Sebagaimana diketahui, setiap aktiviti yang dilakukan, mulai dari memasang almari hingga membina bangunan besar, mempunyai tahap risiko, tinggi atau rendah. Dalam projek, PENGURUSAN RISIKO mewakili Area Pengetahuan, yang bermaksud bahawa ia memerlukan banyak perhatian, dan juga tunduk pada serangkaian proses untuk identifikasi, penilaian, mitigasi dan pengawalannya.
Menurut Institut Pengurusan Projek (PMI), empat proses yang terlibat dalam pengurusan risiko adalah:
- Pengenalpastian Risiko Pengukuran Risiko Pengendalian Risiko Risk Response Control
Karya berikut merujuk kepada risiko yang boleh berlaku pada syarikat penjanaan elektrik. Berdasarkan teori PMI, disiapkan diagnosis dua syarikat penjanaan elektrik, di mana dua kes khusus pengurusan risiko dianalisis. Penting untuk dipertimbangkan dalam jenis kajian ini, bahawa setiap projek mempunyai risiko khusus, yang bermaksud bahawa analisis aktiviti seperti penjanaan tenaga melibatkan tahap pengetahuan yang tinggi mengenai perkara ini.
II. OBJEKTIF
2.1. OBJEKTIF KESELURUHAN
Menjalankan analisis risiko dua kajian kes projek di dua syarikat penjanaan elektrik, menurut proses pengurusan risiko PMI.
2.2. OBJEKTIF KHUSUS
- Tentukan latar belakang syarikat yang dikaji. Buat penerangan mengenai dua kajian kes risiko dalam projek syarikat yang dikaji. Analisis risiko yang dicadangkan oleh kajian kes mengikut kriteria PMI.
III. LATAR BELAKANG SYARIKAT DI BAWAH KAJIAN
Maklumat berikut berasal dari kajian yang dilakukan oleh penulis yang sama, mengenai diagnosis untuk melaksanakan Office Project di sebuah syarikat pengeluaran tenaga. Syarikat-syarikat yang dinilai sama seperti yang dianalisis dalam kajian ini. Maklumat yang diperoleh dari syarikat-syarikat ini ditunjukkan di bawah:
| PENAMPILAN | COOPELESCA | ESPH |
|
Arturo Alfaro dan Karl Kulman | Pablo Soto |
|
Pengurus Operasi dan Projek (Unit Pelaksana) | Pengarah Perancangan |
|
34 tahun | 30 tahun |
|
|
|
|
Dalam semua | Dalam semua |
|
|
|
|
10 | 5 |
|
Membekalkan tenaga dengan tanggungjawab terhadap alam sekitar, tepat pada masanya, inovatif dan berkualiti sebagai syarikat perkhidmatan terkemuka, pengurus pembangunan Wilayah Huetar Utara. | Kami adalah syarikat yang inovatif dengan tanggungjawab sosial dan alam sekitar, yang mengembangkan dan menyeluruh memberikan perkhidmatan terbaik yang disokong oleh orang-orang yang komited untuk memuaskan pelanggan kami dan masyarakat secara umum. |
|
Kami akan dikenali sebagai enjin pembangunan Wilayah Huetar Norte, dengan pengguna yang bangga dengan syarikat anda | Menjadi pemimpin dalam perkhidmatan awam yang meningkatkan kualiti hidup masyarakat selaras dengan persekitaran. |
(Sumber: Chaves et al, 2002)
SAW. ASPEK METODOLOGI
Metodologi ini berdasarkan pengumpulan maklumat di dua syarikat yang dikaji. Tidak ada instrumen pengumpulan khusus yang digunakan, sebaliknya bekerja dengan dua kes analisis risiko khusus dari kedua-dua syarikat.
Analisis penulis didasarkan pada empat proses pengurusan risiko utama menurut PMI, yang dijelaskan di bawah:
V. ANALISIS KAJIAN KES
5.1. KES 1. ANALISIS RISIKO UNTUK PROJEK HIDRELEKTRIK LOS NEGROS (PENGGUNAAN KAEDAH PROBABILISTIK UNTUK ANALISIS RISIKO KEWANGAN)
A. HURAIAN KAJIAN KES
ESPH sedang dalam tahap pengurusan dan kelayakan untuk pembinaan loji hidroelektrik, yang mana ia harus bersekutu dengan syarikat lain (INVERSIONES NERJA DE SAN JOSÉ SA). Pengeluaran, yang diukur melalui kuasa, sangat penting dalam projek ini, kerana, sebagai hasilnya, keuntungan ditentukan. Telah ditentukan bahawa pada tahun-tahun pertama projek itu sangat penting, jadi risiko aliran turun pada tahap ini mempengaruhi keuntungan projek dan rakan kongsi. Kaedah probabilistik didasarkan pada menentukan berapa kebarangkalian aliran berada di bawah aliran yang membolehkan keuntungan stabil. Maklumat ini tertakluk kepada data sejarah mengenai aliran sungai di mana kilang itu akan dibina. Berikut adalah kajian yang disediakan oleh ESPH SA:
- PENGENALAN
Analisis ekonomi kewangan Projek Hidroelektrik Los Negros telah berdasarkan pertimbangan pengeluaran purata, bersamaan dengan pengeluaran purata tahunan 69.5 GWh, yang berdasarkan simulasi pengeluaran kilang dengan siri sejarah kadar aliran yang dipotong untuk tahun 1969. hingga 1995, dengan andaian operasi kilang pada setiap tahun tersebut, yang merupakan metodologi yang diterima untuk jenis kajian ini.
Siri sejarah aliran purata tahunan, aliran potong, dan pengeluaran kilang dilaporkan oleh Inversiones Nerja de San José SA, dalam Jadual 6.3 cadangannya kepada ESPH SA untuk pelaksanaan bersama projek tersebut. Seperti yang dapat dilihat dari jadual ini, terdapat penyimpangan yang kerap dari anggaran pengeluaran dari rata-rata, oleh itu terdapat ketidakpastian mengenai hasil kewangan kilang bergantung pada keadaan hidrologi pada awal tempoh operasi; Oleh itu, sebagai contoh, jika loji tersebut mula beroperasi dalam keadaan hidrologi yang tidak menguntungkan untuk pengeluaran, suatu tempoh kritikal memandangkan adanya beban kewangan dalam tempoh tersebut, ada kemungkinan tidak memperoleh keuntungan yang diharapkan, yang menimbulkan risiko yang harus dianalisis. secara statistik dan probabilistik,untuk membuat keputusan dan ramalan yang sesuai.
Dalam jadual 1 laporan ini, hasil pengeluaran dicantumkan, secara ringkas, berdasarkan kadar aliran pemotongan atau turbin, memerhatikan pembahagian nilai, baik pada kadar aliran dan dalam pengeluaran tahunan.
- ANALISIS FREKUENSI PENGELUARAN TAHUNAN
Untuk rangkaian aliran, nilai purata 10 m 3 / s diperoleh, turbin tahunan rata-rata, dengan nilai maksimum 12.7 m 3 / s (tahun 1,970) dan nilai minimum 7.73 m3 / s (tahun 1,985). sisihan piawai ialah 1.1 m 3 / s.
Jadual 2. menunjukkan hasilnya secara probabilistik setelah mengkaji siri pengeluaran tahunan.
Diperhatikan bahawa pengeluaran menunjukkan pengedaran sekitar nilai rata-rata dengan nilai minimum 54 GWh dan maksimum 88 GWh per tahun.
Kebarangkalian untuk mencapai pengeluaran maksimum adalah 4%, dan kebarangkalian untuk mencapai pengeluaran minimum adalah 7%.
Didapatkan bahawa kebarangkalian pengeluaran tahun pertama berada di bawah purata pengeluaran (69 GWh) adalah 0.59; yang cukup tinggi. Sekiranya kita mengambil kira bahawa sisihan piawai adalah 7.9; Kebarangkalian pengeluaran tahun pertama semakin jauh mendapati sisihan piawai (69.0 - 7.90 = 61.1 GWh) adalah 0.15, yang juga tinggi.
Hasil ini menunjukkan bahawa terdapat variasi statistik yang signifikan dalam keadaan permulaan projek; dan merupakan alasan untuk menganalisis risiko dalam pulangan pelaburan; Walau bagaimanapun, perlu diambil kira bahawa kebarangkalian memperoleh nilai lebih tinggi daripada rata-rata pengeluaran juga tinggi (0,41), dan memandangkan aliran tunai dilakukan dengan siri tahun yang cukup panjang, kesannya termasuk tahun pengeluaran lebih tinggi dengan tahun Pengeluaran yang lebih rendah boleh memberi kesan penyangga pada risiko pelaburan, seperti yang ditunjukkan dalam hasil dari bahagian berikut.
Sekiranya pemerhatian dibuat bahawa tingkah laku sejarah data pengeluaran purata tahunan, (lihat Carta 1 siri sejarah pengeluaran tahunan dan garis aliran untuk purata bergerak), dapat disimpulkan bahawa terdapat trend penurunan dan penstabilan tertentu untuk seterusnya tahun hasil daripada tingkah laku hidrologi lembangan.
- ANALISIS RISIKO
3.1 TATACARA METODOLOGI
Untuk menentukan risiko pelaburan, berdasarkan kemungkinan tidak memperoleh pulangan yang diinginkan, prosedur berikut diikuti:
- Jalankan kewangan berturut-turut dilakukan dengan tarikh permulaan bagi setiap 27 tahun yang dilaporkan dalam JADUAL 1, dan pengeluaran tahun-tahun berikutnya berterusan. Dengan cara ini, tingkah laku pengeluaran yang berubah-ubah disimulasikan. Apabila tahun lalu dicapai dalam simulasi, data yang hilang untuk menyelesaikan siri 27 tahun, dimulakan semula dari saat itu dengan produksi pertama sehingga menyelesaikan siri ini. Dengan ini ia berusaha, dengan cara tertentu, untuk mengenali petak berkala dalam rejim hidrologi. Memandangkan bahawa analisis kewangan dilakukan untuk jangka masa 25 tahun, nampaknya mudah untuk menetapkan tempoh kitaran dalam 27 tahun yang diadakan untuk tujuan menilai risiko ekonomi. IRR rakan kongsi dan IRR ditentukan untuk setiap kes projek.Untuk tujuan konsistensi dengan analisis sebelumnya, parameter kewangan ini dinilai selama 25 tahun. Analisis probabilistik dilakukan pada dua siri nilai IRR yang dihasilkan, untuk menentukan frekuensi kejadian IRR.
Hasil pengiraan ini ditunjukkan dalam LAMPIRAN, dari JADUAL A.2 hingga A.28.
Jadual 3 menunjukkan hasil penerapan metodologi yang dijelaskan dalam 3.1 untuk aliran tunai projek. Untuk setiap pengeluaran permulaan, IRR projek dan IRR rakan-rakan dilaporkan.
Diperhatikan bahawa pelbagai nilai keuntungan ditentukan bergantung pada siri pengeluaran tahunan, yang ditunjukkan dalam jadual oleh pengeluaran tahun pertama. Oleh itu, nilai IRR minimum untuk projek tersebut adalah 11.78% dan maksimum adalah 13.39% dengan sisihan piawai 0.4%. Ini menunjukkan variasi parameter kewangan ini yang sangat rendah, yang meningkatkan senario keuntungan.
Untuk ahli, IRR minimum 14.18% dan maksimum 18.78% diperoleh, menunjukkan hasil yang memuaskan, sekurang-kurangnya untuk ESPH SA, baik dari sudut keuntungan dan risiko rendah.
3.2 ANALISIS RISIKO PELABURAN DARI PERSPEKTIF PROJEK
Jadual 4 menunjukkan hasil analisis probabilistik untuk KEUNTUNGAN PROJEK yang diperoleh dari Jadual 3.
Untuk aliran tunai, faedah kewangan keseluruhan 9%, kadar diskaun 12%, tempoh analisis 25 tahun, dan peratusan purata cukai pendapatan 30% digunakan, kadar tersebut ditetapkan pada kos ctv yang dielakkan $ 0.048 / kWh dengan kenaikan tahunan sebanyak 1.5%,.
Kes asas sesuai dengan penilaian dengan pengeluaran rata-rata 69.2 GWh per tahun, keadaan di mana IRR projek 11.5% diperoleh (lihat jadual 3 dan jadual A.1 dalam lampiran).
Diperhatikan bahawa kebarangkalian memperoleh keuntungan yang lebih rendah daripada yang dijangkakan, di bawah keadaan pengeluaran purata (69.2 GWh), adalah 0.15 (15%), iaitu, risiko pelaburan kurang daripada hasil yang diperoleh untuk kebarangkalian pengeluaran. tahun pertama; Kesan ini disebabkan oleh kenyataan bahawa, seperti yang ditunjukkan di atas, keberadaan produksi yang lebih tinggi dan lebih rendah daripada rata-rata sering terjadi dan ini mempunyai kesan penampan terhadap risiko pelaburan.
Juga diperhatikan bahawa kebarangkalian memperoleh pulangan 11% atau kurang adalah sifar, yang merupakan faktor positif dari sudut pengurangan ketidakpastian dan risiko pelaburan.
NILAI YANG DIHARAPKAN (HARAPAN MATEMATIK) adalah 12.66% untuk IRR projek, keuntungan yang lebih tinggi daripada yang diperoleh dalam keadaan purata 12.11%. Oleh kerana nilai yang dijangkakan adalah nilai yang lebih hampir dengan keadaan sebenar, ketika memperkenalkan kesan probabilistik, dapat disimpulkan bahawa dari sudut pandang projek, syaratnya baik.
3.3 ANALISIS RISIKO PELABURAN DARI PERSPEKTIF RAKAN
Analisis di bahagian sebelumnya juga dilakukan untuk sumber rakan. Metodologi adalah sama untuk kedua-dua kes. Jadual 5 menunjukkan ringkasan hasil analisis kebarangkalian untuk KEUNTUNGAN ANGGOTA yang diperoleh daripada mengaplikasikan, diulangi, metodologi yang dijelaskan dalam bahagian 3.1 untuk aliran tunai. Hasilnya dapat dilihat di LAMPIRAN.
Untuk aliran tunai, faedah kewangan keseluruhan 9%, kadar diskaun 12%, tempoh analisis 25 tahun, dan peratusan cukai pendapatan rata-rata 30% digunakan, kadar itu ditetapkan pada kos ctv yang dielakkan $ 0.046 / kWj dengan kenaikan tahunan sebanyak 1.5%, dan diandaikan bahawa sumbangan rakan kongsi (rakan sejawat) adalah 20%.
Kes asas, seperti perhitungan sebelumnya, sesuai dengan penilaian pengeluaran purata 69.2 GWh per tahun, keadaan di mana IRR anggota 14.17% diperoleh, (lihat jadual A.1 dan lampiran berikutnya).
Diperhatikan bahawa kebarangkalian memperoleh keuntungan yang lebih rendah daripada yang dijangkakan, dengan anggapan bahawa ia adalah 15%, adalah 0,52 (52%), namun kebarangkalian bahawa ia berada di bawah 13% adalah nol, yang menunjukkan bahawa julat variasi rendah, dan sekurang-kurangnya IRR 13% dapat dijamin; Hasil ini mencukupi untuk ESPH SA dengan mengambil kira bahawa syarikat ini menetapkan TMAR (Kadar Pengembalian Menarik Minimum) pada 12%, yang mana projek ini menjamin keuntungan tanpa risiko. Walau bagaimanapun, untuk rakan kongsi swasta mungkin tidak mencukupi, dan dalam hal ini perlu dilakukan perubahan struktur kadar; tetapi harus diambil kira bahawa 13% ini dijamin kepada rakan pelaburan dalam perniagaan di mana penjualan keseluruhan pengeluaran terjamin, pengeluaran di pasaran tertawan ESPH SA,oleh itu, ia dapat menimbang risiko rendah terhadap pelaburan lain dengan ciri yang berbeza.
NILAI YANG DIHARAPKAN (HARAPAN MATEMATIK) untuk IRR rakan kongsi adalah 15.1%, keuntungan lebih tinggi daripada yang diperoleh dalam keadaan purata 14.2%.
3.4. SIMULASI DENGAN PENGELUARAN RENDAH DI RUMAH
Memandangkan keadaan yang paling kritikal adalah bermula dengan pengeluaran terendah pada awal operasi kilang, satu siri pengeluaran menaik telah disimulasikan, bermula dengan pengeluaran terendah, senario ini, walaupun benar, sangat tidak mungkin, sekurang-kurangnya ia merupakan ujian prestasi projek dalam keadaan melampau. Hasil simulasi ini ditunjukkan dalam Jadual 6 bahagian ini dan A.29 LAMPIRAN.
Diperhatikan bahawa dalam keadaan ini projek mempunyai IRR 11.3%, sedikit lebih rendah daripada yang dijangkakan dalam keadaan rata-rata, yang menunjukkan bahawa keuntungan projek tersebut tidak begitu sensitif terhadap keadaan hidrologi yang diharapkan. Kekerapan dengan keadaan yang sangat melampau dapat dijangkakan, ditentukan oleh situasi yang IRRnya kurang dari 11.3%, akan kurang dari 7% jika Jadual 2 diperhatikan.
(CATATAN: MAKLUMAT DALAM LAMPIRAN DITEMUKAN DI EXCEL, BAGAIMANA ADANYA DATA RAW, YANG SULIT DAN UNTUK PENGGUNAAN DALAMAN SYARIKAT)
B. ANALISIS RISIKO BERSAMA PMI
Analisis ini akan dilakukan secara dangkal, kerana kerumitan dalam menangani pemboleh ubah kewangan dalam bidang penjanaan tenaga. Di samping itu, kajian sebelumnya adalah analisis awal berdasarkan Kadar Pulangan Dalaman, sejauh ini mengabaikan petunjuk lain seperti NPV, atau Kos / Manfaat.
B.1. PENGENALAN RISIKO
TIKET
- Penerangan Produk: Kali ini, produk adalah penjanaan tenaga melalui penggunaan loji hidroelektrik. Loji ini dalam fasa perancangan dan kemungkinan, oleh itu analisis risiko adalah kewangan, namun bergantung pada banyak pemboleh ubah, baik dari segi teknikal dan persekitaran. Teknik, dalam pengertian bahawa suatu rancangan mesti dijalankan untuk mengendalikan kemungkinan kegagalan dalam pengurusan kilang, dan lingkungan, dalam arti bahawa pengeluaran tenaga hidroelektrik bergantung pada aliran, ini berarti bahawa jika curah hujan rendah, alirannya lebih rendah, yang akan menyebabkan penurunan produksi, yang akan serius untuk tahun-tahun pertama projek ini. Maklumat sejarah: Syarikat rakan kongsi ESPH SA mempunyai data sejarah aliran selama lebih dari 25 tahun. Ini akan digunakan untuk menentukan kebarangkalian bahawa kekuatannya kurang dari atau lebih besar daripada optimum agar projek itu menguntungkan.
TEKNIK DAN ALAT
Dalam kes ini, pengalaman projek sebelumnya digunakan. (Keputusan pakar)
JABATAN
Setelah analisis sejarah dan pengenalpastian kebarangkalian aliran, dibuat tabel, yang merupakan hasil untuk tahap selanjutnya, yang merupakan pengukuran risiko.
B.2. KUANTIFIKASI RISIKO
TIKET
Input dalam kes ini adalah output dari pengenalpastian risiko.
TEKNIK DAN ALAT
Alat berdasarkan kebarangkalian dan simulasi (SIMULASI ODDS-MONTECARLO YANG DIKUMPULKAN). Yang terkenal "apa yang berlaku jika". Ini bermaksud bahawa beberapa senario kewangan dibuat dengan pelbagai aliran dan pelbagai kadar.
JABATAN
Hasil adalah faktor yang mungkin mempengaruhi risiko keuntungan rendah pada tahun-tahun pertama, disebabkan oleh aliran rendah disebabkan oleh kemarau atau kerusakan tanaman.
B.3. PEMBANGUNAN RESPON RISIKO
Dalam kes ini, terdapat tiga pilihan:
- Menghilangkan risiko Mengurangkan risiko Terima risiko.
ESPH SA harus mengambil dua pilihan pertama, kerana menerimanya adalah pelaksanaan projek yang tidak dilaksanakan, kerana bergantung pada keuntungan.
TIKET
Mereka adalah hasil dari proses sebelumnya.
TEKNIK DAN ALAT
Di antara teknik terdapat dua pilihan:
- Pengurusan kadar faedah. Pilih corong dengan betul, yang membolehkan mereka memberikan kestabilan pada projek.Pengurusan teknikal. Buat rancangan operasi untuk loji hidroelektrik, yang bermaksud bahawa tidak ada kegagalan dalam aliran air ke turbin. (Penyelenggaraan saluran, pusat kuasa, antara lain) Pengurusan faktor persekitaran. Tanah runtuh yang mempengaruhi saluran dan pengurusan cuaca untuk mengawal takungan.Aspek sosial. Menguruskan sumber manusia dalaman dan populasi pengaruh projek. Ini kerana projek-projek ini terdedah kepada masalah dengan pelbagai sektor di negara ini.
Untuk setiap faktor ini, perlu dibuat rancangan kontinjensi dan alternatif strategik, serta pengurusan insurans untuk aktiviti tertentu.
JABATAN
Untuk tahun-tahun kritikal projek, pelaksanaan rancangan pengurusan risiko adalah tepat (ini adalah tahun-tahun pertama), kerana situasi apa pun akan menimbulkan masalah bagi kedua-dua projek dan rakan-rakan yang terlibat.
B.4. TANGGUNGJAWAB KAWALAN RISIKO
TIKET
Penyertaan adalah rancangan pengurusan risiko
TEKNIK DAN ALAT
Kami mengesyorkan dalam rancangan pengurusan risiko seseorang yang bertanggungjawab secara eksklusif kepada pengurus projek, yang akan bertanggungjawab terhadap tindakan pembetulan dan aspek kewangan yang sangat penting pada tahun-tahun pertama projek.
JABATAN
Pengurus risiko ini, selain menguruskan tindakan pembetulan, mesti mengemas kini maklumat kewangan dan menangani aspek teknikal dan sosial dan persekitaran.
C. KESIMPULAN KES 1
Dalam kes ini risikonya lebih berkaitan dengan aspek kewangan, kerana ia adalah projek yang dibiayai dan di mana dua rakan kongsi mengambil bahagian. Ini bermaksud bahawa pembangunan projek yang buruk mempengaruhi tiga bahagian: ESPH SA, rakan kongsi dan Projek. Walau bagaimanapun, aspek teknikal, persekitaran dan sosial tidak boleh ditinggalkan, kerana ini adalah aspek yang menentukan keuntungan tinggi atau rendah, dan bahkan kelulusan atau tidak persetujuan pelaksanaan projek. Atas sebab inilah analisis kes ini dipertimbangkan, kerana ini menunjukkan risiko dalam projek yang dibiayai.
5.2. KES 2. PENTADBIRAN RISIKO DALAM KOPERASI ELEKTRIFIKASI SAN CARLOS (COOPELESCA RL)
A. LATAR BELAKANG SYARIKAT
Seperti yang telah kami analisis sebelumnya, Coopelesca RL adalah sebuah perusahaan yang memiliki kerangka kerja untuk bertindak di Zona Huetar Utara Kosta Rika dan berdedikasi untuk pengedaran, penjanaan dan pembinaan projek hidroelektrik.
Coopelesca RL, mempunyai pengalaman membangun di bawah model pengurusan projek turnkey, projek CHOCOZUELA 1, yang berjumlah $ 1,500,000 yang dibina dengan kos dan masa yang ditetapkan yang memenuhi syarat seperti berjaya.
Berdasarkan pengalaman yang diperoleh di Chocozuela 1, Coopelesca sudah memiliki lebih banyak kriteria untuk mengembangkan projek yang disebut: Chocozuela 2 dan 3. Karya-karya ini dikontrak melalui model projek demi pentadbiran, iaitu, mereka dibina berdasarkan kontrak (outsourcing).
HUBUNGAN COOPELESCA RL DENGAN PROJEK
- Salah satu masalah utama untuk projek mereka ialah pengambilan tanah dan hubungan dengan jiran tetangga. Di COOPELESCA, unit pelaksana, bersama dengan pengurusan dan jabatan kewangan mengendalikan projek. Antara teknik dan alat yang digunakan oleh COOPELESCA penyeliaan melalui laporan kemajuan dan penyumberan luar.Pemilihan personel projek di kedua syarikat tersebut berdasarkan pengalaman dan kemampuan, melalui persaingan.Pengawalan projek dilakukan melalui penilaian anggaran, aliran tunai, carta aliran dan melalui pengawasan. Untuk mengukur risiko kewangan dalam projek, COOPELESCA bergantung pada kajian kemungkinan dan kepekaan, yang akan diperincikan kemudian.
B. ANALISIS RISIKO BERSAMA PMI UNTUK PROJEK CHOCOZUELA 2 DAN 3
B.1. PENGENALAN RISIKO
TIKET
Sebagai input untuk pengenalpastian risiko adalah perancangan yang dilakukan dari konseptualisasi projek. Dalam perancangan ini, penerangan terperinci mengenai produk telah dibuat dan, sebagai tambahan, semua pengalaman Chocozula 1 sebagai parameter untuk Chocozuela 2 dan 3.
TEKNIK DAN ALAT
Apabila projek kedua ini dirancang, pentadbiran menetapkan sebagai alat segala yang berkaitan dengan carta alir, belanjawan, aliran tunai, WBS, perancangan sumber manusia, rancangan pentadbiran kontrak dan rancangan lain yang diperlukan untuk kemajuan projek yang baik.
JABATAN
Dari input, teknik dan alat, apa yang difahami sebagai kemungkinan sumber risiko yang ada adalah output dalam perancangan projek.
Harus diingat bahawa dalam perencanaan awal mereka mengenal pasti serangkaian kegiatan yang dinilai dengan kemungkinan besar terjadinya dan yang dapat diminimumkan setelah kemungkinan kejadiannya dikenal pasti.
B.2. KUANTIFIKASI RISIKO
Pengukuran risiko berdasarkan data dari projek Chocozuela 1, oleh itu statistik dan kebarangkalian digunakan.
B.3. PEMBANGUNAN RESPON RISIKO
TIKET
Input adalah hasil dari proses sebelumnya.
TEKNIK DAN ALAT
- Polisi (Insurans)
Jenis projek ini mempunyai risiko yang cukup tinggi dan Chocozuela 2 dan 3 tidak terkecuali; Atas sebab ini dan berdasarkan pengalaman yang diperoleh dari Chocozuela 1 bahawa keputusan dibuat dalam perancangan awal, diperlukan semua polisi dalam Co-insurans untuk memastikan risiko terpendam.
Di antara dasar yang diperoleh, perkara berikut dapat disebutkan:
- Gempa Taufan Menyerang Tenaga Kerja Tenaga Kerja Pihak Ketiga Mesin Pecah Insurans Tanah runtuh Kematian, dll.
Semua polisi ini adalah apa yang disebut oleh Institut Insurans Nasional, seperti dari 1 hingga 5. Selain itu, Coopelesca RL terpaksa membawa banyak bahan dari luar negara, yang kerana pengkhususannya tidak dapat diperoleh di dalam negara dan untuk memastikan bahawa kebaikan Tiba di projek dalam masa dan kualiti yang diperlukan, ia mempunyai modaliti Incoterns CIF (kos-insurans-pengangkutan).
Pembinaan Empangan
Berdasarkan statistik dan projek serupa lainnya, takungan dibina pada musim panas untuk mengurangkan risiko kejadian negatif yang berlaku pada musim sejuk.
Coopelesca juga telah mengurus perincian pengurusan statistik dari 20 tahun yang lalu mengenai keadaan iklim di kawasan itu, keadaan di mana projek-projek ini menyebabkan banyak kelewatan dalam pekerjaan dan oleh itu penting bagi mereka, inilah yang mereka sebut sebagai jendela masa yang tempohnya adalah dari 10 Ogos hingga 18 Oktober, bulan pada musim hujan dianggap sesuai untuk pembinaan.
Sebaliknya, mereka menguruskan jadual yang dikemas kini, carta aliran, tidak membayar masa dan minimum untuk memastikan kelancaran projek.
Pelan luar jangka
Coopelesca telah melaksanakan aktiviti baru syarikat seperti yang berikut:
- Alam Sekitar: Rancangan pengurangan kesan persekitaran. Contohnya: Di tempat-tempat di mana terdapat jet air coklat dan jatuh ke lembangan utama, mereka telah meletakkan apa yang mereka sebut sebagai jerat untuk menyaring sedimen. Menebang pokok yang diprogramkan dan proses pembungkusan, untuk mengurangkan kesan persekitaran. Kemalangan: Suatu koordinasi dengan Palang Merah Ciudad Quesada dibuat disebabkan oleh kemalangan dalam projek tersebut, melalui pasukan komunikasi dan amaran, dilengkapi dengan kursus dan unit Kesihatan Pekerjaan. Belanjawan:
- Belanjawan am Aliran tunai mengikut aktiviti dan elemen
- Kos langsung Kos tidak langsung Kos pembinaan lain
Akan tetapi, dalam anggaran umum item besar dianggap sebagai peristiwa yang tidak dijangka. Ini digunakan ketika projek mengalami pengubahsuaian kerana sebab utama atau improvisasi kerana elemen yang tidak dirancang.
Chocozuela 2 dan 3 adalah projek yang dibiayai oleh Bank of Costa Rica dalam dolar dan oleh itu para pemimpin tidak menganggap bahawa perubahan wang adalah risiko yang perlu dipertimbangkan untuk projek ini.
Pelan lain
- Sebuah syarikat diupah untuk menerapkan ujian kawalan kualiti, sehingga dapat menyelesaikan masalah yang mungkin timbul di masa depan, dan audit luaran diterapkan.
Untuk projek ini Coopelesca RL, telah mengadakan kolaborasi para profesional pakar untuk menentukan garis panduan tertentu yang akan membantu projek berjalan dengan lancar, meminimumkan potensi sumber risiko.
Rancangan yang dibuat untuk projek ini sentiasa dikemas kini untuk menggunakannya sebagai termometer dan untuk membuat keputusan.
JABATAN
Jalan keluar adalah rancangan pengurusan risiko atau pentadbiran.
B.4. TANGGUNGJAWAB KAWALAN RISIKO
Tindakan pembetulan:
Ini dilakukan melalui penyusunan semula dari hari ke hari mengikut laporan yang dikeluarkan. Terdapat juga program komputer yang memandu pentadbir dan berfungsi untuk mengesan kemungkinan kejadian.
Akhirnya, pada awal projek, dua simulasi risiko dilakukan, namun amalan ini belum diikuti. Semasa perkara ini disebutkan, pentadbir mengambil perhatian kerana menganggapnya sangat penting.
C. KESIMPULAN KES 2
Seperti yang dapat dilihat, syarikat COOPELESCA menguruskan teknik dan alat untuk pengurusan risiko, namun tidak berdasarkan pada proses standard, melainkan pada pengalaman yang diperoleh dari prestasinya. Oleh itu, saya cuba meletakkan maklumat tersebut agar dapat dianalisis dengan prinsip-prinsip PMI.
BIBLIOGRAFI
- PMI. 1996. PANDUAN PENGETAHUAN BADAN PENGETAHUAN PROJEK. (PMBOK). PENGGUNAAN.
Temu ramah dengan:
- Ing. Pablo Soto. Pengarah Kawasan Perancangan. Syarikat Perkhidmatan Awam Heredia SA September, 2002. Eng. Karl Kulma. Pengurus projek. COOPELESCA. September, 2002.
