Banyak buku dan laman web memberikan cadangan mengenai cara memupuk kreativiti. Nasib baik, semakin banyak sumber beralih kepada memberi nasihat mengenai mengurus kreativiti dalam organisasi. Sebilangan besar membincangkan betapa sangat diperlukannya persekitaran kerja yang baik. Selain itu, sudah ada aliran penyelidikan empirik yang membuktikan hal ini penting di pelbagai syarikat di pelbagai negara.
Tetapi di luar pusat tempat kerja kreatif, apa lagi yang diperlukan? Saya akan cuba menjawab soalan ini.
Pemupukan kreativiti dalam syarikat mesti melibatkan, untuk menyebutkan salah satu daripada tiga elemen utama:
PENGAMBILAN idea baru atau asli
Ternyata syarikat tetap yang menonjol dalam pengurusan kreativiti mereka yang luar biasa adalah amaran tetap mereka tentang yang baru dan berguna.
Radar ini pelbagai arah. Mereka adalah organisasi yang memperhatikan idea-idea yang berpotensi, di mana sahaja mereka berasal. Sama ada mereka adalah kolaborator, pelanggan atau pihak lain yang terlibat. Sekiranya seseorang dari komuniti perniagaan ini menyatakan keprihatinan dengan kemungkinan dikembangkan kerana kemungkinan keuntungan mereka dalam bentuk wang atau prestij, inisiatif semacam itu disokong.
Sekiranya seseorang berkomunikasi atau mengambil idea yang sudah digunakan dalam konteks lain, ia juga dianalisis, sehingga meneliti kemungkinannya bagi syarikat itu.
Ringkasnya, ini adalah organisasi dengan pandangan 360 darjah. Tetapi, untuk memanfaatkan kemungkinan besar penemuan yang dibawa oleh pendekatan ini, elemen kedua diperlukan.
Satu lagi elemen utama organisasi yang berorientasikan kreativiti adalah:
KESEIMBANGAN MENGEJUTKAN ANTARA TANGGUNGJAWAB DAN KEBEBASAN
Mereka adalah entiti "plastik" yang, ketika mengutamakan hasil baru, dapat fleksibel mengenai norma, peraturan, hierarki atau metodologi mereka.
Seperti yang dikatakan Einstein, janganlah kita mengharapkan sesuatu yang baru jika kita menggunakan prosedur lama yang sama.
Syarikat-syarikat ini telah menggabungkan pilihan untuk penanaman pesakit dalam projek. Maksudnya, jika bentuk atau kendali tertentu dikurangi agar idea baru dapat berkembang atau terbentuk, syarikat-syarikat ini bersedia mengambil risiko. Atau mungkin perkataan itu tidak boleh berisiko melainkan unjuran.
Contohnya adalah organisasi yang terikat dengan peraturan dan undang-undang mereka yang menghalangnya daripada melihat pilihan baru.
Ini membawa kita ke elemen ketiga, sama pentingnya ialah bakat manusia syarikat disuntik dengan:
KREDIBILITI
Syarikat yang paling berjaya kerana inovasi mereka memperoleh kesetiaan kakitangan mereka dengan bertindak secara konsisten dan tanpa keraguan.
Pekerja tahu bahawa bakat dilindungi dan dikembangkan dalam organisasi seperti itu. Mereka tahu bahawa mereka berada dalam lingkaran bakat yang baik, di mana setiap cabaran yang diatasi menarik yang lebih mencabar.
Mereka mempunyai dan hidup dengan sokongan seluruh barisan arahan.
Mungkin tugas yang paling kompleks bukanlah bagaimana memberi ganjaran kepada idea kreatif. Sebenarnya, yang paling sukar adalah bagaimana memotivasi orang secara kekal dengan potensi kreatif.
