Miguel adalah pemimpin peringkat tinggi dalam syarikat multinasional, tetapi dia merasa seperti ayah yang buruk. Pada suatu hujung minggu dia harus memenuhi peranannya sebagai seorang ayah, pada hari Sabtu itu dia harus membawa anaknya bermain bola sepak dan dia tinggal sebentar menonton permainan sehingga anaknya merasakan sokongannya. Anak perempuannya harus pergi ke kelas piano, tetapi dia lupa kerana dia tinggal lebih lama daripada yang dia perlukan semasa permainan anaknya. Semasa saya tiba di rumah guru piano, pelajar seterusnya sudah mengikuti kelas yang sesuai dengannya. Pada saat itu juga, Miguel merasakan bahawa walaupun menjadi ahli perniagaan yang berjaya, dia gagal sebagai seorang ayah.
Pada tugasnya, salah satu kekuatan terbesarnya adalah tetap fokus pada tujuannya tidak kira apa yang berlaku di sekelilingnya. Dia memiliki visi strategik masa depan yang hebat, dia mengawasinya, dan terutama sekali, ketika dia mempunyai projek tingkat tinggi di tangannya, dia tahu bagaimana menyelesaikannya dan mempertahankan komitmennya terhadap kelompok kerjanya.
Dia menghabiskan banyak hujung minggu untuk memeriksa e-melnya, menyusun jadualnya sehingga dia dapat menghadiri semua pertemuan yang dia lakukan selama seminggu itu. Dia sangat pandai menyelaraskan persekitaran kerjanya, dengan penuh tanggungjawab tetapi dia tidak dapat melakukan hal yang sama di rumahnya.
Tetapi suatu hari, dia terkejut kerana dia kehilangan kemahiran asas sebagai pemimpin, yang membuat orang tetap berada di radar. Miguel sangat baik dalam melaksanakan tugasnya dan membuat strategi canggih dalam pikirannya, tetapi dia menghadapi kesulitan besar ketika dia harus mempertimbangkan keperluan dan keutamaan orang. Agar dia berjaya di rumah, dia harus memerhatikan apa keperluan anggota keluarganya, sama seperti yang dia lakukan untuk perniagaannya, dengan mempertimbangkan apa yang terjadi sebelum radarnya.
Ketika orang mengembangkan tugas mereka, mereka sering lupa untuk menjaga radar mereka, tetapi akal ini penting untuk berfungsi sebagai pemimpin yang baik. Perhatikan kes Francisco, dia adalah pengurus penjualan yang memimpin pasukan kerja yang hebat, pekerjanya senang bekerja dengannya, kerana dia mempunyai naluri yang hebat untuk melihat penjualan pada masa ini. Dia memerhatikan setiap keadaan dan segera tahu apa yang harus dilakukan untuk mengubah keadaan itu untuk keuntungannya. Dia mempunyai deria keenam untuk penjualan.
Tetapi suatu hari, seorang pekerja bernama Antonio ingin bergerak dengan cepat untuk mengupah seseorang sebagai wakil penjualan yang baru, tetapi pada masa itu Francisco terlalu sibuk untuk membincangkan masalah tersebut, dia sedang merundingkan kempen penjualan untuk sebuah syarikat besar dan dia perlu memiliki semua perhatian anda pada matlamat anda. Projek ini adalah satu-satunya perkara di skrin radarnya.
Setelah pertemuan mereka berakhir, Francisco meninjau resume orang itu dan menganggap bahawa dia tidak cukup bersedia untuk jawatan itu, jadi dia memutuskan untuk berbicara dengan jabatan sumber manusia agar mereka tidak mempekerjakannya. Tetapi dia lupa bahawa dalam perjalanan, Antonio sangat berminat dengan orang itu, dan dia sangat marah kerana tidak memberitahunya apa yang sedang berlaku. Francisco tidak memperhitungkan bahawa lebih mudah, berbicara secara langsung dengannya, sehingga dia tidak merasa terganggu dan meremehkan mencari pekerja baru. Dia lupa untuk mengingatkan radarnya terhadap persekitaran kerjanya. Dia hanya peduli melaksanakan tugasnya dengan baik.
Salah satu persoalan penting bagi banyak pemimpin ialah bagaimana saya dapat memastikan bahawa orang-orang yang penting dalam pekerjaan saya tetap berada di radar saya? Radar harus difokuskan ke semua indra, baik untuk memerhatikan pasukan kerja, tekanan yang mereka alami setiap hari, dalam projek dan reaksi yang menyebabkan kerja berlebihan. Pekerja perlu mengetahui dan merasakan bahawa pemimpin mereka ada, ketika mereka diperlukan, dan bukan hanya untuk membuat komen negatif.
Agar radar dapat difokuskan dengan baik pada semua aspek, baik di tempat kerja dan di tingkat keluarga, beberapa perkara mesti diambil kira:
Buat persediaan. Siapakah orang yang berada di bawah radar itu? Jejaki ahli keluarga anda, pekerjaan anda, perhatikan apa keperluan dan keutamaan mereka, simpan dalam fikiran anda untuk membantu anda memfokuskan radar anda.
Tuliskan. Tulis untuk setiap orang yang anda fikir perlu anda ikuti. Buat senarai pendek mengenai apa yang anda fikir harus masuk ke radar anda. Sekiranya anda tidak ingat apa yang anda tulis, baca semula untuk membantu memastikan orang-orang dan keutamaan mereka tetap segar dalam fikiran anda. Ini juga akan menjadi permulaan sehingga jika anda mesti memberikan perhatian khusus kepada orang tertentu, anda memberikannya pada mereka pada waktu itu.
Beritahu orang apa yang perlu anda kongsi dengan mereka. Pendekatan ini meletakkan niat anda di hadapan skrin radar anda.
Tanya orang lain jika anda perlu mengingati sesuatu secara khusus. Sekiranya anda berada di tempat kerja, tanyakan kepada pasukan anda jika anda harus mengingat aspek apa pun yang belum anda pertimbangkan sehingga saat itu, untuk meletakkannya di radar. Biarkan mereka mengingatkan anda apabila anda kehilangan minat terhadap beberapa keutamaan anda di radar anda. Di rumah, cuba minta ahli keluarga anda meninggalkan nota bertulis apabila mereka memerlukan perhatian khusus daripada anda. Ini akan membantu anda mengingati keperluan apa yang penting bagi mereka.
Luangkan sedikit masa setiap hari untuk meletakkan orang yang penting bagi anda di radar anda. Perlu dilakukan peningkatan seperti itu agar radar anda tidak hilang perhatian atau rosak. Ia bernilai usaha.
