Kesukaran terbesar yang dimiliki syarikat adalah dengan menggaji kakitangan yang tepat untuk mencapai objektif perniagaan, perniagaan sering gagal, bukan kerana kekurangan infrastruktur, atau juga kerana kekurangan sumber kewangan, tetapi kerana kurangnya kolaborator yang komited., dengan sikap layanan dan berorientasikan hasil.
Artikel 10 strategi ini untuk mendapatkan personel yang tepat untuk syarikat anda berorientasikan untuk memberi anda maklumat yang membolehkan anda melaksanakan dalam perniagaan anda dan dengan demikian dapat terus meningkat, strategi praktikal:
1. Tentukan keperluan perniagaan anda:
Kami tahu bahawa sangat penting untuk mengupah personel untuk melaksanakan tugas yang sesuai untuk meningkatkan operasi syarikat, tetapi jika kami tidak menentukan aktiviti dan menyokong alasan sebenar mengapa kami menginginkan kolaborator, kami akan membuang sumber daya yang mungkin jarang.
2. Susun kerja yang betul:
Definisi pekerjaan sangat penting, ini membolehkan kita mendapatkan kolaborator dengan profil yang sesuai, baik dari segi pengetahuan teknikal, pengalaman dan nilai-nilai yang sesuai, struktur pekerjaan mesti ditentukan dengan betul dengan aktiviti pekerjaan, ia mesti dengan jelas menyatakan fungsi dan atribusi di samping kecekapan, profesion dan pengalaman hasil yang mesti diperoleh dari orang yang menduduki pekerjaan itu.
3. Tentukan cara anda mendapatkan pemohon anda:
Kita berada di era digital, sangat mustahak untuk menggunakan platform maya yang membolehkan kita mencari keperluan personel, menyiapkan flayer yang menunjukkan syarat dan tarikh ijazah itu penting dan terutamanya gaji yang akhirnya akan dijana oleh pemohon.
4. Penerimaan pemohon yang mencukupi:
Pemohon akan menghantar syarat-syarat yang diperlukan untuk pengambilan kakitangan, penting untuk menjaga komunikasi baik melalui e-mel penerimaan dokumen dan melalui telefon untuk mewujudkan kepercayaan dan dengan itu pemohon memandang serius proses tersebut.
5. Analisis Kehidupan Kurikulum:
Untuk memilih kakitangan yang tepat untuk syarikat, adalah penting untuk mengetahui pengalaman mereka, mempunyai rujukan tentang aktiviti yang telah dimajukan oleh pemohon, selain kajian dan latihan yang diikuti, ini juga akan sangat relevan jika anda mempunyai penyelidikan yang dijalankan di peringkat sarjana atau pascasiswazah, masing-masing Anda melihat pekerjaan memerlukan produktiviti yang lebih besar dan pengalaman serta pengkhususan yang luas, kenal pasti secara langsung.
Refleksi mengenai latihan pekerja
6. Menjalankan Ujian
Ujian akan membolehkan kita menilai kompetensi setiap peserta, dari aspek pengetahuan dan juga sikap psikologi, kerana aspek teknikal dapat menunjukkan kemampuan kerja tetapi kemampuan dan kematangan dan kecerdasan emosi diubah melalui penilaian ini sehingga memungkinkan tapis di antara bilangan peserta untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dan profil yang dijumpai.
7. Temu ramah berstruktur
Ketika kita berbicara tentang wawancara terstruktur, kita merujuk kepada objektif yang jelas mengenai pertanyaan dan pertanyaan, yang harus difokuskan untuk mengetahui gagasan apa yang dimiliki peserta mengenai syarikat dan juga masa depan yang diinginkan.
8. Penilaian Pemohon
Untuk mengambil kira bahawa selepas wawancara, perlu menentukan siapa pemohon yang sesuai, setiap penilaian harus ditentukan dengan skor, sedemikian rupa sehingga memungkinkan dia memiliki bobot yang sesuai untuk menduduki posisi pekerjaan, membandingkan profil dan wawancara. kita dapat menentukan calon yang betul.
9. Kontrak dan Induksi
Perekrutan adalah pencapaian yang dicapai oleh pemohon, di sana kita mesti menambahkan fungsi dan atribusi yang dimiliki oleh pekerja sehingga mereka menyedari prestasi yang ingin diperoleh syarikat dalam pengertian ini, pekerja mesti berorientasi dan, jika mungkin, komited untuk memikulnya tanggungjawab perniagaan.
10. Latihan dan pemerkasaan
Setiap pekerja yang memasuki syarikat mesti mempunyai struktur latihan yang ditentukan, sedemikian rupa sehingga dia memahami bahawa syarikat itu tidak hanya berusaha untuk memperoleh prestasi yang baik, di samping latihan khusus yang menghasilkan persekitaran kerja yang baik dan latihan yang cukup dari kolaborator kami.
Prestasi setiap pekerja mesti dinilai secara berkala, untuk mengetahui keperluan di samping kesulitan yang dilaluinya, jika anda ingin mendapatkan prestasi dan prestasi yang baik dari rakan anda, jangan ragu untuk melatih mereka secara berterusan, ia mempunyai perkhidmatan latihan kami untuk menghasilkan produktiviti yang lebih baik.
Saya harap artikel ini berfungsi sebagai asas untuk pengembangan dan pengambilan pekerja baru yang tepat, tinggalkan komen anda pada akhirnya jika anda mahukan lebih banyak maklumat, jangan ragu untuk menghubungi kami.
Pengarang:
Mg. Regner Nicolás Castillo Salazar
Jurulatih Perniagaan , Profesor Universiti , Penasihat Tesis.
WhatsApp: 957459117
Halaman profil DINA. Regner Castillo
Profil ORCID: Regner Castillo
Perkhidmatan: Penyediaan Rancangan Pemasaran Digital , Pengurusan Awam , Latihan Personel , Perniagaan Antarabangsa , Identiti Korporat , Projek Pelaburan , Penasihat Tesis .
