Saya ringkaskan
Idea asas dalam Teori Pembatasan (TOC), adalah bahawa setiap sistem yang nyata, misalnya, suatu usaha dengan tujuan yang menguntungkan, mestilah kurang ketat. Sekatan adalah suatu keharusan atau sistem untuk mendapatkan lebih dari sekadar melakukan clamming.
Atau pengurus berminat mendapatkan lebih banyak keuntungan daripada menguruskan melhor sebagai sekatan. Tidak selamat: anda atau individu mengawal sekatan atau kawalan. Dengan cara ini, akan ditentukan untuk menjadi "sistem" (ganho) sistem, ia akan dikenali dan dikendalikan atau tidak.
Ini dapat dilihat, kebanyakan dua perniagaan sebagai urutan proses yang saling bergantung dalam rantai yang mengubah input (inventori) dalam vendções vendáveis (ganho). Na TOC, analogi sering dibuat antara sistem jenis dan yang sekarang. Harus dikenal pasti atau yang paling gagal dan anda boleh memusatkan usaha untuk memperkuat ini adalah satu-satunya, di mana atau langkah pertama untuk mengenal pasti atau yang paling gagal adalah dengan sekatan, kedua, jangan cuba membebani secara berlebihan atau sistem, atau ketiga, tumpukan usaha pertama elo mais fraco akhirnya, o quarto, anda telah berusaha untuk pertama kali berlaku, atau elo mais fraco akhirnya akan melhorar até o ponto em que não seja mais o elo mais fraco.
1. Pengenalan
Teori Sekatan Eliyahu M. Goldratt dan Jeff Cox, yang diperkenalkan pada tahun 1984 tidak membaca "A Meta", di mana ia menjelaskan teori pengurusan mengenai atau menyamar novel berkenaan dengan pengurus kilang. Kilang ini menghadapi masalah besar dan merupakan pakar yang akan segera diberi tahu oleh pengarah. Kilang ini diselamatkan dengan menangguhkan amalan pengurusan tradisional yang dipuji, yang menimbulkan kesulitan besar.
Atau sistem perakaunan tradisional untuk kos dan laporan variasi syarikat bertanggungjawab untuk banyak masalah yang dihadapi oleh kilang. Daripada menumpukan usaha pada aktiviti yang akan meningkatkan keuntungan, atau sistem perakaunan tradisional lebih mengutamakan usaha kontraproduktif untuk mengurangkan kos pengeluaran unit. Mereka sering nyata atau tidak berjaya, atau sistem perakaunan pengurusan yang selalu dihantar ke sinais yang tidak sesuai dalam bentuk variasi kustodian yang tidak menguntungkan.
2 - Krisis dan Perakaunan Custos tradisional
Dengan semua perubahan yang berlaku, kita dapat bertanya: atau apa yang berlaku dalam Perakaunan Kustos dan dalam Perakaunan Pengurusan? Adakah teori anda sah? Pada waktu yang sama pada tahun delapan puluhan, seperti yang ditunjukkan oleh Kaplan apud Prada (1995; hal.93), perakaunan pengurusan yang muncul pada tahun 1950-an menggunakan disiplin seperti kebarangkalian, statistik, dll. untuk memenuhi enam objektif asas: untuk mengira atau menjaga produk dan menghuraikan maklumat berguna untuk membuat keputusan merancang dan mengawal.
Berdasarkan andaian pengeluaran model tradisional ini, andaian pengeluaran kami didasarkan pada produk matang dengan ciri yang mapan, teknologi canggih dan model pasif pengoptimuman berdasarkan kualiti tetap dan ketidakpastian dianggap pemboleh ubah eksogen terhadap model tersebut.
Selama dua tahun, bagi pengeluar, lapan puluh model teori akan dijawab dalam keadaan baru. Syarikat Jepun menggunakan model yang, sebagai ganti mengoptimumkan set parameter tertentu, saling mengoptimumkan, memperoleh dengan cara ini menonjolkan kelebihan daya saing. Sebagai contoh, bukannya menghitung dasar inventori yang meminimumkan kos dengan beberapa parameter yang diberikan, seperti masa penyesuaian pengeluaran baru atau ketidakpastian pembekalan bahan, atau pendekatan Jepun yang baru cuba menghilangkan sebab untuk mengekalkan inventori, mengurangkan Tempoh penyesuaian dan penurunan permintaan ketidakpastian.
Bagi Horngren apud Prada (1995p; 94), teknologi pembuatan maju menganggap bahawa mereka bergerak ke dalam operasi asas syarikat, suatu langkah yang harus dilakukan dengan transformasi yang mendalam, bukan sistem perakaunan yang akan menyertai operasi ini untuk mencapai tiga objektif: Exata custo custo dua produk, um melhor mengawal kos yang ada dan penyederhanaan dua sistem kos.
Dari sudut pandangan manajerial, Kaplan (1993; hlm. 210) mengatakan bahawa "perakaunan harus berdasarkan pertanyaan yang harus ditakuti oleh pihak pentadbiran, tidak masuk akal untuk mengemukakan persoalan yang ingin dilihat oleh pihak pentadbiran sendiri. dijawab ”.
Dia juga mengatakan bahawa "perakaunan pentadbiran bukan pentadbiran, dan tidak boleh dikelirukan dengannya. Tetapi ia dapat dilakukan untuk perakaunan tambahan untuk tujuan pengurusan.Kita dapat membantu pentadbiran dengan jumlah pekerjaan yang telah dijalankan.
Anda sentiasa mengemas kini sistem, contudo, menyembunyikan masalah atau masalah sinalizam yang tidak wujud, seperti, misalnya, apabila produk tradisional fazem dengan jumlah yang tinggi nampaknya sangat kekurangan, kerana dua produk yang banyak dan jumlah yang rendah dialihkan untuknya.
3 - Obsolescência da Contabilidade de Custos.
Tingkah laku dua syarikat selama dua tahun telah berubah dengan ketara. Corbett (1997; hlm.33) menunjukkan bahawa “hoje em dia a participação da mão-de-obra direta nos custos totais vem dimuindo; Dalam banyak kes, ia tidak lebih daripada 10%. Dengan cara yang sama, disebabkan oleh kenyataan bahawa sebilangan besar syarikat terus menggunakan ini sebagai satu-satunya dasar untuk peruntukan, ini terus menggunakan tenaga kerja langsung sebagai asas untuk mengenakan biaya pengeluaran tidak langsung. "
Atau pengarang yang sama mengatakan bahawa saya bertaruh untuk nasib itu sebagai penyebab perakaunan agama kastam tidak memberikan maklumat untuk membuat keputusan. Ini membentuk bagaimana keadaannya, hanya memenuhi objektif demonstrasi luaran. Objektif sebenar perakaunan pengurusan adalah jelas. Kami menggunakan maklumat yang diputarbelitkan dan, akibatnya, kami membuat keputusan yang salah.
Di samping itu, pekerjaan yang paling langsung tidak dibayar oleh unit yang dihasilkan, dan kos pengilangan tidak langsung, yang hanya dikenakan cukai antara produk, kini hanya dua kos syarikat lagi. Com isso, penghitungan feita rateio deixou menjadi zaitun.
Pengambilan harian sejumlah besar sampah tidak berubah secara langsung kerana jumlah pengeluaran; Dalam dua kes, hanya bahan mentah yang berkelakuan sedemikian.
Masalah-masalah tersebut, untuk perakaunan pengurusan, harus diselesaikan dengan meningkatkan paradigma yang ada. Menurut Corbett (1997; hal.34), “dia mengembangkan dewan dengan memperhitungkan kos dengan membuat metodologi yang lebih kompleks, dan bukannya meneruskan berdasarkan prinsip kita sendiri. Tekanan bahawa itu atau yang salah dalam perakaunan manajerial atau cuba dinilai hanya untuk dasar dasar, secara lebih langsung, dan juga ditetapkan bahwa beberapa basis tingkat akan digunakan ".
Oleh kerana metodologi perakaunan kos baru bergantung kepada anggapan bahawa semua kos adalah berbeza dengan beberapa aktiviti, sila nyatakan jumlah lot pengeluaran, jumlah pesanan, dll.
Usang memberikan perakaunan kos kedua Corbett (1997; hlm.34) "Saya tidak melihat kerana dia hanya menggunakan kadar asas, tetapi juga kerana dia menilai kos di antara produk. Keusangan rateio disebabkan kerana, walaupun pada hakikatnya harganya, dalam jenis atau sistem rateio apa pun, mereka tidak berubah secara langsung dengan jumlah pengeluaran dan / atau dengan perubahan campuran atau dengan pemboleh ubah lain. Bersikap asim, kepada alocação só berfungsi untuk mengelirukan kita dan fazer com bahawa kita membuat keputusan yang tidak rasional.
Atau dewan produto kustodian na Teoria das Restrições, deixa untuk wujud dan, dengan cara ini, atau proses membuat keputusan berdasarkan langkah-langkah operasi global. Bersama dengan cadangannya, atau mentor teori sekatan, dia melakukan kritikan keras terhadap perakaunan kos, dengan menyebutkan bahawa bentuk penyelesaian kuat yang membenarkan atau menambah syarikat, belum berlalu, melainkan ia boleh menjadi bencana.
Menurut Guerreiro (1996; hlm.60), "ini dibuktikan atau argumen bahawa kos kerja langsung, pada saat perakaunan kos diciptakan, kira-kira sepuluh kali lebih banyak daripada biaya overhead., kerana halaman dengan cepat mendekati waktu di mana ia akan menjadi overhead hampir sepuluh hari. "
Atau pengarang yang sama menambah bahawa penting untuk mengetengahkan bahawa perakaunan kos ketinggalan zaman yang ditakuti oleh Goldratt di syarikat dan hanya dalam perakaunan kos yang dipraktikkan di syarikat, semestinya, tidak boleh dikelirukan dengan perakaunan sebenar tentang kos yang boleh dan harus menjadi praticadas nas organizações.
4 - Perakaunan Pengurus dan peranannya
Persaingan menjadi semakin ketat, menuntut agar syarikat menyesuaikan diri dengan cepat. Mereka perlu berubah menjadi standard. Organisasi perlu bersiap sedia menghadapi cabaran baru ini, yang sebelum ini adalah perubahan fikiran. Setiap kali lebih atau lebih ia dapat bertahan dalam waktu yang singkat, pada kadar apa pun ia dapat dicapai, ia dapat hilang dalam waktu yang sangat singkat. Organisasi, serta masyarakat, harus belajar memimpin dengan "nova mudança" itu.
Langkah itu hanya dapat disertai dengan meninggalkan majlis pentadbiran tradisional dan menggunakan majlis baru. Dalam makan malam ini, Goldratt membekalkan ferramentas supaya kita dapat mewujudkan revolusi ini, yang merupakan proses penaakulan Teori Pembatasan - TOC.
Dalam konteks ini Corbett (1997; hal.20) mengatakan bahawa “proses penaakulan hanya didasarkan pada organisasi pembelajaran, untuk membuat organisasi yang menyebabkan perubahan dan, akibatnya, proses pembaruan berterusan masuk. Goldratt membekalkan ferramentas untuk mewujudkannya atau guru memberi anda pentadbiran ".
Perubahan tersebut tidak mempunyai persekitaran perniagaan dan memberi kesan terhadap perakaunan pengurusan. Kesan fizikal yang nyata ini adalah ketika kita menganalisis kritikan teruk yang kita lihat dalam perakaunan pengurusan.
Oleh penerbit Berliner & Brimson (1988, hal.8) menyatakan bahawa: "ledakan teknologi berubah berdasarkan daya saing di seluruh dunia. Untuk dapat bersaing, syarikat harus menawarkan produk yang canggih dengan harga yang rendah, dan oleh itu mengekalkan kualiti yang tinggi dan perkhidmatan terbaik kepada pengguna. Peranan yang sangat penting, tetapi tidak banyak yang difahami, atau sistem perakaunan kos. Hoje, maklumat tersebut tidak diberikan dengan cara yang dapat membantu pihak pentadbiran mengenal pasti, mengutamakan dan menyelesaikan masalah. Pengurus pengeluaran berorientasi untuk membuat keputusan penting walaupun terdapat maklumat yang tersedia untuk anda, bukan hanya kerana itu relevan. "
Perakaunan pengurusan untuk Corbett (1997; hlm.22) harus membuat hubungan antara kedua pengurus dan keuntungan syarikat, sehingga anda dapat mengetahui arah mana yang harus diambil. Mengukur dengan betul atau kesan syarikat tempatan lain yang tidak berprestasi di peringkat global, perakaunan pengurusan juga akan berfungsi sebagai atau memotivasi ejen, yang memberi ganjaran kepada orang yang memberi sumbangan besar terhadap objektif syarikat. Objektif utama perakaunan pengurusan adalah untuk memberikan maklumat supaya pengurus dapat memutuskan mana yang terbaik atau yang terbaik untuk syarikat.
5 - Sistem Perakaunan Pengurusan Obsolescência dos
Akaun perakaunan pengurusan semakin hilang kredibiliti. Dengan semua perubahan ini bukan persekitaran, nou mudou tidak berhenti. Ini adalah wajah maklumat yang diberikan oleh perakaunan tradisional yang tidak konsisten. Sebagai perubahan yang berterusan, syarikat tidak dapat memutarbelitkan maklumat. Perakaunan pengurusan anda tidak sesuai untuk tahun-tahun baru dan anda tidak akan tahu bagaimana untuk bersaing. Perakaunan pengurusan tidak diperlukan untuk acara tersebut, tetapi prasyarat.
Ini disebut oleh Kaplan & Johnson (1991, hal.4) sebagai mengatakan bahawa “sistem perakaunan pengurusan yang sangat baik tidak menjamin kejayaan pasaran pasaran (…). Tetapi sistem perakaunan pengurusan yang tidak berkesan dapat merosakkan atau mengembangkan produk, atau meningkatkan proses dan usaha pemasaran. Di mana sistem perakaunan pengurusan berlaku, atau hasil terbaik berlaku apabila pentadbir memahami bahawa sistem itu tidak relevan dan menyimpang dari itu dengan membuat sistem maklumat yang diperibadikan. "
Segundo Coelho (1999; hal.26) perakaunan pengurusan akan berkesan sekiranya dimasukkan dalam sistem maklumat yang telah anda gabungkan dalam sistem pengurusan perniagaan, yang mengumpulkan dan menggabungkan semua maklumat yang relevan yang diperlukan untuk menguruskan organisasi, dan akan dipertimbangkan atau Kawal bagaimana mengkaji kemungkinan baru atau menganalisis cara baru yang memungkinkan untuk mengurangkan kos, mempercepat operasi, memaksimumkan keuntungan dan mengekalkan kualiti produk dan perkhidmatan yang disediakan oleh syarikat.
Timah telah diabaikan beberapa waktu yang lalu, dalam perakaunan pengurusan, kerana perubahan telah dilakukan pada pengeluaran. Ia perlu berkembang, ia perlu menyesuaikan diri dengan tahun-tahun baru.
Kaplan (1993; hlm. 177) mengatakan bahawa "usang dua sistem perakaunan pengurusan kontemporari mesti menjadi sumber masalah besar bagi pentadbir organisasi pelbagai besar".
Sistem perakaunan kos dan kawalan pengurusan kontemporari, yang tidak diperlukan untuk kecekapan dan keuntungan urus niaga yang diuruskan secara dalaman. Oleh itu, pentadbir tidak memperoleh maklumat yang akan membantu anda membandingkan urus niaga kos dan keuntungan yang sesuai, serta kemampuan untuk menguruskan infiniti urus niaga yang sering kali kompleks, dan secara serius terganggu.
Kepada pihak atasan apabila menerima maklumat yang tepat mengenai kecekapan dan keberkesanan operasi dalaman, organisasi akan menjadi kompetitif dengan organisasi yang lebih kecil dan lebih fokus.
Keperluan maklumat syarikat tertumpu pada berbagai kegiatan atau produk menurut Kaplan (1995; hlm. 178) "lebih sedikit daripada mereka yang berusaha untuk mentadbir beberapa peringkat proses penukaran, atau yang menawarkan pelbagai jenis produk dan perkhidmatan. heterogen. Organisasi yang fokus akan menjadi sangat cekap dalam segmen produk terhad atau jenis proses pengeluaran mereka, melebihi organisasi yang pelbagai yang tidak dapat terus menilai keuntungan relatif dari pelbagai aktiviti mereka dan, secara amnya, saling bergantung antara satu sama lain ”.
Segundo Corbett (1997; hlm.23) terdapat beberapa cadangan metodologi yang berbeza untuk perakaunan pengurusan yang berusaha menyelesaikan kehilangan relevan ini. Di sini saya akan membincangkan metodologi TOC, yang saya anggap sebagai cadangan terbaik untuk perakaunan pengurusan, yang lebih sesuai dengan visi baru syarikat, berbanding dengan paradigma utama dalam perakaunan pengurusan, ini adalah perakaunan kos.
6 - Teori das Restrições - Teori Kekangan - TOC
Pada tahun 70-an, ahli fizik Israel Eliyahu Goldratt, menguraikan satu kaedah pentadbiran pengeluaran, dia tertarik sebagai kaedah tradisional, kerana kita tidak sama dengan logika nenhuma.
Dia tidak bermula pada 1980-an, tetapi dia tidak mendedikasikan dirinya untuk membuat lebih banyak atau kaedah penyebarannya. Buku ini dikritik atau kaedah pentadbiran tradisional, di mana ia bahkan dianggap sebagai pertimbangan atau jumlah daya saing inimigo di dunia bukan barat, yang menurut Corbett (1997; hlm 39) “muitos ele ganhou menentang Teori kekangan TOC, tetapi juga chamou harus memperhatikan bobot orang yang tidak memberi pengiktirafan lebih daripada perakaunan kos sebagai penyedia maklumat ".
Buku ini ditulis dalam bentuk asmara, di mana pengalaman penulis salah arah, dalam menguraikan kaedah pengoptimuman proses industri, menjalankan program Teknologi Pengeluaran Optimum (OPT), yang merupakan aplikasi metodologi Penyelidikan Operasi, yang dianggap sebagai varian memberikan falsafah JIT.
Segundo Goldratt apud Padoveze (1994; hlm.387), "o que determina a resistência, 'a força' de uma corrente (proses pembuatan, misalnya), é seu elo fraco. Hanya ada satu kegagalan yang betul. Kegagalan ini gagal atau menyekat prestasi semua ke semasa (semua atau proses). Sekatan itu haruslah dikunci dengan segera. Dihapuskan pada sekatan pertama, sekatan lain, syarat lain semasa, ia akan muncul, dan berturut-turut, secara berterusan, ia akan meningkatkan dan memperkuat proses pengeluaran dan perniagaan ”.
Di dalam falsafah OPT adalah inventori dan sengaja dikendalikan hanya untuk mengelakkan anda daripada dibatasi atau dipaksa untuk meneruskan atau terus mengembangkan aliran pengeluaran dan mencegah penjualan. Kecuali untuk kes-kes tersebut, jaga falsafah JIT mengenai tujuan rapier yang tidak ada.
Goldratt apud Padoveze (1994; hlm. 387) menyatakan, saya mengikat dengan ganas, bahawa "perakaunan kos bukan merupakan nilai bagi syarikat, yang disertakan dalam usaha untuk mencapai tujuannya hasil positif. Bermula dari anggapan bahawa apa itu wajah atau harga pasaran, perakaunan kos untuk hampir tidak menanggung kos dan membentuk harga penjualan bukanlah suatu hal yang tidak masuk akal.
Kedua, mesti ada langkah radikal bukan dua pengusaha sehingga 'tinggalkan dua dunia, di mana mereka dilatih, dan memasuki dua dunia, dalam intuisi hasil positif' "
Penerbitan ini berfungsi sebagai pendekatan untuk memperluas bidang lain syarikat, termasuk berfungsi sebagai instrumen baru untuk Perakaunan Pengurusan.
Atau prinsip yang didasarkan pada TOC adalah bahawa ada penyebab bersama untuk begitu banyak kesan, bahawa fenomena yang kita lihat hanyalah akibat dari sebab-sebab yang lebih dalam, meningkatkan visi syarikat.
Setiap syarikat dianggap sebagai sistem TOC, itu adalah sekumpulan elemen di antara anda yang mempunyai hubungan saling bergantung. Corbett (1997; hlm 39) merujuk bahawa "setiap elemen bergantung pada satu atau lain cara, pada prestasi keseluruhan sistem dua usaha bersama bergantung pada semua elemennya".
Atau majlis chave da TOC, merujuk kepada sekatan, o seja, atau fator yang menyekat pengoperasian sistem secara keseluruhan. Goldratt, apud Corbett (1997; hlm.39) menjelaskan bahawa: “o primeiro passo émemastikan bahawa setiap sistem dibentuk untuk suatu tujuan; Kami tidak menaikkan finalidade organisasi kami. Asim, setiap tindakan yang diambil oleh mana-mana bahagian syarikat harus dinilai berdasarkan kesannya, bukan tujuan global. Isso menyiratkan bahawa, sebelum kita menangani langkah-langkah pertama di mana-mana bahagian sistem, pertama kita perlu menentukan apakah matlamat global yang sama dan langkah-langkah yang akan memungkinkan kita untuk melaksanakan atau memberi kesan kepada setiap subsistem dan mana-mana tujuan tempatan tanpa tujuan global. Sistem tidak lebih daripada apa yang kita rasa untuk menyatakan kata-kata kita:Apa sahaja yang sempurna dalam sistem mencapai prestasi yang lebih tinggi berhubung dengan tujuannya. rambut itu kurang terhad ”.
Semua sistem khuatir rambut tidak terlalu terhad. Pernyataan itu dijelaskan oleh fakta bahawa tidak ada yang dilakukan yang akan membatasi atau melaksanakan sistem, itu akan menjadi tidak terbatas, atau jika ia adalah syarikat, tidak mungkin untuk menyekatnya, keuntungannya tidak akan terbatas.
Oleh sebab ini, proses penilaian TOC yang dinaikkan atau berterusan (untuk sekatan fizikal), yang memimpin usaha menuju tujuan sistem apa pun, memberikan asal usul metodologi TOC, termasuk metodologi untuk perakaunan pengurusan. Pengertian CIA ini (1996: hlm.32) mengatakan bahawa hanya lima langkah untuk meletakkan teori praktikal:
- Pengenalpastian larangan ()es), ou seja, atau fator (s) yang menyekat (em) atau sistem: definisi bagaimana meneroka (s) sekatan ()es) melakukan sistem: subordinasi semua aspek keputusan yang dibuat di atas, peningkatan sekatan (s) melakukan sistema; berkembang untuk oo agora mais fraco, sem deixar bahawa inersia berubah menjadi sekatan nova ".
Goldratt apud Corbett (1997: hlm.42), menyatakan bahawa “sebelum memulai dengan langkah pertama di mana-mana bahagian sistem, kita pertama-tama perlu menentukan apakah tujuan keseluruhan yang sama dan langkah-langkah yang akan memungkinkan kita untuk melaksanakan atau mempengaruhi subsistem mana pun dan dari mana-mana tujuan global nessa global ”.
Bagi Goldratt & Cox (1986; hlm.43), Teori Sekatan dapat dirangka dalam visi sistem perniagaan, kerana tujuan organisasi dikurangkan menjadi usaha mendapatkan hasil kewangan ketika mereka mengatakan bahawa "tujuan syarikat de manufatura dan ganhar dinheiro ”.
Matlamat syarikat "adalah pengembalian modal pemegang saham", Corbett kedua (1997; hlm.43). Atau pengarang yang sama merujuk bahawa untuk meletakkan diri anda di antara Keuntungan Cecair dan Pengembalian atau Penyiasatan Teori Sekatan dengan tiga ukuran, di mana ini adalah semata-mata kewangan, untuk menunjukkan syarikat itu ditujukan kepada tujuan atau tujuannya. Nessa linha de pensmento, semua atau proses falsafah perniagaan mesti berpusat pada resipi dan bukan pada kos. Oleh itu, walaupun ada kos, hanya ada sumber untuk menghasilkan resipi dan kail.
Sebagai langkah TOC, atau seja, atau sistem perakaunan dibentuk oleh tiga blok pembinaan menurut Goldartt (1992; hlm. 17) bahawa:
"Ganho (G): baik kutu rambut indeks atau sistem gera dinheiro melalui pembalut das.
Investimento (I): segala sesuatu atau wang yang dilaburkan oleh sistem dalam pembelian barang yang ingin dijual.
Despesas Operacionais (DO): segala sesuatu atau wang yang dibelanjakan oleh sistem untuk mengubah pelaburan di ganho ”.
Atau ganho didefinisikan menurut Corbett (1997; hlm.43) "sebagai segala sesuatu atau wang yang memasuki syarikat, kurang atau yang dibayar kepada pembekalnya; esse é atau dinheiro que a gerou syarikat; atau wang yang dibayar kepada pembekal dan wang yang dihasilkan oleh syarikat lain ”.
Sama ada pengarang kedua atau yang sama (1997; hlm. 45) adalah semua atau wang yang dilaburkan oleh sistem dalam pembelian barang yang ingin dijualnya. Corbett (1997; hlm.45) menambah bahawa pelaburan harus dibahagikan kepada dua kategori, dua stok bahan mentah, produk dalam proses dan produk siap dan aset lain. Ini kerana stok produk memberi kesan yang besar terhadap daya saing syarikat.
Walaupun fakta bahawa Goldratt (1992; hal.16) beroperasi, dia dipahami sebagai segalanya atau bahawa "kita harus terus memasukkan mesin untuk menggerakkan mesinnya", seperti, misalnya, gaji dari atau presiden syarikat yang dilampirkan pada mão-de kerja langsung, tempat tinggal, cahaya, pesanan sosial, susut nilai dll. TOC tidak mengelaskan anda kepada tetap, pelbagai, tidak langsung, langsung, dll. Pada peringkat operasi, semua akaun (perbelanjaan) kami yang lain tidak akan masuk tanpa keuntungan atau pelaburan.
TOC menegaskan menurut Corbett (1997; hlm.46) bahawa apa-apa perkara dapat diklasifikasikan dengan lebih dari tiga ukuran, dan hanya cukup untuk membuatnya berada di antara o Liquid Profit (LL) dan Return on atau Investimento (RSI) com Sebagai dua pengurus harian, di mana kami menggunakan formula LL dan RSI:
LL = G-DO
RSI = (G-DO) / I
Gelombang: G = total ganho, å GTp
DO = jumlah pelepasan operasi
I = jumlah pelaburan
Corbett (1997, hal.46), berpendapat bahawa dengan ketiga-tiga langkah ini (G, I dan DO) kita dapat mengetahui atau kesan keputusan terhadap hasil syarikat. Ini juga menambah bahawa ideal adalah keputusan yang meningkat atau G adalah kecil I dan DO. Oleh itu, sebarang keputusan yang memberi kesan positif atau RSI adalah keputusan yang membawa kita ke arah tujuan sistem. Atau penghakiman terakhir, yang memutuskan sama ada keputusan dibuat atau tidak, atau RSI. Dia juga mengatakan bahawa kita tidak perlu mengira atau mencairkan keuntungan untuk semua syarikat, nem atau RSI. Kita boleh mengira sama ada keuntungan cair atau kenaikan RSI; se atau tambahan LL untuk positif, lebih baik kenaikan RSI untuk positivo e maior atau sama dengan RSI da empresa atual, então é uma boa decisão.
7 - Implicações na Contabilidade Gerencial
Untuk Noreen (1996; hlm. XXXI) dan impossível untuk memisahkan operasi TOC dari perakaunan TOC. Sebarang percubaan untuk menjalankan operasi TOC bersama dengan kawalan dan pengukuran perakaunan pengurusan tradisional sudah ketinggalan zaman atau gagal. Ini adalah cara yang sama bahawa, atau JIT, TOC tidak menyesuaikan diri dengan amalan biasa perakaunan pengurusan perakaunan, seperti sokongan dengan penyerapan dan laporan varians custo padrão.
Satu-satunya sebab ketidaksesuaian ini adalah seberapa banyak atau mengapa ia diserap oleh jumlah atau laporan varians hak penjagaan yang menimbulkan insentif untuk menghasilkan lebihan inventori. Sob atau custeamento oleh penyerapan, atau pengumpulan inventori cenderung mengurangkan atau menjaga. Apabila pengeluaran melebihi penjualan, kos tetap diedarkan dalam lebih banyak unit dan bahagian dua biaya dimasukkan tetapi bukan sebagai bagian dari dua inventori tambahan, sebagai lawan dari demonstrasi hasilnya sebagai bagian dari penjagaan barang yang dijual. Tidak berkaitan dengan varians custo padrão, pusat kerja dengan força de trabalho fixa hanya dapat diukur mengikut kecekapannya dengan pengeluaran yang lebih tinggi. Secara definisi, pusat-pusat kerja tanpa sekatan dapat menghasilkan lebih banyak tekanan daripada pusat-pusat kerja dengan sekatan.
Oleh itu, forem pertama akan terus sibuk menghasilkan untuk menghasilkan laporan kecekapan, atau hasil yang tidak dapat dielakkan atau pengumpulan inventori bahan dalam proses yang tidak dapat diubah menjadi pembalut. Tidak ada JIT pesan utama bahawa inventori semacam itu hanya disebabkan oleh dua masalah operasi utama dan cenderung menyamarkan masalah yang harus ditangani.
Tidak ada tempat penyimpanan dengan penyerapan, kebanyakan syarikat TOC menggunakan variasi custo variável di mana dianggap bahawa anda adalah satu-satunya penjaga atau satu-satunya penjaga. Noreen (1996; hlm. XXXII) merujuk kepada OCD, atau custo variável é preferível ao custeamento por absorção, por três razões:
- Ia tidak memberi insentif untuk mengumpulkan inventori, ia dianggap paling berguna dalam membuat keputusan; Majlis keuntungan bukan fluks yang paling penting seterusnya di Caixa.
Telah terbukti bahawa anda para demonstran menggunakan prinsip-prinsip OCD hanya untuk memahami bahawa anda setuju, dan kesan dari kisah anda mengenai laporan anda lebih memahami demonstrasi variavel custeamento.
Segundo Corbet (1997; hlm.159), "atau objektif perakaunan pengurusan dan untuk memberikan maklumat untuk membuat keputusan, membuat keputusan atau hubungan antara dua pengurus tempatan dan keuntungan syarikat".
Data yang diberikan kepada perakaunan pengurusan boleh digunakan untuk membantu mengawal sekatan pengeluaran. Berdasarkan penggunaan sumber dengan sekatan keupayaan dan kerahsiaan kewangan yang penting untuk dua keputusan penting, menurut Noreen (1996; p.XXXIII), gunakan keutamaan sekatan tersebut dan tentukan bila atau tidak akan meningkatkan batasan tersebut. Produk dengan margin sumbangan terendah mengikut unit sekatan mesti mendapat keutamaan terendah; Itu hanya atau penggunaan yang kurang penting sebagai sekatan. Penulis yang sama juga berpendapat bahawa, selain daripada itu, margin sumbangan oleh unit pembatasan untuk atau pekerjaan marginal (ini, atau penjaga peluang untuk menggunakan sekatan) menawarkan keinginan untuk minat dalam meningkatkan sekatan. Ia atau dimanfaatkan untuk meningkatkan batasan, melebihi atau menjaga, maka ia harus diperoleh lebih dari sekadar sumber dengan batasan kemampuan.
TOC adalah cara yang berbeza untuk mengendalikan operasi dan bekerja dengan sistem yang anda gunakan secara konvensional, yang menekankan analisis penyerapan dan kebolehubahan kedua-dua masalah induk. TOC memerlukan pengubahsuaian besar pada sistem kewangan yang anda miliki dan pengurusan. Bagi Noreen (1996; hlm.XXXIV), bukan dunia OCD, hanya ada tiga cara untuk meningkatkan keuntungan:
- "Peningkatan pengait (pembalut) pengurangan perbelanjaan operasi (kos tetap); ouredução de investimentos - terutamanya em inventário ”.
Untuk Noreen (1996; hlm. XXXVII) kepada OCD dengan tiga sumbangan penting. Pertama sekali dari sudut pandangannya, Ferramentas memberikan perakaunan pengurusan yang sering diabaikan, serta pelbagai jenis yang berkaitan, nampaknya ia lebih penting daripada yang saya kira.
Kedua, TOC menawarkan teori pengurusan yang koheren dan fokus, dengan pentadbir mana anda boleh bekerja sebagai pekerja. Dengan TOC, keperluan maklumat pengurusan jelas dan kurang diperlukan untuk dua pentadbir, anda harus membayangkan atau bahawa pengurus lain akan menginginkan atau memaksakan sistem yang anda tidak minati.
Noreen (1996; hlm.XXXVII) mengatakan bahawa "atau pihak ketiga, bagi mereka yang mengajar kami perakaunan di peringkat pengurusan, dia adalah peneliti untuk mencari syarikat yang kami tidak gunakan hari demi hari dengan banyak teknik teknikal yang kami pertahankan, seperti variabel dan custeamento yang relevan, Sering kali nampaknya kita menentang amalan praktikal. "
Metodologi TOC untuk perakaunan pengurusan juga, secara terbuka dikritik oleh sebahagian besar orang yang bukan paradigma perakaunan semasa untuk kos, seperti yang dikatakan oleh Corbett (1997; hlm.160)
8- Pertimbangan
Objektif perakaunan pengurusan menurut Corbett (1997; hlm. 53) "adalah untuk menghubungkan hubungan antara kedua pengurus dan keuntungan syarikat, sehingga mereka dapat mengetahui syarikat mana yang menuju ke arah tujuan mereka "
Matlamat syarikat (ganhar dinheiro) proposa no âmbito da teoria das limitedições advém de três langkah-langkah: o ganho, o investimento ea desperation operasional. Corbett (1997; hlm. 53) mengatakan bahawa "untuk membuat keputusan kedua setelah OCD, kita perlu mengukur atau mempengaruhi keputusan pada tiga langkah yang berbeza dan, oleh itu, kita akan dapat melihat apa variasi bukan keuntungan cair dan tidak ada keuntungan atau pelaburan (atau itu) Dia akan menunjukkan keputusannya kepada kita dan dia tidak akan) ”.
Untuk mengukur kesan keputusan pada tiga langkah asas atau peranan sekatan syarikat.
Bagi Corbett (1997; hlm. 161), “Perakaunan kustoditi sudah usang, tetapi usang tidak hanya memberi jalan bagi penggunaan perakaunan hak penjagaan, lebih seperti Majlis Perakaunan Custody. Kerugian yang relevan dengan perakaunan kos tidak berlaku kerana membebankan kos kerja langsung, tetapi kerana membebankan kos. "
Perakaunan TOC mestilah wilayah keluarga bagi perakaunan pengurusan. Kami menggunakan termostat yang digunakan dalam OCD serta berbagai jenis data yang biasa kami gunakan, pelbagai kos, penggunaan sumber daya yang jarang berlaku, dan bertanggungjawab untuk isu-isu topikal yang telah membawa kami ke perakaunan pengurusan selama beberapa dekad. Dari sudut pandang teoritis, itu adalah kebaikan untuk OCD dan novidade untuk akauntan.
9 - Rujukan bibliografi
ALLORA, V. GANTZEL V. Revolução us custos: kaedah ABC dan UP dan pengurusan strategik kusto sebagai alat untuk daya saing. Salvador-, BA: Casa da Qualidade, 1996.
BERLINER, C. BRIMSON, James A. Pengurusan Custos dalam industri maju: Pangkalan majlis CAM-I. São Paulo: TA Queiroz: Fundação Salim Farah Maluf, 1992.
CIA, perakaunan Pengurusan JS dan teori kekangan: menghubungkan perakaunan dengan pengeluaran. Revista Brasileira de Contabilidade, v.25, n. 102, tahun XXV, Nov-Dis / 1996.
COELHO, Perakaunan Pengurus CUF: sistem maklumat dan kawalan. Majalah Pensar Contábil do Conselho Regional de Contabilidade do Estado do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro - RJ. n.3, tahun II, mar / 1999.
CORBETT NETO, T. Perakaunan ganhos: perakaunan pengurusan baru menurut Teoria das limitedições. São Paulo: Nobel, 1997.
DRUCKER, PF Menguruskan pada masa perubahan besar. São Paulo: Pioneira, 1995.
GOLDRATT, E. e COX, J. Proses meta - um kemajuan berterusan São Paulo: Educatur Editores, 1992.
GOLDRATT, E. Sindrom do palheiro, garimpando maklumat lautan dadu. São Paulo: Educatur Editores, 1992.
GUERREIRO, R. Matlamat syarikat: misteri jangkauannya. São Paulo: Atlas, 1996.
GUERREIRO, R. Prinsip teori pembatasan etika pengukuran ekonomi. Buku Catatan FIPECAFI. São Paulo, n.13, jan / jun 1996.
HORNGREN, CT Memperkenalkan pengurus contabilidade. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil Ltda, 1985.
JOHNSON, HT KAPLAN, RS Perakaunan Pengurus: pemulihan relevan dengan perakaunan syarikat. Rio de Janeiro: Kampus, 1993.
KAPLAN, Robert S. Perakaunan pengurusan. São Paulo: Atlas, 2000.
KRAEMER, MEP Custos Management. Majalah Pensar Contábil do Conselho Regional de Contabilidade do Estado do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro - RJ. n.5, tahun II, Aug-out / 1999.
KRAEMER, MEP Keperluan untuk perubahan operasi dalam perakaunan pengurusan. Majalah Linhares Faculties. Linhares-ES, n. 6, tahun III, keluar / 1999.
NOREEN, EW Teori sekatan dan implikasinya dalam perakaunan pengurusan: laporan bebas. São Paulo: Pendidik, 1996.
PADOVEZE, CL Perakaunan pengurusan: tumpuan pada sistem maklumat perakaunan. São Paulo: Atlas, 1994.
PADOVEZE, CL O peranan perakaunan pengurusan bukan proses perniagaan penciptaan nilai. Buku Catatan FIPECAFI. São Paulo, n.21, Mei / Ogos 1999.
PADOVEZE, CL Teori Sekatan: Langkah-langkah Jangkauan untuk Matlamat Syarikat. Revista Brasileira de Contabilidade, v.28, n. 119, tahun XXVIII, set-out / 1999.
PRADA, perakaunan Pengurusan MBV dan persekitaran pengeluaran baru. Universiti Zaragoza. Perakaunan dan Kewangan untuk membuat keputusan. Jabatan Perakaunan dan Kewangan. Zaragoza, 1995.
SHANK, JK GOVINDARAJAN, S. Pengurusan strategik pelanggan: a nova ferramenta untuk vantagem kompetitif. Rio de Janeiro: Kampus, 1995.
