi sebagai panduan untuk dapat memenuhi keperluan mengenai perkembangan kegiatan, acara dan jenis hubungannya yang lain.
Protokol perkhidmatan sangat penting bagi syarikat untuk dapat mengekalkan pengguna kerana aktiviti ini merupakan bahagian yang tidak dapat dipastikan yang menjamin daya maju dan keuntungan syarikat. Sebaliknya, protokol perkhidmatan akan berfungsi untuk selalu berjaga-jaga dan menangani semua kemungkinan, kebimbangan dan aduan yang mungkin dihadapi oleh pelanggan kami sebelum waktunya, sehingga dengan cara ini kita dapat meningkatkan pengalaman yang mereka miliki dengan perniagaan. Ciri utamanya diberikan berdasarkan pengurusan maklumat yang datang dari pelanggan, aduan, keraguan, dll. dan bagaimana mereka disalurkan dan ditanggapi oleh jabatan syarikat yang sewajarnya dalam waktu sesingkat dan mungkin untuk mengelakkan kehilangan pelanggan dan oleh itu modal kewangan.Arismendi A. (2010). Protokol sokongan pelanggan. 10 Mei 2017, dari Laman Web Manual Perkhidmatan Pelanggan: http://www.fad.es /files/Manualdeservicios.pdf
5.5 Unit pengurusan persekitaran (UMA):
Unit pengurusan persekitaran didefinisikan secara meluas sebagai ruang yang didirikan khusus untuk pemuliharaan, promosi, pengurusan dan penggunaan hidupan liar secara lestari.
Unit pengurusan alam sekitar (UMA) disusun melalui taman asuhan, bangunan, taska dan rumah hijau yang luas dan intensif. Dengan cara yang sama, rujukan juga dibuat kepada semua alternatif yang memungkinkan individu untuk menyebarkan spesies flora dan fauna dan penjelasan produk dan produk sampingan yang berasal dari ini yang dapat dimasukkan ke dalam pasar satwa liar yang sah untuk penggunaan Masyarakat Mexico.
Unit pengurusan persekitaran dengan singkatannya UMA adalah semua sifat dan kemudahan yang beroperasi sesuai dengan rancangan pengurusan yang disetujui, dan di dalamnya adalah mungkin untuk memantau mereka agar tetap dalam keadaan pemeliharaan habitat dan populasi atau spesimen yang terletak di kawasan di mana UMA akan ditubuhkan.
Dengan unit pengurusan alam sekitar, objektif utama yang dicari adalah untuk mempromosikan semua skim pengeluaran alternatif yang sesuai dengan penjagaan alam sekitar, ini dapat dicapai melalui penggunaan sumber semula jadi yang rasional, teratur dan terancang, menjadi juga bertanggungjawab untuk menghentikan atau membalikkan proses kemerosotan persekitaran.
Unit-unit pengurusan alam sekitar berusaha mewujudkan peluang untuk dieksploitasi di kawasan tempat mereka berada, yang merupakan kegiatan pelengkap dari pengeluaran konvensional lain, seperti pertanian atau ternakan. Ini, dengan kata lain, mendorong pengembangan sumber pendapatan alternatif bagi sebahagian besar masyarakat luar bandar, memberi nilai kepada kepelbagaian biologi untuk mempromosikan pemuliharaannya di seluruh wilayah negara. Ketua Setiausaha Pengurusan Perlindungan Alam Sekitar, Direktorat Jeneral Hidupan Liar, Mexico. (2007). Ciri-ciri unit pengurusan untuk pemuliharaan hidupan liar (UMA). 08 Mei 2017, dari Laman Web Kementerian Alam Sekitar dan Sumber Asli (SEMARNAT): http://aplicaciones.semarnat.gob.mx/estadisticas/compendio2010/10.100.13.5_8080 / ibi_apps / WFServletca40.html
5.5.1 Penubuhan unit pengurusan persekitaran:
Asas untuk mewujudkan unit pengurusan alam sekitar adalah sedikit dan sangat sederhana dan didasarkan terutamanya pada hakikat bahawa mana-mana warganegara yang merupakan pemilik atau pemilik harta yang sah, tidak kira sama ada harta tanah, komunal atau harta kecil, boleh menjadi pemilik unit pengurusan persekitaran.
Kerajaan Persekutuan Mexico, melalui Kementerian Alam Sekitar dan Sumber Asli (SEMARNAT) dan Suruhanjaya Perhutanan Nasional (CONAFOR), mesti memberi hak kepada pemegang unit pengurusan untuk menggunakan dan tanggungjawab untuk pemeliharaan habitat dan spesies tempatan yang tinggal di sana. Semua ini dicapai melalui pematuhan dengan apa yang disebut Pelan Pengurusan, yang disiapkan oleh pengurus teknikal dan kebenaran Semarnat untuk memulakan operasinya.
Sekiranya apa yang dimaksudkan oleh pemilik harta tanah dan pasukan kerjanya untuk memanipulasi spesies liar eksotik, perlu juga dilakukan pendaftaran unit pengurusan; Inilah sebabnya mengapa Kementerian Alam Sekitar dan Sumber Daya Alam (SEMARNAT) mensyaratkan spesimen tersebut ditangani, semata-mata dan eksklusif, dalam kurungan yang ketat.
Untuk mendapatkan persetujuan penanganannya dalam kondisi ini, rencana kontinjensi harus disertakan, yang memiliki tujuan utamanya untuk memuat semua langkah-langkah keselamatan, baik pencegahan dan kemunculan, untuk dapat menangani insiden yang dapat menggantikan spesies tempatan yang lain. Dengan menjaga spesies eksotik yang diperlukan dalam kurungan, mereka tidak akan berpeluang bersaing dengan spesies asli wilayah tersebut, sehingga habitat semula jadi tidak terpengaruh atau diubah, sehingga memungkinkan pemeliharaan habitat yang efektif. Suruhanjaya Nasional untuk Pengetahuan dan Penggunaan Biodiversiti. (2011). Unit pengurusan hidupan liar. 20 April 2017, dari Suruhanjaya Nasional untuk Pengetahuan dan Penggunaan Biodiversiti Laman Web: http: //www.conafor.gob.mx / perpustakaan / pengurusan hidupan liar.pdf
5.5.2 Spesifikasi asas untuk penubuhan unit pengurusan persekitaran:
Pertama, semua pemilik yang berminat untuk melaksanakan unit pengurusan alam sekitar di dalam harta tanah atau kemudahan mereka harus pergi ke Kementerian Alam Sekitar dan Sumber Asli (SEMARNAT), ini adalah untuk dapat mengisi semua bentuk pemberitahuan yang diperlukan dengan data peribadi mereka, seperti nama atau nama perniagaan anda, alamat anda dan nombor telefon anda, antara lain, dan juga memberikan dokumen yang membuktikan hak harta atau pemilikan harta, tanah atau kemudahan yang sah.
Dengan cara yang sama, jenis pengurusan yang hendak dilakukan di unit pengurusan alam sekitar harus disertakan, melampirkan keterangan dengan ciri-ciri fizikal dan biologi dari harta yang sesuai dan keadaan pemuliharaannya di mana ia berada; serta kemudahan yang dianggap relevan untuk pengurusan dan penggunaan biodiversiti semula jadi.
Akhirnya, untuk berjaya memperoleh semua izin yang diperlukan, pihak yang berminat mesti mengemukakan rancangan sebagai peta topografi INEGI, di mana poligon unit pengurusan dikesan, dan juga batas-batas yang ada, susun atur jalan Laluan dan struktur jalan masuk yang difikirkan penting oleh pihak yang berminat untuk lokasi mereka juga mesti ada dan dilampirkan pada dokumen yang dihantar.
1. Lokasi dan harta tanah yang sah untuk mengesahkan pemilikan tanah dan mengelakkan pemindahannya.
2. Luas permukaan yang tersedia untuk pengembangan unit pengurusan mestilah mencukupi, sesuai dengan kepentingan penggunaan dan jenis spesies yang akan digunakan oleh pemilik dan pasukannya.
3. Pengurusan spesies untuk mendapatkan pendaftaran, kerana sangat penting untuk menjamin pengelolaan ekosistem dan spesies yang berlainan, yang akan digunakan dalam eksploitasi. (Ini melalui Rancangan Pengurusan)
4. Pengawasan dan pemantauan spesies sangat penting untuk penggunaan sumber yang ada dengan betul dan untuk pemeliharaan unit, di samping memberikan semua maklumat mengenai kemajuan dan masalah yang timbul sepanjang pengembangan projek
5 Pengesahan rekod mesti dihantar untuk jangka masa yang tidak ditentukan, tetapi bila-bila masa referendum ini boleh dibatalkan kerana tidak mematuhi mana-mana syarat yang dinyatakan di atas.
Pengoperasian Unit Pengurusan Alam Sekitar, telah menunjukkan, sejauh ini, dengan hasil yang meyakinkan, bahawa ini adalah mekanisme yang baik untuk diikuti, kerana ia tidak hanya mengembangkan pemuliharaan ekologi, tetapi juga kesedaran sosial. Di bawah skim ini hingga tahun 2015, 10.844 UMA telah digabungkan, mewakili kawasan seluas 36.08 juta hektar (18.36% wilayah negara)
6.- PENYELESAIAN PRIORI:
Berikut ini menunjukkan secara visual pengembangan metodologi yang diterapkan pada proyek penyelidikan yang berkaitan dengan model perniagaan berdasarkan alat kanvas yang berlaku untuk unit pengurusan lingkungan, dengan cara yang sama logik diikuti dengan cara yang Syarikat akan bertanggungjawab untuk menutup perkara-perkara yang berkaitan dengan penciptaan nilai untuk menubuhkan dan mengendalikan unit dengan berkesan. Setelah langkah-langkah ini diselesaikan, kanvas model perniagaan akan ditunjukkan melalui kanvas secara umum dan spesifik sesuai dengan elemen dan segmen yang dilampirkan, yang diharapkan dapat memenuhi objektif sebagai tonggak asas dalam organisasi.
Sembilan blok berikut akan bertugas merangkumi empat bidang utama perniagaan kami iaitu:
• Tawaran
• Infrastruktur
• Pelanggan berpotensi
• Kelangsungan kewangan
Semua mereka pada gilirannya akan dilihat dan akan berfungsi sebagai satu siri rancangan untuk membuat strategi yang akan dilaksanakan melalui struktur organisasi yang ada, proses yang ada dan sistem yang membentuk syarikat.
6.1 Proses langsung:
Di antara proses langsung dengan mana unit pengurusan persekitaran dicadangkan supaya dapat beroperasi dengan cara yang terbaik, ada proses yang berkaitan dengan aspek "dari pejabat", inilah kehangatan dengan mana perkhidmatan ini akan dipromosikan ke pelanggan berpotensi. Ini adalah bagaimana kita berbicara mengenai proses-proses yang berkaitan dengan pelaksanaan idea kreatif untuk dapat menghadapi keperluan dan harapan yang dimiliki oleh orang.
Untuk mengenal pasti proses langsung, semua yang berkaitan dengan bahagian manusia dan emosi manusia dan bagaimana hubungan syarikat-pelanggan dihantar akan dianalisis; Itulah sebabnya antara yang paling penting, yang berkaitan dengan tindak lanjut yang diberikan kepada para peserta kursus dan bengkel yang hadir dalam tawaran nilai dan hubungan sokongan yang diberikan kepada masyarakat lereng, melalui latihan, dipertimbangkan. dan bekerja bersama untuk mencapai semua objektif yang ditetapkan dalam unit pengurusan.
Oleh itu, tujuannya adalah untuk menawarkan serangkaian proses yang berfungsi secara saling berkaitan, yang bertanggungjawab untuk menghasilkan serangkaian manfaat kepada syarikat dan pengalaman yang menyenangkan bagi pengguna aktiviti dan produk dari unit pengurusan. persekitaran.
6.2 Proses tidak langsung:
Untuk proses tidak langsung, yang berkaitan dengan penyertaan mereka yang menghadiri aktiviti dan kesan yang dihasilkan di sekitar konsep unit pengurusan alam sekitar (UMA) akan diambil kira, di sinilah hasil objektif tertentu akan dicerminkan dikemukakan pada awal dokumen ini, sesuai dengan harapan yang diharapkan mengenai manfaat dan impak terhadap masyarakat dan syarikat, mengenai cadangan projek pelaburan.
Di antara proses tidak langsung yang dimiliki oleh unit pengurusan persekitaran adalah proses yang disebut dengan "pejabat belakang", ini merujuk kepada semua teknik kejuruteraan dan pentadbiran yang diperlukan untuk dapat mengendalikan unit pengurusan kaedah terbaik.
Dengan cara yang sama, diharapkan dari pelaksanaan beberapa alat lain yang berkaitan dengan kejuruteraan pentadbiran seperti:
• Penilaian dan analisis dalaman persekitaran: untuk mengenal pasti keadaan dalaman dan luaran organisasi.
• Pengurusan Sumber Manusia: Untuk menonjolkan pentingnya sumber daya manusia dalam organisasi.
• Pemasaran: Sebagai falsafah pengurusan perniagaan, yang menjadi titik permulaan kerja pengurusan.
• Penilaian Projek: Analisis proses pelaburan dan pembiayaannya, kitaran projek, aliran dana, pengiraan modal kerja, kos yang merupakan sebahagian daripada projek, dll.
Serta beberapa cabang kejuruteraan lain yang menyokong pengembangan dan kesimpulan projek, seperti beberapa sains semula jadi seperti biologi dan agronomi, sains yang berkaitan dengan kejuruteraan ekonomi untuk menentukan kos tetap dan berubah, pemasaran, dll.
6.3 Niche pasaran:
Pertama, segmen global yang melibatkan kawasan perbandaran yang terdiri dari wilayah metropolitan Orizaba dipertimbangkan, kerana jaraknya sangat pendek dari perbandaran ke perbandaran dan terdapat sedikit atau sedikit perkhidmatan seperti yang disajikan yang beroperasi di wilayah.
Setelah melakukan analisis global pertama, kami terus menentukan masing-masing segmen pasar yang mana lebih layak untuk mencapai unit pengurusan persekitaran, yang akan diperincikan di bawah:
1. Organisasi dalaman dan luaran rantau ini memfokuskan diri pada aktiviti yang berkaitan dengan masalah alam sekitar atau ekologi.
2. Institusi akademik peringkat menengah atas dan menengah yang mempunyai akademik mereka menawarkan bidang khusus dalam mata pelajaran atau tema semula jadi
3. Kumpulan atau individu yang mempunyai rasa untuk merealisasikan aktiviti rekreasi dan belajar di luar rumah
4. Individu yang berminat memperoleh produk atau perkhidmatan dari kawasan luar bandar dan peribumi di pergunungan tinggi
6.4 Projek pelaburan:
Menurut sokongan yang diberikan oleh Kementerian Alam Sekitar dan Sumber Asli (SEMARNAT), jumlah ekonomi diharapkan pada awalnya untuk pembinaan beberapa kemudahan dan promosi dengan jumlah $ 288,570 (dua ratus delapan puluh lapan ribu lima ratus tujuh puluh peso 00 / 100 mn) tidak dapat disahkan, dapat meningkatkan aliran masuk wang setiap tempoh berdasarkan hasil yang diperoleh.
Dengan cara ini, tahap pertama projek pelaburan ini akan dibiayai sepenuhnya. Hingga $ 2, 000,000 (dua juta peso 00/100 juta) dapat diperoleh secara berkala mengikut hasil yang diperoleh dalam fasa yang dicadangkan.
6.5 Petunjuk utama:
Definisi petunjuk utama untuk mengukur perkembangan sosial
Petunjuk tradisional - Petunjuk sosial
Sebelum Indeks pembangunan manusia (HDI) Kadar pengangguran Indeks kualiti hidup
Pendapatan dan kemiskinan
Selepas
Definisi petunjuk utama untuk mengukur pembangunan persekitaran
Indikator alternatif - Petunjuk pembangunan persekitaran
Sebelum jejak ekologi Ketersediaan kawasan semula jadi Pemulihan (kuantiti) spesies: flora dan fauna yang terancam dan terancam
Selepas
Definisi petunjuk utama untuk mengukur pembangunan ekonomi
Sebelum Indeks pelaburan Indeks untung rugi Nilai kewangan syarikat
Selepas
Untuk model kanvas secara umum, keputusan dibuat untuk memfokuskan pengesanan semua elemen yang menghasilkan atau menambah nilai kepada syarikat, bagi mereka adalah bahawa sembilan blok yang dilengkapi dengan maklumat yang diperlukan untuk menghasilkan model perniagaan ditentukan untuk menilai setiap tiang yang menyusunnya.
Sebagai tambahan kepada cadangan kreatif dan strategik yang ingin dicapai, model perniagaan melalui alat kanvas memberikan diagnosis yang lebih lengkap, yang kegunaannya adalah untuk mengetahui di mana dan dengan cara apa untuk mengarahkan syarikat, dengan demikian Konglomerat maklumat dipermudah untuk menjadikan tugas menjalankan aktiviti yang dicadangkan lebih mudah.
Di bawah ini adalah kanvas yang dibuat untuk pelaksanaan model perniagaan yang akan digunakan di syarikat:
7.- METODOLOGI:
Bahagian ini akan menunjukkan cara dan langkah-langkah yang harus diikuti di mana semua aktiviti akan dilakukan sebelum, semasa dan setelah pelaksanaan penubuhan, untuk ini, alat yang dikenali sebagai carta Gantt akan digunakan, perlu disebutkan bahawa aktiviti-aktiviti ini mungkin berbeza-beza dari masa ke masa, disebabkan oleh beberapa kemunduran atau beberapa situasi khusus yang mungkin timbul, tetapi akan berusaha untuk mematuhi perencanaan kegiatan dan waktu yang ditentukan dengan sebaik mungkin.
Carta Gantt berikut terdiri daripada tiga fasa yang dikembangkan sepanjang jangka masa projek penyelidikan ini:
1.- Fasa 1: Perancangan projek
2.- Fasa 2: Pembangunan projek
3.- Fasa 3: Pelaksanaan projek
8.- PEMBANGUNAN PROJEK PENYELIDIKAN:
Ia dibahagikan kepada tiga fasa yang dibagi menjadi blok dua bulan masing-masing, memberikan total enam bulan untuk mencapai pengembangan dan pelaksanaan sebagai uji coba projek pelaburan yang dicadangkan.
Setelah permulaan projek selesai, hasilnya akan dianalisis untuk menyusun semula metodologi dan tindakan yang diusulkan, sedemikian rupa sehingga objektif yang dicadangkan dapat dicapai dan keuntungan ekonomi yang diperoleh dari unit pengurusan alam sekitar (UMA) dihasilkan.
Tidak. Aktiviti yang akan dijalankan
Akhir Januari Februari
Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4
1 Perancangan projek
2 Pembentukan pasukan kerja
3 Memilih kawasan untuk menubuhkan unit pengurusan
4 Lawatan pertama harta tanah
5 Pendedahan projek kepada rakan utama
6 Pendekatan dengan penduduk bandar
7 Pendedahan projek kepada penduduk bandar
8 Penentuan aktiviti unit pengurusan
9 Menjalankan rancangan kerja antara pihak yang terlibat
Tidak.
Aktiviti yang akan dijalankan Akhir Mac April
Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4
1 Penentuan kawasan yang akan diduduki
2 Reka bentuk rancangan pengagihan kemudahan
3 Pendedahan projek tersebut kepada agensi kerajaan
4 Rancangan pengurusan
5 Senarai aktiviti pasti untuk ditawarkan kepada pelanggan
6 Aktiviti yang memihak kepada penjagaan dan pembangunan persekitaran
7 Aktiviti promosi antara sektor yang terlibat
8 Laluan akses mudah ke penubuhan masa depan
9 Kemudahan bangunan
Tidak.
Aktiviti yang akan dijalankan Akhir Mei Jun
Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4
1 Perluasan dan penjagaan kawasan semula jadi
2 Lawatan untuk aktiviti ekopelancongan
3 Penilaian projek dari segi pelaburan
4 Pemilihan dan latihan personel
5 Rancangan kerja
6 Kumpulan sokongan di rantau ini dan luar
7 Merealisasikan tawaran bengkel dan kursus
8 Penubuhan aktiviti promosi
9 Pembukaan dan penawaran produk dan perkhidmatan khas di rantau ini
9.- RUJUKAN BIBLIOGRAFI
Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu - Pusat Maklumat. (2000). 100 Negara Paling Pencemaran di Dunia. 2017, dari laman web Bligoo.com: http://www.elboyaldia.cl/noticia/sociedad/los-100-paises-mas-contaminados-del-mundo.
Carabias, J., Sarukhán, J., Galindo, C.. (2010). Warisan Semula Jadi Mexico. Seratus kisah kejayaan. 11 Mei 2017, dari Suruhanjaya Nasional untuk Pengetahuan dan Penggunaan Laman Web Biodiversiti: http://www.biodiversidad.gob.mx/pais/cien_
Cases / pdf / Cien% 20 Cases.pdf Mansfield, Fourie. (2004). Strategi dan model perniagaan. Jurnal pengurusan perniagaan Afrika Selatan, 35, hlm. 35-44.
Zott, Amit. (2012). Model perniagaan: Akar teori, perkembangan terkini, dan penyelidikan masa depan. Jurnal pengurusan, 37, hlm. 1019-1042.
Afuah, Tucci. (2006). Model dan strategi perniagaan internet: Teks dan kes. New York. Ed. McGraw-Hill / Irwin. 5, hlm. 25-36.
Timmers, P. (2003). Pelajaran dari model e-perniagaan. Zfb - perniagaan elektronik die zukunft des. 1, hlm. 121-140.
Osterwalder, A., Pigneur. Y. (2010). Penjanaan model perniagaan. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Zott, C., Amit, R. (2001). Penciptaan nilai dalam e-perniagaan. Jurnal pengurusan strategik, 22, hlm. 493-520.
Arismendi A. (2010). Protokol sokongan pelanggan. 10 Mei 2017, dari Laman Web Manual Perkhidmatan Pelanggan: http://www.fad.es /files/Manualdeservicios.pdf
Ketua Setiausaha Pengurusan Perlindungan Alam Sekitar, Direktorat Jeneral Hidupan Liar, Mexico. (2007). Ciri-ciri unit pengurusan untuk pemuliharaan hidupan liar (UMA). 08 Mei 2017, dari Laman Web Kementerian Alam Sekitar dan Sumber Asli (SEMARNAT): http://aplicaciones.semarnat.gob.mx/estadisticas/compendio2010/10.100.13.5_8080/ibi_apps/WFServletca40.html
Suruhanjaya Pengetahuan Nasional dan Penggunaan Biodiversiti. (2011). Unit pengurusan hidupan liar. 20 April 2017, dari Suruhanjaya Nasional Pengetahuan dan Penggunaan Laman Web Biodiversiti:
Vinós, R. (2012). Penilaian kelayakan melaksanakan unit pengurusan persekitaran untuk pemuliharaan hidupan liar. 25 April 2017 Querétaro, Mexico. Universiti Queretaro yang berautonomi.
García-Marmolejo, G. (2005). Karakterisasi dan kelestarian unit untuk pemuliharaan, pengurusan dan penggunaan Penyelidikan alam sekitar hidupan liar di Campeche. Tesis, El Colegio de la Frontera Sur, Campeche, Mexico.
Undang-undang Hidupan Liar Umum. Undang-undang Baru Diterbitkan dalam Warta Rasmi Persekutuan pada 3 Julai 2000 dan dipinda pada 26 Jun 2006 oleh H. Kongres Kesatuan. Presiden Republik Amerika Syarikat Mexico.
Undang-undang Hidupan Liar Umum. Undang-undang Baru Diterbitkan dalam Warta Rasmi Persekutuan pada 3 Julai 2000 dan dipinda pada 26 Jun 2006 oleh H. Kongres Kesatuan. Presiden Republik Mexico Amerika Syarikat.. (2007). Undang-undang Hidupan Liar Umum. Undang-undang Baru Diterbitkan dalam Warta Rasmi Persekutuan pada 3 Julai 2000 dan dipinda pada 26 Jun 2006 oleh H. Kongres Kesatuan. Presiden Republik Mexico Amerika Syarikat.. 20 April 2017, SEMARNAT.
Muat turun fail asal
