Budaya timur dengan kebijaksanaan kuno menjelaskan bahawa krisis adalah peluang. Saya mematuhi konsep ini dan saya berharap bahawa krisis global yang mempengaruhi kita akan berfungsi sebagai peluang untuk memikirkan paradigma, teori dan tuntutan yang diberikan kepada orang-orang yang bekerja dalam organisasi.
Pada pertengahan abad yang lalu, sejumlah besar kajian telah muncul mengenai latihan, kemampuan dan kecekapan yang harus dimiliki seseorang untuk memperoleh pekerjaan, yang harus ditambahkan "bakat" untuk mempertahankan keabadian mereka dalam organisasi.
Oleh itu, ketika menghadiri beberapa persidangan perniagaan di mana para pakar menjelaskan bagaimana mengekalkan "bakat" organisasi dalam menghadapi krisis ekonomi-kewangan global, ini mendorong saya untuk merenungkan; yang kerana disebut bakat.
Memandangkan situasi ketidakstabilan dan ketidakpastian yang dihadapi oleh syarikat, ini adalah medan yang tepat untuk ketakutan kehilangan kehadiran pasaran dan modal insan yang terbaik untuk diselesaikan. Di sana, wacana organisasi muncul di mana ia dibentuk: "mengekalkan bakat", "sangat penting untuk mengekalkan bakat terbaik", dll. Sekarang, apa yang kita bicarakan ketika kita berbicara tentang "bakat", bagaimana didefinisikan, apa itu atau apa yang disebut bakat dan siapa yang menentukan bakat.
Semasa berunding dengan Kamus Akademi Diraja Sepanyol, ini mengatakan: dari talentum Latin dan ini dari τάλαντον Yunani, plat keseimbangan, berat.
1) kepintaran; keupayaan untuk memahami.
2) kecergasan; keupayaan untuk melaksanakan atau menjalankan pekerjaan.
3) orang yang cerdas atau sesuai untuk pekerjaan tertentu.
4) mata wang akaun orang Yunani dan Rom.
Sekiranya kita menyesuaikan diri dengan definisi, kita dapat mengatakan bahawa bakat manusia terdiri dari berbagai ciri, pengalaman pribadi dan sosial, yang tertanam dalam kepelbagaian budaya.
Saya berminat untuk mengetengahkan kepentingan budaya berhubung dengan kepentingan bakat. Sebagai contoh: organisasi yang mengembangkan aktiviti pengeluaran, komersial atau perkhidmatannya di ibu kota dan di bandar-bandar di pedalaman suatu negara, tidak akan mempunyai definisi bakat yang sama bagi orang yang tinggal di bandar besar dan bekerja di pejabat pusat, kepada yang lain yang melakukannya di sebuah bandar kecil dan memberikan perkhidmatan mereka di cawangan syarikat yang sama. Kita juga dapat memberikan contoh kepada syarikat global atau transnasional di mana kepelbagaian budaya antara syarikat induk dan cawangan mempunyai faktor penyesuaian seperti idiomatik, yang ditambahkan konsep yang berbeza mengenai buruh, undang-undang, hubungan sosial, dll.
Melanjutkan pemikiran ini, saya percaya bahawa kita tidak boleh bercakap mengenai bakat, melainkan "orang berbakat". Mereka yang akan dipertimbangkan dengan cara ini mengikut budaya, konteks dan dalam hal ini sesuai dengan keperluan organisasi. Kami melatih syarikat dan terdiri daripada orang-orang, dan masing-masing mempunyai pengetahuan, kreativiti, inovasi, komitmen, mempertahankan nilai-nilai humanistik dan menghormati undang-undang dan kepelbagaian budaya.
Hanya lelaki dan wanita yang dapat mencipta dan menyebarkan pengetahuan dari generasi ke generasi, menyalurkan emosi peribadi dan menghormati orang lain, berintegrasi secara sosial dan berinteraksi dengan warganegara lain, memperoleh kemahiran teknikal, mengembangkan kecerdasan linguistik dan numerik, seperti penyelesaian masalah, mengambil dan mengurus risiko dan mempunyai sikap kolaboratif.
Ketika berbicara tentang bakat dan bukan orang berbakat, pemberat kata itu sendiri dibuat, sehingga sukar untuk membayangkan "apa" apa yang disebut bakat. Ini menjadi pengabstrakan yang kita semua bincangkan, fikirkan dan anggap penting untuk terus mengekalkan organisasi dan terutama pada masa krisis.
Oleh itu, dari sudut pandangan kami, kami memahami bahawa hanya pada sifat orang adalah bakat. Sehingga semua manusia mempunyai bakat. Ini tidak mutlak, atau umum, tidak spesifik atau sesaat, ia dapat dipupuk sebagai membantu perwujudannya. Contoh yang baik adalah Susan Boyle dari Britain, 47, yang dipersembahkan kepada Britains Got Talent, penilai "bakat" pada mulanya dan kerana penampilannya mereka tidak menganggap bahawa dia dapat menyanyi dan lebih kurang lagi lagu yang dipilih Dreamed a Dream (Soñé un Sueño) tetapi yang mengejutkan ialah dia melakukannya dengan sangat baik.
Mengingat contohnya, berkali-kali, jika tidak semua, orang dikelaskan dan dikategorikan mengikut parameter teori atau diambil dari definisi kamus. Definisi ini sendiri sewenang-wenang dan eksklusif, kerana mereka menunjukkan bahawa ada orang yang mempunyai bakat dan yang lain tidak, yang menyebabkan kita tertanya-tanya; siapa dan bagaimana bakat dihargai. Mereka yang bertugas mengekalkan bakat mempunyai bakat. Bakat memilih bakat.
Terdapat banyak soalan dan mungkin sedikit "keras" dalam kriteria analisis yang saya jalankan, tetapi objektifnya adalah untuk menyumbangkan pemikiran yang lebih inklusif, mencari penimbangan yang komprehensif terhadap orang tersebut.
Kita tahu bahawa saat-saat yang sedang dilalui oleh organisasi adalah sukar, mereka mesti mengasimilasikan realiti baru, yang dicirikan oleh perubahan kekal dan dinamisme yang semakin meningkat. Mereka diminta untuk membangun nilai pembeza untuk menjadi kompetitif di pasar dan nilainya akan berhubungan langsung dengan kemampuan, kreativiti dan inovasi yang dikembangkan oleh modal insan mereka, yaitu, orang berbakat yang menguruskan kerumitan dan ketidakpastian dari komitmen dalam dunia perniagaan global.
Sekiranya kita menerima bahawa semua orang berbakat tetapi dengan cara yang berbeza, kita akan mendorong mereka untuk memberi nilai kepada organisasi dari persekitaran kerja mereka, untuk mengembangkan potensi penuh mereka, membentuk dan menyatukan pasukan di mana masing-masing menyumbang pengetahuan, kreativiti dan pengalaman mereka.
