Perancangan strategik di UKM

Syarikat yang akan dianalisis adalah Frutos Procesados Los Andes CA, yang termasuk dalam sektor Pengeluaran kacang, melalui Kaedah Dehidrasi.

Bab I. Tujuan dan objektif organisasi

perancangan strategik-dalam-an-PKS

Visi: Menjadi syarikat terkemuka di pasaran pemprosesan dan pemeliharaan buah dunia.

Misi: Memproses buah-buahan untuk memeliharanya melalui kaedah dehidrasi matahari dan / atau pembekuan, dengan proses Berkualiti. Mengandalkan sumber manusia, infrastruktur, teknologi, lokasi, pelbagai dan harga yang kompetitif.

Nilai:

Kesetiaan kepada pelanggan dan pembekal Kebersihan, pemeliharaan dan perlindungan alam sekitar Menghormati orang dan pekerjaan Kesetiaan kepada pelanggan dan pembekal Kebersihan, pemeliharaan dan perlindungan alam sekitar Menghormati orang dan pekerjaan.

Dasar:

Tindakan, tindakan dan lebih banyak tindakan. Terima kesilapan, tanpa menyalahkan sesiapa. Carilah nilai tambah. Masalah sifar, penyelesaian yang baik. Kesedaran kos. Dari kompleks hingga sederhana. Catat, tuliskan. Apa yang dipersetujui dilaksanakan Pemodelan Tidak untuk mengolah semula Tidak Katakan ia melakukannya Hormat, hormat dan lebih hormat

Matlamat Strategik:

Objektif umum:

Beri sumbangan untuk memaksimumkan Nilai Tambah kepada Pemegang Saham. Penyeragaman proses dan peningkatan berterusan produk kami. Anggarkan sebarang kerja untuk mengurangkan penyalahgunaan sumber dan belanjawan. Mempunyai kakitangan yang profesional, bermotivasi, berpuas hati dan bersepadu di Fruproanca. Mencapai integrasi dengan pelanggan untuk meningkatkan Penjualan dan Pengedaran produk kami.

Objektif khusus:

Memaksimumkan Nilai Tambah Mempromosikan dan Mengekalkan Perniagaan yang Menguntungkan dengan Jaminan Pihak Ketiga Isi Masa dan Spesifikasi Mengintegrasikan syarikat dengan harmoni ke persekitaran Mengoptimumkan Rizab bahan mentah Membeli buah secara rasional dan menguntungkan Mengoptimumkan penggunaan aset Memelihara alam sekitar Melaksanakan sistem pengiktirafan yang mencukupi Mengamalkan teknologi yang sesuai dengan perniagaan Mengukuhkan budaya dan penggunaan nilai Maklumat dan komunikasi

Analisis Objektif dan Objektif Organisasi

Unsur-unsur organisasi ini merangkumi pemikiran strategik mengenai Fruproanca, yang secara jelas menentukan ke mana syarikat ingin pergi, bagaimana ia akan mencapainya, berdasarkan nilai dan dasar yang berorientasikan kegiatannya.

Misi Organisasi memenuhi syarat asas untuk mengenal pasti syarikat dengan alasannya berada, dalam lingkungan persaingan pengeluaran kacang melalui kaedah penyahhidratan dan / atau pembekuan.

Nilai-nilai Fruproanca dibentuk berdasarkan kerangka etika - sosial di mana syarikat menjalankan semua tindakannya, ini adalah sebahagian dari budaya organisasi, yang memandu tingkah laku individu dalam organisasi dan dalam hubungan sosial.

Visi mewakili imej syarikat yang akan dicapai pada masa akan datang, menentukan pencapaian organisasi, mencerminkan tahap kecemerlangan yang dicita-citakannya dan tahap pengantarabangsaan, iaitu merangkumi tahap proses dan kemampuan.

Dasar bertujuan mengatur tingkah laku mereka yang membentuk organisasi, pada nilai-nilai untuk melakukan tindakan.

Perumusan objektif menetapkan tahap pencapaian, yang dapat diverifikasi dan dapat dicapai dalam waktu tertentu serta ditetapkan oleh peristiwa penting untuk kejayaan organisasi.

Organisasi diusulkan untuk membuat kebijakan kualitinya, untuk mengenal pasti dengan jelas apa usaha organisasi yang akan ditujukan untuk kepuasan pelanggan dan melalui apa artinya ia akan dicapai. Dasar-dasar ini akan membolehkan syarikat membuat persiapan untuk tindakan masa depan dan mulai menjalankan prosedur yang diperlukan untuk mendapatkan perakuan penting seperti Piawaian ISO, ini akan memberikan tahap kebolehpercayaan sebelum pelanggan, pembekal, pasaran nasional dan antarabangsa, dengan cara ini syarikat dapat lebih berdaya saing dalam bidang dehidrasi. Mengingat sifat operasi yang dilakukan oleh syarikat dan dari mana pengendalian makanan dan pengeluarannya diperoleh,Oleh itu, perlu menetapkan beberapa norma yang mengatur fungsi organisasi dan menyesuaikan operasi ke arah Pengurusan Alam Sekitar yang mencukupi.Bab II. Analisis

2.1 Analisis SWOT

Syarikat yang dikaji telah berkembang di Negeri Mérida, sejak tahun 1999, pengeluaran kacang menggunakan teknik inovatif di sektor makanan pertanian.

Frutos Procesados Los Andes (Fruproanca), ditubuhkan pada tahun 1999, aktivitinya terdiri daripada pengeluaran dan pengkomersialan Buah Kering, ia terletak di Sektor El Llano, San Juan de Lagunillas- Mérida State.

Teknik penyahhidratan makanan adalah salah satu kaedah pemuliharaan tertua dan berlaku dengan cara terdedah kepada persekitaran yang kering, atau buatan dengan pengering khas untuk tujuan ini.

2.1.1. Peluang:

Pasar Berkembang: Dengan mendirikan kilang ini untuk memproses barang pertanian yang dihasilkan di Wilayah Andean, ia muncul sebagai alternatif untuk memperluas kapasiti pengeluaran, meningkatkan produktiviti pekerjaan dalam pertanian dan meningkatkan daya saing di antara syarikat pertanian, mempromosikan perniagaan berpotensi, dengan nilai tambah yang lebih besar. Beberapa sebab yang dijumpai untuk mempromosikan industri buah kering adalah:

Mempromosikan pengeluaran pertanian di kawasan Bailadores, Mesa Bolívar, Tovar, Santa Cruz de Mora dan lain-lain yang lebih baik Menggalakkan eksport produk dehidrasi Mempelbagaikan pengeluaran makanan dehidrasi Menjamin harga yang adil kepada pengeluar, untuk mengelakkan kerugian yang disebabkan oleh lebihan pengeluaran Membuat pengeluaran kompos organik untuk memanfaatkan sisa yang dikeluarkan dari proses pengeluaran dan memelihara alam sekitar.

Perluasan Geografi:

Eksport produk ke peringkat antarabangsa, untuk memanfaatkan budaya makanan yang berubah berdasarkan penggunaan produk makanan dengan nilai pemakanan yang tinggi, menyisihkan produk yang mengandungi warna buatan atau pemanis Menjalin hubungan dengan syarikat pengkomersialan dan pengedaran produk pengguna semula jadi, penggunaan besar-besaran, dan buah-buahan kering yang terlibat dalam perniagaan buah kering.

2.1.2. Ancaman:

Ketidakstabilan pemboleh ubah ekonomi makro negara Ketidaktentuan politik Pembolehubah dalam Kos Umum (tetap dan berubah) Perubahan keadaan pemasaran pembekal Penampilan pesaing baru yang menawarkan produk serupa

2.2. Analisis sekeliling

2.2.1. Persekitaran am

Adalah perlu untuk menganalisis persekitaran Fruproanca untuk menentukan elemen-elemen yang mempunyai atau mungkin memberi kesan kepada syarikat.

Perlu dipertimbangkan bahawa barang-barang pertanian yang dihasilkan di wilayah Andes di Venezuela, berfungsi pada perancangan pengeluaran dan pemasaran yang mencukupi.

Lokasi Segmen Demografi:

Buah olahan Los Andes (Fruproanca), terletak di Sektor El Llano, San Juan de Lagunillas- Mérida State. Perbandaran Sucre.

Lokasi syarikat memudahkan akses pembekal input.

Kawasan ini diproyeksikan sebagai kawasan pengembangan perniagaan untuk kota Mérida kerana pusat kota runtuh, yang menguntungkan syarikat kerana akan membenarkan hubungan komersial dengan organisasi lain.

Selain yang disebutkan di atas, ia mempunyai iklim yang sangat baik untuk dehidrasi buah-buahan.

Segmen Teknologi

Bahawa pesaing lain mempunyai teknologi seperti penyahhidratan penyebaran udara yang membolehkan penghasilan produk yang homogen berterusan dan kualitatif. Selain penyimpanan tanpa penyejukan untuk jangka masa yang panjang dan tanpa penggunaan bahan pengawet.

Segmen Ekonomi

Dasar ekonomi yang diterapkan oleh Negara Venezuela secara langsung atau tidak langsung dapat mempengaruhi Fruproanca dalam aspek seperti:

Penurunan nilai mata wang Pengendalian pertukaran Halangan tarif Rizab antarabangsa Eksport bukan tradisional Kadar pengangguran Penurunan KDNK

Penurunan nilai mata wang, kawalan pertukaran, halangan tarif, dan rizab antarabangsa menjadikannya sukar untuk mengimport input.

Kenaikan kadar pengangguran akibat penurunan PDB yang terjadi dalam beberapa tahun terakhir, memberikan penurunan daya beli dan calon pelanggan.

Eksport produk bukan tradisional dipengaruhi oleh kawalan pertukaran, yang menunda dinamisasi pengeluaran pertanian dan agroindustri, berhenti memilih syarikat jenis ini berhubung dengan eksport ke negara-negara yang menggunakan produk ini secara besar-besaran. eksotik, ke negara-negara seperti: Amerika Syarikat dan Eropah.

Segmen Politik - Undang-undang

Ketidakpastian politik-undang-undang negara menimbulkan penurunan pelaburan, menyebabkan kesan negatif terhadap syarikat, menimbulkan masalah dengan eksport produk.

Sosio - Segmen Budaya

Budaya kualiti - produk - penggunaan, secara beransur-ansur menghasilkan pola penggunaan baru terhadap produk dengan tahap penjelasan dan pemilihan yang memungkinkan mereka memperoleh jaminan kualiti, itulah sebabnya pada masa ini sangat penting untuk mengembangkan syarikat sehingga mereka menggabungkan kawalan kualiti dalam prosesnya dari pengeluaran lapangan hingga faedah akhir, dan dengan itu memenuhi permintaan pengguna akhir. Kilang ini mengintegrasikan masyarakat dengan syarikat dengan menggunakan tenaga kerja terutama dari daerah dan menjamin pengeluar penempatan tanaman mereka.

Segmen Global

Ia merangkumi pasar atau pasar khusus untuk Buah Kering, antaranya:

Di Venezuela: Buah-buahan dehidrasi berjaya menempatkan diri mereka di pasar pengguna makanan ringan, dengan penekanan pada populasi muda, bersaing dengan biskut dan gula-gula secara agresif, sejauh ini di peringkat nasional tidak ada pesaing, kerana produk serupa Mereka mempunyai produksi, pengedaran dan persembahan yang cukup buatan tangan. Di peringkat antarabangsa:
- Amerika Syarikat merupakan negara yang menggunakan buah kelima terbesar di dunia. Import mewakili kira-kira 2% penggunaan buah-buahan dehidrasi di AS. Amerika Syarikat adalah pengeluar buah-buahan dehidrasi di dunia, prun menjadi produk paling representatif dengan pertumbuhan Pertandingan Pengeluaran untuk produk di peringkat antarabangsa dapat diklasifikasikan sebagai berikut:
  1. Untuk air asam jawa: Mexico, India, Republik Dominika, Malaysia, Bulgaria dan Pakistan Untuk pepaya dehidrasi: Thailand, Filipina, Kosta Rika, Honduras Untuk epal kering: Argentina, Chile, Jerman, China, Itali dan Turki.

2.2.2. Persekitaran yang kompetitif:

Untuk menjalankan analisis global ini, model Porter akan digunakan, yang didasarkan pada lima kekuatan daya saing yang bertindak secara kekal terhadap keuntungan sektor pengeluaran buah-buahan yang mengalami dehidrasi.

Adalah mustahak untuk mengetahui elemen yang akan menentukan strategi korporat: pelanggan, pesaing, ancaman produk pengganti dan pembekal.

Sektor buah kering di Venezuela mempunyai persaingan yang rendah kerana keadaan persekitaran, teknologi dan ekonomi, yang terutama melindungi organisasi dari kemasukan pesaing baru, namun ini tidak cukup untuk menjamin keuntungannya yang tinggi dipertahankan., kerana ada kekuatan lain. Satu berkaitan dengan sektor dan yang lain dengan pelanggan. Kepandaiannya terletak pada kenyataan bahawa Fruproanca memiliki kekuatan rundingan yang hebat dan syarat-syarat yang berkaitan dengan harga, kualiti, bentuk pembayaran, permintaan dan waktu pengiriman. Buah-buahan kering boleh dianggap sebagai produk pelengkap sarapan dalam bijirin, yogurt, buah-buahan segar yang disertakan, untuk membuat resipi untuk dapur seperti gula-gula, kek, pancake, mixtelas,dan ia mempunyai produk pengganti jika dianggap sebagai makanan ringan, ini adalah: permen karet manis, Miramar, sandwic jambu, susu, pisang, dan masmelos.

"Pengetahuan tentang semua aspek ini dan faktor-faktor yang menentukannya akan membolehkan syarikat mencari kedudukan dalam industri, sehingga dapat bersaing dengan jayanya dan dengan demikian menentukan peluang dan ancaman yang disampaikan kepadanya, dan syarikat dapat menyesuaikan diri lebih sesuai dengan persekitaran industri anda dan merangka strategi yang berjaya. "

2.2.3. Kumpulan Strategik:

Dalam sektor industri kompleks "Nuts", terdapat banyak perbezaan dengan syarikat-syarikat yang membuatnya disebabkan oleh kumpulan strategi semasa. Kumpulan strategik ini membawa faedah sekiranya dikumpulkan bersama untuk memberikan kualiti produk yang lebih baik kepada pengguna melalui pembentukannya di kawasan geografi yang telah ditentukan sebelumnya. Untuk mengurangkan kos berdasarkan perkongsian struktur perniagaan syarikat yang sama dan lokasinya dan mencapai kelebihan daya saing.

Analisis ini berguna sebagai penyempurnaan dari kajian industri yang bersangkutan, ketika Fruproanca menghadapi posisi kompetitif dalam industri yang kompleks, konformasi kelompok strategis memberikan panduan untuk menetapkan strategi umum untuk memasok pasar.

Kumpulan strategik dipertimbangkan dalam keadaan berikut:

Dimensi kepemimpinan pembezaan Kawasan geografi

Kumpulan strategik adalah:

Ocean Spray - CrainsBorges SASenecaHomePrunita Di Venezuela Frito Lay dan Pengedar Nasional yang besar

Semua syarikat ini dikhaskan untuk penyahhidratan buah-buahan dan produk lain, dengan mempertimbangkan aspek seperti:

Vokasi dan komitmen terhadap kualiti. Pemenuhan perkhidmatan bersepadu, eksport dalam jumlah besar atau bekas khas yang diminta oleh pelanggan. Keprihatinan untuk memodenkan dan memodifikasi lini pengeluaran. Keadaan pengeluar buah. Baris Produk: "KERING DURAZNOS". Untuk eksport, ia dianggap: -. Kawalan yang ketat dalam pemilihan bahan mentah.-. Penyusunan sistem yang membolehkan pemantauan sepenuhnya terhadap produk siap. -. Kawalan kualiti yang ketat dalam setiap peringkat proses.-. Mengemas setiap pesanan tepat pada masanya untuk menjamin kesegaran produk. Penyesuaian dengan pilihan individu setiap pelanggan dan pasaran tertentu Kualiti dalam reka bentuk: inovasi, keaslian dan korespondensi dengan selera pengguna Kualiti pengeluaran Kualiti dalam perkhidmatan:pembekalan tepat pada masanya produk dan penjagaan saluran penjualan Saluran Pengedaran, mesti ada saluran pengedaran yang menjamin penempatan produk di tempat penjualan.

Bab III. Analisis dalaman syarikat

3.1. Analisis SWOT

Analisis ini memungkinkan untuk mempertimbangkan kemungkinan yang dapat dihadapi oleh Fruproanca dengan jaminan. Soalan yang mesti dijawab adalah apa yang dapat dilakukan oleh syarikat? Untuk menunjukkan dengan pasti tindakan yang akan diambil, pelanggan, pembekal, proses pengeluaran, teknologi dan pekerja akan dipertimbangkan.

Terdapat pernyataan perniagaan yang akan menyumbang untuk memenuhi keperluan syarikat dan pelanggan, iaitu " Tidak cukup baik, anda selalu dapat menjadi lebih baik."

3.1.1. Kekuatan:

Lokasi, kerana iklim kering, yang bermanfaat untuk proses dehidrasi buah-buahan, ini juga memungkinkan para petani di daerah sekitarnya untuk memasukkan input langsung ke tanaman Kehadiran Ilmu (syarikat tersebut terus-menerus disiasat dan pengembangan idea) Teknologi dehidrasi menghasilkan produk yang dapat disimpan tanpa disejukkan untuk jangka masa yang panjang dan tanpa penggunaan bahan pengawet.Peribadi di kawasan pengeluaran dengan pengetahuan yang kukuh dalam proses pengeluaran.Target del produk yang didefinisikan dengan jelas, yang menguntungkan kerana pesaing semasa mempersembahkan produk dengan cara artisanal, sehingga melemahkan kemungkinan mereka memasarkannya. Budaya organisasi berdasarkan kualiti - produk - penggunaan sijil eksport.Sijil kesihatan kesihatan, izin dan pendaftaran sanitasi Pengedaran kilang yang betul Kehadiran perunding perakaunan luar Harga yang ditetapkan dengan liputan kos.

3.1.2. Kelemahan:

Kos pengeluaran yang tinggi Pengetahuan yang sedikit mengenai jenis produk ini di pasaran Kakitangan yang tidak mencukupi di kawasan pengeluaran Had untuk mengakses Internet Ketiadaan perakuan antarabangsa Tidak ada strategi pemasaran yang ditentukan.

3.2. Rantaian nilai:

Konsep rantai nilai akan menyumbang visi keputusan baru untuk analisis strategik Fruproanca.Pertama, sektor yang menjadi milik syarikat akan difahami, yang akan disebut rantaian nilai sektor tersebut; siri aktiviti kedua yang memberi nilai tambah kepada produk yang dihasilkan syarikat dan yang akan digunakan oleh pengguna; Akhirnya, syarikat-syarikat dianalisis dari sudut pandang kepelbagaian produk, dalam pengertian ini akan terdapat sebilangan besar rantai nilai seperti terdapatnya bilangan perniagaan.

Salah satu sumbangan skim Porter yang paling penting adalah pembahagian aktiviti syarikat kepada dua kumpulan, aktiviti utama dan sokongan, serta menonjolkan kepentingan margin sebagai terjemahan penciptaan nilai yang berkesan, sebagai hasil perbezaan antara nilai yang dibuat dan kos yang telah diambil kira kepada syarikat dalam aktiviti yang berbeza.

Strategi; Mereka adalah kumpulan tindakan yang mesti dilakukan oleh syarikat untuk mencapai kelebihan daya saing, mereka mesti dibingkai oleh pembezaan, kos rendah dan pengkhususan.

Fruproanca berusaha untuk meminimumkan kosnya melalui hubungan yang dijalinnya dengan pembekal materialnya, di mana kualiti dan ketepatan dirundingkan sebagai alat transaksi untuk mewujudkan hubungan win-win. Ia berbeza dengan produk lain yang serupa kerana mempunyai kad yang ditentukan, produknya benar-benar semula jadi, tanpa pewarna, perasa tiruan atau bahan pengawet, ia juga mempunyai keistimewaan memiliki pembekal buah-buahan yang sangat baik yang produknya benar-benar asli.

Pengkhususan didasarkan pada pengeluaran buah-buahan yang sedang mengalami dehidrasi: strawberi, mangga, pisang, pic, nanas, pelbagai, frutissima (pulpa pelbagai buah yang mengalami proses dehidrasi), betik, sirsak dan blackberry.

Syarikat yang dikaji telah menganalisis strategi yang paling sesuai dengan pengeluaran dan penjualan produk, dari alasan ini diperhatikan bahawa pada masa ini syarikat memerlukan penyumberan luar, iaitu peruntukan luaran untuk pengedaran dan pengkomersialan produk, itulah sebabnya yang memulakan pencarian pengedar dan syarikat teratur melalui iklan di akhbar nasional, setelah data diperoleh, pangkalan data dibuat dan pemilihan mereka dengan siapa syarikat itu akan memperkuat hubungan komersial bermula.

Untuk bahagian pemasaran dan pengiklanan organisasi, pihaknya juga akan mempercayakan kegiatan bidang ini kepada syarikat pakar yang dapat 100% dipercayai, diakui dan bertanggung jawab.

Kelebihan yang dihasilkan dengan strategi dan penyumberan luar ini ialah memaksimumkan nilai produk dan syarikat selalu dicari, meminimumkan kos, memenuhi sebahagian besar aktiviti dengan berkesan dan menghubungkan bidang syarikat, aktiviti, pembekal dan pelanggan.

3.3. Sumber syarikat

3.3.1. Sumber ketara:

Tahun 2003

Keselesaan:
Aset Semasa = 636,128,99 = 1.5 kali

Liabiliti Semasa 103,456,918.61

Tahun 2002 Aset Semasa = 21,441,534.53 = 0.12 kali

Liabiliti Semasa 10,602,386.27

Ujian Asid Aktif Beredar - Inventori

Liabiliti Semasa

Tahun 2003 158,636,128,99 - 8,681,028.14 = 1.4 kali

103,456,918.61

Tahun 2002 21,441,534.53 - 19,911,178.71 = 0.14 Kali

	10,602,386.27
4. Putaran Inventori	Kos jualan

Persediaan

Tahun 2003 2,970,590.86 = 0,34 kali

8,681,028.14

Tahun 2002 1,677,663.35 = 0,084 kali

19,911,178.71

Nisbah Hutang Jumlah Hutang x 100

Jumlah aktif

Tahun 2003 103,456,918.61x 100 = 30%

346,882,884.09

Tahun 2002 10,602,386.27x 100 = 5.3%

199,108,064.46

Dengan mengambil kira bahawa Fruproanca diciptakan pada tahun 1999, ia mempunyai sedikit aktiviti ekonomi hingga 2.003, dan mendapati bahawa pada bulan Disember tahun 2.003, ia memperoleh pinjaman untuk mengembangkan kilang, meningkatkan aset modal dan kemampuan untuk pengeluaran. Saat ini dalam aliansi strategis, pertumbuhan bisnis dan penerapan strategi pemasaran dan penjualan untuk mencapai pangsa pasar yang lebih tinggi, analisis dan unjuran penyata kewangan berikut dibuat (Lihat Lampiran 1):

Pada tahun 2002, kami melihat nisbah hutang sebanyak 5.3%, yang bermaksud bahawa dari jumlah aset yang ditunjukkan dalam Neraca, 5.3% komited untuk menanggung tanggungjawab syarikat.

Kami melihat bahawa pada tahun 2003 peratusan hutang meningkat menjadi 30%, kerana untuk bulan Disember syarikat menerima pinjaman dari FONCREI, yang akan digunakan untuk meningkatkan modal kerja, kemampuan produksi dan pengembangan kilang. Ini bermaksud bahawa 70% daripada jumlah asetnya tidak komited terhadap tanggungjawab perniagaan.

Mengenai keuntungan syarikat, ia tidak dapat dihitung kerana syarikat itu mengalami kerugian untuk tahun 2002 dan 2003. Alasannya dibenarkan kerana organisasi ini lahir dan berkembang sepenuhnya, Dengan kata lain, pelaburan tersebut belum pulih, hanya usaha yang dilakukan untuk mewujudkan usaha operasi, penyelidikan, pemasaran, produksi dan penjualan yang kukuh.

Berkaitan dengan ujian asid yang ditentukan oleh analisis penyata kewangan, ia memberikan hasil (2002 = 0.14 dan 2003 = 1.4), syarikat untuk tahun 2002 tidak mempunyai cukup wang untuk membayar liabiliti, ini adalah gambaran bahawa apabila inventori ditolak, terdapat kurang aset semasa untuk setiap liabiliti semasa. Untuk tahun 2003, syarikat memperoleh kapasiti yang lebih besar untuk memenuhi kewajibannya, iaitu, untuk setiap bolivar yang dihasilkan, syarikat dapat melindungi 0,4 liabiliti jangka pendek.

Mengenai kesolvenan, ini menunjukkan bahawa Fruproanca telah melaburkan lebihan kecairan yang mencukupi, yang untuk tahun 2002 adalah 0.12 dan untuk tahun 2003 adalah 1.5. Dari ini dapat disimpulkan bahawa untuk tahun 2.002, syarikat memiliki 0.12 bolivar aset untuk setiap bolivar liabiliti, untuk tahun 2.003 untuk setiap bolivar liabiliti semasa ia memiliki 1.5 aset semasa.

3.3.1.1. Penyata Kewangan Unjuran: (Lihat Lampiran 2)

Premis yang digunakan untuk unjuran Penyata Kewangan:

Jualan akan meningkat sebanyak 900% (Tahun 2.004), 1000% (Tahun 2.005) dan 1200% (Tahun 2.006), disebabkan oleh peratusan kenaikan yang diperhatikan dari satu bulan ke bulan yang lain dan proses pertumbuhan yang diperhatikan di syarikat. (Lihat lampiran 3) Kos penjualan akan meningkat 20% (Tahun 200.4), 27% (Tahun 2.005) dan 33% (Tahun 2.006), anggaran ini dibuat berkenaan dengan unjuran kadar inflasi (berdasarkan IPC) Perbelanjaan am meningkat sebanyak 30% (Tahun 2.004), 32% (Tahun 2.005) dan 35% (Tahun 2.006), anggaran ini dibuat dengan mempertimbangkan bon, kenaikan gaji dan keputusan presiden. akan diunjurkan dengan kenaikan tahunan sebanyak 5%.

Tahun 2004

Keuntungan Bersih * 100 = 73,693,400,69 * 100 = 40,54%

Keuntungan = Jualan Bersih 181.801.702.10

Tahun 2005

Keuntungan Bersih * 100 = 89,854,155,35 * 100 = 44,93%

Keuntungan = Jualan Bersih 199,981,872.00

Tahun 2006

Keuntungan Bersih * 100 = 120,683,074.30 * 100 = 51.06%

Keuntungan = Jualan Bersih 236,342,212.70

Keuntungan adalah hasil bersih dari sebilangan besar dasar dan keputusan. Memberi jawapan mengenai bagaimana perniagaan dijalankan atau seberapa cekap perniagaannya dikendalikan.

Penting untuk diperhatikan bahawa anggaran tersebut dibuat kerana penjualan antara bulan Mac dan April meningkat sebanyak 359.90 dan dari bulan April hingga Mei, penjualan meningkat sebanyak 52%, sebab itulah unjuran Peningkatan, yang cukup besar, juga merupakan sebahagian daripada matlamat syarikat dan proses pertumbuhan di mana ia berada.

Untuk tahun 2.004 keuntungan ditunjukkan dengan 40.54%, ini menunjukkan bahawa untuk setiap bolivar penjualan syarikat memperoleh 0.4054 sen, untuk tahun 2.005 diperhatikan pada 44.93% iaitu, keuntungan meningkat sebesar 0.0439 per Setiap bolivar yang dijual, untuk tahun 2.006 mengikut anggaran yang diperkirakan syarikat memperoleh keuntungan sebanyak 51.06%, ini menunjukkan peningkatan dari tahun 2.005 menjadi 2.006 pada 0.0613, ini menunjukkan bahawa untuk setiap bolivar yang dijual syarikat memperoleh 0,5106 sen.

3.3.1.2. Sumber Fizikal (Lihat Lampiran 4)

3.3.1.3. Sumber Teknologi: (Lihat lampiran 5)

Pemerolehan dan pengembangan teknologi baru memungkinkan memperoleh hasil yang baik dalam pengeluaran, yang memungkinkan memperoleh hasil yang baik dalam pengeluaran, mengurangkan kos akibat produksi seri.

Penggabungan dehidrator penyebaran udara dan haba dengan teknologi canggih membolehkan memperoleh pengeluaran produk dan kualitatif yang berterusan dan homogen bagi produk yang diperkenalkan ke dalamnya.

Teknologi dehidrasi menghasilkan produk yang dapat disimpan tanpa disejukkan dalam jangka masa yang lama dan tanpa penggunaan bahan pengawet. Pada masa digunakan, produk yang dihidrasi oleh teknik ini menunjukkan kualiti organoleptik dan semula jadi dari proses segar.

Kemungkinan penyimpanan untuk jangka masa yang panjang (dari 6 hingga 9 bulan), menghilangkan tekanan yang ditanggung oleh pengeluar untuk penempatan segera produk semasa menuai, yang merupakan objek spekulasi oleh perantara. di pasar.

Proses pengeluaran dimulakan dengan penerimaan buah hijau, kemudian dibawa ke bilik pematangan, apabila sudah siap, ia dimulakan dengan mengupas dan memotong di kaunter dan diletakkan di atas dulang, setelah buah diperoleh, tanpa cangkang, dikupas dan dipotong Ia dilewatkan melalui rendaman natrium metabisulfit atau asid askorbik pada kepekatannya, untuk bertindak sebagai penghambat enzim dan agen antimikroba pada produk dan mengelakkan perubahan warna produk. Terus di kaunter agar limpasan akhirnya memuatkan gerobak kering dari oven. Ini dilakukan di dalam ketuhar atau ruang pengeringan untuk waktu yang dirancang. Pada akhir kitaran ini, kereta dibawa dan dibawa ke sektor pembungkusan untuk penyesuaian dan pengedap terakhirnya.

3.3.1.4. Sumber Organisasi

Carta Organisasi ini mesti disusun semula oleh syarikat, sehingga tidak mencerminkan nasihat undang-undang, perakaunan, kakitangan produksi dan nasihat undang-undang.

3.3.2 Sumber Tidak ketara

3.3.2.1. Sumber Manusia

Sumber manusia organisasi terdiri daripada:

Lembaga terdiri daripada empat rakan kongsi (Pengurus Besar, Pengurus Pentadbiran, Pengurus Pengeluaran dan Pengurus Teknikal) Akauntan luar yang mengendalikan bahagian kewangan Pembantu Tadbir Ia mempunyai enam pekerja pengeluaran Dua pengendali penyelenggaraan

3.3.2.2. Inovasi dan kreativiti

Persekitaran pasaran dan keperluan pelanggan yang sentiasa berubah menuntut agar syarikat yang berorientasikan pasaran terus meningkatkan produk lama mereka dan membuat produk baru jika mereka ingin kekal menguntungkan dan berdaya saing. Jenis produk yang dibuat oleh syarikat yang dikaji adalah produk yang agak baru dan kurang dikenali di rantau dan negara kita, sehingga dianggap sebagai eksotik, pesaing Venezuela mempersembahkan produk tersebut dengan cara artisanal, kerana pusat penggunaan yang besar, kerana keterbatasan jumlah pengeluaran. mengenai proses dan pembungkusannya, yang tidak membenarkan penempatannya di pusat penggunaan besar.

Syarikat mesti mengambil inisiatif inovasi yang bertujuan untuk aspek berikut:

Perikatan komersil, Kualiti Keseluruhan (Piawaian ISO) Hubungan Perdagangan Elektronik dengan pasaran antarabangsa (Penaklukan kubu kuat)

3.3.2.2. REPUTASI:

Syarikat FRUPROANCA diciptakan 4 tahun yang lalu di pasar Merida, yang diterjemahkan menjadi lintasan pertumbuhan perniagaan sehubungan dengan pasar Buah Dehidrat. Ia mempunyai kredibiliti kerana perkhidmatan dan jaminan telah dipenuhi sesuai dengan keperluan pelanggan. Formaliti organisasi dengan mana syarikat beroperasi, telah mendapat penerimaan di pasaran kemungkinan pengedar di peringkat nasional dan dengan permintaan eksport.

3.3.3. Keupayaan organisasi

Semua prosedur pentadbiran dinyatakan dalam manual prosedur yang diluluskan oleh Pengurusan Umum. Prosedur pengeluaran ditentukan dengan jelas dan manual sedang dikembangkan. Syarikat ini mempunyai semua kawalan pentadbiran (aliran keluar masuk dan masuk, pengurusan tunai kecil, buku bank, nisbah pendapatan dan perbelanjaan, rekonsiliasi bank, penjualan, pembelian dan cukai) dan jabatan pengeluaran untuk masuk dan keluar barang niaga. (Lihat Lampiran 6)

3.3.4 Kriteria untuk menilai kesinambungan sumber dan kapasiti

Parameter: Kualiti produk, harga, pengedaran Bab V. Sistem kawalan untuk dilaksanakan

Sistem berkomputer. Contoh Saint Pentadbiran untuk kawalan inventori Sistem perakaunan kos untuk kawalan inventori bahan mentah, produk dalam proses dan produk siap Susulan selepas penjualan untuk melihat bahawa produk tersebut menjangkau pengguna tepat pada waktunya Melaksanakan mekanisme latihan pelanggan personel Rangkaian komputer dalaman Sistem keselamatan komprehensif Rekod formal operasi modul dehidrasi Melaksanakan piawaian ISO atau jenis perakuan kualiti yang lain

CADANGAN

Pemegang saham disarankan untuk mengaudit Penyata Kewangan secara menyeluruh, kerana aspek seperti kaedah penyusutan aset dan kos pengeluaran tidak ditentukan dengan jelas, ini tidak memungkinkan analisisnya berkesan. Penyiapan, pelaksanaan dan pemantauan manual standard dan prosedur Pelaksanaan sistem kawalan inventori berkomputer Melaksanakan program latihan untuk personel dalam bidang hubungan manusia dan pengeluaran Mencari pakatan strategik dengan pengedar besar barang-barang pengguna dan produk semula jadi Mengambil tindakan yang diperlukan untuk eksport modul lengkap produk untuk benar-benar berfungsi pada kapasiti pengeluaran sepenuhnya melaksanakan dan mematuhi sistem kawalan pentadbiran,pengeluaran dan perakaunan (perakaunan kos) Menyusun semula carta organisasi yang menyesuaikan diri dengan realiti perniagaan.

BIBLIOGRAFI

BESLEY, Scott dan BRIGHAM, Eugene. Asas Pentadbiran Kewangan. Mc Graw Hill, Interamericana, 2001. CATACORA Edisi Kedua Belas, Fernando. Perakaunan, asas untuk keputusan pengurusan. Colombia: Mc Graw Hill Interamericana, 1999. PERANCIS, Antonio. Strategi untuk syarikat di Amerika Latin. Edisi IESA. Edisi pertama. 2001 GIMBERT, Xavier. Pendekatan Strategik Syarikat. Koleksi Pengurusan Perniagaan. El Nacional, 2001. GUILTINAN, Joseph. Pengurusan pemasaran. Mc Graw Hill, Interamericana, 1998 VIVES, Antonio. Penilaian kewangan syarikat. Cetakan kelima, Mexico, Editorial Trilla, 1997.

Antonio Perancis. Strategi untuk Syarikat di Amerika Latin. Edisi IESA 2001

Untuk melengkapkan apa yang dinyatakan dalam karya ini, ceramah utama "Perancangan Strategik untuk UKM" disarankan, yang diberikan oleh Jurutera Gonzalo García Espeche, di mana soalan-soalan berikut dijawab, antara lain: Di mana anda melihat UKM anda 5 tahun dan bagaimana untuk ke sana? Mengapa beberapa institusi berkembang, yang lain merosot, dan yang lain hilang? Mengapa ada yang merasakan cabaran dan perubahan di persekitaran mereka? dan Apakah objektif utama strategi?

Muat turun fail asal