Ringkasan
Setiap tahun berlakunya kemalangan di syarikat, oleh sebab itu perlu diambil sebagai keutamaan menjaga integriti fizikal pekerja melalui peraturan atau rancangan perlindungan sipil tetapi penjelasan mengenai hal ini cenderung untuk jangka waktu yang panjang, itulah sebabnya ia terjadi sepuluh alternatif yang dapat membantu melindungi pekerja dan memberi kita penyelesaian yang lebih pantas dan berkesan.
Pengenalan
Menjaga integriti fizikal pekerja dan semua orang yang berada di kemudahan syarikat, pertubuhan, dll., Menjadi perhatian dan keutamaan tinggi. Untuk mematuhi, 10 alternatif berikut dikemukakan yang dapat dilaksanakan sesuai dengan keperluan setiap organisasi.
- Laksanakan standard keselamatan industri yang berbeza Terapkan kaedah 5 Mengaplikasikan model TPM (Total Productive Maintenance) di mesin Mengaplikasikan kaedah PGSBC (Proses Pengurusan Keselamatan Berasaskan Tingkah Laku) Lakukan kaedah FMEA (Analisis cara dan kesan kegagalan yang berpotensi) Melaksanakan model Deming Circle Menjalankan panduan asas untuk brigade Menjalankan program pencegahan dan perlindungan kemalangan Menjalankan latihan yang diajar oleh institusi khusus Menjalankan peraturan keselamatan dalaman dan keselamatan industri.
Mempersembahkan dalam karya ini sepuluh kaedah sebelumnya yang diambil sebagai alternatif, bertujuan untuk memberikan keuntungan besar kepada syarikat dan juga masyarakat jika mereka dilaksanakan dengan betul.
Kandungan
1.- Melaksanakan pelbagai standard keselamatan industri seperti:
NOM-002-STPS-2010 PENCEGAHAN DAN PERLINDUNGAN KEBAKARAN.
NOMBOR-011-STPS-2001 Bunyi.
PENCAHAYAAN NOM-025-STPS-2008.
NOM-017-STPS-2008 PERALATAN PERLINDUNGAN PERIBADI.
Semasa memutuskan untuk membuat dan melaksanakan standard yang disebutkan di atas, kelebihan berikut akan ada:
Penurunan kemalangan dan penyakit pekerjaan, oleh itu penurunan perbelanjaan yang disebabkan oleh mereka. Serta pengurangan kerugian ekonomi (kerosakan infrastruktur dan peralatan) syarikat. Pekerja disedarkan akan keselamatan diri dan risiko di tempat kerja, memperbaiki persekitaran kerja.
Dan perkara yang paling penting bagi mana-mana syarikat yang memberikan prestij dan kedudukan yang lebih baik kepada syarikat sebelum pertandingan.
Kelemahan yang boleh berlaku adalah seperti berikut:
Sekiranya tidak ada anggaran yang tersedia untuk melaksanakan setiap piawaian secara optimum, mereka tidak akan dapat dipatuhi sepenuhnya, jika syarikat tersebut tidak memiliki tenaga terlatih, maka standard tersebut tidak akan dilaksanakan secara berkala.
2.- Menjalankan model TPM (Total Productive Maintenance) pada mesin
Ini adalah kaedah yang memfokuskan kepada penyelenggaraan keseluruhan mesin.1 tetapi memberikan faedah kepada pekerja yang berikut.
Jentera akan berfungsi dengan baik dan kemalangan yang disebabkan olehnya akan dikurangkan dengan mengurangkan kos kecederaan pekerja dan pengurangan kehilangan mesin, serta pengurangan penyakit yang berkaitan dengan pekerjaan yang disebabkan oleh tekanan akibat kerosakan mesin.
Kelemahan yang ditunjukkan oleh kaedah ini adalah seperti yang ditunjukkan di bawah:
Sekiranya syarikat itu tidak mempunyai kakitangan terlatih untuk melakukan penyelenggaraan pada mesin, kemudian akan menjadi lebih mahal untuk menyelenggara mesin. Ia memerlukan anggaran yang besar untuk memberikan penyelenggaraan sepenuhnya.
3.- Terapkan kaedah 5's.
The 5's adalah metodologi Jepun yang membantu memastikan kawasan kerja tetap teratur dan bersih.2 Kelebihannya adalah seperti berikut.
Melaksanakan kaedah ini tidak terlalu mahal, kawasan di mana ia dilaksanakan diperintahkan, menghilangkan keadaan yang tidak selamat dan mengurangkan jumlah kesalahan manusia, oleh itu terdapat penurunan dalam kemalangan dan penyakit pekerjaan. Memudahkan dan meningkatkan prestasi pekerja. Pekerja disedarkan mengenai ketenteraman, keselamatan diri dan risiko di tempat kerja.
Kaedah ini mempunyai kelemahan berikut:
Kaedah ini memerlukan masa dan dedikasi yang mencukupi dari kakitangan, yang menjadi membosankan untuk alasan ini, kadang-kadang ia tidak dipenuhi sepenuhnya, hanya dapat diterapkan di kawasan tertentu syarikat.
4.-Menerapkan kaedah PGSBC (Proses Pengurusan Keselamatan Berasaskan Tingkah Laku).
PGSBC adalah proses yang berdasarkan terutama pada pemerhatian dan kawalan tingkah laku yang dilaksanakan melalui komitmen komprehensif yang mendorong penyertaan pihak pengurusan, pengurus pertengahan, penyelia dan kolaborator secara amnya.3 Kelebihan yang dapat dicapai adalah seperti berikut:
Menganalisis secara terperinci tingkah laku pekerja untuk mendapatkan sebab kemalangan. Menghilangkan tingkah laku berisiko, mengurangkan kemalangan dan penyakit pekerjaan, meningkatkan kewujudan pekerja di persekitaran kerja mereka yang menghasilkan prestasi pekerja yang lebih baik. Pengurangan perbelanjaan yang disebabkan oleh kemalangan.
Kelemahan yang boleh berlaku adalah seperti berikut:
Kaedah ini memerlukan banyak masa pemerhatian dan tenaga terlatih kerana tidak mudah untuk memerhatikan tingkah laku individu. Semasa menganalisis tingkah laku orang ada kalanya mereka tidak boleh dianggap kritikal.
5.- Menjalankan kaedah FMEA (Analisis mod dan kesan kemungkinan kegagalan).
FMEA adalah alat yang menghubungkan kegagalan atau kecacatan proses untuk mengurangkan atau menghilangkan risiko yang mungkin timbul.4 Kelebihan yang ditawarkannya adalah berikut:
Dengan menerapkan FMEA, potensi risiko dikenal pasti, dan dengan demikian kemungkinan penyelesaian terhadap risiko yang dijumpai akan ditentukan, kemalangan dan penyakit pekerjaan akan dikurangkan. Pengurangan perbelanjaan yang disebabkan oleh kemalangan, kaedah ini tidak terlalu mahal dan dilaksanakan dalam jangka masa yang singkat.
Ia mempunyai kelemahan berikut:
Pelaksana kaedah ini mesti sangat prihatin dan bertanggungjawab ketika menganalisis kawasan secara terperinci untuk mengetahui risiko yang timbul di syarikat. Kaedah ini hanya mengenal pasti satu masalah pada satu masa.
6.- Menerapkan model Deming Circle
Lingkaran Deming atau PDCA adalah kitaran dinamik yang dapat dikembangkan dalam setiap proses organisasi dan sistem proses secara keseluruhan.5 Model ini memberikan kelebihan berikut:
Ini adalah model yang digunakan untuk menganalisis dan menyelesaikan masalah yang terdapat di syarikat dengan cara yang cepat dan mudah untuk ditangani, jika masalahnya berisiko, akan terjadi penurunan dalam kemalangan. Ini bukan kaedah yang mahal untuk dilaksanakan.
Kelemahan yang ditimbulkannya adalah berikut:
Kaedah ini harus dikembangkan di setiap bidang perusahaan untuk menganalisisnya secara keseluruhan, ia ditangani lebih banyak untuk peningkatan kualiti yang berterusan. Anda memerlukan perjumpaan pasukan secara berkala.
7.- Menjalankan program pencegahan dan perlindungan kemalangan
Program ini didasarkan pada tindakan yang memenuhi persyaratan kerangka kerja hukum untuk mencegah atau mengawal kemalangan dan / atau penyakit pekerjaan. Kelebihan yang dikemukakannya adalah seperti berikut:
Dasar keselamatan dilaksanakan, yang bertujuan untuk mengurangkan kecederaan atau kematian akibat kemalangan, sehingga dapat mempromosikan persekitaran kerja yang lebih baik dan meningkatkan kesedaran di kalangan pekerja mengenai keselamatan diri dan risiko di tempat kerja. Ini memberikan prestij syarikat dan kedudukan yang lebih baik dalam menghadapi persaingan.
Kelemahan yang ditimbulkannya adalah berikut:
Syarikat dan pekerja mesti komited untuk melaksanakan program ini. Sekiranya syarikat tidak mempunyai tenaga terlatih, program ini tidak akan berjalan secara berkala.
8. -Membuat panduan asas brigade
Panduan asas brigade membolehkan pengembangan risiko atau aktiviti pencegahan dan pengurangan bencana yang boleh berlaku di mana-mana organisasi. Kelebihan yang dikemukakan adalah seperti berikut:
Elemen disediakan untuk dapat menghadapi sebarang kemungkinan dan dengan itu mengurangkan kemalangan dan penyakit pekerjaan, yang mengakibatkan pengurangan kerugian ekonomi dan kesedaran pekerja mengenai keselamatan diri dan risiko di tempat kerja.
Semasa menjalankan bimbingan brigade, ada kelemahan berikut:
Ia memerlukan tenaga terlatih, kerana alasan ini, kos latihan biasanya dihasilkan untuk melaksanakan brigade. Peralatan pelindung diri dan bekalan yang diperlukan oleh kru boleh mahal.
9.- Menjalankan latihan yang diajar oleh institusi khusus
Tujuan utamanya adalah untuk menguji kecekapan rancangan kecemasan untuk membuat dan mempromosikan tabiat tindak balas sehingga - berdasarkan organisasi, ia menjadikan penduduk menjadi protagonis, menyedari keselamatan mereka sendiri - semasa adanya ancaman dan membantu mengurangkan risiko. Ia mempunyai kelebihan berikut:
Ini memungkinkan untuk diperingatkan untuk bertindak dengan betul dalam segala keadaan dan mengurangkan kemalangan atau kematian dengan membuat pekerja mengetahui keselamatan diri dan risiko di tempat kerja dan mempromosikan budaya perlindungan sipil. Penurunan perbelanjaan yang disebabkan oleh kemalangan.
Ia mempunyai kelemahan berikut:
Faktor luaran seperti peristiwa cuaca boleh mempengaruhi dan latihan tidak akan dijalankan. Sekiranya pekerja menolak, latihan tidak akan diadakan dan peralatan dan bekalan untuk melakukan latihan boleh menjadi mahal.
10.- Membuat peraturan dalaman kebersihan dan keselamatan industri
Ini adalah langkah keselamatan dan kebersihan untuk mencegah kemalangan dan penyakit pekerjaan, kelebihannya adalah:
Menghilangkan penyakit dan kemalangan yang berkaitan dengan pekerjaan dengan mengurangkan perbelanjaan yang disebabkan oleh kemalangan. membuat pekerja menyedari keselamatan diri dan risiko di tempat kerja dan dengan itu memberikan persekitaran kerja yang lebih baik dan pekerja akan menunjukkan prestasi yang lebih baik. Ini memberikan prestij syarikat dan kedudukan yang lebih baik dalam menghadapi persaingan.
Kelemahan yang ditimbulkannya adalah berikut:
Sekiranya syarikat itu tidak mempunyai tenaga terlatih, norma tersebut tidak akan dilaksanakan dengan cara terkini. Ia memerlukan masa untuk membuat peraturan sesuai dengan keperluan syarikat.
kesimpulan
Semua alternatif yang dikemukakan di atas memberikan jalan penyelesaian kepada peristiwa yang boleh mengancam integriti pekerja. Memberi faedah besar kepada syarikat atau organisasi yang dikehendaki, seperti mengurangkan kemalangan dan kos yang ditanggung oleh mereka. Sepuluh alternatif ini diharapkan dapat dipertimbangkan untuk mencapai perubahan besar dalam syarikat atau organisasi yang menerapkannya.
Bibliografi:
- Rey Sacristán F. Total Production Maintenance (TPM).Proses pelaksanaan dan pembangunan. (Edisi pertama, hlm. 15). Madrid Sepanyol: ConfementalRey Sacristán F. Las 5S Foundation. Ketenteraman dan kebersihan di tempat kerja. (PP.13). Madrid Sepanyol: Fundación ConfementalMartínez Oropeza C. (2005). Proses pengurusan keselamatan berdasarkan tingkah laku. Peranan penyelia baru. (Jilid 5 ms 107) Colombia: Universiti Nasional Colombia Escalante Edgardo J. (2008). Six-Sigma: Metodologi dan teknik. (PP.337). Mexico: LimusaPerez Villa P. (2007) Refleksi untuk melaksanakan sistem pengurusan kualiti (ISO 9001: 2000) dalam syarikat koperasi dan ekonomi solidariti (dokumen kerja) (Edisi pertama, PP.50). Bogotá: Universiti Koperasi Colombia.
