Bagaimana mengembangkan kerja berpasukan dalam 5 langkah?
Terdapat ungkapan terkenal yang mengatakan bahawa "dalam sukan seperti dalam kehidupan, kerja berpasukan sangat penting". Kehidupan perniagaan tidak terlepas dari definisi ini dan dengan cara tertentu memerlukan lebih penting lagi bahawa bekerja antara pelbagai bidang atau anggota pasukan yang sama sesuai dengan tujuan bersama dan visi bersama.
Saya tidak percaya bahawa ada orang yang tidak bersetuju dengan hukuman ini. Cabaran timbul di sini dalam "bagaimana mencapainya?". Sekiranya anda melalui situasi ini, jika anda adalah ketua pasukan dan perlu mencapai kerja sama kumpulan anda, berikut adalah 5 kunci untuk melaksanakan langkah demi langkah:
Langkah nombor 1 - Misi dan matlamat bersama
Dikatakan bahawa "kerja berpasukan" bermaksud meletakkan kepentingan individu, kepentingan kolektif. Tetapi bagaimana anda boleh melakukannya jika sebagai ahli pasukan anda tidak tahu apa kepentingan bersama? Berkongsi maklumat misi dan objektif atau matlamat yang mesti dicapai oleh pasukan, membantu setiap individu untuk memberikan komitmen kepada kumpulan dan dengan itu dapat bekerjasama. Juga, tujuan kolektif yang mapan dan disampaikan adalah sumber yang baik untuk membantu ahli pasukan kembali ke landasan ketika dia tersasar. Soalan sederhana "bagaimana ini berkaitan dengan mencapai matlamat bersama?" Ini dapat membantu anda menyedari bahawa tingkah laku anda menjauhkan anda daripada mendapatkan hasil yang diharapkan.
Langkah nombor 2 - Tentukan peraturan pasukan (bagaimana melakukannya sebagai satu pasukan?)
Setiap kumpulan memerlukan peraturan hidup bersama: waktu kerja, metodologi, komunikasi, kemungkinan untuk situasi tertentu, dll. Bagaimana anda memotivasi pasukan anda untuk menentukan standard ini bersama-sama? Sebilangan dari mereka akan ditetapkan oleh anda sebagai pemimpin, tetapi saya memberi jaminan bahawa setiap individu akan merasa lebih "kepunyaan" mereka dalam kumpulan dan akan dapat mengambil bahagian dalam "kohesi" yang lebih baik sekiranya mereka dapat bekerjasama dalam membuat peraturan mereka sendiri yang kemudiannya akan dipatuhi. Bagaimanapun, pasukan ini bertanggungjawab untuk mencapai keputusan, bukan hanya pemimpin. Oleh itu, adalah idea yang baik bagi semua orang untuk bekerjasama dalam mewujudkan kaedah terbaik untuk mencapainya.
Langkah nombor 3 - Hasilkan perjumpaan dengan kekerapan tertentu
Komunikasi dan pemantauan adalah alat penting yang anda miliki sebagai pemimpin untuk mempromosikan kerja berpasukan. Merancang perjumpaan awal secara berkala juga akan membolehkan anda mempunyai ruang komunikasi tertentu, dan mengelakkan pertanyaan "berdasarkan permintaan". Sekiranya ada ahli pasukan anda yang mempunyai cadangan atau ingin mengemukakan sesuatu, mereka mungkin menunggu mesyuarat biasa untuk melakukannya dan tidak meminta perbincangan tepat pada masanya. Ini mengatur aktiviti dan mengoptimumkan masa bukan hanya untuk anda sebagai pemimpin, tetapi juga untuk rakan anda. Tetapi untuk ini, berkala pertemuan mesti ditentukan dan kepastian bahawa ia akan berlaku dan bahawa ia akan mewujudkan ruang pembukaan untuk membincangkan dan menimbulkan setiap topik.
Langkah nombor 4 - Kekalkan tahap maklum balas yang berterusan
Pasukan anda perlu tahu bahawa ia berada di landasan yang betul, atau jika telah tersasar, perlu mengetahuinya tepat pada waktunya untuk dapat meneruskan kursus yang diperlukan. Jangan membuat kesilapan hanya memberi maklum balas apabila sesuatu tidak berfungsi. Fikirkan salah satu alat tekanan darah atau termometer ini. Mereka bukan sahaja memberitahu anda apabila ada sesuatu yang salah, tetapi mereka juga memberi anda ukuran yang berterusan (tentu saja ketika anda menggunakannya). Anda tidak perlu selalu mengulangi "mari kita pergi" tetapi manfaatkan pertemuan berkala untuk menyebutkannya jika tidak ada yang menunjukkan bahawa perubahan diperlukan.
Langkah nombor 5 - Raikan pencapaian pasukan
Perayaan sangat penting untuk menyatakan bahawa hasilnya seperti yang diharapkan dan untuk menyokong semangat pasukan. Ingat bahawa mereka tidak perlu terlalu lama atau sangat mahal. Makan malam, makanan ringan khas, sarapan pagi, "selepas pejabat", foto pasukan dalam brosur dengan ungkapan semangat dan tahniah atas pencapaian, semacam kelonggaran tambahan, e-mel terima kasih, semacam pameran dengan peralatan lain atau dengan kawalan yang lebih tinggi, dsb. Kreativiti adalah mustahak dan di situlah jenama peribadi anda sebagai pemimpin akan membuat perbezaan.
Nah, berikut adalah 5 langkah untuk mula mengembangkan kerja berpasukan hari ini. Jangan lupa untuk memberikan sentuhan peribadi anda sebagai pemimpin. Peranan anda, selain memastikan kepentingan dan hasil kolektif, juga memimpin dengan teladan, membimbing dan memberi inspirasi kepada pasukan anda.
Adakah anda ingin menggunakan kemahiran Kepimpinan anda dan menjadi pemimpin yang memberi inspirasi dan berjaya? Terdapat program VIP untuk anda.
