Karya ini mencadangkan sekumpulan pengetahuan asas yang, berdasarkan pembangunan yang mampan, para pengarah Syarikat Cubanacán SA, Península de Zapata, di selatan provinsi Matanzas, Cuba, harus tahu untuk mencapai pengurusan perniagaan yang sesuai dengan berkesan. pelancongan, berdasarkan situasi yang menandakan jejak persekitaran organisasi perniagaan ini:
pengetahuan, budaya dan persekitaran yang tidak mencukupi dari pengurus Syarikat untuk merancang dan mengurus perniagaan yang sesuai dengan cara yang lestari, terutamanya kerana ia adalah zon ekosistem rapuh, yang dibingkai di kawasan Ciénaga de Zapata, yang terbesar dan tanah lembap terpelihara terbaik di lembah Caribbean. Pelancongan lestari, pengurus pelancongan Cuba.
Pengenalan
Pelancongan, lebih daripada sektor ekonomi dunia yang lain, bergantung dan peka terhadap kualiti persekitaran semula jadi dan manusia. Sebab mengapa pelancong memilih destinasi sangat dipengaruhi oleh budaya dan persekitaran semula jadi laman web tersebut.
Kelangsungan jangka panjang industri bergantung pada pemeliharaan tarikan semula jadi, budaya dan sejarah. Keberadaan pelancongan dapat memberi tekanan pada kapasiti maksimum persekitaran yang digunakannya.
Tindakan individu dalam sektor ekonomi yang lain mempengaruhi kualiti persekitaran dan akses ke dalamnya, dan boleh merosakkan persekitaran tempat bergantung kepada pelancongan, itulah sebabnya pengusaha pelancongan mesti mencari jalan untuk turut serta dalam pengurusan sektor ekonomi lain.
Bagi pemimpin pelancongan, eksekutif dan pentadbir, pilihan ini merupakan cabaran baru: untuk melaksanakan pengurusan hubungan yang lebih efektif dan lestari antara pelancongan dan alam sekitar, sebagai bagian dari proses pengambilan keputusan.
Hubungan langsung antara aktiviti pelancongan dan kualiti persekitaran menunjukkan bahawa industri ini banyak ditawarkan dan diperoleh dengan menjadi peneraju pembangunan mampan. Hal ini terutama berlaku di negara-negara membangun, seperti halnya kasus Cuba, di mana industri pelancongan merupakan sokongan untuk pembangunan dan wahana kontak budaya.
Modaliti di Cuba yang ditandai terutama dengan apa yang dinyatakan sebelumnya adalah pelancongan alam, yang telah mengalami ledakan yang nyata dalam beberapa tahun terakhir berdasarkan potensi yang ada di kepulauan Kuba.
Menganggap apa yang dinyatakan sebelumnya dan sesuai dengan hubungan penting antara pelancongan dan alam sekitar, hakikat bahawa tidak ada kegiatan ekonomi yang melampaui kehancuran pangkalannya sendiri, yang disesuaikan dengan subjek yang sedang dikembangkan, akan dimengerti sebagai: tidak ada pelancongan ekologi di Cuba yang bertahan dari kehancuran persekitaran di mana ia dilestarikan.
Dengan memahami cara ini, hanya ada satu kunci yang berkesan untuk penyatuan yang berterusan dan bahagia antara pelancongan dan alam semula jadi: pembangunan lestari.
Aspek penting untuk dipertimbangkan dalam perjalanan untuk mencapai pelancongan alam semula jadi yang benar-benar lestari di negara kita secara efektif dibuat dengan membuat keputusan pengurus sektor ini, yang sering menghilangkan keperluan mendesak untuk mengimbangi pendapatan ekonomi dengan pemuliharaan alam sekitar, bukan sahaja untuk masa depan tetapi juga masa kini.
Dalam spektrum pelancongan alam yang luas di Cuba, tempat yang tidak diragukan lagi penting diduduki oleh Empresa Cubanacán SA Semenanjung de Zapata, di selatan provinsi Matanzas.
Kepentingan yang ketara dalam destinasi Syarikat ini di Cuba, yang berkaitan dengan pelancongan ekologi dan alam semula jadi, dinyatakan sebagai entiti yang memonopoli aktiviti pelancongan jenis ini di wilayah penting di Semenanjung Zapata, yang terletak secara geografi di sebelah selatan wilayah Matanzas di wilayah Cienaga de Zapata, tanah lembap terbesar dan terpelihara terbaik di lembah Caribbean, diisytiharkan sebagai kawasan Rizab Biosfera dan Ramsar oleh UNESCO.
Sebagai sebahagian daripada sistem perniagaan Kementerian Pelancongan Kuba, syarikat ini, yang terutama memfokuskan diri pada pelancongan alam, tanpa menafikan nilai sejarah dan matahari dan pantai, tidak terlepas dari kurangnya motivasi dan kejahilan bahawa berkaitan dengan alam sekitar dan kelestariannya menderita pengurus dalam pengertian umum, walaupun menjadi topik "disentuh secara formal" dalam banyak pertemuan, mesyuarat dan dokumen.
Fenomena yang disebutkan di atas tidak berlaku dengan cara yang sama di semua unit dan pertubuhan Syarikat yang disebutkan di atas, atau di antara semua pengurus, tetapi ini merupakan kebenaran yang tidak dapat dipertikaikan hingga ke tahap yang lebih besar atau lebih rendah seperti situasi bermasalah berikut: kesedaran yang tidak mencukupi, pengetahuan budaya dan persekitaran pengarah Empresa Cubanacán SA Península de Zapata untuk merancang dan mengurus perniagaan yang sesuai dengan cara yang mampan.
Karya ini tidak bermaksud analisis terperinci dan pencarian sebab dan akibat dari situasi bermasalah di atas, kemungkinan kesannya, apalagi menganalisis keutamaan ekonomi dari segi "pengumpulan pertukaran wang asing" dari sebarang aktiviti di Syarikat, yang akan pada tahap yang lebih besar atau lebih rendah, di atas kemungkinan kesan ekonomi; atau, dengan cara apa pun, untuk mengukur dan memenuhi syarat pengaruh keputusan politik dari berbagai contoh kekuasaan di negara ini, yang pasti telah memutar lebih dari satu jalan menuju kelestarian alam sekitar.
Terlepas dari perkara di atas, jika ini bertujuan untuk mengungkapkan dan memberi komen mengenai serangkaian pengetahuan dan konsep yang pada umumnya atau pengurus Syarikat amnya mesti dimiliki.
Sesuatu yang perlu diingat, situasi yang membimbangkan yang ditangani dalam karya ini bukanlah kes khusus dalam sistem perniagaan Kuba, jadi keadaan yang terpapar di dalamnya adalah cermin dari realiti yang dimanifestasikan dari sekarang hingga ke masa depan, mempunyai pusat makhluk ciptaan yang luar biasa: manusia, dan seterusnya, kesedarannya.
• Beberapa elemen mengenai pembangunan lestari.
Suruhanjaya Brundtland (Suruhanjaya Dunia mengenai Alam Sekitar dan Pembangunan, 1978) dan Strategi Pemuliharaan Dunia (1980), mulai menyebarkan istilah "pembangunan lestari" sebagai tujuan untuk masyarakat manusia.
Konsep ini semakin digunakan untuk menetapkan penggunaan sumber semula jadi untuk mewujudkan aktiviti ekonomi tanpa menjejaskan kemampuan persekitaran manusia untuk menghasilkan sumber-sumber tersebut untuk generasi akan datang.
Pada Persidangan Global Globe dan Alam Sekitar 'Globe' 92 'yang diadakan di Vancouver, Kanada, sebuah pernyataan dihasilkan yang mencabar bagi sektor pelancongan global.
Ini mengenal pasti langkah-langkah penting yang harus diambil oleh industri jika langkah-langkah aktif diambil untuk mencapai keadaan yang lestari dari lingkungan.
- Langkah-langkah yang bertujuan untuk mewujudkan kerangka institusi untuk pelancongan lestari, termasuk strategi pembangunan jangka panjang dan penciptaan instrumen peraturan dan struktur perencanaan yang lebih luas; Langkah-langkah untuk melindungi sumber-sumber asas yang penting untuk kejayaan industri; Langkah-langkah untuk menjalin kerjasama dengan komuniti tuan rumah dan dengan syarikat lain untuk mengembangkan pelancongan lestari; penambahbaikan sistem inventori dan kawalan untuk sumber daya asas dan tindakan pelancong; penggunaan teknologi yang lebih baik dan reka bentuk yang lebih baik untuk meminimumkan impak negatif; Langkah-langkah untuk memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh pasaran untuk pengembangan produk pelancongan yang lebih hijau;
Seperti yang dapat dilihat dalam modul ini, latihan lingkungan untuk eksekutif yang berkaitan dengan pelancongan tidak termasuk. Peninggalan ini merupakan kelemahan penting, sekurang-kurangnya dari sudut pandang formal, memandangkan bahawa pengurusan pelancongan lestari yang efektif dan teliti tidak dapat diharapkan jika tidak bermula dari budaya sendiri yang dimiliki oleh setiap pengurus di sektor ini.
Setiap wilayah di mana kegiatan ekonomi dijalankan mempunyai had yang berbahaya untuk dilanggar. Batasan ini merupakan kapasiti maksimum suatu wilayah, sejauh mana wilayah tersebut dapat dieksploitasi untuk kegiatan ekonomi tanpa merendahkan lingkungan di laman web ini atau keharmonian interaktif antara sektor ekonomi, sekelompok orang dan individu.
Baru-baru ini diakui bahawa pelancongan berlaku di persekitaran yang mempunyai had. Seringkali, batasan-batasan tersebut telah ditemukan ketika dilanggar, secara amnya merugikan industri pelancongan.
Dalam beberapa kes, industri telah mengalami kerosakan serius dan tidak dapat dipulihkan sebagai akibat dari tindakan pengusaha pelancongan dan pelancong itu sendiri.
Pelancongan Kuba tidak terlepas dari situasi dan masalah yang sebelumnya terdedah, lebih-lebih lagi apabila pelancongan ini semakin mantap di tempat yang terhormat dalam cabang ekonomi kita, menjadikan dirinya antara sektor utama untuk peningkatan ekonomi negara.
• Empresa Cubanacán SA Semenanjung de Zapata.
Topik-topik karya ini dikembangkan berkaitan dengan Empresa Cubanacán SA Península de Zapata, sebuah syarikat dengan ciri integratif yang tunduk kepada Kementerian Pelancongan Republik Cuba.
Istilah "integrator" merujuk kepada kenyataan bahawa tidak seperti kebanyakan syarikat MINTUR, struktur ini disusun oleh beberapa unit dengan objek sosial yang berbeza, tetapi saling melengkapi dalam beberapa kes.
• Pengurus: siapa mereka.
Sebagai pengurus, pemimpin-pemimpin itu harus difahami oleh tatanama, yang memiliki kekuatan pengurusan, tetapi bukan pakar, cadangan kader, dan lain-lain.
Dari sudut pandang generasi, pengurus Syarikat, rata-rata, mempunyai usia antara empat puluh dua hingga lima puluh enam tahun.
Oleh itu, mereka menyajikan persekitaran generasi yang cukup pekat, menjalani proses latihan sebagai kader, kebanyakannya antara tahun lapan puluhan dan tahun pertama tahun sembilan puluhan. Tahun-tahun ini tidak membuahkan hasil bagi isu kelestarian ekonomi kita, yang mulai dirasakan di media dan dalam ucapan rasmi, terutama sejak tahun 1992 dengan campur tangan Presiden Fidel Castro di Sidang Kemuncak Rio.
Berkaitan dengan latihan sebagai kader, peratus tertinggi pengurus semasa dan mereka yang mendahului mereka berasal dari tambang Parti Komunis Kuba, Organ-organ Kuasa Popular, Kesatuan Komunis Muda, dan juga organisasi lain Mereka secara politik dan besar-besaran sehingga sayangnya tidak memiliki latihan profesional dan perniagaan yang moden dan canggih, kerana mereka membebani budaya dan mentaliti produksi sosialis pada zaman dahulu.
Bahagian lain dari kader telah dibentuk "dalam pertempuran yang sengit", di bawah permintaan berterusan pematuhan terhadap rancangan dengan segala biaya. Pada tahap yang lebih rendah, dan dalam hierarki yang lebih rendah, kader dengan latihan yang lebih kuat dari sudut pandang perniagaan disajikan, banyak di antaranya telah lulus dari kursus Kementerian Pelancongan untuk latihan kader, tetapi kerana mereka menduduki posisi yang lebih rendah dalam rantai makanan mereka akhirnya harus tunduk pada garis kerja kader pengawal lama dan tidak begitu tua.
Visi ini sama sekali bukan merupakan manifesto anti-arahan, lebih-lebih lagi kritikan yang merosakkan mereka, kerana diakui bahawa hampir semua mereka telah mengikuti kursus lanjutan, termasuk ijazah dan diploma sarjana, terutama dalam sistem Hotel Sekolah. dan Pelancongan tetapi juga benar bahawa ini telah dirangka, tidak dalam semua hal, dalam keperluan penambahbaikan yang wajib dan dirancang, memperoleh pengetahuan yang kadang-kadang meremehkan, menjadikannya hanya teori akademik yang terpisah dari kenyataan dalam menjalankan kepemimpinan perniagaan, pada masa yang sering dianggap sebagai perintah dan perintah.
• Pengurus: elemen konsep apa yang mereka ada?
Kenyataan yang timbul dari wawancara dengan kuesioner pertanyaan terbuka yang dilakukan, berbeza dengan apa yang sebelumnya didedahkan.
Ciri-ciri dan panjang karya ini tidak memungkinkan analisis statistik terperinci berkaitan dengan hasil yang diperoleh oleh instrumen penyelidikan yang diaplikasikan, atau penggunaan sampel yang tepat dalam hubungannya dengan populasi untuk margin kesalahan yang betul.
Selain daripada itu, ia membolehkan visi pengetahuan yang dimiliki oleh pengurus Syarikat berkaitan dengan pengurusan perniagaan mereka yang mampan.
Menurut jawapan kepada soalan terbuka wawancara, idea utama pembangunan lestari difahami dengan baik oleh kebanyakan pengurus sebagai pengembangan aktiviti ekonomi tanpa mempengaruhi masa depannya.
Tidak setuju dengan ini, mereka tidak mempunyai fokus yang jelas ketika ditanya apa yang mereka fahami dengan penilaian kesan terhadap alam sekitar. Lebih teruk lagi apabila ditanya bagaimana mereka menilai kesan persekitaran untuk pengenalan produk baru di pasaran atau untuk syarikat baru.
Dalam kes-kes ini, ada yang memahaminya sebagai aplikasi mudah untuk lesen alam sekitar dalam hal pertubuhan baru, yang lain sebagai penjagaan dan pembersihan kawasan hijau dan lain-lain sebagai penjagaan dalam pembuangan sampah, bahkan ada yang menjelaskan bahawa untuk yang ada pakar dalam eksploitasi.
Jelas bahawa unsur-unsur konseptual ini tidak sesuai dengan penilaian impak alam sekitar, penilaian yang tepat mengenai kesan persekitaran tidak dipertimbangkan dalam menghadapi produk dan kemudahan baru.
Ketika ditanya mengenai had kapasiti maksimum ekosistem, jawapannya kebanyakannya setuju bahawa mereka tidak tahu apa yang dimaksudkannya, dan bahawa dalam keadaan apa pun itu akan menjadi masalah bagi Kementerian Sains, Teknologi dan Alam Sekitar dan bukan Kementerian Pelancongan, kerana dengan Kawasan hijau bersih dan kemudahan bebas sampah tidak ada masalah; meninggalkan kebimbangan karbon monoksida dan dioksida, gas penyejuk yang mencemarkan, kesan gelombang yang dihasilkan oleh pelayaran di hutan bakau, eksploitasi terumbu yang berlebihan dengan menyelam dan kerosakan serta hakisan lain.
Yang disebutkan di atas menunjukkan bahawa elemen konseptual yang dimiliki oleh pengurus tidak tepat dan konsisten sedemikian rupa sehingga diterapkan dalam praktik pengurusan pelancongan dan sesuai dengan penggunaan pembangunan lestari yang baik.
• Pengurus: konsep asas apa yang harus mereka ketahui.
Pembangunan Pelancongan Lestari.
Pembangunan ini dicapai melalui usaha nasional yang hebat dan jika kita melihat ke belakang kita akan dapat melihat bahawa sejak awal ia diciptakan dalam konsep keberlanjutan, yang bertujuan untuk memberi manfaat kepada negara secara keseluruhan, dalam tindakan yang bertanggung jawab dan hormat dengan masyarakat, budaya dan persekitaran, dengan hasil ekonomi yang stabil, berkembang dan komited untuk masa depan.
Bagi negara kita, Undang-Undang 81 tahun 1997, Undang-undang Alam Sekitar, mendefinisikan Pembangunan Pelancongan Berkelanjutan sebagai:
"Itu yang dilakukan dengan cara yang menyelaraskan penggunaan estetika, rekreasi, ilmiah, budaya dan potensi lain dari sumber semula jadi yang menjadi asasnya, dengan perlindungan sumber-sumber ini dan jaminan yang dapat mereka berikan faedah yang sama atau unggul untuk generasi akan datang ”.
Selanjutnya, Organisasi Pelancongan Dunia telah menetapkan definisi berikut:
“Pelancongan Berkelanjutan memenuhi keperluan pelancong hari ini dan wilayah penerima dan, pada masa yang sama, melindungi dan memupuk peluang untuk masa depan. Hal ini juga didasarkan pada penghormatan terhadap budaya nasional dan ekspresi wilayahnya dan pada integrasi penduduk tempatan dalam pengembangan kegiatan mereka, sehingga memberikan sumbangan untuk meningkatkan kualiti hidup manusia. "
• Kapasiti maksimum untuk pelancongan lestari.
Seperti yang ditunjukkan di atas, keadaan pelancongan yang berkelanjutan khususnya bergantung pada jaminan bahawa kapasiti ini tidak dilampaui, sementara industri yang sihat mungkin ada yang mengembangkan tingkat kegiatan yang berada di bawah kapasitas maksimum.
Industri pelancongan boleh memanfaatkan pendekatan pengurusan yang menjangkakan dan mencegah jenis masalah yang timbul apabila kapasiti maksimum yang dibenarkan dilampaui.
Oleh itu, bahkan jika kapasitas lingkungan dapat berhasil diidentifikasi, itu tidak akan dipertimbangkan secara memadai ketika membuat keputusan mengenai pembangunan pelancongan.
• Kapasiti maksimum tempat bergantung pada faktor berikut:
- apa yang semula jadi di tempat itu (ekosistem sekarang); siapa (atau apa) yang menggunakan laman web ini; jenis aktiviti yang dicadangkan untuk tempat itu; penggunaan tanah (dan air) di sekitarnya; reka bentuk kemudahan; selera pengguna (tasik boleh terlalu sejuk untuk berenang); kerentanan produk dan perkhidmatan bernilai yang diperoleh sekarang di tapak pembinaan yang dicadangkan; tahap pengurusan yang dicadangkan (contohnya, pembersihan malam).
Pengenalpastian nilai-nilai penting dan analisis rasional komitmen yang akan diterima merupakan kunci bagi mereka yang mesti memutuskan. Sekiranya nilai-nilai penting dari laman web ini bergantung pada keindahan pemandangan panoramiknya (landskap yang tidak terjejas), pemerhatian hidupan liar dan kemungkinan bersendirian di tengah-tengah alam, tahap penggunaan tempat yang akan ditoleransi akan sangat rendah jika anda mahu mengekalkan nilai-nilai tersebut.
• Pendekatan penilaian kesan persekitaran.
Perancangan pembangunan harus dengan jelas mengenal pasti sifat asas persekitaran semula jadi dan sistem semula jadi di kawasan atau wilayah.
Penilaian Kesan Alam Sekitar (EIA) disusun sebagai alat untuk mengenal pasti dan mempertimbangkan sifat-sifat ini. Objektif EIA adalah untuk mengenal pasti terlebih dahulu faktor-faktor yang boleh mempengaruhi keupayaan untuk membina pusat pelancongan yang diproyeksikan atau faktor-faktor yang akan dipengaruhi oleh aktiviti yang dicadangkan.
Hasilnya kemudian dapat mempengaruhi keputusan untuk melakukan pekerjaan atau tidak, pilihan konsepsi dan tahapnya, dan pengenalpastian tentang keperluan untuk mengurangkan kesan yang tidak diinginkan.
Tahap EIA agak terkenal, kerana ia telah ditetapkan dalam Akta Penilaian Alam Sekitar Negara Amerika Syarikat sekitar dua puluh tahun yang lalu, pada tahun 1972. Pendekatan Jabatan Perdagangan Amerika Syarikat merangkumi yang berikut:
- Persediaan persekitaran sosial, politik, fizikal dan ekonomi; Ramalan atau unjuran arah aliran; Penetapan matlamat; Analisis alternatif untuk mencapai objektif ini; Pilihan alternatif pilihan; Pembangunan strategi aplikasi; Permohonan; Penilaian.
Prosedur ini telah dipotong di banyak bidang kuasa yang mulai memerlukan EIA.
Akibatnya, hanya proses tinjauan sederhana yang dilakukan yang menganalisis, misalnya, masalah yang ditimbulkan oleh laman web dari sudut pandangan kejuruteraan (saliran, kedalaman tanah, kestabilan) dan aspek-aspek yang dipilih dari laman itu sendiri (tumbuh-tumbuhan, fauna) yang akan terganggu secara langsung. Baik tapak pembangunan alternatif atau pilihan atau kesan di sekitarnya diperiksa.
• Pendekatan penilaian ekosistem.
Konsep ekosistem boleh membawa kepada pembangunan pelancongan yang berterusan. Walau bagaimanapun, kerana banyak sumber asas yang bergantung kepada pelancongan diuruskan oleh pihak ketiga atau dipengaruhi oleh tindakan pihak ketiga (misalnya, perhutanan, penangkapan ikan dan pemburuan, yang dalam hal Semenanjung de Zapata ditadbir oleh Syarikat Pertanian Perbandaran "Victoria de Girón"), tidak cukup untuk menyusun rancangan untuk pelancongan selain dari sektor ekonomi lain.
Pelaksanaan strategi boleh menjadi sukar, terutama di bawah tekanan pembangunan yang pesat. Walau bagaimanapun, mereka berfungsi untuk mengurangkan kesan peristiwa individu.
• Pelancongan ekologi: janji di semenanjung Zapata.
Ekopelancongan merupakan subkumpulan kemungkinan aktiviti dalam industri pelancongan, yang umumnya terdiri dari perjalanan untuk tujuan rekreasi, lingkungan yang rentan dikunjungi, dengan kegiatan dengan sedikit dampak terhadap lingkungan (menonton burung dan mendaki).
Oleh kerana objeknya adalah lingkungan alam dan budaya yang rapuh, pelancongan ekologi memerlukan, lebih daripada jenis pelancongan lain, pengetahuan mendalam dari pihak pengelola mengenai kapasiti maksimum ekosistem yang digunakannya untuk menerima pelancongan.
Pencapaian pelancongan lestari akan bergantung pada pengurusan yang lebih berpengetahuan dari semua aspek industri dan lebih peka terhadapnya, dari perancangan umum, pilihan jenis pembangunan, tahap penggunaan dan pengurusan impak dan produk. berasal dari industri.
Pengurus yang sedar akan diperlukan, yang setuju untuk bertanggung jawab atas kesan yang mereka lakukan terhadap alam sekitar. Campur tangan pihak berkuasa tempatan dan nasional juga diperlukan untuk memastikan tahap penggunaan dan sifat kesannya dapat diterima.
Mungkin, jaminan seperti itu akan dicapai hanya sebagai akibat pengembangan standard di tingkat lokal dan nasional, dan mekanisme yang digunakan untuk menerapkannya, serta penerapan mekanisme pengendalian diri.
Seperti yang telah disebutkan, pengarah pelancongan, dalam perannya sebagai pembuat keputusan, harus menetapkan ukuran kapasitas maksimum suatu situs, untuk mengurangi risiko melampaui batas budaya atau biologi, yang akan mengakibatkan penurunan syarikat anda sendiri atau akan memberi kesan buruk kepada pihak ketiga.
Contohnya berlimpah dari saat aktiviti pelancongan merendahkan persekitaran sehingga tidak lagi dapat menampung jenis atau tahap pelancongan yang ingin diterima (misalnya, pantai yang tercemar, tebing jalan hakisan budaya yang terhakis dan merosot).
Contoh tindakan pihak ketiga yang mempengaruhi kemampuan persekitaran untuk terus menarik pelancong (seperti sungai yang tercemar, atau bukit-bukit berhutan yang kini tidak mempunyai tumbuh-tumbuhan) juga berlimpah. Kita mungkin kurang peka dengan kenyataan bahawa tindakan pelancong juga memberi kesan negatif terhadap sektor lain yang dianggap sebagai elemen berharga (kesan kebisingan terhadap kehidupan semula jadi dan masyarakat sekitarnya, pencemaran kawasan perikanan tempatan yang disebabkan oleh air kumbahan).
• Kesimpulan
Pengurus Empresa Cubanacán SA Península de Zapata tidak mempunyai kesedaran, pengetahuan dan budaya alam sekitar yang mencukupi untuk menguruskan aktiviti mereka yang menjamin pembangunan lestari sebenar di ruang di mana mereka dijalankan.
Walau bagaimanapun, adalah penting untuk memahami bahawa analisis yang lebih baik mengenai hubungan antara pelancongan dan alam sekitar dapat membuat perbezaan hanya jika ada institusi dan mekanisme yang dapat menggunakan pengetahuan yang dihasilkan dalam proses pengambilan keputusan.
Ilmu meramalkan kesan persekitaran dan budaya berkembang pesat, tetapi masalah utama adalah ramalan ini sering diabaikan atau diremehkan ketika membuat keputusan khusus mengenai tempat tertentu.
Walaupun kita dapat meramalkan bahawa ruang ekologi akan hancur, perspektif landskap akan terganggu atau habitat penting akan rosak, siapa pun yang mengambil tanggungjawab untuk membuat keputusan harus tetap menghadapi masalah mengimbangi faktor-faktor ini dengan nilai-nilai seperti penciptaan pekerjaan atau keperluan untuk memudahkan kemasukan mata wang asing.
Tidak ada cara mudah untuk menyelesaikan masalah ini; keputusan akhirnya ditentukan oleh keutamaan nasional atau wilayah, yang sering dinyatakan dalam rancangan nasional atau dalam dokumen strategi wilayah. Perancangan pelancongan yang berkesinambungan menimbulkan cabaran untuk memberikan maklumat penting kepada pengurus eksekutif, yang diperlukan untuk mencegah bahaya yang tidak dapat diterima daripada secara tidak sengaja.
Pelancongan berada pada tahap tertinggi dalam rantai makanan untuk penggunaan manusia. Cabaran merancang dan mengurus pelancongan lestari adalah penting untuk masa depan industri, baik di peringkat global dan tempatan.
Untuk memenuhi cabaran ini, komitmen yang tinggi diperlukan dalam perancangan dan pengurusan industri global. Kunci untuk mencapai keadaan lestari di sektor pelancongan adalah dengan mengenali had dan keupayaan persekitaran dengan jelas dan memahami hubungan yang terjalin antara alam sekitar dan aktiviti manusia yang merupakan pelancongan.
Karya ini menunjukkan bahawa sektor pelancongan secara aktif mencari harta tanah, air dan udara, persekitaran semula jadi dan budaya yang paling rapuh, sebagai dasar untuk pengalaman yang diberikannya.
Kerana pembangunan yang tidak bertanggungjawab atau pengurusan penglihatan yang sempit, pelancongan sering menyebabkan kemerosotan sumber asas di mana ia dikembangkan.
Kemakmuran pelancongan pada abad berikutnya, baik di peringkat global dan tempatan, bergantung pada manfaat yang diperoleh dari pelajaran ini dan pengembangan penyelesaian berterusan yang berterusan yang memberi manfaat kepada industri dan wilayah yang menjadi sumbernya. pada nilai yang bergantung.
Bibliografi
National Union of Jurists of Cuba, Undang-undang 81 tahun 1997 Undang-Undang mengenai Alam Sekitar, Edisi Beranotasi, Havana, 2005.
Biswas, K. dan Q. Geping, (penyunting), Penilaian Kesan Alam Sekitar untuk Negara Berkembang, Sumber Asli dan Siri Alam Sekitar, Jilid 19, Universiti Bangsa-Bangsa Bersatu, Tycooly International, London, 1987.
DeGroot, RS, "Fungsi Alam Sekitar: Kerangka Analisis untuk Mengintegrasikan Penilaian Alam Sekitar dan Ekonomi", Bengkel Mengintegrasikan Penilaian Alam Sekitar dan Ekonomi, Majlis Penasihat Kanada mengenai Alam Sekitar, Ottawa, Kanada, 1988.
Draper, William H. III, Laporan Pembangunan Manusia 1991, Program Pembangunan Bangsa-Bangsa Bersatu, New York, 1991.
Filion, FL, "Menguruskan Pembangunan Lestari: Peranan Strategik Aspek Ekonomi dan Sosial Hidupan Liar", dalam Prosiding Simposium Antarabangsa Kedua mengenai Hidupan Liar, Sociedad por la Fauna Silvestre de México, Mexico City.
Sahabat Pulau Redang, Selamatkan Pulau Redang, Jutaprint, Pulau Pinang, Malaysia, 1992.
Hawkes, S. dan P. Williams, The Greening of Tourism: From Principles to Practice, Pusat Penyelidikan Dasar Pelancongan, Simon Fraser University dan Canada Tourism, Ottawa, Canada, 1993.
Inskeep, E. and M. Kallenberger, Pendekatan Bersepadu untuk Pembangunan Resort, Organisasi Pelancongan Dunia, Madrid, Sepanyol, 1992.
Kesatuan Antarabangsa untuk Pemuliharaan Alam, Merawat Dunia: Strategi untuk Kelestarian, Kesatuan Antarabangsa untuk Pemuliharaan (IUCN), Program Alam Sekitar Bangsa-Bangsa Bersatu (UNEP) dan World Wide Fund for Nature (FMN), Gland, Switzerland, 1991.
Kesatuan Antarabangsa untuk Pemuliharaan Alam dan Sumbernya, Strategi Pemuliharaan Dunia, Kesatuan Antarabangsa untuk Pemuliharaan Alam dan Sumbernya, Kelenjar, Switzerland, 1980.
Jacobs, P. dan Munro, DA, Conservation with Equity: Strategies for Sustainable Development, International Union for Conservation of Nature and Resources, Cambridge, Great Britain, 1987.
Manning, EW, "Alamat Presiden: Pembangunan Lestari, Cabaran", dalam Canadian Geographer, Vol 34, No. 4, pp. 290-302, 1990.
Manning, EW, «Menguruskan Pelancongan Lestari: Petunjuk untuk Keputusan yang Lebih Baik, Prosiding, Kongres Dunia 1992 mengenai Perjalanan Pengembaraan dan Ekoturisme, Whistler, Kanada, 1993.
McIntyre G. dan A. Hetherington, Pembangunan Pelancongan Lestari: Garis Panduan untuk Perancang Tempatan, Organisasi Pelancongan Dunia, Madrid, Sepanyol, 1991.
Organisasi untuk Kerjasama dan Pembangunan Ekonomi (OECD), Penilaian Alam Sekitar dan Bantuan Pembangunan, Monograf OECD No. 4, 1986.
Scace, RC et al., Ekopelancongan di Kanada, Majlis Penasihat Alam Sekitar Kanada, Ottawa, Kanada, 1992.
World Commission on Environment and Development (Brundtland Commission), Our Common Future, Oxford University Press, New York, 1987.
Majlis Dunia mengenai Perjalanan dan Pelancongan, Penilaian Impak Alam Sekitar dan Garis Panduan Audit, Brussels, Belgium, 1990.
