Pampasan dan faedah tidak lagi menentukan mengapa dan kapan, orang yang berbakat bergabung atau berlepas dari syarikat. Hari ini, dua faktor terpenting adalah kualiti kepemimpinan dan kemampuan pekerja untuk bekerja dengan santai.
Dalam artikel ini, kami menawarkan 10 taktik ketua pasukan, yang mesti menarik dan mengekalkan bakat terbaik yang dapat dibayangkan, pada waktu paling sukar yang dapat dibayangkan.
1. Ajar perniagaan: Dalam organisasi besar, pekerja jarang mempunyai pemahaman yang jelas tentang apa yang dihasilkan oleh majikan mereka, apa yang mereka pasarkan, seperti apa industri mereka, atau apa kelebihan daya saing syarikat mereka. Kadang-kadang orang perlu melihat syarikat dari luar, sebelum mereka dapat memahaminya sepenuhnya. Oleh itu, penting untuk membawa pasukan anda ke pameran, di mana produk atau perkhidmatan syarikat dipersembahkan. Ini melibatkan anda dan membantu anda memahami sumbangan anda.
Tunjukkan kunci kira-kira anda dan bantu mereka memahami bagaimana semua yang mereka lakukan dapat mempengaruhinya.
Apabila orang dididik, mereka berkomitmen. Dan jika mereka bertunang, mereka mungkin juga bersenang-senang. Siapa yang akan meninggalkan pekerjaan yang menyenangkan dan kompromi jika, selain itu, gajinya bagus?
2. Menggalakkan perubahan kerjaya: Untuk masa yang lama, tajuk tidak lagi menentukan identiti atau peranan seseorang. Hari ini lebih daripada sebelumnya, pekerja menganggap diri mereka sebagai orang bebas untuk menukar pekerjaan, dengan kekerapan dan sedikit ragu-ragu. Oleh itu, syarikat mesti menyesuaikan pekerjaan mereka agar lebih lancar dan berkesan.
Buat "Talent Inventory" yang mengandungi setiap nama pekerja bersama dengan kemahiran dan minat mereka (berkaitan dengan pekerjaan dan lain-lain). Oleh itu, pemimpin syarikat boleh menggunakan pangkalan data ini untuk mencadangkan pekerjaan baru kepada pekerja yang pasti akan menarik dan mencabar mereka. Kadang-kadang ini bermaksud mewujudkan pekerjaan baru untuk pekerja yang dihargai tetapi gelisah. Manfaat mengekalkan bakat jauh lebih penting daripada kerumitan atau kos memikirkan semula carta organisasi.
3. Perhatikan Peraturan Emas: Jangan memperlakukan orang seperti yang anda mahu diperlakukan. Perlakukan mereka dengan cara yang mereka mahu dilayan. Setiap syarikat adalah pelbagai orang dengan keperluan dan harapan yang berbeza. Pemimpin perlu menyedari pentingnya "perkhidmatan yang diperibadikan" sekiranya mereka berharap dapat mengekalkan bakat terbaik. Itu semua bergantung pada anda, anda, anda… dan anda.
4. Menggalakkan kebebasan bersuara: Atur waktu selepas waktu; Keluar makan tengah hari bersama pasukan anda dan bergurau dengan mereka sebelum pertemuan anda yang seterusnya. Dengan mendorong semua ahli untuk bercakap dengan jujur dan terbuka, pemimpin membina iklim kepercayaan. Iklim inilah yang pada gilirannya akan memberi anda visi mengenai apa yang difikirkan oleh orang-orang dalam syarikat itu. Dengan cara ini anda akan mengetahui kekecewaan, kemarahan dan sikap tidak peduli, sebelum mereka menyatakan: ini adalah peluang anda untuk bertindak secara proaktif.
Dinding sederhana boleh dikatakan banyak, jadi anda boleh menggunakan "dinding grafiti." Dengan kata lain, permukaan yang menjadi forum perbincangan untuk topik yang pekerja tidak merasa senang untuk menyatakan secara terbuka.
5. Menetapkan sistem "penajaan": Mentor adalah seperti "bola kristal" pekerja baru. Walaupun belum digunakan secara meluas, mentor memberi orang rasa "kepunyaan" ketika mereka memasuki persekitaran organisasi baru. Dengan segera memperkenalkan rekrut baru kepada "budaya organisasi," mentor membuat mereka merasa penting dan perlu untuk kejayaan syarikat. Sekiranya mereka merasa memerlukan, mereka cenderung untuk tinggal.
Pekerja baru perlu melihat rangkaian sosial dalam tindakan. Dengan kata lain, mereka perlu menyaksikan interaksi antara orang-orang, melihat pertemuan yang mereka lalui, dan berkongsi makan tengah hari dengan orang-orang dari semua bahagian organisasi. Mereka perlu melihat bagaimana keadaan sebenarnya berfungsi.
6. Bersenang-senang: Biarkan orang dalam organisasi anda "memperibadikan" ruang anda - ini akan membina "sarang" yang akan mendorong produktiviti dan kreativiti. Beli beberapa tin cat dan beberapa aksesori dan biarkan mereka membuat… perbezaan persekitaran dan sikap akan memukau anda.
Penting bagi para pemimpin untuk mengatur "perjalanan spontan" dengan pasukan mereka. Dengan kata lain, keluar bersama dan tanpa merancang dari beberapa pekerjaan yang mereka lakukan. Jalan-jalan seperti ini menyampaikan budaya keikhlasan dan kesenangan.
7. Ketahui orang anda: Sama ada pasukan anda terdiri daripada kumpulan 3 atau 193, anda harus mengetahui nama setiap orang yang bekerjasama dengan anda. Tidak ada lagi yang boleh dikatakan.
8. Jelaskan komunikasi anda: Pekerja baru jarang mengetahui dengan tepat apa yang diharapkan dari mereka: bagaimana mereka akan dinilai, atau dengan siapa mereka akan bekerja dengan banyak masa. Menyampaikan semua ini dengan jelas dan segera adalah tugas pemimpin. Ketua pasukan mesti menyampaikan harapan dengan ringkas dan jelas dari hari pertama. Ini mewujudkan rasa teratur dan percaya pada semua pekerja, baru dan lama.
9. Lakukan wawancara "keluar": Pengekalan bakat sering bermula pada akhir proses… Sekiranya anda tidak mempunyai pemikiran yang jelas, semasa menjalankan wawancara dengan seseorang yang meninggalkan syarikat anda, anda akan kehilangan Peluang besar: Seorang pekerja yang meninggalkan dan tidak lagi mempunyai "komitmen atau ikatan" dengan syarikat adalah sumber maklum balas yang sangat penting. Sudah tentu, untuk jenis wawancara ini berkesan, ia mesti menghasilkan iklim kepercayaan SEBELUM. Jauh sebelum menerima peletakan jawatan.
10. Jual syarikat anda: Jual syarikat anda kepada orang berbakat, dengan cara yang sama seperti yang anda jual produk anda kepada pelanggan anda. Iklankan kelebihan daya saing anda.
Pemimpin mesti melengkapkan diri dengan sekumpulan ungkapan menarik dan tidak tertahankan untuk orang berbakat. Ucapan anda mestilah ringkas, memotivasi dan, di samping itu, anda mesti menjawab jenis soalan berikut:
Bagaimana syarikat anda berbeza? Apa yang anda faham dengan bekerja santai? Apa visi anda? Apakah kelebihan daya saing anda? Mengapa orang yang berbakat mesti menyertai pasukan anda? Apa faedah yang anda tawarkan?
