Sebagai titik permulaan untuk refleksi ini, dokumen yang saya tulis beberapa tahun yang lalu berjudul " gejala pengurusan pengurusan yang tidak mencukupi"Di mana tujuannya adalah untuk memperhatikan beberapa tingkah laku yang tidak menyumbang kepada pembinaan pasukan kerja yang menghasilkan nilai dalam hasilnya, saya sekarang membiarkan diri saya mengambil beberapa gejala yang disebutkan di sana untuk mencapai keperluan untuk menyedari bahawa MENJADI Pengurus bukan hanya jawatan, ia adalah cabaran tetap yang mencabar penghuninya untuk tumbuh sebagai manusia, tetapi terutama bahawa ia memerlukan menyedari bahawa tidak cukup untuk dilantik ke jawatan itu, perlu mencari dan mengembangkan kemahiran yang akan menjadikannya eksekutif yang Ubah realiti perniagaan dan jadikan ia sebagai protagonis daya saing di zaman baru yang ditandai oleh globalisasi dan teknologi sebagai ungkapan inovasi.
Pengurusan yang lemah dicirikan, menurut pendapat saya, oleh tingkah laku berikut:
1. Terdapat sedikit perancangan kerja yang mereka lakukan dengan pasukan kerja. Seni improvisasi memerlukan banyak persiapan dan perancangan, ini adalah kenyataan bahawa banyak pengurus lebih suka refleksi daripada aktivisme yang mendorong mereka untuk mengabaikan keperluan untuk BERHENTI dan mengumpulkan pelajaran yang diambil dari perjalanan. Pasukan ini menerima pesanan dan protokol tindakan, tetapi mereka tidak menemui peluang formal untuk berkongsi hasil kerja mereka dengan rakan perniagaan mereka. Kerja berpasukania tidak dilakukan berdasarkan keputusan yang telah dipersetujui sebelumnya di mana setiap pemain jelas mengenai tanggungjawab dan keputusannya. Pengurus yang tidak merancang menavigasi perairan ketidakpastian yang berbahaya dan akibatnya membawa sepasukan kolaborator bersedia untuk tugas itu tetapi yang tidak mengetahui hujung jalan dan makna apa yang mereka lakukan.
2. Mereka hampir tidak pernah bertemu dengan orang-orang dari pasukan untuk mengatur kerja.Mengakui dan menghargai bakat pasukan bukan hanya tindakan rendah hati dari pihak pengurus, tetapi menjadi kewajiban mereka untuk mengartikulasikan tugas yang memungkinkan mereka mencapai hasil yang dicadangkan, perlu mengenal pasti kekuatan anggota pasukan kerja dan membuat bakat yang ada diserahkan kepada hasil yang diharapkan. Bersama-sama bermaksud menyedari bahawa jawapannya tidak ada dalam satu orang dan tanpa keraguan adalah ungkapan terbaik untuk kemudahan memisahkan WHAT dari BAGAIMANA, dalam pengertian ini APA dinyatakan dalam bentuk hasil yang diharapkan dan akan datang dari pengurusan kanan atau eksekutif yang bertanggungjawab untuk menegakkan tujuan yang ditentukan oleh syarikat, namun itu adalah "BAGAIMANA" yang menentukan strategi terbaik untuk pengembangan pengurusan dalam pasukan kerja,di sinilah sosok pengurus tampak mampu mempertimbangkan pendapat, cadangan dan cadangan mereka yang membentuk pasukan kerja, kerana mereka yang dapat menyokong kerja yang dicadangkan.
3. Mereka tidak dicirikan dengan tepat waktu dan memenuhi komitmen mereka terhadap pelanggan dalaman dan luaran. Tingkah laku ini menjadi anti-kesaksian untuk tuntutan masa depan yang dibuat kepada anggota pasukan kerja. Di samping itu, kemasyhuran diciptakan yang mempengaruhi reputasi dan kredibiliti pengurus. Penghormatan adalah nilai yang biasanya diperlukan sehala; ini adalah kesempatan untuk mengundang para eksekutif untuk menganggap bahawa waktu juga berharga bagi mereka yang sabar menunggu untuk dilayani.
4. Mereka jarang menilai hasil kerja mereka dan pasukan mereka. Pergi dari satu projek ke projek lain tanpa membuat penilaian adalah membenarkan orang biasa mengambil alih pengurusan yang dijalankan dalam organisasi, orang tidak tahu sama ada mereka melakukan pekerjaan yang baik atau tidak, dalam banyak kes kita mengetahui orang yang dipecat tanpa mereka tidak akan pernah mendapat maklum balas mengenai prestasi mereka. Perkara ini adalah undangan untuk menyedari bahawa perlu untuk menilai dan mengukur pengurusan pasukan kerja tetapi juga setiap orang yang akan dapat memperbaiki dan menyesuaikan cara mereka melakukan sesuatu.
5. Sudah lama mereka mengikuti kursus penyegaran mengenai topik-topik yang berkaitan dengan pekerjaan mereka. Malangnya, kita dapati eksekutif kanan dari syarikat, bahkan yang terkenal, yang tidak pernah mempunyai masa untuk mengemas kini secara rasmi, telah menganggap bahawa "untuk itu saya mengupah orang yang tahu" dan telah meninggalkan kemas kini yang diperlukan dan ini bermakna sedikit demi sedikit mereka akan kehilangan kesahan di pasaran. Eksekutif ini menjadi penghasil dogma praktik yang sudah ketinggalan zaman yang bertentangan dengan semua pihak yang membawa idea dan teori baru yang, akhirnya, dapat meletakkan syarikat di jalan daya saing. Jenis pengurus ini lebih bergantung pada masa lalu yang berjaya daripada masa depan yang tidak menentu di mana mereka mungkin tidak lagi muncul sebagai protagonis.
6. Mereka tidak menjalin hubungan dengan orang dari kawasan atau syarikat lain untuk menjalankan tugas mereka dengan lebih baik. Pembelajaran organisasi melewati pengetahuan yang anda ada mengenai amalan (tanpa menjadi yang terbaik) yang dijalankan di organisasi lain dan bahkan di organisasi lain yang sama. Memberi peluang kepada anda untuk berkunjung, belajar, membeli dan berinteraksi dengan persaingan adalah keperluan yang membolehkan kita merenungkan amalan perniagaan kita sendiri. Mengenal pasti model dan sistem kerja di kawasan atau syarikat lain akan membolehkan kemas kini pengurusan pengurusan dikemas kini
7. Keputusan mereka tidak cepat dan kadangkala tidak betul. Salah satu faktor kejayaan kerja pengurusan harus dilakukan dengan tepat dengan kemampuan eksekutif di syarikat untuk meneroka faktor-faktor yang mempengaruhi situasi tertentu dan dari sana dapat mengambil posisi dan membuat keputusan yang mereka anggap tepat pada masanya. Keraguan, ketidaktentuan dan ketidakmampuan untuk membuat keputusan meletakkan pengurus dalam dunia ketidakamanan, sedemikian rupa sehingga hasil keputusannya dapat dihasilkan dalam pasukan kerja memproses semula dan memperpanjang masa pelaksanaan. Sebilangan besar kejayaan eksekutif berkaitan dengan pengakuan bahawa keputusan mereka telah dibuat, bukan hanya tepat tetapi juga tepat pada masanya dan oleh itu dibuat pada waktu yang diperlukan.Pasukan kerja kemudian mengharapkan bahawa pengurusnya mempunyai kemampuan untuk bertindak balas dengan tepat terhadap kemungkinan yang timbul dalam pengurusan harian dan perubahan pasaran.
8. Panggilan untuk mendapat perhatian dibuat secara terbuka tanpa mengukur akibatnya. Salah satu ketakutan yang hebat dari para kolaborator adalah mereka akan mendapat perhatian di khalayak ramai dan lebih-lebih lagi jika seseorang itu berada dalam kedudukan tanggungjawab. Keluar dari rakan sebaya anda menimbulkan kerentanan yang menimbulkan kebencian dan dendam yang kemudian dapat dibuktikan dalam konteks lain. Para atasan yang memberi perhatian umum kepada kolaborator mereka menunjukkan rasa tidak selamat dan ketidakmampuan mereka untuk mewujudkan ruang untuk dialog yang memungkinkan untuk menilai dan memberi makan peristiwa yang menyebabkan kesilapan yang mana tuntutan itu dibuat.Memanggil perhatian adalah tanggungjawab para atasan dan menjadi peluang untuk pertumbuhan individu dan kolektif tetapi, sekali lagi, sangat penting untuk mengenali cara ia dilakukan, panggilan perhatian mesti mengejar tujuan memperbaiki keadaan tertentu dan tidak boleh menjadi gambaran serangan terhadap orang itu. Apabila penanganan panggilan perhatian tidak dilakukan, pengalaman agresif dan negatif di masa depan mungkin akan berkembang dalam hubungan bos yang bekerjasama.
9. Mereka jarang menyedari kerja yang dilakukan dengan baik pada orang lain.Tahniah, pengiktirafan, menghargai pekerjaan yang dilakukan dengan baik dan ungkapan lain di mana usaha itu dipuji dan hasilnya nampaknya tidak ada dalam repertoar pengurusan beberapa pengurus, namun kita tahu bahawa kerja perniagaan adalah produk prestasi orang yang menganggap tanggungjawab untuk merealisasikan visi dan misi. Rencana motivasi kemudiannya harus diarahkan untuk menghasilkan budaya yang tahu bahawa ia patut dilakukan bukan hanya untuk tugas tetapi juga hasilnya.Pengurus yang tidak menyedari bahawa kolaborator mereka adalah orang yang memberi sumbangan dan sumbangan dalam pelaksanaan pengurusan yang mempromosikan bahawa sedikit demi sedikit persekitaran akan diciptakan di mana seseorang bekerja berdasarkan undang-undang dengan usaha yang minimum dan di mana mereka yang menjadikan pekerjaan mereka sebagai pengalaman pertumbuhan memasuki rutin yang selesa dari "undang-undang usaha paling sedikit" dan "zon selesa" yang berbahaya dan oleh itu kebiasaan syarikat akan mempunyai wakilnya di dalamnya. Dalam pekerjaan pengurusan, lebih mudah untuk menyusun rancangan dan program yang berorientasikan untuk menyedari bahawa ia bernilai usaha, menyatukan semua kolaborator dan bukan hanya mereka yang berada di hadapan klien dan yang cenderung menerima tepukan luaran.Dalam pekerjaan pengurusan, lebih mudah untuk menyusun rancangan dan program yang berorientasikan untuk menyedari bahawa ia bernilai usaha, menyatukan semua kolaborator dan bukan hanya mereka yang berada di hadapan klien dan yang cenderung menerima tepukan luaran.Dalam pekerjaan pengurusan, lebih mudah untuk menyusun rancangan dan program yang berorientasikan untuk menyedari bahawa ia bernilai usaha, menyatukan semua kolaborator dan bukan hanya mereka yang berada di hadapan klien dan yang cenderung menerima tepukan luaran.
10. Waktu kerja mereka lebih bergantung pada jam dan hasilnya. Pekerjaan pengurusan, secara umum, dicirikan oleh, sebenarnya dan menentang saat ini, kedudukan dan fungsi "pengurusan dan kepercayaan", yang bermaksud bahawa jadual bukanlah had dalam pengurusannya, seolah-olah hasilnya adalah untuk yang telah disewa, namun kita juga mendapati tahap pengurusan yang waktu kerja adalah yang paling penting, dalam pengertian ini, perlu diingat bahawa masa adalah peluang untuk melaksanakan pengurusan yang diamanahkan tetapi bukan akhirnya. Berbeza dengan caj operasi kepada siapa, walaupun oleh undang-undang perburuhan, perlu menghormati jadwal dan jika perjanjian undang-undang terlampaui, mereka mesti diberi pampasan dari segi kewangan.Pengurus bekerja sepanjang masa kerana difahami bahawa fungsinya mempunyai ruang lingkup taktikal dan strategik untuk organisasi.
Saya berharap bahawa refleksi ringkas ini memungkinkan siapa mereka, atau siapa yang akan menjadi bos, untuk memasukkan dalam agenda latihan mereka kecekapan utama untuk kejayaan pengurus yang membolehkan mereka menghadiri dan mengambil makluman, itu mungkin merupakan kemunduran dalam kehidupan profesional mereka yang menyebabkan kelewatan proses pembangunan peribadi dan profesional.
