OBJEKTIF:
- Memahami Perancangan Strategik sebagai kaedah asas untuk menunjukkan sikap perubahan dalam menghadapi apa yang mungkin berlaku di persekitaran, yang membolehkan kawalan berterusan ke arah Organisasi Memahami melalui pengurusan strategik antara setiap faktor yang mempengaruhi Syarikat, dengan itu membiarkan unsur-unsur untuk membuat keputusan strategik yang memfasilitasi reaksi positif terhadap faktor-faktor ini. Soroti peranan yang dimainkan oleh strategi dalam persekitaran globalisasi di mana kita berada, kerana mereka meningkatkan daya saing Organisasi
KONSEP ASAS:
Visi Strategik: Sudut pandang arah organisasi masa depan dan struktur perniagaan, konsep yang berfungsi sebagai panduan untuk apa yang cuba dilakukan dan apa yang ingin menjadi Organisasi.
Misi Organisasi: Tanggapan Organisasi, disesuaikan dengan situasi, terhadap pertanyaan "Apa bisnis kami dan apa yang ingin kami capai atas nama pelanggan kami?" Ia secara jelas menyatakan tujuan Organisasi dan alasan wujudnya. Ini adalah definisi perniagaan dalam semua dimensinya
Objektif Kewangan: Objektif yang ditetapkan oleh Pengurusan untuk prestasi kewangan Organisasi.
Objektif jangka panjang: Hasil yang mesti dicapai sama ada dalam tempoh tiga hingga lima tahun, atau secara konsisten, tahun demi tahun.
Objektif jangka pendek: Objektif prestasi jangka pendek Organisasi; bilangan penambahbaikan jangka pendek menunjukkan betapa cepatnya pengurusan berusaha mencapai matlamat jangka panjang.
Diagnosis Strategik: Analisis kekuatan dalaman dan kelemahan Organisasi, serta ancaman dan peluang yang dihadapi Syarikat
Kekuatan: Aktiviti dan sifat dalaman Organisasi yang menyumbang dan menyokong pencapaian objektif Syarikat
Kelemahan: Aktiviti atau sifat dalaman Organisasi yang menghalang atau menghalang kejayaan Syarikat
Peluang: Acara, peristiwa atau tren di persekitaran Organisasi yang dapat mempermudah atau memberi manfaat kepada perkembangannya, jika digunakan tepat pada masanya dan mencukupi.
Ancaman: Peristiwa, peristiwa atau tren di persekitaran Organisasi yang menghalang, membatasi atau menghalang perkembangan operasinya
Prinsip Organisasi: Mereka adalah sekumpulan prinsip, kepercayaan dan nilai yang memandu dan memberi inspirasi kepada kehidupan Organisasi atau kawasan. Mereka adalah sokongan budaya organisasi. Mereka adalah definisi falsafah perniagaan
Strategi: Pola tindakan dan pendekatan perniagaan yang digunakan pengurus untuk menyenangkan pelanggan, mewujudkan kedudukan pasaran yang menarik, dan mencapai matlamat organisasi.
Pelan Strategik: Pernyataan yang menggariskan misi organisasi dan arah masa depan, objektif prestasi jangka pendek dan jangka panjang, dan strategi.
Pelan tindakan: Ini adalah tugas yang mesti dilaksanakan oleh setiap unit atau kawasan untuk menentukan strategi
Perumusan strategi: Peranan semua pihak pengurusan, menentukan arah, mengkonseptualisasikan misi organisasi, menetapkan objektif prestasi, dan membuat strategi. Produk akhir adalah rancangan strategik.
Pelaksanaan strategi: Seluruh aktiviti pentadbiran yang berkaitan dengan menetapkan strategi yang dipilih, memantau usaha, dan mencapai objektif.
DEFINISI
Proses di mana mereka yang membuat keputusan dalam organisasi, memperoleh, menganalisis dan memproses maklumat yang berkaitan, dalaman dan luaran, untuk menilai keadaan syarikat sekarang, serta tahap daya saingnya, untuk menjangka dan memutuskan alamat untuk diberikan kepada Organisasi.
Lebih khusus lagi, ia adalah proses di mana Organisasi menentukan Visi jangka panjangnya dan strategi untuk mencapainya, berdasarkan analisis SWOT. Ia melibatkan penyertaan aktif pelaku organisasi, mendapatkan maklumat secara kekal, atas faktor kritikalnya kejayaan, tinjauan, pemantauan dan penyesuaian berkala, sehingga menjadi gaya pengurusan, yang menjadikan Organisasi sebagai entiti proaktif dan antisipasi.
Proses
- Menentukan cakrawala masa
- Kestabilan atau keuntungan persekitaran di mana Organisasi beroperasi Keamatan persaingan Ancaman atau tidak produk pengganti Kelajuan dengan mana Organisasi atau sektor Syarikat menyerap atau menggabungkan perubahan
Jangka masa saya adalah …… tahun
- Pembentukan prinsip korporat
Prinsip korporat adalah sekumpulan nilai, kepercayaan, norma yang mengatur kehidupan Organisasi. Mereka menentukan aspek-aspek yang penting bagi Syarikat dan yang mesti dikongsi oleh semua pihak. Oleh itu, mereka merupakan norma kehidupan korporat dan sokongan budaya organisasi.
Prinsip dan nilai bukan merupakan bagian dari Visi atau Misi, ini adalah kerangka acuannya. Ini menentukan budaya Organisasi, memahami budaya ini sebagai himpunan nilai-nilai yang memberi inspirasi kepada kehidupan Organisasi.
Merumuskan prinsip dan nilai Organisasi, adalah memberikannya peta navigasi etika yang mana pelaksanaan kegiatannya akan diatur
BUDAYA ORGANISASI
Dari sudut pandangan strategik, budaya Organisasi adalah Faktor Kejayaan Utama.
Apakah budaya korporat?
Setiap Organisasi mempunyai budaya tersendiri, berbeza dengan yang lain, yang memberikannya identiti tersendiri. Ini merangkumi nilai, kepercayaan dan tingkah laku yang disatukan dan dikongsi sepanjang hayat perniagaan. Gaya kepemimpinan di peringkat pengurusan kanan, norma, prosedur dan ciri umum anggota Syarikat melengkapkan kombinasi elemen yang membentuk budaya Syarikat.
Ini adalah cara Organisasi melakukan sesuatu, bagaimana mereka menetapkan keutamaan dan memberi kepentingan kepada tugas perniagaan yang berbeza, selain memasukkan perkara yang penting bagi Syarikat. Begitu juga, budaya mempengaruhi cara pengurus menyelesaikan strategi yang dicadangkan. Oleh itu, ini adalah salah satu kekuatan terbesar Organisasi jika bertepatan dengan strateginya.
Arah Strategik
(Di mana kita mahu)
3.1 Definisi visi strategik
"Dari mana kita pergi dari sini, apa kebutuhan pelanggan dan segmen pembeli yang perlu kita fokuskan, dan apa yang harus dilakukan konfigurasi perniagaan Syarikat pada masa mendatang…… tahun? "
Visi Strategik menunjukkan aspirasi pengurusan untuk Organisasi, memberikan gambaran panorama "perniagaan apa yang ingin kita jalani, di mana kita akan pergi, dan jenis syarikat yang ingin kita wujudkan." Terangkan alamat secara terperinci dan terangkan tempat tujuan.
- Ingatlah bahawa Visi adalah "HARUS" dari Organisasi. Visi Strategik menggariskan masa depan Syarikat. Visi memproyeksikan Misi dari masa ke masa. Visi itu khusus untuk Syarikat, bukan generik. Visi mesti dicerminkan dalam Misi, dalam objektif dan dalam Strategi Organisasi Visi menjadi nyata ketika terwujud dalam projek dan tujuan tertentu yang ingin dicapai, dan hasilnya dapat diukur melalui sistem indikator pengurusan yang ditentukan dengan baik.
Ciri-ciri:
- Ia dirumuskan oleh para pemimpin Organisasi Luas dan terperinci Integrasi Konsisten dan konsisten Dimensi masa Positif dan menggalakkan Jelas dan dapat difahami oleh semua Ia mesti disebarkan secara dalaman dan luaran Ia mesti realistik - mungkin: "Mimpi mesti realistik"
"Tindakan tanpa Visi adalah usaha yang tidak berguna, Visi tanpa tindakan adalah utopia
Realiti yang dibuat Visi dapat mengubah dunia "" John Baker "
Visi Organisasi adalah: ………………
3.2 Definisi misi perniagaan
Rumusan tujuan yang berkekalan adalah apa yang membezakan Organisasi daripada organisasi lain seperti itu.
Misi mengenal pasti skop operasi atau aktiviti Organisasi dalam aspek produk dan pasaran.
Misi menunjukkan cara Organisasi berhasrat untuk mencapai dan menggabungkan alasan kewujudannya.
Misi Syarikat adalah definisi perniagaan; Definisi ini mesti menentukan saya untuk mencapai Visi.
Definisi misi perniagaan
Tanya diri anda berulang kali "Apa perniagaan kita?" jawapan yang mencukupi untuk persoalan ini adalah titik permulaan Organisasi yang strategik.
Apa yang menggambarkan Misi Syarikat?
- Apa perniagaan kita Tujuan Pelanggan produk (perkhidmatan) Elemen perbezaan (teknologi, sumber manusia, dll.)
Misi Organisasi boleh dibahagikan kepada dua peringkat utama:
Utama: Menunjukkan secara umum kategori perniagaan yang dikhaskan oleh Syarikat.
Yang kedua: Menyokong Misi utama dalam istilah dan situasi yang lebih konkrit, yang melibatkan dalam beberapa kes pelaku dan elemen terpentingnya.
Misi Organisasi adalah: …………………
3.3 Penetapan Objektif:
Objektifnya adalah penghubung antara Misi dan Visi Organisasi. Inilah yang menentukan jalan untuk mencapai Visi.
Penentuan Objektif mengubah Visi strategik dan arah ke arah petunjuk prestasi tertentu.
Matlamat mewakili komitmen pentadbiran untuk mencapai hasil dan hasil tertentu. Ini adalah ajakan bertindak dan hasil.
Menetapkan matlamat
Ciri-ciri Objektif:
Agar Objektif berfungsi sebagai kriteria prestasi dan kemajuan organisasi, objektif mesti dinyatakan dalam istilah berikut:
- Boleh diukur atau boleh diukur Hadkan masa untuk pencapaiannya Terangkan secara terperinci berapa banyak prestasi dan kapan
Ini mengelakkan perkara umum seperti: "Memaksimumkan Keuntungan", "Kurangkan kos", "Menjadi lebih cekap", "Tingkatkan jualan"
"Anda tidak dapat mengatur apa yang tidak dapat Anda ukur…… Dan apa yang diukur akan selesai ”. "Bill Hewlett"
Objektif kelas yang akan ditentukan
Terdapat dua jenis bidang hasil utama yang perlu diketengahkan:
- Kawasan yang berkaitan dengan prestasi Kewangan
Mencapai sasaran prestasi yang boleh diterima adalah suatu keharusan; jika tidak, kedudukan Kewangan Organisasi boleh membimbangkan pemiutang dan pemegang saham, merosakkan kemampuannya untuk membiayai inisiatif yang diperlukan, dan bahkan mungkin membahayakan kelangsungan hidupnya.
- Kawasan yang berkaitan dengan prestasi Strategik
Mencapai prestasi strategik yang dapat diterima adalah mustahak untuk mengekalkan dan meningkatkan kedudukan dan daya saing pasaran Syarikat dalam jangka panjang.
Diagnosis Strategik
(di mana kita berada hari ini)
Pembentukan strategi adalah latihan berdasarkan analisis, bukan tugas di mana pengurus dapat dipandu oleh pendapat, naluri yang baik, dan pemikiran kreatif. Kriteria mengenai strategi yang akan dicari perlu mengalir secara langsung dari analisis yang masuk akal terhadap persekitaran luaran dan keadaan dalaman Organisasi.
Dua pertimbangan yang paling penting adalah:
- Keadaan industri dan persaingan (yang merupakan inti dari persekitaran luaran Syarikat perniagaan tunggal). Analisis Luaran Keupayaan berdaya saing, kekuatan dan kelemahan dalaman, dan kedudukan pasaran Syarikat. Analisis dalaman
Bagaimana pemikiran dan analisis strategik membawa kepada pilihan strategi positif
4.1 Analisis Luaran (Analisis industri dan persaingan)
Cara berfikir secara strategik mengenai keadaan Industri dan Persaingan.
- Apa ciri-ciri ekonomi industri yang dominan? Seperti apa persaingan dan seberapa kuat masing-masing dari lima kekuatan daya saing? Apakah pemacu perubahan dalam industri dan apa kesannya? Adakah mereka berada dalam kedudukan kompetitif terkuat dan lemah? Apakah tindakan strategik yang mungkin diambil oleh pesaing? Apakah faktor utama yang akan menentukan kejayaan berdaya saing dalam persekitaran industri? Adakah industri itu menarik dan apa prospek untuk pulangan yang unggul rata-rata?
Apakah ciri ekonomi utama dalam industri ini?
- Volume pasaran Kawasan tindakan persaingan yang kompetitif (tempatan, serantau, nasional, global) Indeks pertumbuhan pasaran dan kedudukan industri dalam kitaran pertumbuhan Jumlah pesaing dan jumlah relatifnya, yaitu industri terdiri dari banyak Syarikat kecil, atau tertumpu dan dikuasai oleh sebilangan besar syarikat besar? Bilangan pembeli dan jumlah relatif mereka Kekerapan integrasi mundur dan maju Jenis saluran pengedaran yang digunakan untuk mengakses pembeli Laju perubahan teknologi, baik dalam inovasi dalam proses pengeluaran dan juga pengenalan produk baru Sama ada Syarikat boleh mencapai skala ekonomi dalam pembelian, pembuatan, • pengangkutan, pemasaran atau iklan
Apakah pendorong perubahan dalam industri dan apa kesannya?
- Perubahan dalam kadar pertumbuhan jangka panjang industri Perubahan pada siapa yang membeli produk dan bagaimana mereka menggunakannya Inovasi produk Perubahan teknologi Inovasi pemasaran Pendapatan untuk keluar dari syarikat utama Penyebaran pengetahuan Peningkatan globalisasi industri Perubahan kos dan kecekapan Pilihan pembeli yang muncul untuk produk yang dibezakan dan bukannya produk generik (atau produk yang standard dan bukannya produk yang sangat dibezakan) Pengaruh peraturan dan perubahan dalam dasar kerajaan Mengubah kebimbangan, sikap dan gaya hidup masyarakat Pengurangan ketidakpastian dan dalam risiko perniagaan
Apakah syarikat yang menempati kedudukan kompetitif terkuat dan lemah
Penggunaan peta strategik untuk menilai kedudukan kompetitif syarikat pesaing.
- Kenal pasti ciri-ciri yang membezakan syarikat dalam industri Cari syarikat pada peta dua pemboleh ubah, menggunakan pasang ciri pembezaan ini Tugaskan syarikat yang mempunyai strategi yang serupa dengan kumpulan strategik yang sama Lukiskan bulatan di sekitar setiap kumpulan strategik, sepadan dengan mereka menjadi berkadar dengan jumlah bahagian masing-masing daripada jumlah hasil penjualan industri
Apakah faktor utama kejayaan berdaya saing?
Faktor utama kejayaan merangkumi apa yang harus dilakukan oleh setiap Syarikat dalam industri dengan cekap, atau fokus untuk mencapai, agar berjaya dari segi kewangan dan daya saing.
FCE sangat penting bagi Syarikat, kerana ini adalah prasyarat untuk berjaya dalam industri.
- Atas dasar apa pelanggan memilih antara jenama syarikat yang bersaing? Apa yang mesti dilakukan oleh Syarikat untuk berjaya dalam aspek persaingan; apa sumber dan kemahiran kompetitif yang anda perlukan? Apa yang diperlukan syarikat untuk mencapai kelebihan daya saing yang mampan?
Adakah industri ini menarik dan apa prospek anda untuk prestasi melebihi purata?
- Potensi pertumbuhan industri Sama ada persaingan pada masa ini memberikan pulangan yang mencukupi dan adakah persaingan akan menjadi lebih kuat atau lemah Adakah kekuatan pendorong yang berlaku akan memberi kesan yang baik atau tidak baik terhadap pulangan industri Kedudukan persaingan syarikat dalam industri dan sama ada kedudukannya cenderung menjadi lebih kuat atau lemah Potensi Syarikat untuk memanfaatkan kelemahan pesaing yang lemah Sama ada Syarikat itu terasing atau mampu mempertahankan diri daripada faktor-faktor yang menjadikan industri ini tidak menarik Seberapa baik prestasi syarikat memadankan kemampuan daya saing Syarikat dengan faktor utama kejayaan industri Tahap risiko dan ketidakpastian di masa depan industri Keterukan masalah / aspek yangmenangani industri secara keseluruhan Sekiranya penyertaan berterusan dalam industri ini menambah kemampuan Syarikat untuk berjaya dalam industri lain yang mungkin mempunyai kepentingan
4.2 Analisis Dalaman (profil kapasiti dalaman)
Analisis situasi Syarikat mempersiapkan landasan untuk menyesuaikan strategi, baik dengan keadaan pasar luarannya dan dengan sumber dalaman dan kemampuan kompetitif.
- Sejauh manakah strategi semasa Syarikat berfungsi? Apa kekuatan dan kelemahan sumber Syarikat dan peluang dan ancaman luarannya? Adakah harga dan kos Syarikat kompetitif? Seberapa kuatnya? kedudukan kompetitif Syarikat berbanding dengan pesaingnya? Apakah isu-isu strategik yang dihadapi Syarikat?
Sejauh manakah strategi semasa Syarikat berfungsi?
Prestasi sebenar Syarikat dapat dinilai dengan mengkaji perkara berikut:
- Sekiranya kedudukan bahagian pasaran Syarikat dalam industri meningkat, stabil atau menurun Sekiranya margin keuntungan meningkat atau menurun dan apakah dimensinya berhubung dengan Trend Syarikat yang bersaing dalam keuntungan bersih industri, untung pelaburan,nilai tambah ekonomi dan bagaimana ia dibandingkan dengan trend keuntungan yang sama bagi syarikat lain dalam industri Sekiranya kekuatan kewangan keseluruhan dan penilaian kredit Syarikat meningkat atau menurun Trend harga saham Syarikat dan jika Strategi ini menghasilkan keuntungan yang memuaskan dalam nilai pemegang saham Sekiranya penjualan Syarikat meningkat lebih cepat atau lebih perlahan daripada pasaran secara keseluruhan Imej dan reputasi Syarikat secara keseluruhan Sekiranya Syarikat dianggap sebagai pemimpin dalam teknologi, inovasi dan kualiti produk, perkhidmatan pelanggan atau faktor lain yang relevan di mana pengguna mendasarkan pilihan jenama merekaperkhidmatan pelanggan atau faktor lain yang relevan di mana pengguna mendasarkan pilihan jenama merekaperkhidmatan pelanggan atau faktor lain yang relevan di mana pengguna mendasarkan pilihan jenama mereka
Apa kelebihan dan kekurangan sumber daya Syarikat dan peluang serta ancaman luarannya?
Pengenalpastian kekuatan dan keupayaan sumber Syarikat.
Kekuatan adalah sesuatu di mana Syarikat kompeten, atau ciri yang menjadikannya lebih kompetitif. Ini boleh:
- Kemahiran atau kemahiran penting Aset fizikal berharga Aset manusia berharga Aset organisasi berharga Aset tidak ketara berharga Kemampuan bersaing Pencapaian atau atribut yang meletakkan Syarikat pada kedudukan yang menguntungkan dalam pasaran Koperasi atau pakatan
Mengenal pasti kekuatan dan kelemahan sumber Syarikat
Kelemahan bermaksud kekurangan Syarikat, prestasi buruk atau keadaan yang menjadikannya tidak menguntungkan. Ini boleh berkaitan dengan:
- Kekurangan penting dalam kompetensi dalam kemahiran atau kepakaran Kekurangan aset fizikal, manusia, organisasi atau tidak ketara yang penting dari sudut daya saing.
Oleh itu, kelemahan dalaman adalah kekurangan sumber daya Syarikat.
Kelemahan sumber menunjukkan keperluan untuk mengkaji asas anda:
Apakah jurang sumber yang perlu diatasi?
Adakah Syarikat mempunyai jurang yang signifikan dalam sumbernya yang perlu diperbaiki?
Apa yang perlu dilakukan untuk meningkatkan asas sumber masa depan Syarikat?
Pengenalpastian peluang pasaran Syarikat
Peluang pasaran yang paling relevan untuk Syarikat adalah peluang yang menawarkan jalan penting untuk pertumbuhan yang menguntungkan, di mana Syarikat mempunyai potensi terbesar untuk memperoleh kelebihan daya saing dan sangat sesuai dengan kemampuan sumber kewangan dan organisasi yang dimiliki oleh Syarikat. Syarikat atau yang boleh menjana.
Pengenalpastian ancaman terhadap keuntungan Syarikat pada masa hadapan
- Kemunculan teknologi yang lebih murah Pengenalan produk baru yang lebih baik oleh pesaing Kemasukan pesaing asing kos rendah ke pasaran Peraturan baru lebih membebankan Syarikat daripada pesaingnya Kerentanan terhadap kenaikan kadar faedah Potensi pemerolehan yang buruk, Perubahan demografi yang tidak menguntungkan Perubahan buruk dalam kadar pertukaran mata wang dan faktor-faktor lain
Peluang dan ancaman menunjukkan perlunya tindakan strategik.
Menyesuaikan strategi dengan keadaan Syarikat bermaksud:
- Mencari peluang pasaran yang sesuai dengan kemampuan sumber daya Syarikat Pengembangan pangkalan sumber yang melindunginya dari ancaman luaran terhadap perniagaan
Oleh itu analisis SWOT lebih daripada persiapan empat mata. Ini melibatkan penilaian kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Syarikat dan membuat kesimpulan konkrit mengenai:
- Cara menggunakan sumber anda dengan lebih baik berdasarkan keadaan dalaman dan luaran anda Cara mengembangkan asas sumber masa depan anda. Peluang apa yang harus diberi keutamaan apabila berkaitan dengan peruntukan sumber?
Adakah harga dan kos Syarikat kompetitif?
Pesaing pada amnya tidak menanggung kos yang sama ketika memberikan produk mereka kepada pengguna akhir. Perbezaan kos mungkin disebabkan oleh faktor berikut:
- Perbezaan harga yang dibayar untuk bahan mentah, input, tenaga dan lain-lain Perbezaan teknologi asas dan usia kilang dan peralatan Perbezaan kos pengeluaran, kerana kecekapan kilang, keluk pembelajaran dan pengalaman Perbezaan kos pemasaran dan perbelanjaan penjualan dan promosi Perbezaan kos pengangkutan input dan penghantaran output Perbezaan kos saluran pengedaran hadapan Perbezaan pendedahan syarikat pesaing terhadap kesan inflasi, perubahan kadar pertukaran mata wang dan kadar cukai
Pilihan strategik untuk mencapai daya saing kos
- Berunding dengan harga yang lebih baik dengan pembekal Bekerjasama dengan pembekal untuk mencapai kos yang lebih rendah Berpadu ke belakang untuk mengawal kos barang yang dibeli Cuba gunakan input pengganti dengan harga yang lebih rendah Lakukan pekerjaan yang lebih baik dalam menguruskan hubungan antara rantaian bekalan nilai pembekal dan rantai nilai Syarikat sendiri Cuba perbaiki perbezaannya dengan mengurangkan kos di bahagian lain rantaian Tolak pengedar dan rakan saluran lain ke hadapan untuk menurunkan margin keuntungan kasar mereka Bekerjasama rapat dengan rakan kongsi / pelanggan saluran hadapan Beralih ke strategi pengedaran yang lebih ekonomik,termasuk integrasi ke hadapan Cuba buat perbezaan dengan mengurangkan kos lebih awal dalam rantaian kos
Apabila sumber kerugian kos Syarikat adalah dalaman, salah satu pendekatan strategik berikut dapat digunakan untuk mengembalikan keseimbangan kos
- Memodenkan pengoperasian aktiviti kos tinggi Merancang perancangan semula proses perniagaan dan amalan buruh Menghapuskan sepenuhnya aktiviti yang menyebabkan kos, mereformasi sistem rantai nilai Pindahkan aktiviti kos tinggi di kawasan geografi di mana mereka dapat melakukan lebih ekonomik Sahkan jika aktiviti tertentu dapat diperuntukkan kepada sumber luaran Melabur dalam penambahbaikan teknologi penjimatan kos Menginovasikan sekitar komponen yang mahal kerana pelaburan baru dibuat di kilang dan peralatan Memudahkan reka bentuk produk supaya dapat dibuat di cara yang lebih ekonomik Mengimbangi kerugian kos dalaman dengan menjimatkan bahagian hulu dan hilir rantai nilai
Seberapa kuat kedudukan persaingan Syarikat berbanding pesaingnya?
Untuk menentukan daya saing syarikat, adalah penting untuk membuat penilaian yang lebih luas mengenai kedudukan dan kekuatan persaingan Syarikat. Aspek-aspek tertentu yang memerlukan peperiksaan merangkumi:
- Adakah kedudukan pasaran semasa Syarikat boleh diperkirakan akan bertambah baik atau merosot jika strategi semasa diteruskan Bagaimana kedudukan Syarikat berbanding dengan pesaing utamanya pada setiap faktor kejayaan bagi setiap industri dan setiap ukuran kekuatannya yang relevan kelebihan daya saing dan keupayaan sumbernya Sama ada Syarikat menikmati kelebihan daya saing berbanding pesaing utama atau ketika ini dirugikan kemampuan Syarikat untuk mempertahankan kedudukan pasarannya dalam menghadapi tekanan dan daya tarikan persaingan industri dan jangkaan saingan
Penilaian kekuatan kompetitif
Kaedah yang paling mendedahkan untuk menentukan kekuatan Syarikat mengekalkan kedudukannya yang kompetitif adalah dengan menilai secara kuantitatif sama ada Syarikat lebih kuat atau lebih lemah daripada saingan rapatnya pada setiap faktor kejayaan kritikal dalam industri dan pada setiap petunjuk kejayaan yang relevan. keupayaan berpotensi dan kelebihan daya saing.
- Senaraikan faktor kejayaan kritikal dalam industri dan penentu kelebihan atau kekurangan daya saing yang paling mendedahkan Nilai Syarikat dan pesaing utamanya pada setiap petunjuk kekuatan (gunakan penilaian dari 1 hingga 10) Tambahkan penilaian kekuatan umum, untuk mendapatkan ukuran kekuatan daya saing bagi setiap pesaing Membuat kesimpulan mengenai jumlah dan tahap kelebihan atau kekurangan persaingan bersih Syarikat dan perhatikan dengan cara tertentu ukuran kekuatan di mana Syarikat lebih kuat atau lemah
Masalah strategik apa yang dihadapi Syarikat?
Untuk menentukan masalah dengan tepat untuk agenda tindakan Strategik Syarikat, perkara berikut harus dipertimbangkan:
- Adakah strategi semasa menawarkan pertahanan yang menarik terhadap lima daya saing,terutamanya mereka yang kekuatannya diharapkan akan semakin meningkat? Adakah strategi semasa perlu disesuaikan untuk bertindak balas dengan lebih baik terhadap kekuatan pendorong yang beroperasi di industri? Adakah strategi semasa sesuai dengan faktor kejayaan kritikal masa depan dalam industri? Strategi semasa dengan cukup memanfaatkan kelebihan sumber daya Syarikat? Peluang Syarikat mana yang layak mendapat keutamaan? Yang mana yang harus diberi keutamaan yang lebih rendah? Mana yang paling sesuai dengan kekuatan dan kemampuan sumber daya Syarikat? Apa yang perlu dilakukan oleh Syarikat untuk memperbaiki kelemahan sumbernya dan melindungi dirinya daripada ancaman luaran? Sejauh mana Syarikat rentan terhadap usaha bersaing dengan satu atau lebih saingan dan apa yang boleh anda lakukan untuk mengurangkan kerentanan ini?mempunyai kelebihan daya saing atau mesti berusaha untuk mengimbangi kerugiannya yang kompetitif Apa kekuatan dan kelemahan dalam strategi semasa? Adakah tindakan tambahan diperlukan untuk meningkatkan kedudukan kos Syarikat, untuk memanfaatkan peluang yang muncul dan untuk memperkuat kedudukan kompetitif Syarikat?
