Globalisasi ekonomi dunia membawa kita untuk terus memikirkan semula paradigma kita dan menyesuaikan diri dengan kenyataan. Perubahannya SEKARANG !!. Kita melakukannya atau kita berada di luar konteks. Tidak ada masa untuk "bermeditasi" jika itu yang kita mahukan. Itulah peraturan permainan. Pilihannya adalah, adakah kita bermain atau tidak bermain? Dan jika jawapannya adalah "Ya", mari lakukan dengan cara terbaik dan dengan pemain terbaik. Dalam kemampuan dan kepantasan reaksi yang dimiliki syarikat akan berjaya atau gagal.
Sekarang, apa yang pertama? Ayam atau telur?
Di bawa ke bidang Sumber Manusia, kita bertanya kepada diri kita sendiri: adakah program sumber manusia yang berkesan dan mempraktikkan program yang menghasilkan hasil ekonomi positif di syarikat? Atau, hasil ekonomi positif, menggerakkan syarikat untuk memperbaiki program dan amalan mereka Dari Sumber Manusia?
Kerja telah dilakukan mengenai berbagai cara untuk mendekati program Sumber Manusia dan hubungan langsung mereka dengan hasil ekonomi perniagaan, menyimpulkan bahawa pernyataan pertama adalah sah.
Tidak diragukan lagi, dan berdasarkan teori bahawa orang itu adalah paksi asas agar organisasi tidak kehilangan misi mereka dan, dalam kaitannya dengan pekerjaan mereka, ini adalah akhir dan alasan profesional sumber daya manusia, kita mesti memasuki konsep Modal Insan dan Penciptaan Nilai.
Trend global adalah membezakan satu syarikat dengan syarikat lain berdasarkan Modal Insan, dan pertumbuhannya akan berkaitan secara langsung dengan pengembangan, kesetiaan dan kesetiaan yang dicapai dengan orangnya.
Pada masa ini kami berusaha berdasarkan lima dimensi yang memberikan sumbangan positif untuk mencapai persamaan Penciptaan Modal Insan / Nilai Insan. Mereka adalah:
Ganjaran dan tanggungjawab yang jelas dan konkrit.
Memperkukuhkan komunikasi yang berkesan.
Penjanaan "budaya" karya yang menarik dan fleksibel.
Kecemerlangan dalam proses pemilihan dan pengekalan bakat.
Program latihan dan pembangunan disesuaikan dengan keperluan dan orang sebenar.
Setelah membuat pembentangan ini, lebih mudah untuk memahami kepentingan sebenar memiliki alat yang kuat ini iaitu Penilaian Prestasi dan Analisis Potensi.
Sudah tentu ia boleh diterapkan secara berasingan, tetapi mari kita ingat bahawa prinsip keemasan dalam Sumber Manusia adalah untuk mendapatkan penggunaan dan manfaat terbaik dan terbaik dari sistem apa pun yang melibatkan hubungan langsung dan penyertaan staf.
Dengan Penilaian Prestasi, kita akan mengetahui APA ITU. Kita akan melihat masa sekarang. Kita dapat mengawal penyimpangan. Pantau secara dekat pengubahsuaian yang telah dilaksanakan dan sejauh mana tahap penerimaan yang mereka dapat. Ketahui interaksi atau kerja berpasukan dan juga kemampuan pengawas untuk menjalankan tugas khususnya sebagai ketua kumpulan.
Analisis Potensi, sebaliknya, akan memberitahu kita tentang APA ITU AKAN. Kami akan menjangka masa depan. Itulah sebabnya ia juga disebut Analisis Pembangunan Masa Depan. Kami akan dapat membina carta organisasi pengganti; promosi; rancangan latihan; lihat apa potensi setiap pekerja dan, berdasarkan ini, lengkapkan Pelan Pembangunan mereka atau Kerjaya Dalaman; tentukan di antara beberapa calon mana yang paling sesuai untuk memasuki promosi.
Dalam dua perenggan ini, saya hanya menandakan penggunaan utama alat-alat ini, tetapi sebenarnya ia hanya akan dibatasi oleh sekumpulan keperluan syarikat.
Terdapat banyak sistem untuk melaksanakan Penilaian Prestasi dan Analisis Potensi. Saya tidak berani menolak. Sebenarnya, yang pernah saya gunakan di syarikat-syarikat di mana saya mempunyai tanggungjawab untuk mengarahkan bidang Sumber Manusia, dan yang saya gunakan untuk klien saya dalam aktiviti saya sebagai perunding, dan saya menerangkan kepada pelajar saya dalam tugas mengajar saya, sebenarnya gabungan dua sistem, Faktor dan Darjah.
Saya mengesyorkan agar setiap orang yang bertanggungjawab dalam Sumber Manusia menentukan sistem mana yang paling sesuai dengan syarikat mereka.
Adalah sangat penting untuk memilih faktor dan menentukan penggredannya dan menjaga Kerahsiaan Mutlak dalam Jadual Nilai yang dihasilkan, kerana di situlah kebolehpercayaan aplikasi anda akan terletak.
Sekiranya Penilaian Prestasi, saya mengesyorkan penggunaan faktor-faktor yang berlaku untuk tiga bidang utama:
Mengenai Tindakan: merancang; kesinambungan dan pemantauan; dan sikap terhadap perubahan
Mengenai Hubungan: dengan orang bawahannya; dengan organisasi; dan keupayaan perwakilan; dan akhirnya
Mengenai Hasilnya: kualiti; kuantiti; pengetahuan pekerjaan; dan keupayaan untuk pengembangan diri).
Analisis Potensi akan lebih berjaya sekiranya dilakukan atas faktor-faktor berikut: luas penglihatan; rasa realiti; khayalan; fakulti analisis; kualiti pemimpin yang berkesan dan penyesuaian sosial, menambah sebagai sumbangan tambahan penentu penilai tentang apa kekuatan dan kelemahan seseorang yang dinilai, ciri peribadi mereka dan tahap harapan mereka untuk kenaikan pangkat.
Dalam kedua kes tersebut, adalah mustahak untuk menilai dengan adil dan bertindak dengan pekerja anda kerana anda mahu mereka bertindak dengan anda.
Rakan dan rakan sekerja: inilah masanya kita. Hanya kita yang dapat menunjukkan kepada Pengurus Besar, pemilik perniagaan atau CEO, betapa pentingnya Modal Insan dan apakah alat terbaik yang membolehkan mencapai pulangan pelaburan yang terbaik dan terpantas. Mari kita pelajari sistem yang berbeza dan tentukan mana yang paling sesuai dengan keperluan kita
Sepanjang karier profesional saya di bidang Sumber Manusia, bermula pada tahun 1970, saya secara langsung telah menjalankan lebih dari tiga puluh pelaksanaan, dan secara tidak langsung, melalui seminar yang telah saya berikan di syarikat dan di Institusi yang berbeza, dan di kelas yang diajar di pelbagai universiti dalam ijazah sarjana dan pascasiswazah, akan kehilangan bilangan mereka yang sedang beroperasi atau dalam proses pelaksanaannya. Atas sebab ini, dan memikirkan untuk menyampaikan kepada pasaran penyelesaian konkrit, mudah digunakan dan pelaburan rendah, saya telah mengembangkan Penilaian.
Evaluasi adalah sistem Penilaian Prestasi dan Analisis Potensi yang dikembangkan oleh Hugo Zavala Human Resources, yang pelaksanaannya mudah dan kos yang berpatutan menjadikannya alat yang ideal untuk Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS).
Sudah tentu saya juga mempunyai kepentingan komersial, tetapi mereka yang mengenali saya tahu bahawa minat saya yang tinggi untuk mengajar lebih utama, jadi jangan teragak-agak untuk berkonsultasi dengan saya, tanpa merasa bahawa ini menyiratkan komitmen dari pihak anda.
