Dinamisme kehidupan perniagaan menghasilkan eksekutif keperluan mendesak untuk terus memperhatikan tren global baru dalam Pengurusan dan secara umum semua isu berkaitan yang memungkinkan memperoleh konsep pengurusan baru yang menyumbang kepada prestasi pengurusan yang lebih baik sebagai pengurus syarikat atau kawasan atau proses dalam organisasi.
Pelbagai barisan pengemaskinian tetap dalam eksekutif sangat penting, kerana kemahiran kejayaan mereka dikaitkan dengan fungsi pengurusan mereka, oleh itu kita dapat menyebutkan bahawa proses pembelajaran bersifat kekal dan tidak berakhir kerana keluk pengetahuan tidak Ia berhenti dan sebaliknya setiap hari kita menjumpai model konsep baru yang pasti mendorong kita untuk terus mencari alat baru dan lebih baik untuk pengembangan aktiviti harian.
Beberapa komponen kemas kini kekal ada kaitannya dengan:
- Penjelasan mengenai diagnosis kecekapan peribadi yang memungkinkan untuk mengenal pasti mana yang penting untuk peningkatan peribadi dan profesional mereka. Dalam pengertian ini, kami menjumpai pelbagai alat di pasaran yang membolehkan kami mengukur dengan tahap tertentu tahap kecekapan pengurusan kami dan cadangan untuk pendidikan dan latihan untuk masing-masing. Menetapkan rancangan tindakan yang konsisten yang membolehkan penggabungan kompetensi tersebut dalam diri seseorang. Kadang-kadang kita tersilap percaya bahawa cukup membaca artikel, menghadiri seminar dan bahkan mengikuti kursus diploma untuk mengintegrasikan aspek-aspek penting seperti kepemimpinan, perundingan, pengambilan keputusan yang berkesan, masa, dan lain-lain,oleh itu, apabila membincangkan rancangan tindakan, pelbagai tindakan mesti dipertimbangkan untuk mencapai objektif yang dicadangkan. Sebagai cadangan mesti ada gabungan:
- ke. Maklumat mengenai topik yang diperlukan. Ini dapat dicapai dengan membaca artikel dan monograf mengenai pelbagai topik. Cara lain untuk mendapatkan maklumat adalah dengan menghadiri seminar atau persidangan mengenai topik yang dipilih, ini memberi kita kerangka umum mengenai pentingnya kecekapan ini dalam pengurusan yang kita jalankan.
- b. Proses pembelajaran dan latihan formal. Ini dicapai melalui diploma, pengkhususan, ijazah sarjana dan kedoktoran yang membolehkan kita menyelidiki secara teori dan konsep mengenai pelbagai topik yang mesti kita tangani setiap hari dalam pekerjaan kita.
- c. Iringan yang diperibadikan. Melalui metodologi seperti jurulatih dan bimbingan, mencapai kesedaran sepenuhnya mengenai kekuatan dan kelemahan mereka dan terus mengawasi dan mengawal kemajuan mereka dalam setiap kecekapan yang dipilih. Pengiring ini bermula dari prinsip menyedari bahawa proses pengemaskinian melampaui fesyen pengurusan dan bahawa mereka dianggap bertanggungjawab dalam proses pertumbuhan peribadi dan profesional.
- d. Pembelajaran pengalaman berkumpulan. Memilih sekumpulan eksekutif dari syarikat yang sama untuk bertemu setiap minggu dan merenungkan fakta-fakta yang berkaitan dengan kecekapan yang sedang diusahakan dalam perkara-perkara yang disebutkan di atas. Ini adalah cara untuk mensosialisasikan pembelajaran individu dan melibatkan orang lain dalam latihan kecekapan.
- dan. Proses latihan kendiri. Mereka adalah semua aktiviti individu yang dilakukan secara sedar dan disengaja untuk terus mengikuti perkembangan terkini, seperti program televisyen tertentu, Dengarkan CD yang merujuk kepada topik yang sedang dikerjakan ketika pergi ke pejabat, mengikuti kursus e-pembelajaran, Baca buku tentang kecekapan pengurusan atau dengan cerita yang menggambarkannya, dll.
Perkara khas mengenai pengemaskinian berkaitan dengan pembelajaran bahasa kerana, walaupun memang benar bahawa sekurang-kurangnya dua bahasa mesti ada (bahasa ibunda dan satu lagi), benar juga bahawa globalisasi menjadi sangat mendesak menguasai satu atau dua bahasa lain bergantung pada perniagaan di mana kita menjalankan tugas kita, masalah ini adalah faktor kejayaan yang tidak dapat dipertikaikan ketika datang ke aspirasi untuk keadaan yang lebih baik dalam skala pemerintahan organisasi.
Dengan cara ini, apabila anda bertanya pada diri sendiri, apa yang harus diperbaharui oleh eksekutif? Kami tidak dapat memberikan jawapan mudah yang merangkumi senarai topik, adalah perlu untuk mengetahui apa topik yang berlaku untuk masing-masing dan tahap kedalaman konseptual yang mereka perlukan kerana tidak semua eksekutif mempunyai latihan yang sama, juga tidak memiliki Pengalaman hidup yang sama, oleh itu proses pengemaskinian tidak sama untuk semua orang.
Akhir sekali, adalah penting untuk mempertimbangkan bahawa organisasi mesti, di satu pihak, menetapkan latihan, latihan dan pengemaskinian rancangan mereka untuk eksekutif mereka sesuai dengan keperluan syarikat dalam mencapai tujuan organisasi mereka dan, di sisi lain, memenuhi kemampuan dan kecekapan eksekutif sedemikian rupa sehingga kos proses ini merupakan pelaburan dan bukan perbelanjaan.
